建筑企業(yè)管理存在的問題及對策

左卓敏

摘 要：近午來，建筑企業(yè)為我國的現(xiàn)代化建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。但是，日前建筑企業(yè)中，建筑企業(yè)的管理現(xiàn)狀小容樂觀。提高建筑企業(yè)的管理水平，有利于提高建筑企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；企業(yè)管理；問題及對策

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。但目前國內(nèi)建筑企業(yè)之間的市場競爭異常激烈，企業(yè)要使自己在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵是科學(xué)管理。在本文中。筆者將分析建筑施工企業(yè)管理過程中存在的影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的問題，研究行之有效的解決方法。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 安全問題。對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施上現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)月經(jīng)理忙于日常事務(wù)，對安全生產(chǎn)的相關(guān)文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產(chǎn)，從而影響了施工安全工作的落實(shí)。

安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，工作無從開展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí)和對各自的職責(zé)負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)一項(xiàng)目部班組一施工作業(yè)人員逐級落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)。

安全經(jīng)費(fèi)投人不足。安全經(jīng)費(fèi)和安全設(shè)施的投人，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要保證。目前，由于建設(shè)資金不到位，墊資、不正當(dāng)競爭或者違法分包、轉(zhuǎn)包等因素，使部分施Z現(xiàn)場無腳手架及安全網(wǎng)等設(shè)施，存在嚴(yán)重的安全隱患。

1.2 質(zhì)量問題。建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。如管理職責(zé)不落實(shí)、資源配置不充分。大部分質(zhì)量管理上的不合格和實(shí)物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實(shí)密切相關(guān)。對分承包隊(duì)伍的評價(jià)選擇和管理不能滿足實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；的需要。對勞務(wù)分承包隊(duì)伍的評價(jià)大多只停留在其所持證件的驗(yàn)證上，忽視對其實(shí)際質(zhì)量保證能力的評價(jià)、考察。

政府監(jiān)管不到位。竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。驗(yàn)收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，最初由政府監(jiān)管部門把關(guān)。但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變.實(shí)行竣工驗(yàn)收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)，開發(fā)企業(yè)在驗(yàn)收過程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗(yàn)收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時(shí)，質(zhì)監(jiān)部門只對工程質(zhì)量進(jìn)行程序性監(jiān)督的方式也存在一定問題。

1.3 成本控制問題。投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問題。由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，投標(biāo)環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：一是建筑市場競爭日益激烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競爭，相互壓低報(bào)價(jià)使造價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度.嚴(yán)重地制約了項(xiàng)目的效益水平。二是投標(biāo)費(fèi)用難以控制。由于建筑市場管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，投標(biāo)費(fèi)用占企業(yè)管理費(fèi)的比例偏大且有逐年上升之勢。

項(xiàng)目評估環(huán)節(jié)存在的問題。企業(yè)對中標(biāo)項(xiàng)月進(jìn)行評估，目的是通過評估編制該項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算.測算項(xiàng)目效益指標(biāo)，然后根據(jù)評估結(jié)果簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤指標(biāo)及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。評估中存在的問題主要有：項(xiàng)目評估依據(jù)不統(tǒng)一、項(xiàng)目評估思路與方法隨意性強(qiáng)、為了提高項(xiàng)目評估效益指標(biāo)，有意壓低應(yīng)上交費(fèi)用，變相降低項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等政策性費(fèi)用，有違國家政策，侵害國家和職工的長遠(yuǎn)利益。

2 解決建筑企業(yè)管理中問題的對策

2.1 樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念。在經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營管理思想適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，必須按照市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，形成科學(xué)的理論體系和有效的工作機(jī)制。樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，包括經(jīng)濟(jì)效益觀念、市場觀念。金融觀念以及人才開發(fā)觀念，通過樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，力爭以盡可能少的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益；以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、良好的信譽(yù)滿足顧客的需求，在激烈的市場競爭中立于不敗之地；積極吸收人才并用最有效的辦法激勵(lì)人才成長，注重人才培訓(xùn)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 合理配置基層組織人員。人員配置是對企業(yè)各類人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效的選擇、使用、考評和培養(yǎng)的有效途徑。在建筑企業(yè)內(nèi)部，崗位的分配工作合理是十分重要的。優(yōu)化人力資源配置，以合適的人員去充實(shí)組織結(jié)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，進(jìn)一步合理配置基層組織結(jié)構(gòu)，有利于推進(jìn)建筑企業(yè)基層組織建設(shè)。合理調(diào)整崗位職責(zé)，科學(xué)分配人員任務(wù)。構(gòu)建合理的崗位聘任與分配制度，在工資分配上，可以實(shí)行崗位績效工資的分配制度，進(jìn)而調(diào)動(dòng)基層組織人員的工資積極性，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，促進(jìn)整個(gè)經(jīng)營管理的有效運(yùn)行。

2.3 完善質(zhì)量體系認(rèn)證工作。工S（）9oo0標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的對象是供力的質(zhì)量體系，以質(zhì)量為線貫穿企業(yè)管理的始終。工S（）9oo0模式是建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的內(nèi)在有效載體。從現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)滿足的條件看，在建筑企業(yè)內(nèi)部要形成一種可以監(jiān)督的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，才能保證和促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的效力。建筑企業(yè)要取得質(zhì)量體系認(rèn)證，要把握好兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是建立健全質(zhì)量保證體系；二是做好與體系認(rèn)證直接有關(guān)的各項(xiàng)工作。在未來的市場上，工S（）9oo0模式還可以為創(chuàng)造優(yōu)秀的建筑企業(yè)文化提供條件，有助于建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人加強(qiáng)對建筑企業(yè)的管理，調(diào)動(dòng)職工的積極性，進(jìn)而形成良好的企業(yè)文化氛圍。

2.4 加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理，不斷優(yōu)化管理水平，質(zhì)量管理的控制過程可以分為“事前”的產(chǎn)品質(zhì)量控制、“事中”的過程控制和“事后”的質(zhì)量把關(guān)與處理階段，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制階段，可以建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。事前質(zhì)量控制指在正式施工前，是以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制即全而控制施工過程。事后質(zhì)量控制指在工程項(xiàng)目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，包括準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定等。

3 結(jié)語

在建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面，根據(jù)目前建筑企業(yè)中普遍存在的機(jī)構(gòu)臃腫、職責(zé)不清、人力資源浪費(fèi)等問題，在組織設(shè)計(jì)上提出了直線職能參謀制的組織機(jī)構(gòu)，使得管理層次減少，組織向扁平化發(fā)展，通過列舉的各主要部門職責(zé)內(nèi)容，分析現(xiàn)有組織中存在的問題，提出了一些改造方案，力圖使建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加靈活，能更好的為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，能夠更有效率。

總之，在當(dāng)前形勢下，建筑企業(yè)管理應(yīng)結(jié)合建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)，立足于本企業(yè)的實(shí)際情況，針對建筑企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，積極探索適應(yīng)新形勢下建筑企業(yè)發(fā)展的管理理念和管理力法，不斷根據(jù)形勢的變化更新經(jīng)營理念，不斷完善建筑企業(yè)管理體系，努力提高企業(yè)的管理水平，盡快適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)下的建筑企業(yè)管理的需要。只有把握好建筑企業(yè)管理的發(fā)展趨勢和特點(diǎn)，才能不斷提高管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊文虎.建筑企業(yè)管理中存在的問題及解決對策[J].經(jīng)濟(jì)師，2000.