資源型企業(yè)參與合作創(chuàng)新的理論動因及效應(yīng)機制

閆麗平

內(nèi)容摘要：資源型企業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)支撐作用。本文針對資源型企業(yè)合作創(chuàng)新的問題，基于資源基礎(chǔ)觀和制度理論，闡釋了合作創(chuàng)新的驅(qū)動因素；并且分析了資源型企業(yè)參與合作創(chuàng)新如何通過有效的知識管理進(jìn)而提升效應(yīng)的路徑機制。在理論分析的基礎(chǔ)上，提出合作創(chuàng)新的概念模型，以期有助于改善資源型企業(yè)合作創(chuàng)新的實踐管理。

關(guān)鍵詞：資源型企業(yè) 合作創(chuàng)新 知識管理 創(chuàng)新效應(yīng) 理論模型

資源型企業(yè)是一類特殊企業(yè)，指基于不可再生性自然資源的占有或獨占，以自然資源的開采和初級加工為基本生產(chǎn)方式，依靠資源的消耗來實現(xiàn)企業(yè)的增長，以資源占有優(yōu)勢為核心競爭力的企業(yè)（吉海濤，2010）。按照資源類型可以分為煤炭開采、石油天然氣開掘、有色金屬采掘、非金屬礦采掘、黑色金屬礦采掘等企業(yè)類型。

資源型企業(yè)是我國企業(yè)的重要組成部分，對我國經(jīng)濟發(fā)展起到重要的基礎(chǔ)支撐作用。資源型企業(yè)聚焦形成產(chǎn)業(yè)化，圍繞資源形成的基地與產(chǎn)業(yè)帶形成城市，這些城市的出現(xiàn)為加速我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程發(fā)揮了積極作用，能夠吸納就業(yè)人口，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟的活躍與繁榮。然而，中國經(jīng)濟增長過于依賴物質(zhì)資源投入的增加和簡單勞動，粗放的發(fā)展模式給中國經(jīng)濟社會帶來諸多問題：資源和能源利用率遠(yuǎn)低于世界平均水平；某些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)出一定程度的對外技術(shù)依賴，國外品牌和國外技術(shù)主導(dǎo)的格局日益顯現(xiàn)；加工貿(mào)易占主導(dǎo)地位，服務(wù)貿(mào)易發(fā)展滯后等。為擺脫困境，資源型企業(yè)要實現(xiàn)成長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，必須進(jìn)行創(chuàng)新驅(qū)動下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革。我國大多數(shù)資源型企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，管理水平比較低，缺乏核心競爭力，自主創(chuàng)新能力不足，由于創(chuàng)新過程的復(fù)雜性、風(fēng)險性與高度不確定性，單個企業(yè)的創(chuàng)新面臨巨大挑戰(zhàn)，而在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)日益發(fā)達(dá)的時代，信息交流共享更加快捷精準(zhǔn)，企業(yè)間的合作創(chuàng)新開始趨于普遍化，要實現(xiàn)從資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，重視開展合作創(chuàng)新不失為一條捷徑。

本文重點關(guān)注資源型企業(yè)的合作創(chuàng)新問題，基于資源基礎(chǔ)理論和制度理論闡述合作創(chuàng)新的動因，并試圖分析如何提升合作創(chuàng)新的經(jīng)濟效應(yīng)與價值。經(jīng)過理論分析，期望給予資源型企業(yè)開展合作創(chuàng)新以實踐的啟示。

概念緣起與理論發(fā)展

資源型企業(yè)的概念始于資源型城市、資源型產(chǎn)業(yè)，十八大報告首次單篇論述生態(tài)文明，首次把“美麗中國”作為未來生態(tài)文明建設(shè)的宏偉目標(biāo)，這極大地推動了我國理論界對資源型企業(yè)生態(tài)文明建設(shè)問題的學(xué)術(shù)性探討，促進(jìn)了資源型企業(yè)參與創(chuàng)新的深化研究。目前的研究集中在創(chuàng)新能力評價、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面，主要探討的是企業(yè)自主創(chuàng)新的問題。合作創(chuàng)新是指企業(yè)與外部實體聯(lián)合建立技術(shù)合作關(guān)系，在保持各自相對獨立的利益及社會身份的同時，在一段時間內(nèi)開展協(xié)作，從事技術(shù)或產(chǎn)品的研究開發(fā)，在共同確定的研究開發(fā)目標(biāo)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)各自目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新活動。根據(jù)利益相關(guān)者的不同，合作創(chuàng)新可分為三種類型：橫向合作創(chuàng)新，指資源型企業(yè)與本行業(yè)內(nèi)企業(yè)開展合作創(chuàng)新；縱向合作創(chuàng)新，指資源型企業(yè)與產(chǎn)業(yè)價值鏈的上游或下游企業(yè)開展合作創(chuàng)新；與其他利益相關(guān)者的合作創(chuàng)新，如資源型企業(yè)與政府、學(xué)術(shù)科研機構(gòu)開展合作創(chuàng)新。周貴川、揭筱紋（2012）以西部103家資源型企業(yè)為研究對象，從企業(yè)合作技術(shù)創(chuàng)新的動機和模式兩個方面對資源型企業(yè)間合作技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系進(jìn)行了分類，并討論了不同合作關(guān)系類型對企業(yè)合作技術(shù)創(chuàng)新效應(yīng)的影響。關(guān)于合作創(chuàng)新，研究者曾以與戰(zhàn)略合作伙伴形成聯(lián)盟、關(guān)聯(lián)、聯(lián)結(jié)等來表示，認(rèn)為合作創(chuàng)新對于企業(yè)效應(yīng)和獲得競爭優(yōu)勢至關(guān)重要（Gottschalg和Zollo，2007）。根據(jù)熊彼特創(chuàng)新是要素組合的理論觀點，創(chuàng)新驅(qū)動至少包括兩個層面：一方面，對于企業(yè)內(nèi)部而言，創(chuàng)新驅(qū)動是利用知識、技術(shù)、企業(yè)組織制度和商業(yè)模式等創(chuàng)新要素對現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部的資本、勞動力、物質(zhì)等有形要素進(jìn)行重新組合，以創(chuàng)新的知識和技術(shù)改造物質(zhì)資本，提高勞動者素質(zhì)和科學(xué)管理。另一方面，創(chuàng)新驅(qū)動的關(guān)鍵是創(chuàng)新體系的建立，即企業(yè)內(nèi)部要素與企業(yè)外部要素加以組合實施聯(lián)合創(chuàng)新，進(jìn)而構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新體系，推動創(chuàng)新型經(jīng)濟的發(fā)展。

學(xué)術(shù)界與實踐界已經(jīng)認(rèn)識到資源型企業(yè)合作創(chuàng)新的重要性與必要性，理論分析基本認(rèn)為企業(yè)間合作創(chuàng)新的動因來源于節(jié)省交易成本、降低創(chuàng)新風(fēng)險等，目前對合作創(chuàng)新內(nèi)部過程的研究不夠深入?？傮w而言，理論界的研究滯后于實踐的發(fā)展需求，現(xiàn)有研究內(nèi)容不夠豐富，缺乏深層次的理論提煉，尤其是基于組織戰(zhàn)略視野下的探討十分欠缺。

合作創(chuàng)新的理論動因

（一）資源基礎(chǔ)觀的經(jīng)濟理性觀點

資源基礎(chǔ)觀兩個基本假設(shè)分別是“企業(yè)是什么”和“企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢從哪里來”，內(nèi)部資源基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的能動條件，因此，資源基礎(chǔ)觀解釋組織行為基于經(jīng)濟理性的效率機制，即企業(yè)為獲得高于行業(yè)平均水平的收益或超額回報而采取某項行為。這一理論認(rèn)為企業(yè)是由一系列的資源束構(gòu)成，資源束的特征是導(dǎo)致企業(yè)間異質(zhì)性的重要來源，獲取和配置資源過程中形成的企業(yè)異質(zhì)性是產(chǎn)生經(jīng)濟租金的重要原因（Oliver，1997），企業(yè)異質(zhì)性是資源型企業(yè)參與合作創(chuàng)新的前提條件和重要基礎(chǔ)。依據(jù)資源基礎(chǔ)觀，追求經(jīng)濟租金是理性識別和高效利用有價值的、稀缺的、難以模仿的、不可替代的資源的過程。企業(yè)本質(zhì)上是產(chǎn)品、服務(wù)背后要素組成的獨特組織，這些要素包括：特殊資源、戰(zhàn)略資產(chǎn)、隱性知識、品牌聲譽、核心能力等，正是因為企業(yè)長期占用獨特資源或擁有獨特能力，使得獨占者更容易獲得持續(xù)的超額利潤和競爭優(yōu)勢。企業(yè)與企業(yè)之間存在獨特資源和戰(zhàn)略資產(chǎn)的差異，這是驅(qū)動企業(yè)參與合作創(chuàng)新的另一重要原因。一方面，企業(yè)為了提高資源利用的效率和效果而解決組織內(nèi)部的資源冗余問題；另一方面，企業(yè)為了彌補關(guān)鍵資源與戰(zhàn)略輸入的不足，也需要依賴于合作創(chuàng)新。在企業(yè)異質(zhì)性、資源獨占的條件下，企業(yè)間存在著明顯差異容易導(dǎo)致形成“資源位障礙”，阻礙了資源的流動與合理分布。合作創(chuàng)新是資源合理配置與優(yōu)化的選擇性過程及結(jié)果，異質(zhì)性資源的動態(tài)性和競爭優(yōu)勢的維護要求使得企業(yè)必須不斷利用外部網(wǎng)絡(luò)，通過與具有互補性資源的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，有效克服資源位障礙，從而形成一種新的競爭優(yōu)勢和新的利益源泉。endprint

（二）制度理論的合法性觀點

制度理論的視角重點在于挖掘組織開展某一行為的需求性與約束性因素，關(guān)注社會構(gòu)建系統(tǒng)對組織行為的影響，企業(yè)在社會壓力與規(guī)范管制之下，塑造與改變企業(yè)的行為方式。企業(yè)遵從于外部的制度環(huán)境旨在獲得合法性，制度環(huán)境包括規(guī)范、規(guī)則、傳統(tǒng)、信念等與企業(yè)相關(guān)的、有助于促進(jìn)和加強企業(yè)易于被社會接受的經(jīng)濟行為（DiMaggio和Powell，1983）。制度理論視角下對組織行為的解釋，不是拘泥于組織效率的觀點，而是局限在制度框架內(nèi)，企業(yè)對行為的評價和戰(zhàn)略選擇可能只是一種經(jīng)濟上的次優(yōu)選擇，但為了使得企業(yè)自身能夠快速融合于社會期望的價值觀，以建立合法性，獲取企業(yè)成長的必要性支持?；谥贫壤碚?，對于資源型企業(yè)而言，公眾認(rèn)知、管制壓力和行業(yè)規(guī)范構(gòu)成合作創(chuàng)新的最主要影響因素。資源型企業(yè)參與合作創(chuàng)新，通過創(chuàng)新驅(qū)動降低資源浪費與環(huán)境污染，保護公眾健康并利于民生大計，因此，易被廣大公眾所接受與認(rèn)同，符合公眾的期待與要求。當(dāng)前環(huán)境之下，資源型企業(yè)面臨的最重要挑戰(zhàn)是如何解決適應(yīng)快速增長的資源需求與資源存量逐漸降低之間的矛盾沖突；合作創(chuàng)新有助于重造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以戰(zhàn)略協(xié)同創(chuàng)新的模式打開資源型企業(yè)發(fā)展的新路徑。因此，合作創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)果，并符合資源型產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念。我國資源型企業(yè)大部分屬于國有，管制權(quán)威主導(dǎo)著創(chuàng)新過程，我國政府提出了自主創(chuàng)新的目標(biāo)，政策的方向指引并影響著資源型企業(yè)的優(yōu)先決策事項，在當(dāng)前狀況下，資源型企業(yè)參與合作創(chuàng)新是實現(xiàn)這一目標(biāo)的可行性選擇。

（三）合作創(chuàng)新動因的整合框架

圖1是合作創(chuàng)新動因機制的整合框架。依據(jù)資源基礎(chǔ)觀，企業(yè)基于對經(jīng)濟理性的追逐，而內(nèi)部資源與能力的差異性、獨特性、戰(zhàn)略價值成為組織效率提升，贏得競爭優(yōu)勢的源泉，也是資源型企業(yè)合作創(chuàng)新的動力源；制度理論認(rèn)為企業(yè)受到合法性機制的驅(qū)動，制度理論聚焦于組織嵌入的情境性，即組織外部因素的市場環(huán)境和制度背景影響著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇；另外，兩種視角的融合充分體現(xiàn)了組織內(nèi)外因素的交互影響組織行為的開展，經(jīng)濟效率機制與合法性獲得兩方面共同影響資源型企業(yè)的合作創(chuàng)新行為。

合作創(chuàng)新的效應(yīng)提升機制

（一）合作創(chuàng)新效應(yīng)

創(chuàng)新是社會與經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，對企業(yè)而言，創(chuàng)新直接關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的獲得。企業(yè)之間出于對合作創(chuàng)新效應(yīng)的期待而開展互動，創(chuàng)新效應(yīng)是企業(yè)創(chuàng)新成功與否重要的判斷原則，合作創(chuàng)新效應(yīng)是合作各方建立在信任基礎(chǔ)上合作互動共同產(chǎn)生的創(chuàng)新效率和效果。創(chuàng)新效應(yīng)不同于組織效應(yīng)，組織效應(yīng)往往被視為一種產(chǎn)出的概念，反映了投入與行為過程的結(jié)果，強調(diào)財務(wù)方面的成效（Archibugi和Cocoa，2005）?？紤]到合作創(chuàng)新任務(wù)的復(fù)雜性與高度不確定性，學(xué)者們認(rèn)為合作創(chuàng)新效應(yīng)嘗試從單純的產(chǎn)出結(jié)果逐漸演化為對創(chuàng)新過程、創(chuàng)新能力和成長潛力的解讀與詮釋，創(chuàng)新效應(yīng)則至少應(yīng)該從兩個維度來衡量：產(chǎn)出效應(yīng)與過程效應(yīng)（高建、汪劍飛和魏平，2004）。創(chuàng)新的產(chǎn)出效應(yīng)是創(chuàng)新結(jié)果的效益和效率，是商業(yè)成功的直接推動因素，反映了企業(yè)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)水平，具體指標(biāo)選擇，如研發(fā)投入、專利數(shù)量、新產(chǎn)品數(shù)量、財務(wù)指標(biāo)中的凈利潤率等；創(chuàng)新的過程效應(yīng)則體現(xiàn)了對企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化和提升，反映了企業(yè)創(chuàng)新活動的質(zhì)量和管理水平，具體可從以下幾方面考察，如新知識的產(chǎn)生、發(fā)現(xiàn)了新的成長機會、合作滿意度、管理能力的提升、創(chuàng)新能力的提升、市場變化的感知、技術(shù)變化的感知等。

（二）知識管理的角色與作用

開展合作創(chuàng)新的關(guān)鍵問題是如何把握好創(chuàng)新過程從而獲得理想的效應(yīng)，知識管理在合作創(chuàng)新過程中發(fā)揮著重要作用，在創(chuàng)新活動與效應(yīng)聯(lián)結(jié)中起到紐帶作用。資源型企業(yè)面臨的最大問題是如何從資源、資本驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動。資源型企業(yè)的優(yōu)勢更多體現(xiàn)在資源密集方面，相對來說，弱化了知識管理的作用。在合作創(chuàng)新過程中，企業(yè)與外部組織互動，資源型企業(yè)圍繞著知識管理開展一系列活動，包括知識獲得、知識分享、知識整合與知識利用。首先，企業(yè)通過感知而獲取知識；然后，內(nèi)部成員與合作組織的其他成員進(jìn)行知識分享；其次，開展知識整合，達(dá)成對知識理解的共識，內(nèi)化為企業(yè)自有知識；最后，知識利用將內(nèi)在知識轉(zhuǎn)化為外在化的企業(yè)管理實踐。資源型企業(yè)通過締結(jié)合作戰(zhàn)略聯(lián)盟，營造一個便于知識分享、轉(zhuǎn)移的良性氛圍，可以使經(jīng)驗性知識有效地擴散到合作方，真正達(dá)到企業(yè)間合作創(chuàng)新的效果與目的。Grayr（2001）研究認(rèn)為知識分享是合作創(chuàng)新過程中的重要組成部分，企業(yè)間應(yīng)當(dāng)盡可能通過知識分享獲得知識與信息。圍繞以知識管理為中介條件的合作創(chuàng)新，能夠適時地調(diào)整企業(yè)間的關(guān)系，促進(jìn)不同價值文化和知識在企業(yè)中的融合與滲透，使之成為企業(yè)創(chuàng)新的重要推動力量。因此，通過學(xué)習(xí)過程來積累企業(yè)知識資產(chǎn)是企業(yè)提升創(chuàng)新效應(yīng)的重要途徑。朱秀梅、張妍和陳雪瑩（2011）研究認(rèn)為，組織學(xué)習(xí)是企業(yè)知識管理的重要保障機制，組織學(xué)習(xí)伴隨企業(yè)成長的整個過程，本質(zhì)上可以涵蓋企業(yè)任何形式的創(chuàng)新活動；通過理論分析與實證檢驗，研究發(fā)現(xiàn)知識獲得與知識整合都能夠積極推動創(chuàng)新效應(yīng)的提升，知識管理通過組織間學(xué)習(xí)有助于改善創(chuàng)新效應(yīng)。

（三）合作創(chuàng)新效應(yīng)提升的路徑

圖2表明合作創(chuàng)新效應(yīng)提升的路徑機制。資源型企業(yè)參與合作創(chuàng)新，其理想的效應(yīng)并非唾手可得。為了取得與改善合作創(chuàng)新的效應(yīng)，企業(yè)必須高度重視知識管理的作用，知識管理是知識發(fā)展的過程，包括知識獲得、知識分享、知識整合與知識利用四個子過程。

結(jié)論與討論

（一）理論貢獻(xiàn)

合作創(chuàng)新的研究起源于19世紀(jì)70年代后期，這一領(lǐng)域的學(xué)術(shù)探討廣泛關(guān)注于合作創(chuàng)新帶來的效應(yīng)與競爭力，但很少詳盡地研究合作創(chuàng)新的內(nèi)部過程。本文以資源型企業(yè)為研究對象，詳細(xì)地論證了合作創(chuàng)新的前因后果，構(gòu)建出一個理論框架解釋合作創(chuàng)新的過程?？傮w而言，理論貢獻(xiàn)體現(xiàn)在兩方面：

第一，本文從理論層面分析了資源型企業(yè)參與合作創(chuàng)新的驅(qū)動因素。研究整合了資源基礎(chǔ)觀與制度理論的視角，提出合作創(chuàng)新源于多因素的驅(qū)動。經(jīng)濟理性的追逐促使企業(yè)參與合作創(chuàng)新源于企業(yè)異質(zhì)性、戰(zhàn)略資源差異性和資源位障礙。為了獲得合法性，企業(yè)參與合作創(chuàng)新，而合法性獲得主要通過三種方式：公眾認(rèn)知、產(chǎn)業(yè)規(guī)范和管制壓力。另外，經(jīng)濟效率機制與合法性機制的互動可能影響企業(yè)參與合作創(chuàng)新。理論分析有助于提升對資源型企業(yè)參與合作創(chuàng)新理解的高度與深度。endprint

第二，本文討論了合作創(chuàng)新與效應(yīng)的作用機制，尤其強調(diào)了知識管理的作用。研究認(rèn)為合作創(chuàng)新真實地轉(zhuǎn)化為良好的創(chuàng)新效應(yīng)依賴于高質(zhì)量的知識管理，知識管理過程包括知識獲得、知識分享、知識整合與知識利用四個子過程。基于這種分析，本文提煉出效應(yīng)改善的過程模型，加強了對合作創(chuàng)新內(nèi)部過程的理解與深化。

（二）實踐啟示

創(chuàng)新發(fā)展過程大致包括三個階段：模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和自主創(chuàng)新。我國最早于2006年提出自主創(chuàng)新，并將其列為國家發(fā)展目標(biāo)之一。本文認(rèn)為依據(jù)我國資源型企業(yè)發(fā)展的實踐，為了持續(xù)高效地創(chuàng)新，需要向外部尋求合作，合作創(chuàng)新可以視為替代性的、過渡性的選擇，合作創(chuàng)新的實質(zhì)在于自我發(fā)展，從長遠(yuǎn)來看，合作創(chuàng)新的根本目標(biāo)在于提高企業(yè)自主創(chuàng)新的水平和能力。

本文分析了合作創(chuàng)新的影響因素，資源型企業(yè)應(yīng)當(dāng)更多的關(guān)注外部合作伙伴的選擇?；诮?jīng)濟理性，挑選合作伙伴時，企業(yè)關(guān)注于利益基礎(chǔ)、資源的互補性和資源的可得性；基于合法性獲得，挑選合作伙伴時應(yīng)避免由追求短期的利潤而可能招致“合作陷阱”的弊端，從這方面而言，企業(yè)更應(yīng)重視社會關(guān)系的質(zhì)量，企業(yè)行為遵從社會期望可能更為實用。

本文強調(diào)了知識管理的作用與價值。對資源型企業(yè)而言，知識管理不僅僅連接企業(yè)間合作創(chuàng)新行為與效應(yīng)，而且獲得與整合企業(yè)所需的知識尤為關(guān)鍵，這恰恰是企業(yè)參與合作創(chuàng)新的核心內(nèi)容?；诖?，企業(yè)才能克服單純的模仿，逐漸擺脫對合作伙伴的依賴，最終形成以知識為基礎(chǔ)的不可復(fù)制、不可替代的競爭力與獨特優(yōu)勢。

（三）研究局限

本文難免存在一定的局限性，后續(xù)工作至少包括兩方面：第一，本文提出的理論模型需要實證研究與定量分析來檢驗、支持或修正，變量操作化與統(tǒng)計分析有待繼續(xù)開展。第二，合作創(chuàng)新是一個復(fù)雜的過程，效應(yīng)可能受到許多因素的影響，本文模型推理出關(guān)鍵因素之間存在的直接的相關(guān)關(guān)系，實際可能呈現(xiàn)出交錯復(fù)雜、非線性的態(tài)勢。未來研究中，模型仍需要進(jìn)一步細(xì)化與商榷。盡管如此，本文延伸了資源型企業(yè)對合作創(chuàng)新過程的理解與認(rèn)識，期待本領(lǐng)域涌現(xiàn)出更多高質(zhì)量的研究。

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第二，本文討論了合作創(chuàng)新與效應(yīng)的作用機制，尤其強調(diào)了知識管理的作用。研究認(rèn)為合作創(chuàng)新真實地轉(zhuǎn)化為良好的創(chuàng)新效應(yīng)依賴于高質(zhì)量的知識管理，知識管理過程包括知識獲得、知識分享、知識整合與知識利用四個子過程?；谶@種分析，本文提煉出效應(yīng)改善的過程模型，加強了對合作創(chuàng)新內(nèi)部過程的理解與深化。

（二）實踐啟示

創(chuàng)新發(fā)展過程大致包括三個階段：模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和自主創(chuàng)新。我國最早于2006年提出自主創(chuàng)新，并將其列為國家發(fā)展目標(biāo)之一。本文認(rèn)為依據(jù)我國資源型企業(yè)發(fā)展的實踐，為了持續(xù)高效地創(chuàng)新，需要向外部尋求合作，合作創(chuàng)新可以視為替代性的、過渡性的選擇，合作創(chuàng)新的實質(zhì)在于自我發(fā)展，從長遠(yuǎn)來看，合作創(chuàng)新的根本目標(biāo)在于提高企業(yè)自主創(chuàng)新的水平和能力。

本文分析了合作創(chuàng)新的影響因素，資源型企業(yè)應(yīng)當(dāng)更多的關(guān)注外部合作伙伴的選擇?；诮?jīng)濟理性，挑選合作伙伴時，企業(yè)關(guān)注于利益基礎(chǔ)、資源的互補性和資源的可得性；基于合法性獲得，挑選合作伙伴時應(yīng)避免由追求短期的利潤而可能招致“合作陷阱”的弊端，從這方面而言，企業(yè)更應(yīng)重視社會關(guān)系的質(zhì)量，企業(yè)行為遵從社會期望可能更為實用。

本文強調(diào)了知識管理的作用與價值。對資源型企業(yè)而言，知識管理不僅僅連接企業(yè)間合作創(chuàng)新行為與效應(yīng)，而且獲得與整合企業(yè)所需的知識尤為關(guān)鍵，這恰恰是企業(yè)參與合作創(chuàng)新的核心內(nèi)容?；诖?，企業(yè)才能克服單純的模仿，逐漸擺脫對合作伙伴的依賴，最終形成以知識為基礎(chǔ)的不可復(fù)制、不可替代的競爭力與獨特優(yōu)勢。

（三）研究局限

本文難免存在一定的局限性，后續(xù)工作至少包括兩方面：第一，本文提出的理論模型需要實證研究與定量分析來檢驗、支持或修正，變量操作化與統(tǒng)計分析有待繼續(xù)開展。第二，合作創(chuàng)新是一個復(fù)雜的過程，效應(yīng)可能受到許多因素的影響，本文模型推理出關(guān)鍵因素之間存在的直接的相關(guān)關(guān)系，實際可能呈現(xiàn)出交錯復(fù)雜、非線性的態(tài)勢。未來研究中，模型仍需要進(jìn)一步細(xì)化與商榷。盡管如此，本文延伸了資源型企業(yè)對合作創(chuàng)新過程的理解與認(rèn)識，期待本領(lǐng)域涌現(xiàn)出更多高質(zhì)量的研究。

參考文獻(xiàn)：

1.吉海濤.利益相關(guān)者視角下資源型企業(yè)社會責(zé)任研究[D].遼寧大學(xué)博士論文，2010

2.周貴川，揭筱紋.資源型企業(yè)間合作技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系類型及其績效研究[J].經(jīng)濟體制改革，2012，3（1）

3.Gottschalg，O.，Zollo，M.Interest Alignment and Competitive Advantage[J].Academy of Management Review，2007，32（2）

4.Oliver，C.Sustainable Competitive Advantage：Combining Institutional and Resource-based View[J].Strategic Management Journal，1997，18（9）

5.DiMaggio，P. J.and Powell，W. W. The Iron Cage Revisited：Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields[J].American Sociological Review，1983，48（2）

6.Archibugi，D.and Cocoa，A.Measuring Technological Capabilities at the Country：A Survey and Menu for Choice[J].Research Policy，2005，34（2）

7.高建，汪劍飛，魏平.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效應(yīng)指標(biāo)：現(xiàn)狀、問題和新概念模型[J].科研管理，2004，25（9）

8.Grayr，J.Organizational Climate and Project Success[J].International Journal of Project Management，2001，19（1）

9.朱秀梅，張妍，陳雪瑩.組織學(xué)習(xí)與新企業(yè)競爭優(yōu)勢關(guān)系：以知識管理為路徑的實證研究[J].科學(xué)學(xué)研究，2011，29（5）endprint

第二，本文討論了合作創(chuàng)新與效應(yīng)的作用機制，尤其強調(diào)了知識管理的作用。研究認(rèn)為合作創(chuàng)新真實地轉(zhuǎn)化為良好的創(chuàng)新效應(yīng)依賴于高質(zhì)量的知識管理，知識管理過程包括知識獲得、知識分享、知識整合與知識利用四個子過程?；谶@種分析，本文提煉出效應(yīng)改善的過程模型，加強了對合作創(chuàng)新內(nèi)部過程的理解與深化。

（二）實踐啟示

創(chuàng)新發(fā)展過程大致包括三個階段：模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和自主創(chuàng)新。我國最早于2006年提出自主創(chuàng)新，并將其列為國家發(fā)展目標(biāo)之一。本文認(rèn)為依據(jù)我國資源型企業(yè)發(fā)展的實踐，為了持續(xù)高效地創(chuàng)新，需要向外部尋求合作，合作創(chuàng)新可以視為替代性的、過渡性的選擇，合作創(chuàng)新的實質(zhì)在于自我發(fā)展，從長遠(yuǎn)來看，合作創(chuàng)新的根本目標(biāo)在于提高企業(yè)自主創(chuàng)新的水平和能力。

本文分析了合作創(chuàng)新的影響因素，資源型企業(yè)應(yīng)當(dāng)更多的關(guān)注外部合作伙伴的選擇。基于經(jīng)濟理性，挑選合作伙伴時，企業(yè)關(guān)注于利益基礎(chǔ)、資源的互補性和資源的可得性；基于合法性獲得，挑選合作伙伴時應(yīng)避免由追求短期的利潤而可能招致“合作陷阱”的弊端，從這方面而言，企業(yè)更應(yīng)重視社會關(guān)系的質(zhì)量，企業(yè)行為遵從社會期望可能更為實用。

本文強調(diào)了知識管理的作用與價值。對資源型企業(yè)而言，知識管理不僅僅連接企業(yè)間合作創(chuàng)新行為與效應(yīng)，而且獲得與整合企業(yè)所需的知識尤為關(guān)鍵，這恰恰是企業(yè)參與合作創(chuàng)新的核心內(nèi)容?；诖?，企業(yè)才能克服單純的模仿，逐漸擺脫對合作伙伴的依賴，最終形成以知識為基礎(chǔ)的不可復(fù)制、不可替代的競爭力與獨特優(yōu)勢。

（三）研究局限

本文難免存在一定的局限性，后續(xù)工作至少包括兩方面：第一，本文提出的理論模型需要實證研究與定量分析來檢驗、支持或修正，變量操作化與統(tǒng)計分析有待繼續(xù)開展。第二，合作創(chuàng)新是一個復(fù)雜的過程，效應(yīng)可能受到許多因素的影響，本文模型推理出關(guān)鍵因素之間存在的直接的相關(guān)關(guān)系，實際可能呈現(xiàn)出交錯復(fù)雜、非線性的態(tài)勢。未來研究中，模型仍需要進(jìn)一步細(xì)化與商榷。盡管如此，本文延伸了資源型企業(yè)對合作創(chuàng)新過程的理解與認(rèn)識，期待本領(lǐng)域涌現(xiàn)出更多高質(zhì)量的研究。

參考文獻(xiàn)：

1.吉海濤.利益相關(guān)者視角下資源型企業(yè)社會責(zé)任研究[D].遼寧大學(xué)博士論文，2010

2.周貴川，揭筱紋.資源型企業(yè)間合作技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系類型及其績效研究[J].經(jīng)濟體制改革，2012，3（1）

3.Gottschalg，O.，Zollo，M.Interest Alignment and Competitive Advantage[J].Academy of Management Review，2007，32（2）

4.Oliver，C.Sustainable Competitive Advantage：Combining Institutional and Resource-based View[J].Strategic Management Journal，1997，18（9）

5.DiMaggio，P. J.and Powell，W. W. The Iron Cage Revisited：Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields[J].American Sociological Review，1983，48（2）

6.Archibugi，D.and Cocoa，A.Measuring Technological Capabilities at the Country：A Survey and Menu for Choice[J].Research Policy，2005，34（2）

7.高建，汪劍飛，魏平.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效應(yīng)指標(biāo)：現(xiàn)狀、問題和新概念模型[J].科研管理，2004，25（9）

8.Grayr，J.Organizational Climate and Project Success[J].International Journal of Project Management，2001，19（1）

9.朱秀梅，張妍，陳雪瑩.組織學(xué)習(xí)與新企業(yè)競爭優(yōu)勢關(guān)系：以知識管理為路徑的實證研究[J].科學(xué)學(xué)研究，2011，29（5）endprint