企業(yè)管理如何實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營的有效結(jié)合

丁玉玲 錢鵬 富小蕓

【摘 要】在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)管理是提高企業(yè)經(jīng)營效果的具體措施，同時也是滿足企業(yè)經(jīng)營需要的具體方法，要想提高企業(yè)管理實效，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展并使企業(yè)經(jīng)營取得積極效果，我們就要在企業(yè)管理中積極探索新的管理模式和管理方法，并將企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營融合在一起，保證企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營能夠?qū)崿F(xiàn)有效結(jié)合，為完成企業(yè)經(jīng)營指標，保證企業(yè)經(jīng)營達到預期效果提供有力支持。基于這一認識，我們應認真分析企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營結(jié)合的必要性，制定具體措施實現(xiàn)企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營的有效結(jié)合。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理； 企業(yè)經(jīng)營； 有效結(jié)合

一、前言

對于企業(yè)而言，現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念和管理方法，是保證企業(yè)管理取得實效的關(guān)鍵?；谄髽I(yè)經(jīng)營實際，企業(yè)管理工作要想得到全面開展，就必須立足企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實基礎(chǔ)，從管理目標的制定、管理制度的建立和管理模式與管理方法創(chuàng)新等方面入手，切實保證企業(yè)管理取得實際效果并達到預期目的，提升企業(yè)管理的整體水平，為企業(yè)經(jīng)營提供有力支持，確保企業(yè)管理能夠在實效性和統(tǒng)一性上得到全面提高。為此，在企業(yè)管理過程中，要想提高企業(yè)管理的整體效果，就要實現(xiàn)企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營的有效結(jié)合。

二、企業(yè)管理應與企業(yè)經(jīng)營實際相結(jié)合，制定具體的管理目標

在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)管理既是推動企業(yè)經(jīng)營的有效力量，同時也是促進企業(yè)經(jīng)營取得實效的重要方法。為了保證企業(yè)管理取得積極效果，在企業(yè)管理過程中，必須與企業(yè)經(jīng)營實際相結(jié)合，認真分析企業(yè)經(jīng)營形勢及面臨的經(jīng)營環(huán)境，制定具體的管理目標，以此為指導做好企業(yè)管理工作。為此，我們應從以下幾個方面入手：

1.企業(yè)管理目標的制定應符合企業(yè)經(jīng)營要求

企業(yè)在制定管理目標的過程中，要想保證管理目標成為企業(yè)經(jīng)營的有效指導，就要確保企業(yè)管理目標符合企業(yè)經(jīng)營要求，并從企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)實出發(fā)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營過程中的管理特點和管理要求，制定具體的可操作的管理目標，使企業(yè)管理目標能夠更好的為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，保證企業(yè)經(jīng)營的整體質(zhì)量達標。為此，企業(yè)管理目標的制定必須要符合企業(yè)經(jīng)營要求，否則，企業(yè)經(jīng)營將無法得到有力的保障和依據(jù)，將會給企業(yè)經(jīng)營帶來較大的影響。

2.企業(yè)管理目標的制定應保證其指導性

企業(yè)制定管理目標的目的在于為企業(yè)管理行為提供有力的指導，并在管理過程中提高企業(yè)管理效果，更好的為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，使企業(yè)經(jīng)營能夠在有效性方面有所提升。從當前企業(yè)管理過程來看，只有有了明確的指導目標，才能保證企業(yè)管理取得實效。因此，企業(yè)在制定管理目標的時候，必須要保證管理目標的指導性，達到全面提高企業(yè)管理效果的目的?；谶@一認識，企業(yè)管理目標的制定應保證其指導性，確保企業(yè)管理取得積極效果。

3.企業(yè)管理目標的制定應滿足企業(yè)經(jīng)營需要

企業(yè)制定管理目標主要是為了確保企業(yè)管理有據(jù)可依，有規(guī)范可以執(zhí)行。從企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實角度來看，企業(yè)管理目標只有與企業(yè)經(jīng)營實際進行有效結(jié)合，并最大程度的滿足企業(yè)經(jīng)營需要，才能達到提升企業(yè)管理效果，推動企業(yè)管理全面發(fā)展的目的?；谶@一認識，企業(yè)管理目標在制定過程中，必須要滿足企業(yè)經(jīng)營需要，并保證企業(yè)管理目標能夠與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)實有效結(jié)合在一起，共同為企業(yè)經(jīng)營提供有力支持和保障，滿足企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實需要。

三、企業(yè)管理應與企業(yè)經(jīng)營實際相結(jié)合，建立完善的管理制度

除了要明確企業(yè)管理目標之外，企業(yè)管理要想取得積極效果，還要與企業(yè)經(jīng)營實際相結(jié)合，建立完善的管理制度，并依托管理制度推動企業(yè)管理全面深入進行，保證企業(yè)管理能夠在實效性上全面提高，有效滿足企業(yè)經(jīng)營的實際需要。為此，企業(yè)管理制度應包括以下幾個方面內(nèi)容：

1.企業(yè)管理制度應包含標準化工作

標準化工作包括技術(shù)標準、管理標準和工作標準的制訂、執(zhí)行和管理的工作過程。標準化工作要求要具有“新（標準新），全（標準健全），高（標準水平高）”的特點。

2.企業(yè)管理制度應包含定額工作

定額就是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，對于人力、物力、財力的消耗、利用、占用所規(guī)定的數(shù)量罰限。定額工作要求具有實踐性，企業(yè)管理制度thldl.org.cn制定定額工作計劃源于實踐，是對實踐的抽象，不是主觀臆造；定額工作要求具有權(quán)威性，定額是經(jīng)過一定的審批程序頒發(fā)的；定額工作要求具有概括性，定額是對實踐的抽象；定額工作要求具有階段性，實踐在發(fā)展，定額也要有階段地適時進行調(diào)整。

3.企業(yè)管理制度應包含計量工作

計量工作的核心是獲得數(shù)據(jù)，評價數(shù)據(jù)，沒有實測的和準確可靠的數(shù)據(jù)，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理就失去了科學依據(jù)。

4.企業(yè)管理制度應包含信息工作

信息工作就是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數(shù)據(jù)準確和信息靈敏的信息系統(tǒng)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程逐步納入電子計算機管理軌道。

5.企業(yè)管理制度應包含完善規(guī)章制度工作

企業(yè)在建立規(guī)章制度過程中，要通過建立和健全一套縱橫連鎖、互相協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制體系。

6.企業(yè)管理制度應包含基礎(chǔ)教育工作

企業(yè)在管理制度建立過程中，應對基礎(chǔ)教育工作引起足夠的重視，只有搞好基礎(chǔ)教育工作，才能保證員工整體素質(zhì)的提高，只有大力做好提高職工的政治、文化和技術(shù)素質(zhì)工作，才能保證企業(yè)管理的整體效果。

四、企業(yè)管理應與企業(yè)經(jīng)營實際相結(jié)合，創(chuàng)新管理模式和管理方法

企業(yè)管理過程中，要想提高企業(yè)管理的整體效果，我們就要對企業(yè)管理模式和管理方法引起足夠的重視，只有與企業(yè)經(jīng)營實際相結(jié)合，對企業(yè)管理模式和管理方法進行全面創(chuàng)新，才能保證企業(yè)管理取得實效。為此，我們應從以下幾個方面入手，全面創(chuàng)新企業(yè)管理模式和管理方法。

1.企業(yè)應積極探索績效考核管理制度

企業(yè)在創(chuàng)新管理模式和管理方法過程中，應結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，借鑒當前先進的管理經(jīng)營，重點做好績效考核管理制度的建立，鼓勵企業(yè)員工能夠積極發(fā)揮自身作用，為企業(yè)經(jīng)營全面奉獻，保證企業(yè)經(jīng)營的實際效果。從這一點來看，企業(yè)應從績效考核管理制度建立入手，重點做好管理模式和管理方法創(chuàng)新工作，使企業(yè)管理能夠符合企業(yè)經(jīng)營實際，為企業(yè)經(jīng)營提供可靠的方法保證，有力促進企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)營能夠得到有力的支持，提高企業(yè)經(jīng)營的整體質(zhì)量。

2.企業(yè)應全面推進員工崗位責任制

企業(yè)在管理模式和管理方法創(chuàng)新中，應積極實行員工崗位責任制，將每一個員工都與其實際崗位、企業(yè)利益和員工個人利益連接在一起，使員工能夠積極發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)的快速發(fā)展提供有力保障。從這一點來看，企業(yè)管理模式和管理方法的創(chuàng)新，應將員工崗位責任制作為企業(yè)管理的主要手段，積極探索并完善員工崗位責任制，使員工崗位責任制能夠在整體性和實效性上滿足實際需要。為此，企業(yè)全面推進員工崗位責任制，是企業(yè)管理模式和管理方法創(chuàng)新的重要方法。

3.企業(yè)應建立合理的人才培養(yǎng)計劃

對于企業(yè)而言，人才是保障企業(yè)快速發(fā)展的重要動力，也是企業(yè)在市場競爭中的重要資本?；谶@一考慮，企業(yè)在管理模式和管理方法創(chuàng)新過程中，應對人才的作用引起足夠的重視，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實需要，制定具體的人才培養(yǎng)計劃，保證企業(yè)管理中能夠有大量的人才作為管理保障，并有效提高企業(yè)管理的整體效果。為此，企業(yè)建立合理的人才培養(yǎng)計劃，并推動人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實施，對提高企業(yè)管理效果，滿足企業(yè)經(jīng)營需要，具有重要的推動作用。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，在企業(yè)管理過程中，要想提高企業(yè)管理效果，就要將企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營結(jié)合在一起，應從制定具體的管理目標、建立完善的管理制度和創(chuàng)新管理模式和管理方法等方面入手，實現(xiàn)企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營的有效結(jié)合，最終達到提高企業(yè)管理質(zhì)量的目的。

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