加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的探究

錢輝華

（賽能杰高新技術(shù)股份有限公司，北京 100083）

一、引言

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理存在一定的關(guān)系，二者不僅相輔相成，而且相互融合。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會(huì)面臨各種狀況，為避免損失，可以通過內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，更好地開展管理和經(jīng)營活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

企業(yè)內(nèi)部控制是由企業(yè)董監(jiān)高和企業(yè)全體工作人員共同實(shí)施的，旨在對(duì)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)控制的機(jī)制，主要包含五大要素：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通及內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，其最終目標(biāo)是使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略完全實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮著很大的作用，也與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有密切關(guān)系。內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)內(nèi)部制度順利運(yùn)行的保障，可以極大地提高企業(yè)經(jīng)營效率，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)部控制還有一定的監(jiān)督職責(zé)，即將科學(xué)的評(píng)價(jià)體系與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，讓企業(yè)向發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，即使市場(chǎng)環(huán)境不夠穩(wěn)定，也能在很大程度上規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)發(fā)展中存在的不穩(wěn)定因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)都可以通過科學(xué)合理的方法進(jìn)行預(yù)防和判斷，也能夠采取有效的措施提前進(jìn)行防范，使企業(yè)的損失降到最低。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要部分，需要企業(yè)的管理層和全體員工共同關(guān)注。

三、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理有著不可分割的關(guān)系，其既有各自的特質(zhì)，又有相通之處。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展初級(jí)階段，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是獨(dú)立存在的，近年來，企業(yè)才開始關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的不確定因素越來越多，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)這些不確定因素進(jìn)行管理，而內(nèi)部控制則是控制一些確定的經(jīng)營活動(dòng)，保證企業(yè)的資產(chǎn)不受侵犯。一是針對(duì)變化的情況，一是針對(duì)確定的內(nèi)容，這是二者最大的不同。

從內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理共同發(fā)展的情況來看，二者的聯(lián)系逐漸加深。風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理也在一定程度上進(jìn)行了融合。內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的有力支撐，風(fēng)險(xiǎn)管理延展了內(nèi)部控制的實(shí)際內(nèi)容，二者是企業(yè)管理的兩大利器，能夠更好地為企業(yè)經(jīng)營與管理服務(wù)。同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)營管理存在薄弱環(huán)節(jié)的情況下，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的深度融合、共同發(fā)展，可以更好地控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)健康有序進(jìn)行。

四、落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)欠缺

目前，很多企業(yè)都沒有明確內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。一些企業(yè)管理層的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)還比較淡薄，使得企業(yè)中的內(nèi)部控制工作無法正常推進(jìn)，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理起不到相應(yīng)的作用。一些企業(yè)管理層缺乏科學(xué)合理的管理意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理流于表面，發(fā)揮的作用不夠理想。還有一些企業(yè)的經(jīng)營者過于追求業(yè)績(jī)，將關(guān)注重點(diǎn)放在擴(kuò)大企業(yè)版圖上，而不關(guān)注企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的靈活性欠缺

內(nèi)部控制方案和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃通常是在年初的時(shí)候根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和未來趨勢(shì)制訂的。所以，企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)的過程中，也會(huì)根據(jù)內(nèi)部控制方案和風(fēng)險(xiǎn)管理方案推動(dòng)工作。在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，若企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r發(fā)生了變動(dòng)，就需要對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方案進(jìn)行調(diào)整，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，推動(dòng)企業(yè)正常發(fā)展。但是就實(shí)際情況來看，企業(yè)在內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上制訂年度規(guī)劃時(shí)，不會(huì)預(yù)留工作量，導(dǎo)致內(nèi)部控制計(jì)劃不能及時(shí)調(diào)整，若內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵內(nèi)容得不到改進(jìn)與優(yōu)化，那么內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的效果也得不到凸顯。

（三）內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性不足

企業(yè)經(jīng)營中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)主要依靠一些監(jiān)督手段發(fā)現(xiàn)，所以，企業(yè)中的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理部門（以下簡(jiǎn)稱“內(nèi)控部門”）需要具有一定的獨(dú)立性，需要站在一定的高度開展工作。但目前在我國的企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)控部門的獨(dú)立性不足，不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。尤其在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員常常忽視內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容不夠了解。例如，對(duì)內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人的職位進(jìn)行調(diào)整，或者對(duì)部門相關(guān)人員的工作內(nèi)容進(jìn)行變更，使企業(yè)的內(nèi)部工作受到干擾，導(dǎo)致管理工作做不到全面、透明和公正，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也就不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

（四）內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的人才不足

要想開展高效的內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，就要提高企業(yè)內(nèi)部控制工作人員的工作能力，這也是提升企業(yè)內(nèi)部控制效率的關(guān)鍵。若管理部門的審計(jì)不夠?qū)I(yè)、業(yè)務(wù)不夠熟練、經(jīng)驗(yàn)不充足，那么企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理就不能有效開展。部分企業(yè)總是過于追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，使得企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作無法取得理想的成效，從而影響了企業(yè)的進(jìn)步。當(dāng)前企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)所接觸的業(yè)務(wù)數(shù)量和種類不斷增多，因此企業(yè)涉及的領(lǐng)域也越來越多。但是部分企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控人員只了解常見領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)類型，對(duì)陌生領(lǐng)域如政治、法律、建筑等潛藏的風(fēng)險(xiǎn)因素了解不到位，因而無法制定合理有效的應(yīng)對(duì)策略。

（五）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問題

在我國當(dāng)下的企業(yè)內(nèi)部控制體系當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為內(nèi)控的重要環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容是幫助企業(yè)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。目前我國一些企業(yè)的內(nèi)部控制工作在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面還不夠完善，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控意識(shí)過于保守，沒有積極采取措施設(shè)定目標(biāo)，不能積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力過低，致使企業(yè)發(fā)展過于緩慢。

五、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理給予足夠的重視

近年來，我國越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，逐漸重視內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，并有意識(shí)地增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。大部分企業(yè)都對(duì)舊的風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行了改進(jìn)和完善，積極宣傳風(fēng)險(xiǎn)管理理念，以使內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）落實(shí)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)控制整體的全覆蓋性

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷變化，為了能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求也隨之提高。因此，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制員工而言，在開展具體的內(nèi)部控制工作時(shí)，要設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，深入了解現(xiàn)階段政府發(fā)布的相關(guān)政策和一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并通過全覆蓋式的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，讓內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作深入企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中。除此之外，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等相關(guān)知識(shí)有所了解，并提出一些具有針對(duì)性的建議，推行高強(qiáng)度、高回報(bào)方案，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性

企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理是通過一些監(jiān)督方式及時(shí)發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取相關(guān)措施去應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，因此需要保證內(nèi)部控制部門在企業(yè)中擁有獨(dú)立性。企業(yè)負(fù)責(zé)人具有一定的決策權(quán)，主要負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理部門，因此在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，更需要增強(qiáng)內(nèi)控部門的獨(dú)立性。例如，支持內(nèi)控部門加大內(nèi)控工作的管理力度和監(jiān)督力度，向管理層提出一些合理建議，對(duì)企業(yè)的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營危機(jī)進(jìn)行規(guī)避。所以，企業(yè)負(fù)責(zé)人需要對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作有足夠的關(guān)注，明確劃分風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職責(zé)和權(quán)限，充分發(fā)揮內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)解決，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）積極健全和完善內(nèi)控制度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法

企業(yè)還要加快建設(shè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，如果企業(yè)內(nèi)部控制人員的數(shù)量和結(jié)構(gòu)等多個(gè)方面存在明顯缺陷，那么隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化程度就不會(huì)很高，就缺少人才的支持將內(nèi)部控制的根本作用發(fā)揮出來。所以，企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍的過程中，要尤其重視人員專業(yè)能力等多個(gè)方面的適配，從而使內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍科學(xué)合理，使企業(yè)中的關(guān)鍵控制體系及風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效發(fā)揮作用。除此之外，企業(yè)還要建立健全內(nèi)部控制培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)企業(yè)的全體員工進(jìn)行審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，幫助員工提高專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從而使風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制質(zhì)量水平得到提升。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)工作。企業(yè)需要借助績(jī)效考核手段，鼓勵(lì)員工在工作之余通過自學(xué)手段了解如法律、政治等方面的知識(shí)。這樣一來，當(dāng)企業(yè)面對(duì)其他領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)類型時(shí)，能夠第一時(shí)間采取合理的應(yīng)急手段，并根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)，以合理獎(jiǎng)懲措施來激發(fā)其學(xué)習(xí)積極性，改變企業(yè)員工單一的知識(shí)技能結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍整體素養(yǎng)的提升。

企業(yè)需要不斷更新內(nèi)部控制系統(tǒng)，根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行突破，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本制度進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)中不同的工作崗位、職責(zé)和權(quán)力進(jìn)行明確劃分，從而有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。要不斷完善內(nèi)控制度，使其成為全員參與、全面監(jiān)控的內(nèi)部控制系統(tǒng)，借鑒先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理方法，提高風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避效率。

（五）明確應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控

市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者一定要有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提前防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理，最主要的目的就是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，明確哪些問題應(yīng)該引起企業(yè)管理者的關(guān)注，對(duì)發(fā)生概率較高的潛在風(fēng)險(xiǎn)予以重視。企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理政策，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，需要對(duì)多個(gè)內(nèi)容進(jìn)行深入研究，從而不斷創(chuàng)新企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制整體的全覆蓋。

確立風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)，有利于企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)特征。企業(yè)共有的信念、態(tài)度及風(fēng)險(xiǎn)管理理念，可以在很大程度上反映出企業(yè)的經(jīng)營價(jià)值觀及文化。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，要考慮企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的接受程度。同時(shí)，企業(yè)需要樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)管理，制定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制情況進(jìn)行合理分析，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，這對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

（六）建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨，企業(yè)要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，這也是完善企業(yè)管理機(jī)制的必要環(huán)節(jié)。在這個(gè)管理體系中，將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行融合，能突出其全面高效的優(yōu)點(diǎn)。在企業(yè)中，內(nèi)控系統(tǒng)主要包括三個(gè)方面：基本內(nèi)控系統(tǒng)、信息及數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警系統(tǒng)。在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)前，需要建設(shè)完整的企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理。

在建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的過程中，需要對(duì)整個(gè)企業(yè)的內(nèi)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，通過完善的評(píng)估系統(tǒng)判斷數(shù)據(jù)價(jià)值，提高企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作效率，減少工作人員的工作量，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)大大降低人工成本。在具體操作方面，企業(yè)可借助信息技術(shù)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)遭遇過的和常見的風(fēng)險(xiǎn)類型數(shù)據(jù)信息收錄到數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，依靠信息系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)信息處理分析能力，獲得該風(fēng)險(xiǎn)類型的特征數(shù)據(jù)模型，以此高效判斷企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)的類型，并在各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)類型下制定對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后第一時(shí)間提醒風(fēng)險(xiǎn)管控人員，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控的自動(dòng)化和智能化。另外，建設(shè)內(nèi)控系統(tǒng)可以更好地進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理過程中出現(xiàn)的問題并及時(shí)解決。而信息管理板塊是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和管理統(tǒng)計(jì)的模塊，可以實(shí)時(shí)更新企業(yè)內(nèi)控?cái)?shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)更加全面和準(zhǔn)確，從而降低企業(yè)內(nèi)控工作難度。與此同時(shí)，還可以實(shí)時(shí)更新信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，讓信息管理更加方便快捷。

六、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理提出了越來越高的要求，內(nèi)部控制工作對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展具有十分重要的作用。應(yīng)建立符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的內(nèi)部控制制度與風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，建立與之相契合的企業(yè)文化，切實(shí)提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作，有利于其他財(cái)務(wù)管理工作的開展，有利于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，保證企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。