工程財務管理要點分析

馬志強

【摘 要】工程財務工作在工程系統(tǒng)中占有重要地位，做好工程財務工作有助于工程建設實現利潤最大化。本文根據當前企業(yè)工程財務管理工作中出現了各種問題，提出了針對性措施。

【關鍵詞】工程財務管理；問題；對策

工程財務工作在工程系統(tǒng)中占有重要地位，有助于施工企業(yè)提高工程質量和工作效率，促進施工企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展。利用財務管理工作有效控制工程施工的各個環(huán)節(jié)，使工程項目管理更加規(guī)范與協調，實現工程建設利潤最大化。隨著我國經濟的快速發(fā)展，經濟體制也進行了大力改革，涌現出現大量的建設施工企業(yè)，同時不同企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，導致建筑施工企業(yè)獲得的利潤越來越少，阻礙了建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展，做好工程財務管理工作可以幫助建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

一、我國工程財務管理的現狀及問題

1.資金管理分散

當前，我國大部分工程資金管理還是分散管理，再有單位依據不同的資金來源進行財務預算，導致單位資金不能集中管理，同時企業(yè)當中不同部門之間的交流不及時不充分，因此各個部門的工作不能順利開展，財務管理在單位生產經營過程中不能發(fā)揮應有的作用。

2.會計工作薄弱

當前，很多建筑施工企業(yè)的會計工作還停留在傳統(tǒng)水平，不但不作財務分析，而且會計在企業(yè)發(fā)展當中的作用也沒有發(fā)揮出來。單位沒有對內部財務人員進行專業(yè)技能培訓，有的財務工作人員根本沒有會計從業(yè)資格證，因為企業(yè)財務工作人員專業(yè)技能差業(yè)務水平低，而導致不能做好企業(yè)的財務預算和成本核算工作。

3.管理機制不科學

有的企業(yè)在管理項目過程中依然設置辦公室，這種類型的機構都屬于臨時性管理部門，存在很多問題。因為管理制度存在問題而限制了管理作用的發(fā)揮。再有，因為工程管理涉及多個方面，具有很大難度和專業(yè)性，要求管理人員必須具備較高的專業(yè)技能和管理水平，因為企業(yè)當中的管理存在問題也會限制財務管理工作發(fā)揮應有的作用。

4.財務管理人員的能力較低

工程建設施工中的財務管理要求財務管理人員具有一定的綜合能力，尤其是必須掌握一定的工程建設知識。如果企業(yè)的財務人員不掌握工程建設經驗，就不能依據工程建設實際情況，自全局著眼對工程建設有一個全面認識，這樣就不能在工程建設管理中貫穿財務管理內容。

二、工程財務管理現存問題的解決措施

1.建立激勵機制

建筑施工企業(yè)要建立完善的激勵制度，鼓勵員工利用空閑時間加強自身學習，掌握最新政策和法律。再有企業(yè)也要對內部員工加強培訓。針對財務管理人員要加強職業(yè)道德教育，要求做到誠實守信、對企業(yè)忠誠、熱愛本職工作。再有還要制訂嚴格的獎懲措施，并抓好制度的落實工作，進一步激發(fā)員工的工作積極性，主動遵守企業(yè)的規(guī)章制度，防止出現不顧職業(yè)道德的行為，做到上面這些就可以提高工作效率。

2.完善內部管理制度

首先要做好企業(yè)的內部控制工作，準確劃分人員職責，在設置工作崗位和機構、程序過程中要做到相互制約，防止出現一個負責多個不相容工作內容的情況發(fā)生，不使其接觸企業(yè)的重要資產。有的企業(yè)財務管理人員只有會計和出納二個崗位，這時要加大出納的工作量，減少會計的工作內容，合理分配印鑒和支票的管理、明細賬和總賬的編制、憑證的審核等工作內容，防止會計人員和出納出現營私舞弊的現象。

3.完善資金管理機制

以建筑企業(yè)的法人代表為主建立企業(yè)資金管理部門，爭取科學管理企業(yè)資金，建筑企業(yè)法人代表全權負責資金管理狀況，可以有效發(fā)揮資金的作用，提高資金使用效率。建立企業(yè)內部資本市場，利用企業(yè)內部市場實現不同工程項目的資金分配，在管理內部資本市場過程中實行統(tǒng)一管理、科學安排、有償使用、分別負責的原則進行。應用這些管理模式可以使企業(yè)資金有效發(fā)揮作用，使產權關系和經營權責更加明確，幫助建筑企業(yè)實現對資金的科學控制，防止大量資金出現閑置現象，使建筑企業(yè)的內部資金發(fā)揮應有的作用。

4.優(yōu)化財務管理模式

隨著我國經濟的快速發(fā)展，現代工程領域出現了多元投資的發(fā)展趨勢。使建筑施工出現了多個投資者，不同的投資者資本投放比例也不同，因此工程職責也存在較大區(qū)別，不但共同承擔風險而且共同獲得收益。因此依據不同的投資主體工程財務管理也要向著多元化方向發(fā)展，利用不同角度充分應用不同投資者的優(yōu)勢，利用人員工作熱情進一步優(yōu)化企業(yè)內部財務管理工作。工程財務管理過程控制是建筑工程管理的基礎，因此一定要重視管理價格，利用科學的管理方法和全面控制實現價格的公平性，科學管理不同價格，如原料采購價格和標底價格等?？傊?，所采用的價格要與市場秩序相符，依據價值規(guī)律做事，防止出現惡意競爭。

5.提高管理人員素質

在工程財務管理當中工程財務管理人員起著舉足輕重的作用，所以只有具備高素質的工程財務管理人員才有可能提高工程財務管理質量。要求工程財務管理人員不但要具備普通財務管理工作理論基礎和能力水平，還應擁有一些特殊能力。不但要掌握高水平的財務會計知識，還要掌握工程預算知識、能夠閱讀工程圖、掌握概預算標準，掌握工程項目基本情況，以此為基礎才能設置合理的賬套，在核算工程項目時做到準確無誤。同時要定期對財務管理人員進行培訓，要求財務人員具有較高的專業(yè)技能又具備高水平的施工基礎知識，成為促進企業(yè)發(fā)展的綜合型人才。

三、結語

總之，在工程施工建設中只有做好工程財務管理工作，才能提高工程建設施工效率，保證工程建設的順利進行，防止出現返工現象，進一步提高工程質量，促進建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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