企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的作用探析

摘 要：二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型迅速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得企業(yè)在管理方面也不斷作出改變，而企業(yè)管理中作為最核心的環(huán)節(jié)便是企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了不少弊端，內(nèi)部控制制度的建立便成為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)較快發(fā)展的前提。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中起到重中之重的作用。本文首先對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制度以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制進(jìn)行了概述，繼而分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的作用，從中得出企業(yè)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言是十分必要的結(jié)論。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；作用

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制概述

一般意義上說(shuō)，在企業(yè)的管理中，控制屬于管理的一部分，控制是企業(yè)運(yùn)行的前提，是管理工作中不可或缺的要素之一。內(nèi)部控制制度通常是企業(yè)以及各類(lèi)經(jīng)濟(jì)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中所形成的一種相互制約的內(nèi)部組織制度。企業(yè)制定內(nèi)部控制制度是為了保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)在正常的運(yùn)行中的人力、物力、財(cái)力得以良性運(yùn)行，例如能夠保護(hù)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的真實(shí)客觀、保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物資財(cái)產(chǎn)安全完整、最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。如果企業(yè)制定一系列規(guī)范高效的內(nèi)控制度，企業(yè)就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，合理配置和優(yōu)化各類(lèi)資源，及時(shí)作出決策調(diào)整，提高資源的使用效率，讓風(fēng)險(xiǎn)降到最低，能夠給企業(yè)帶來(lái)更大利益[1]。

而企業(yè)的財(cái)務(wù)控制制度就是通過(guò)一系列的活動(dòng)與方法，使企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)與策略能夠與企業(yè)的發(fā)展變化相適應(yīng)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效化、規(guī)范化的管理。財(cái)務(wù)控制能夠起到對(duì)財(cái)務(wù)信息和財(cái)產(chǎn)安全進(jìn)行保護(hù)的作用，避免因得不到控制而帶來(lái)的不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失，從而大大降低抵抗風(fēng)險(xiǎn)造成的運(yùn)行成本，在管理者進(jìn)行決策時(shí)提供建議和決策。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的作用探析

企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管理，尤其是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，讓內(nèi)部管理與外部環(huán)境變化發(fā)展相適應(yīng)相協(xié)調(diào)，能夠保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有條不絮的發(fā)展，使其處在良好的發(fā)展環(huán)境，能夠在與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有明顯優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地。一套完備健全的企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系，體現(xiàn)了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善，面對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展國(guó)情和企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，建立適合本企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度是十分必要的?？偟膩?lái)說(shuō)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度意義重大，概括起來(lái)，有如下作用：

1.財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度能夠保證財(cái)務(wù)資料和會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性

企業(yè)的財(cái)務(wù)資料和會(huì)計(jì)信息無(wú)疑是保證企業(yè)良好運(yùn)行發(fā)展的生命線，這些信息應(yīng)該如實(shí)的反應(yīng)該企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、經(jīng)營(yíng)、盈利、現(xiàn)金流、及其他能夠反映企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的指標(biāo)狀況，但在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，由于種種原因，會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)資料不完整、財(cái)務(wù)工作人員分工不明確、各部門(mén)權(quán)責(zé)不明等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，企業(yè)要想平穩(wěn)較快發(fā)展又必須要求這些會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確可靠，通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度就可以有效的避免這些錯(cuò)誤的出現(xiàn)，通過(guò)復(fù)核、賬證、賬賬等核對(duì)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并予以及時(shí)糾正，這樣就保證了帳、證、表中的會(huì)計(jì)信息相符，使得財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。

2.企業(yè)管理內(nèi)部控制制度能夠確保企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)安全與完整

資產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)行的血液，就像人類(lèi)失血過(guò)多或者血液不正常都能夠致命。所以要想使企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)發(fā)展，最重要的一點(diǎn)就是財(cái)務(wù)工作中的保證資產(chǎn)的安全完整。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)貨幣資金、銀行存款、應(yīng)收賬款等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)采購(gòu)、出庫(kù)入庫(kù)、驗(yàn)收等實(shí)行有效監(jiān)控，能夠防止資金流失，保護(hù)了資產(chǎn)的完整。同時(shí)能夠明確劃分不同部門(mén)的權(quán)責(zé)，形成各部門(mén)之間的約束機(jī)制，進(jìn)一步保證資產(chǎn)安全。

3.財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度能夠降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的最終目標(biāo)就是為了減少經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的利益。而財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度可以幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，提高資金使用率，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如通過(guò)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，可以促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)需要采購(gòu)和存貨出庫(kù)等的產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)分析制定出合理計(jì)劃，準(zhǔn)確對(duì)數(shù)量進(jìn)行及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，并根據(jù)市場(chǎng)供需制定出合理方案。這樣做就能夠提高資金使用效率，節(jié)約不必要的成本，為企業(yè)爭(zhēng)取更多效益[2]。另一方面，財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在工作過(guò)程中出現(xiàn)的諸如貪污、馬虎不認(rèn)真、浪費(fèi)等現(xiàn)象，在控制過(guò)程中糾正這些不良行為來(lái)提高員工的職業(yè)道德，最終使企業(yè)價(jià)值得到最大化。

4.財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度有助于決策層進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，為企業(yè)發(fā)展制定方針策略

通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，能夠讓決策層全面了解整個(gè)公司各個(gè)部門(mén)各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的資金使用情況和利用效率，以及資產(chǎn)的流動(dòng)狀況，在全面了解的基礎(chǔ)上制定出符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展道路的財(cái)務(wù)決策，根據(jù)掌握的信息及時(shí)變更決策，調(diào)整戰(zhàn)略，最終制定出符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展道路的財(cái)務(wù)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)的狀態(tài)當(dāng)中。

三、總結(jié)

綜上所述，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度作用的描述能夠看出，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是保證財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施的核心和關(guān)鍵，直接關(guān)系企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化發(fā)展的目標(biāo)，制定和實(shí)施財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)而言是十分重要和必要的。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠真正發(fā)揮出內(nèi)部控制的作用，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況將得到實(shí)質(zhì)性改善，企業(yè)效益將會(huì)大大提高，我國(guó)企業(yè)將會(huì)日漸走向成熟。

參考文獻(xiàn)：

[1]李展.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與公司內(nèi)部控制探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2011（12）

[2]劉勝永.探析企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的地位與作用[J].商.2013（13）

作者簡(jiǎn)介：楊歡（1993.9- ），女，漢族，籍貫：山東陽(yáng)谷，學(xué)歷本科，東北林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系2011級(jí)在讀本科生，主要從事企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理方面的研究