淺談中小企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險與防范

孫舒然

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，市場經(jīng)濟環(huán)境也日趨成熟。企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中所面臨的挑戰(zhàn)也更加嚴(yán)峻。特別是對于中小企業(yè)來說，影響其經(jīng)營狀況的眾多，不論是內(nèi)部因素還是外部因素都會導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法充分發(fā)揮其所在價值。財務(wù)管理風(fēng)險是市場經(jīng)濟環(huán)境下的必然產(chǎn)物，其不單單會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，而且還能夠作為預(yù)警機制讓中小企業(yè)在經(jīng)營過程中實時掌握漏洞，從而有針對性的進(jìn)行彌補。文章主要分析了中小企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險與防范措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;預(yù)警機制

一、引言

中小企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得穩(wěn)定發(fā)展的空間，最為基本的應(yīng)該將財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的重點與核心。中小企業(yè)規(guī)模有限，資金來源短缺，競爭優(yōu)勢不明顯，抗風(fēng)險能力差等弊端的存在更加說明了開展財務(wù)管理的重要性。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理特點

與大型企業(yè)相對比中小企業(yè)的財務(wù)管理特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1）財務(wù)管理理念經(jīng)濟化。造成這種現(xiàn)象主要是由于中小企業(yè)規(guī)模小，資金短缺，人員少，處于企業(yè)關(guān)鍵的成長階段，財務(wù)管理一般都是實行簡約化，在財務(wù)管理工作中著重注意成本的節(jié)約;2）財務(wù)管理目標(biāo)多元化。中小企業(yè)的業(yè)主一般與經(jīng)理是同一人，因此中小企業(yè)財務(wù)管理不單單注重物質(zhì)目標(biāo)，還會朝向精神方向進(jìn)行管理;3）中小企業(yè)出資人大都是企業(yè)的所有者與經(jīng)營者，企業(yè)資源來源渠道單一，企業(yè)運營過程中一般都是經(jīng)過市場交易來與其他企業(yè)發(fā)生關(guān)系，財務(wù)關(guān)系處理相對簡單;4）財務(wù)權(quán)責(zé)集中化。中小企業(yè)的財務(wù)管理權(quán)一般都是控制在高層管理者手中，其日常財務(wù)收支，運行維護等資金使用的財務(wù)管理活動一般都是由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)審查，財務(wù)管理的權(quán)責(zé)相對集中[1]。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險

1.投資方向盲目。中小企業(yè)在選擇投資項目過程中會出現(xiàn)以下幾種投資方向盲目的現(xiàn)狀：1）單純的追求熱門行業(yè)。在沒有認(rèn)清客觀條件和自身水平的情況下，盲目投資;2）對項目投資規(guī)劃沒有進(jìn)行詳盡的了解就盲目投資，導(dǎo)致后期資金投入短缺，資金周轉(zhuǎn)不良等;假如國家政策對信貸方面進(jìn)行了政策調(diào)整企業(yè)就會面臨資金困境。

2.資金嚴(yán)重短缺。中小企業(yè)投資規(guī)模有限，資金短缺，運營技術(shù)含量較低。企業(yè)在融資過程中會遇到眾多阻滯，進(jìn)而制約中小企業(yè)的發(fā)展。導(dǎo)致中小企業(yè)融資困難的原因主要有以下幾個：1）企業(yè)自身素質(zhì)過低，規(guī)模太小;2）企業(yè)原有資金不足，信譽度有限;3）國有商業(yè)銀行審批貸款政策限制;4）民間融資渠道不完善，融資成本過高。

3.財務(wù)管理觀念守舊。大多數(shù)中小企業(yè)中所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)都是統(tǒng)一的，這種經(jīng)營模式會給財務(wù)管理帶來一定的消極影響。財務(wù)觀念落后，財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)等各種問題都導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理工作無法發(fā)揮其真正效用。

4.財務(wù)人員素質(zhì)低下。大多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理人員都不具有專業(yè)的財務(wù)管理知識。財務(wù)與會計工作混淆的情況時有出現(xiàn)。財務(wù)管理人員為兼職的現(xiàn)象十分普遍，內(nèi)部管理極其混亂[2]。

四、中小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范

1.著眼市場，科學(xué)投資

首先，為了避免投資風(fēng)險中國小企業(yè)應(yīng)該著眼于市場，盡可能的進(jìn)行中短期投資。在投資準(zhǔn)備階段要對項目進(jìn)行實際考察，觀察市場整體環(huán)境。抓住合適時機來實現(xiàn)發(fā)展，擴大企業(yè)規(guī)模。其次，中小企業(yè)應(yīng)該集中自身優(yōu)勢，通過專業(yè)經(jīng)營來提高市場份額;最后，中小企業(yè)投資應(yīng)該傾向于對內(nèi)投資，可以集中在新產(chǎn)品的研制上。

2.改善環(huán)境，拓寬渠道

改善環(huán)境主要是指改善中小企業(yè)融資的外部環(huán)境，拓寬中小企業(yè)的融資渠道?？梢詮囊韵路矫孢M(jìn)行：（1）政府出臺完善相關(guān)法律政策與法規(guī);（2）構(gòu)建中小企業(yè)信息擔(dān)保體系;（3）金融部門要推動民營經(jīng)濟發(fā)展，建立合理的信貸管理機制。

3.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

（1）人本化理財觀念。人本化理財觀念主要就是在財務(wù)管理中建立以人為本的觀念，通過尊重人，理解人來對財務(wù)人員的工作行為進(jìn)行約束。構(gòu)建責(zé)權(quán)統(tǒng)一的財務(wù)運行機制，提高制度的激勵與約束力，進(jìn)而達(dá)到激發(fā)人員工作積極性與主動性的目的。

（2）資本多元化理財觀念。在眾多外資進(jìn)入中國市場的背景下中小企業(yè)應(yīng)該抓住時機，積極與外資尋求合作，進(jìn)而提高管理水平，構(gòu)建投資主體多元化結(jié)構(gòu)。

（3）風(fēng)險理財觀念。在財務(wù)管理工作中要時刻注意風(fēng)險防范，靈活應(yīng)對環(huán)境帶來的變化與影響?？梢酝ㄟ^制定詳盡的財務(wù)計劃來降低風(fēng)險的消極影響;還能夠構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險預(yù)測體系，科學(xué)的對企業(yè)未知風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，從而制定出應(yīng)對計劃，采取主動的態(tài)度來面對風(fēng)險。

（4）提高財務(wù)人員素質(zhì)。中小企業(yè)首先要嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的養(yǎng)老保險制度，吸引綜合型財務(wù)管理人才來開展財務(wù)管理工作。所聘用的財務(wù)管理人員要持有規(guī)定的上崗證和技能專業(yè)證書。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員都要強化法律意識，增強法制觀念，改善企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，防范企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。

五、結(jié)束語

中小企業(yè)規(guī)模有限，資金來源短缺，競爭優(yōu)勢不明顯，抗風(fēng)險能力差等弊端的存在說明了開展財務(wù)管理的必要性與需求。中小企業(yè)作為推動我國市場經(jīng)濟發(fā)展的重要部分，財務(wù)管理風(fēng)險與防范是保證其能夠在激烈的市場競爭下穩(wěn)步發(fā)展重要前提。任何中小企業(yè)在財務(wù)管理工作中都會存在一定的風(fēng)險，企業(yè)管理者應(yīng)該加強風(fēng)險控制意識，通過科學(xué)合理的防范措施來保證中小企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王海民，許春月.淺談中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策[J].湖北生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2010，8（02）：50-52.

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