基于價(jià)值取向的企業(yè)人力資源管理研究

林柯桑梓

摘 ? 要：隨著時(shí)代的進(jìn)步以及社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)前的企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值取向不斷發(fā)生著變革，為了適應(yīng)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，需要以企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)價(jià)值取向的企業(yè)人力資源管理，提升企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)組織管理，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。本文對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的價(jià)值取向進(jìn)行分析，并且對(duì)基于價(jià)值取向的企業(yè)人力資源管理進(jìn)行探討，期望為相關(guān)研究提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：價(jià)值取向;人力資源管理;企業(yè)價(jià)值取向

隨著社會(huì)的進(jìn)步與科技發(fā)展，人力資源在企業(yè)中的作用越來(lái)越重要，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理而言，需要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)基本特點(diǎn)以及企業(yè)的發(fā)展確定其價(jià)值取向，從而使企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展與社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)建設(shè)。企業(yè)人力資源建設(shè)的目的很大程度上要著眼于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)先進(jìn)的生產(chǎn)力發(fā)展要求;著眼于提高勞動(dòng)者的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，體現(xiàn)先進(jìn)價(jià)值取向的發(fā)展方向;著眼于滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和精神價(jià)值取向的需要，代表最廣大人民的根本利益，這些都與"社會(huì)主義價(jià)值觀"重要思想要求相一致。先進(jìn)價(jià)值取向作為"社會(huì)主義價(jià)值觀"重要思想的內(nèi)容，反映著時(shí)代發(fā)展的潮流，體現(xiàn)著人類的哲學(xué)思想，是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展與人類社會(huì)全面進(jìn)步的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。培育和建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值取向，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)。

一、人力資源價(jià)值取向概述

1.企業(yè)價(jià)值取向內(nèi)涵

企業(yè)價(jià)值取向是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想。也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范的總和。在具體的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)價(jià)值取向?qū)T工的思想、信念、意識(shí)的和諧統(tǒng)一，并且自覺對(duì)于企業(yè)發(fā)展有利，久而久之便形成企業(yè)的習(xí)慣。這種會(huì)逐漸形成約束企業(yè)員工牢固的觀念，并且逐漸以道德公允、規(guī)章制度的形式成為行為規(guī)范。企業(yè)價(jià)值取向具有社會(huì)性特征、民族性特征、特異性特征、自覺性特征、系統(tǒng)性特征、融合性特征、創(chuàng)新性特征以及人本性特征，是企業(yè)成員共有的價(jià)值和信念體系，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的凝聚作用，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要平臺(tái)。

2.企業(yè)人力資源管理價(jià)值取向構(gòu)建意義

（1）建設(shè)企業(yè)價(jià)值取向是企業(yè)管理的內(nèi)在要求

首先，企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有極其重要的地位，要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須走集約式、內(nèi)涵式發(fā)展道路，這就需要通過(guò)人的能動(dòng)作用來(lái)實(shí)現(xiàn);其次，從企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)也在發(fā)生變化，技術(shù)性、知識(shí)性程度越來(lái)越高。

（2）建設(shè)企業(yè)價(jià)值取向是踐行"三個(gè)代表"的具體體現(xiàn)

在黨的十六大之后，我們黨把"三個(gè)代表"重要思想作為新世紀(jì)新階段全黨全國(guó)各族人民建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)的根本指針，寫進(jìn)了《黨章》和《憲法》，成為了我們黨和國(guó)家在新形勢(shì)下必須堅(jiān)持的根本指導(dǎo)思想。貫徹落實(shí)"三個(gè)代表"重要思想，就其本質(zhì)和內(nèi)涵來(lái)講，與加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值取向建設(shè)要解決的課題是一致的。

（3）建設(shè)企業(yè)價(jià)值取向是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要

黨的十六屆六中全會(huì)在《關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問(wèn)題的決定》中指出，"目前，我國(guó)社會(huì)總體上是和諧的，但是安全生產(chǎn)等問(wèn)題還比較突出"，把安全問(wèn)題放在了構(gòu)建和諧社會(huì)的高度。從企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)也在發(fā)生變化，從粗放型管理向集約型管理發(fā)展，需要具有高素質(zhì)的綜合型人才。

二、企業(yè)人力資源建設(shè)現(xiàn)狀

1.開發(fā)管理理念落后，開發(fā)管理定位偏低

人力資源開發(fā)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要概念，核心是將人力作為企業(yè)的資源來(lái)對(duì)待。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資源已經(jīng)變得比土地資源、資金資源更加重要，因此需要改善人力資源開發(fā)管理觀念，以人為本，構(gòu)建現(xiàn)代化的人力資源開發(fā)管理觀念，促進(jìn)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造員工能夠人盡其用的文化氛圍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是在目前我國(guó)的大部分企業(yè)中，并未將人力資源開發(fā)管理看作是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，而是將員工看作是被開發(fā)管理和控制的工具，抑制了員工主觀能動(dòng)性的發(fā)展。

2.缺乏全面的人力成本分析職能

人力資源是企業(yè)的很重要資源，而且在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著重要的作用?，F(xiàn)階段已經(jīng)有很多企業(yè)意識(shí)到人力資源的價(jià)值，但是對(duì)于人力資源的投入不足，沒有創(chuàng)造一個(gè)能夠讓員工不斷成長(zhǎng)的環(huán)境，使員工得不到良好的培訓(xùn)。而且有些我國(guó)企業(yè)內(nèi)部存在著重使用輕培訓(xùn)的現(xiàn)象，期望人才短期內(nèi)就能夠創(chuàng)造效益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，使企業(yè)員工不能夠?qū)⒆陨淼陌l(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系到一起，阻礙員工主管能動(dòng)性的發(fā)揮。

3.缺乏崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì)

現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)管理中，采用結(jié)構(gòu)化開發(fā)管理，能夠使員工發(fā)揮出最大的才能。但是由于缺乏現(xiàn)代化企業(yè)開發(fā)管理的意識(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不合理，開發(fā)管理崗位設(shè)置過(guò)多，而一線操作人員技能單一化，對(duì)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值不足。而且在企業(yè)人力資源開發(fā)管理中，缺乏具有現(xiàn)代化開發(fā)管理意識(shí)、創(chuàng)新能力、從事科研技術(shù)研究的人才，使企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新受阻。在企業(yè)崗位的配置中，對(duì)于企業(yè)的崗位認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致資源適應(yīng)性差，崗位的效益不能最大程度的發(fā)揮。

4.缺乏先進(jìn)的開發(fā)管理方法

企業(yè)管理方法是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面，打造優(yōu)良的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)員工將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密的聯(lián)系起來(lái)，從而產(chǎn)生出強(qiáng)大的向心力與凝聚力，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是在在現(xiàn)階段的發(fā)揮中，不少企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的重視程度不夠，對(duì)于企業(yè)文化的導(dǎo)向功能意識(shí)不足，導(dǎo)致人力資源開發(fā)管理阻礙重重，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、基于價(jià)值取向的企業(yè)人力資源管理對(duì)策

1.采用現(xiàn)代化的開發(fā)管理觀念，實(shí)現(xiàn)開發(fā)管理現(xiàn)代化與科學(xué)化

在進(jìn)行企業(yè)人力資源開發(fā)管理中，需要引進(jìn)現(xiàn)代的人力開發(fā)管理理念，在以人為本的思想理念下，引入市場(chǎng)化和法制化的概念，并且以國(guó)外先進(jìn)的人力資源管理為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的人力資源的建設(shè)與發(fā)展。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)化時(shí)代的來(lái)臨以及全球一體化建設(shè)不斷深入，當(dāng)前的企業(yè)需要面臨全球的競(jìng)爭(zhēng)，為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要強(qiáng)化人力資源管理的概念，始終將人力資源管理當(dāng)做是企業(yè)的重要管理，以科學(xué)的手段構(gòu)建人力資源管理方式，并且采用市場(chǎng)化方式進(jìn)行人力資源的管理開發(fā)，節(jié)約企業(yè)資源，提升人力資源管理效率，優(yōu)化企業(yè)的認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建相對(duì)公平的人才晉升渠道，為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展提供人才支撐。endprint

2.開展培訓(xùn)開發(fā)工作，提升開發(fā)管理者素質(zhì)

企業(yè)管理者的管理能力是企業(yè)管理者所具備的特征和能力，人力資源管理的質(zhì)量與管理者的素質(zhì)息息相關(guān)，為了提升人力資源管理質(zhì)量，需要開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，并且有效的開展培訓(xùn)開發(fā)工作，提升領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源管理的重視程度，采用各種方式提升人力資源管理力度，將人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.采用公平的績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)

績(jī)效考核是企業(yè)激勵(lì)制度的重要形式，良好的薪酬制度能夠吸引人才，激勵(lì)員工，為了確保員工具備較高的主動(dòng)性與積極性，提升員工的主觀能動(dòng)性，需要改善當(dāng)前的績(jī)效制度，監(jiān)理公平的績(jī)效考核方式，實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)。在企業(yè)的績(jī)效考核過(guò)程中，應(yīng)該以適度原則、目標(biāo)原則、精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合原則、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的原則實(shí)現(xiàn)激勵(lì)，在工作中樹立榜樣，讓員工能夠發(fā)揮自身的創(chuàng)造能力，不斷激勵(lì)自身發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.開展員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)

為了實(shí)現(xiàn)國(guó)企人力資源的創(chuàng)新，首先必須改變?nèi)肆Y源開發(fā)管理觀念，從戰(zhàn)略的高度重視企業(yè)的人力資源，將人力資源開發(fā)管理與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系，全方位的樹立以人為本的人力資源開發(fā)管理理念，創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)員工能夠充分成長(zhǎng)、人員資本能夠優(yōu)化流通的開發(fā)管理模式。培訓(xùn)開發(fā)就是指為了滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，提高員工的知識(shí)技能，改善員工的工作態(tài)度，使其勝任本職工作并有所創(chuàng)新。創(chuàng)建個(gè)人職業(yè)表現(xiàn)發(fā)展檔案，該檔案為每個(gè)員工都設(shè)計(jì)了一條經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到個(gè)人目標(biāo)的道路，能夠?qū)⑺袉T工的個(gè)人發(fā)展，同企業(yè)的發(fā)展緊緊地聯(lián)系在一起。培訓(xùn)工作是企業(yè)人員素質(zhì)得到提升的主要途徑，因此需要就培訓(xùn)開發(fā)體系進(jìn)行完善，主要包括（1）制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能夠認(rèn)識(shí)自我并且對(duì)產(chǎn)生培訓(xùn)的動(dòng)機(jī);（2）針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，為了提高培訓(xùn)的效果已經(jīng)節(jié)省培訓(xùn)的成本，需要對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行分析，并且在對(duì)成員進(jìn)行認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，采用合理的方法展開培訓(xùn)工作;（3）完善培訓(xùn)效果，對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估，能夠?qū)ο码A段的培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo);（4）實(shí)行彈性人力資源管理制度。

5.實(shí)行人力資源成本分析，實(shí)現(xiàn)人盡其職的局面

人力資源配置的概念是將企業(yè)的人力資源合理的投入到崗位中，并且與物資資源相結(jié)合，是現(xiàn)代化企業(yè)人力資源開發(fā)管理必須解決的問(wèn)題之一。人力資源配置合理，能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提升企業(yè)效率。同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)人盡其用的原則，大大節(jié)約了企業(yè)人力資源開發(fā)管理的成本。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，在優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該對(duì)于組織結(jié)構(gòu)中的崗位設(shè)計(jì)、人才分配進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，避免人浮于事的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)需要做好職責(zé)分工，將合適的人才投入到合適的工作崗位中去。對(duì)于不合適本崗位的員工，基層單位需要以轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)為要求，做好企業(yè)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)，從而使員工對(duì)崗位具有清晰的定位與認(rèn)識(shí)。通過(guò)將培訓(xùn)與考核相結(jié)合，能夠提升員工認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)組織效率化。對(duì)于國(guó)企的人力資源優(yōu)化配置，需要順應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求，關(guān)鍵是重塑流程與工作。通過(guò)對(duì)國(guó)企的人力資源進(jìn)行分析，并且在考核的基礎(chǔ)上，選擇適合企業(yè)流程的工作人員。

6.采用先進(jìn)的人力資源開發(fā)管理方法

網(wǎng)絡(luò)化是人力資源開發(fā)的重要趨勢(shì)，隨著信息技術(shù)的利用，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的人力資源開發(fā)管理，能夠節(jié)約成本，提升效率。在信貸人力資源開發(fā)管理理念的基礎(chǔ)上，將信息技術(shù)與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，能夠達(dá)到以下的效果：（1）簡(jiǎn)化招聘工作，并且能夠使招聘工作適應(yīng)于開放型原則;（2）網(wǎng)絡(luò)化教育平臺(tái)，能夠讓公共部門職工隨時(shí)隨地接觸到新知識(shí)和最新的政策方向;（3）采用信息化技術(shù)，對(duì)公共部門的薪酬、考核等方面進(jìn)行管理，簡(jiǎn)化了管理方式;（4）網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)為公共部門的職工交流提供方便，促進(jìn)溝通，有利于形成一個(gè)具有凝聚體的團(tuán)隊(duì)。除了采用網(wǎng)絡(luò)化的人力資源開發(fā)管理之外，需要采用多種方式完善人力資源開發(fā)管理制度，包括采用績(jī)效開發(fā)管理、戰(zhàn)略開發(fā)管理以及信息化開發(fā)管理的方式對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)管理，從而完善競(jìng)爭(zhēng)力及機(jī)制、培訓(xùn)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理優(yōu)化建設(shè)。

四、結(jié)語(yǔ)

基于當(dāng)代社會(huì)特征的人力資源管理價(jià)值，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。隨著全球化的發(fā)展，當(dāng)前社會(huì)更加重視人力資源的建設(shè)與開發(fā)，而我國(guó)企業(yè)的改革程度不斷加深，企業(yè)的環(huán)境發(fā)生了重大變化，為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，需要構(gòu)建基于價(jià)值取向的人力資源管理，從而促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

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