淺析我國(guó)企業(yè)組織的戰(zhàn)略能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

楊洋

摘 要：當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，即將面臨建立全球競(jìng)爭(zhēng)力的挑戰(zhàn)，在改革開放快速發(fā)展的今天，為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)特別是大中型企業(yè)應(yīng)抓住企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，進(jìn)行企業(yè)組織創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)能夠有效提高企業(yè)組織的戰(zhàn)略能力，從獲取戰(zhàn)略高度的發(fā)展我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略能力，又可以有效地提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)組織；戰(zhàn)略能力；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；發(fā)展策略

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀環(huán)境變化復(fù)雜，企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)性和前瞻性顯得尤為重要。發(fā)展有助于在任何情況下公司可以維持生機(jī)勃勃的市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展能力，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)地位的必然要求。企業(yè)戰(zhàn)略能力的增強(qiáng)要注重學(xué)習(xí)外部先進(jìn)，內(nèi)化吸收的過(guò)程，并提出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略來(lái)增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，這是管理的基礎(chǔ)，能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的戰(zhàn)略能力的有效增強(qiáng)，可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部采取具體方式為企業(yè)尋求業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是非常有利的。

一、企業(yè)組織戰(zhàn)略能及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論

企業(yè)戰(zhàn)略是整體的動(dòng)態(tài)的規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所采取的行動(dòng)的形式，關(guān)注企業(yè)與環(huán)境，企業(yè)使命的確定，建立企業(yè)目標(biāo)，基本發(fā)展方針和其他有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略發(fā)展之間的關(guān)系。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是形成在一定時(shí)期，與一個(gè)或多個(gè)其它企業(yè)資源的結(jié)合模式的企業(yè)。難以從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有時(shí)間性從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的概念看。在時(shí)間周期的發(fā)展過(guò)程中，不同的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是不同的，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的即使處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而在其他時(shí)間則可能成為劣勢(shì)。

二、重視企業(yè)組織的戰(zhàn)略能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展策略

（一）應(yīng)對(duì)國(guó)際性企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步培育企業(yè)組織戰(zhàn)略能力

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)企業(yè)自身的戰(zhàn)略能力，實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)地位。這是管理的基礎(chǔ)，促進(jìn)了有效的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施是為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。

伴隨國(guó)際企業(yè)組織的集團(tuán)化發(fā)展，國(guó)際性企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，如何實(shí)現(xiàn)全球性競(jìng)爭(zhēng)組織和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的進(jìn)一步增強(qiáng)，打造具有國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織，這種競(jìng)爭(zhēng)涉及的層面非常廣泛，有公司企業(yè)內(nèi)部的，也有商務(wù)公開領(lǐng)域的，從未來(lái)國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)，中國(guó)企業(yè)面對(duì)的國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)將會(huì)更加嚴(yán)峻，在管理過(guò)程中，同時(shí)保持所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的團(tuán)結(jié)和平等，恰恰是誰(shuí)面臨困境的最高級(jí)管理人員。在這方面，確定了戰(zhàn)略能力水平的企業(yè)參與者是全球競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)創(chuàng)造具有競(jìng)爭(zhēng)力的組織的力量的優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到最有效地利用資源，最終形成企業(yè)戰(zhàn)略能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）重視企業(yè)組織戰(zhàn)略能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高

中國(guó)企業(yè)要走向世界、走出成熟的企業(yè)發(fā)展路線。從國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的角度分析來(lái)看，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為全球新跨國(guó)公司關(guān)注的重點(diǎn)，這樣，也為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展打開了巨大的潛在市場(chǎng)，從某種意義上說(shuō)，中國(guó)和外國(guó)企業(yè)都站在同一起跑線上，這就迫切要求中國(guó)企業(yè)重視企業(yè)組織的形成和提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力，提升中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從而使各種類型的中國(guó)企業(yè)能夠以有效的管理組織模式介入激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的角度來(lái)看，而這個(gè)巨大的市場(chǎng)，無(wú)論是從地域來(lái)看還是從城市，農(nóng)村的樣子，消費(fèi)者的需求，越來(lái)越多的人注意到二者之間存在的差異和空間。事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的操作要重視跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就成為重要的問題。因此，在國(guó)內(nèi)企業(yè)改革的深化，當(dāng)前階段應(yīng)該看得更遠(yuǎn)一些，直接建立一個(gè)世界級(jí)的跨國(guó)公司的企業(yè)組織，這是非常必要的競(jìng)爭(zhēng)措施。這是消費(fèi)者的需求，有更多的人與空間之間的差異。事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上一直有怎么辦跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問題。因此，深入國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段的改革應(yīng)超越直接的人打造世界級(jí)的跨國(guó)公司抗衡是必要的。為此，該組織的戰(zhàn)略重要性，是從一個(gè)非常關(guān)鍵的步驟能力。

（三）創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

戰(zhàn)略變革是企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，在瞬息萬(wàn)變的企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)管理者要經(jīng)常實(shí)現(xiàn)不斷的拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，專注于新戰(zhàn)略的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)組織的變革要堅(jiān)持用以最小的成本和損失獲取企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇。管理創(chuàng)新是一個(gè)重要的商業(yè)問題。通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，要求企業(yè)必須培養(yǎng)創(chuàng)新精神，然而，創(chuàng)新是一種個(gè)人的、本能的活動(dòng)。按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域，追求最佳的整體性能之間的相互依存關(guān)系，與管理人員的創(chuàng)新精神是比較困難的，創(chuàng)業(yè)者必須具備的所有關(guān)鍵功能。企業(yè)管理創(chuàng)新能力，要求能夠創(chuàng)造性融合產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)在一起，把一系列獨(dú)立的有創(chuàng)新能力的企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域整合到一起。

三、結(jié)論

過(guò)去，我國(guó)企業(yè)實(shí)行高度集中的、單一的發(fā)展模式，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整已經(jīng)出現(xiàn)了權(quán)力分立，企業(yè)合并，正確處理企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展能力，當(dāng)前對(duì)企業(yè)似乎沒有集權(quán)與分權(quán)的劃分，中國(guó)企業(yè)管理上存在的弊端表現(xiàn)為存在分工過(guò)細(xì)，過(guò)死，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，效率低下，效益差的問題。當(dāng)企業(yè)組織的調(diào)整和改革，并僅限于機(jī)構(gòu)設(shè)置，制度的有效運(yùn)作和缺乏優(yōu)化，以達(dá)到預(yù)期的效果。在解決上述問題時(shí)，首先要不斷從外部環(huán)境學(xué)習(xí)，只有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的組織戰(zhàn)略的重要性，以便最有效地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能保持未來(lái)的全球化競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以充分利用現(xiàn)有資源，重新配置各種資源，使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而降低了生產(chǎn)成本，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的成本領(lǐng)先地位，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。從組織的戰(zhàn)略重要性，開始有能力是一個(gè)非常關(guān)鍵的一步。首先，對(duì)要求人們建立一個(gè)企業(yè)組織能力的基本要素這一戰(zhàn)略能力的形成。

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