電力人力資源管理績效評價體系的構(gòu)建與完善途徑

涂小瓊

摘 要：隨著時代的進(jìn)步和社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國電力系統(tǒng)發(fā)展迅速；電力體制的深入改革，促使電力企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著日趨激烈的市場競爭，在這種情況下，就需要對人力資源管理產(chǎn)生足夠的重視，結(jié)合具體情況，構(gòu)建和完善人力資源管理績效評價體系。本文簡要分析了電力人力資源管理績效評價體系的構(gòu)建與完善途徑，希望可以提供一些有價值的參考意見。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；人力資源管理；績效評價體系

在人力資源管理中，非常重要的一個方面就是績效管理，它包括著很多的內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展過程中，發(fā)揮著十分重大的作用。如今，電力體制的深入改革，促使電力企業(yè)在發(fā)展過程中的競爭也日趨激烈，電力企業(yè)就需要不斷提高人力資源管理績效水平，能夠清楚的聯(lián)系個人目標(biāo)和組織目標(biāo)。

1.電力企業(yè)績效評價體系構(gòu)建要點及存在的問題

首先，員工在工作的過程中，不僅需要對自身考核的利益進(jìn)行考慮，還需要將企業(yè)的整體效益給充分納入考慮范圍，因為雖然指標(biāo)之間是存在著一定的影響和作用，但是也有獨立的內(nèi)容存在。同時，為了有完整的目標(biāo)體系，就需要對業(yè)務(wù)流程重點關(guān)注。其次，要對評價體系的可控性產(chǎn)生足夠的重視，績效指標(biāo)的可控性，包括績效部門因素，也包括個人可控因素，這樣指標(biāo)方可以反映出有效的績效。

隨著時代的進(jìn)步和發(fā)展，我國電力企業(yè)對績效評價產(chǎn)生了足夠的重視，在長期的實踐過程中，也取得了不錯的成績；但是在如今的電力企業(yè)人力資源管理績效評價體系中，還存在著諸多的問題；首先是沒有重視工作分析，工作分析一直不被企事業(yè)單位所重視，這樣部分員工對自己的崗位職責(zé)就不太清楚。主要是因為沒有確定目標(biāo)和職責(zé)，這樣就無法對工作質(zhì)量和工作數(shù)量進(jìn)行有效的評價，綜合考評無法科學(xué)的開展。

2.電力企業(yè)人力資源管理績效評價體系的改善

一是對績效指標(biāo)恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計：要想成功的實施績效考核，非常重要的一個基礎(chǔ)就是對績效指標(biāo)恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計，這樣方可以有戰(zhàn)略目標(biāo)分解體系形成。通過構(gòu)建完整科學(xué)的績效指標(biāo)體系，方可以層層分解組織戰(zhàn)略目標(biāo)，分解組織目標(biāo)，在具體的崗位和員工中落實，對績效責(zé)任主體進(jìn)行明確。通過確立績效指標(biāo)，可以促使員工對工作重點進(jìn)行明確，對績效產(chǎn)生足夠的關(guān)注，這樣工作的有效性方可以得到提升，也可以促使管理者將管理重點給找出來，實現(xiàn)工作效率和管理水平提升的目的?？冃е笜?biāo)對績效行為和結(jié)果進(jìn)行了明確，對企業(yè)管理的導(dǎo)向進(jìn)行了明確，以便對員工的績效行為正確引導(dǎo)。

二是對能力考核產(chǎn)生足夠的重視：一個人既有顯性能力，又有隱性能力，要想產(chǎn)生績效，非常重要的基礎(chǔ)就是能力。在電力企業(yè)的人力資源管理中，也開始日趨關(guān)注能力。因此，在員工考核中，非常重要的一個方面就是能力。通過能力，可以對績效水平進(jìn)行有效的預(yù)測，借助于關(guān)鍵事件訪談，將個人需求量表以及個人行為量表等工具給充分利用起來，評定員工具備的各項能力，利用構(gòu)建好的素質(zhì)模型來對比評定的結(jié)果，可以對員工是否勝任崗位工作進(jìn)行判斷。如果僅僅是工作結(jié)果考核，那么只能夠?qū)T工的績效薄弱環(huán)節(jié)給找出來，無法將問題的根源給反映出來，而借助于能力考核，則可以對結(jié)果考核的弊端進(jìn)行一定程度的彌補。

三是職位的不同，需要設(shè)置差異化的績效考核標(biāo)準(zhǔn)：我們需要了解，績效評價，是為了讓員工對自己更加清晰的認(rèn)識，不同職位對素質(zhì)和能力有著不同的要求，那么就需要將差異化的考核標(biāo)準(zhǔn)和方式給應(yīng)用過來。人力資源經(jīng)理需要結(jié)合員工的具體職業(yè)或者具體項目，來開展考核評價工作。比如，目標(biāo)考核適用于銷售人員，對于行政人員，則可以將素質(zhì)考核給應(yīng)用過來。

四是將績效評價結(jié)果給合理利用起來：要想成功的實施績效評價，非常關(guān)鍵的一個方面就是合理運用績效評價的結(jié)果，如果沒有合理的運用，那么就無法充分體現(xiàn)績效考核的作用，無法改進(jìn)員工的績效，提升員工的能力。通常情況下，可以有三種方法來運用績效考核的結(jié)果，首先是調(diào)整薪資，如果員工沒有良好的績效，那么就可以對其工資進(jìn)行降低，如果員工有著優(yōu)良的績效，那么就可以對其績效工資適當(dāng)提升，將激勵作用給充分發(fā)揮出來。其次是對培訓(xùn)需求進(jìn)行分配，深入的研究和探討績效考核的結(jié)果和其他一些重要材料，對比員工的表現(xiàn)能力和職位要求，以便對其是否需要培訓(xùn)進(jìn)行判斷。最后是在人事調(diào)整中進(jìn)行應(yīng)用，如果員工有著連續(xù)不良的成績，那么就需要給予辭退或者降級懲罰。

也可以結(jié)合具體情況，構(gòu)建人力資源管理的績效評價模型，它需要綜合采用多種方法，保證能與內(nèi)外部環(huán)境所適應(yīng)。通常是將價值鏈作為基礎(chǔ)，這樣可以將企業(yè)價值產(chǎn)生的根源給找出來，促使企業(yè)的管理水平得到提升，促使企業(yè)內(nèi)部管理真正服務(wù)于企業(yè)的整體利益。

3.結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，在電力企業(yè)發(fā)展過程中，將會面臨日趨激烈的市場競爭，要對電力人力資源管理績效評價體系的構(gòu)建產(chǎn)生足夠的重視，采取一系列的績效考核措施，激發(fā)員工工作的積極性和主動性，提升員工的整體水平，適應(yīng)崗位的要求，推動電力企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。但是在如今電力企業(yè)的人力資源管理績效評價體系中，還存在著諸多的問題和不足，那么就需要結(jié)合具體情況，采取相應(yīng)的完善措施。

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