加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

林莉　王謝勇

摘 要：作為我國國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的中小企業(yè)，在提供就業(yè)機(jī)會(huì)、增加國民收入等方面發(fā)揮著重要的作用，但普遍發(fā)展艱難，生命周期短，主要原因在于其沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的主要作用，企業(yè)管理水平低，經(jīng)濟(jì)效益差。為了讓中小企業(yè)在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代更具競爭力，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，樹立其核心地位，順應(yīng)潮流。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中小企業(yè)不僅為解決社會(huì)就業(yè)問題發(fā)揮著巨大的作用，而且以其靈活的經(jīng)營機(jī)制和旺盛的創(chuàng)新活力，為經(jīng)濟(jì)增長提供了最基本的原動(dòng)力[1]。但是，我國中小企業(yè)生命周期短，不少企業(yè)僅存在2-3年時(shí)間，發(fā)展艱難，原因涉及多種方面，但主要原因還是在于沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用。企業(yè)中的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理分不開，處在企業(yè)管理鏈條的核心地帶，直接影響了整個(gè)企業(yè)的管理質(zhì)量。在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，中小企業(yè)想要順應(yīng)潮流、謀求可持續(xù)，需要合理使用企業(yè)資金，處理好各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理這一途徑，提高企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的長久發(fā)展。

二、中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.內(nèi)部集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。目前，我國大部分中小企業(yè)缺乏職業(yè)經(jīng)理人，無法實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，內(nèi)部集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，使得企業(yè)無法建立有效的內(nèi)部審計(jì)部門，即使設(shè)立內(nèi)部審計(jì)也難以保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性緊密相關(guān)。與規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來，一般中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度的制定多取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人的喜惡，而且變化性大。

2.缺乏健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。我國中小企業(yè)相較于國有企業(yè)和外資企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，且人員配備不合理，缺乏專業(yè)性，諸如職責(zé)混亂、分工不明等現(xiàn)象較嚴(yán)重，無法及時(shí)為管理著提供切實(shí)有效的數(shù)據(jù)以供決策；更有部分中小企業(yè)根本不重視設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的不健全，一定程度上影響了所提供的會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，企業(yè)無法利用準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)和發(fā)展生產(chǎn)，導(dǎo)致中小企業(yè)投資方向把握不準(zhǔn)，盲目投資。

3.成本上升，效益下降。近年來，中小企業(yè)的成本上升，效益下降，財(cái)務(wù)控制薄弱。主要體現(xiàn)在其沒能建立起嚴(yán)格的賒銷政策，以及有力的催收?qǐng)?zhí)行制度，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度緩慢，常常造成資金無法兌現(xiàn)或形成呆賬、死賬。此外，不少中小企業(yè)“重錢不重物”，只注重現(xiàn)金等流動(dòng)性資產(chǎn)，忽視對(duì)于非流動(dòng)性資產(chǎn)的管理，，出了問題也無法追究到責(zé)任人，資產(chǎn)流失問題嚴(yán)重，更無法準(zhǔn)確地把握企業(yè)現(xiàn)金流量。同時(shí)，不合理的資金使用計(jì)劃也使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)陷入財(cái)務(wù)困境。

4.缺乏專業(yè)財(cái)會(huì)人員。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與公司財(cái)會(huì)人員素質(zhì)呈正比，財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理的具體操作者，直接影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。中小企業(yè)吸引人才的能力遠(yuǎn)弱于大型國有企業(yè)以及外資企業(yè)，公司內(nèi)部財(cái)會(huì)隊(duì)伍水平參差不齊，缺乏高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員，且財(cái)會(huì)人員流動(dòng)性大，缺乏穩(wěn)定性。不少財(cái)會(huì)人員并沒有經(jīng)過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，甚至之前從事著與財(cái)會(huì)完成無關(guān)的行業(yè)，把會(huì)計(jì)工作的當(dāng)成簡單的記賬、算賬過程，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，思想僵化，知識(shí)面狹窄，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作效率低下、財(cái)務(wù)管理過程混亂。

三、如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1.確保財(cái)務(wù)管理的核心地位?！八枷霙Q定行為。”中小企業(yè)管理者沒有樹立財(cái)務(wù)管理核心地位的觀念，沒有利用財(cái)務(wù)管理來提高經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)，在行動(dòng)上難免忽視財(cái)務(wù)管理的重要作用。中小企業(yè)的決策者兼管理者，他們的思想導(dǎo)向直接關(guān)乎企業(yè)發(fā)展方向，所以為保證企業(yè)的長久健康發(fā)展，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念、確立財(cái)務(wù)管理的核心地位是必然選擇。規(guī)范整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，由上自下貫徹執(zhí)行，通過企業(yè)規(guī)章制度的外在監(jiān)督以及全體人員的自我監(jiān)督，更好的讓財(cái)務(wù)管理服務(wù)于整個(gè)企業(yè)管理，從而做到“由局部帶動(dòng)整體”，實(shí)現(xiàn)“一加一大于二”的效益。

2.建立完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。首先，要重視股東、政府、員工等與企業(yè)有直接或間接相關(guān)利益的財(cái)務(wù)主體，強(qiáng)化制度對(duì)人的約束，盡早實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離；其次，建立健全內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)職務(wù)分離。減少由于權(quán)限集中、職務(wù)重疊等問題造成的貪污腐敗、決策失誤，實(shí)現(xiàn)科學(xué)分工、明確個(gè)人職責(zé)。此外，通過控制成本費(fèi)用支出、降低成本費(fèi)用、健全會(huì)計(jì)檔案保管和會(huì)計(jì)工作交接制度、聘請(qǐng)外部注冊(cè)會(huì)計(jì)師定期內(nèi)審來不斷完善中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度也是重要途徑[2]；最后，建立全面預(yù)算制度，合理并細(xì)化現(xiàn)金流量指標(biāo)，嚴(yán)格控制好每一筆資金的使用途徑，避免出現(xiàn)資金的閑置或不足。盡早建立健全現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，形成良好的內(nèi)控環(huán)境對(duì)中小企業(yè)來說刻不容緩。

3.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。我國中小企業(yè)中存在著偏重技術(shù)人員忽視財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)的現(xiàn)象，財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)普遍偏低。中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員將主要精力集中在被動(dòng)地處理日常事務(wù)上，進(jìn)行簡單的記賬和報(bào)稅，對(duì)于深層次的管理問題卻甚少考慮。對(duì)此，一方面要求財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，提高素質(zhì)；另一方面也要求企業(yè)注重加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。

四、總結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，把握住財(cái)務(wù)管理的核心地位，對(duì)于提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)至關(guān)重要。在21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，中小企業(yè)的發(fā)展面臨機(jī)遇也面臨挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)效益作為一個(gè)企業(yè)的靈魂，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理以提高經(jīng)濟(jì)效益必然是中小企業(yè)謀求長期發(fā)展的選擇。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理工作顯得更加重要，必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，強(qiáng)化中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為促進(jìn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王澤.對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的探討.會(huì)計(jì)之友，2007，（08Z）；16-16；

[2]王桂蘭.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策研究.太原科技，2010，（1）：44-46；

作者簡介：林莉（1992- ），女，福建省莆田人，大連大學(xué)在讀本科生，會(huì)計(jì)學(xué)方向；通訊作者：王謝勇（1969- ），男，遼寧省沈陽市人，碩士生導(dǎo)師，經(jīng)濟(jì)學(xué)教授