論強化績效考核管理對企業(yè)工作效能提高的作用

賈元星

【摘 要】我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，不同企業(yè)之間出現(xiàn)了越來越激烈的競爭。要在這個激烈競爭中占有重要的一席之地，為企業(yè)的未來的生存提供可能，就需要加強企業(yè)內部的管理。而在企業(yè)內部管理中，績效考核的加強，可以實踐提高工作效能的提高。本文從績效考核的內涵和重要作用入手，對我國當前企業(yè)績效管理中存在的問題進行了分析，并提出了有效的解決途徑。

【關鍵詞】績效考核管理；工作效能；人力資源管理

引言

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)的管理工作水平亟待進一步提高。一個企業(yè)的長足發(fā)展，需要一個有效的績效管理考核制度。合適的企業(yè)管理制度，要根據(jù)企業(yè)的具體情況進行建立的。有效的績效考核管理，不僅可以提高員工工作積極性和主動性，還對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高具有重大意義。

一、 績效考核管理的內涵及重要性

績效考核，也稱成績或成果測評。在企業(yè)中廣泛采用，木的是實現(xiàn)生產經(jīng)營提高目的。運用特定的標準，采取科學的方法，對生產經(jīng)營過程進行考核。通過對考核結果，以及各級人員完成任務實績，做出價值判斷的過程?？冃Э己说脑瓌t是，以人為本、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、科學管理、因地制宜。 加強企業(yè)績效考核，有利于鼓勵員工對企業(yè)做出貢獻，確定薪酬的標準，激發(fā)了干部員工攻堅克難的勇氣，提高其工作積極性?？冃Э己说膶嵤?，有效提升了企業(yè)的凝聚力。在科室之間、員工之間，逐步形成相互比較的學習氛圍，通過相互學習、相互促進，激發(fā)員工你追我趕的工作狀態(tài)出現(xiàn)。激發(fā)了廣大干部員工，積極主動進行工作。價錢費績效考核，對提高企業(yè)工作效率主要有以下幾個方面的作用。一是責任意識增強。 各個科室明確工作目標，劃分了工作職責。繞企業(yè)中心工作，把本科室任務做好，對于各項目標層層分解，層層落實，人人身上有責任擔子。二是工作積極性提高。 在績效考核中，采用“打分評優(yōu)”制，工作的危機感普遍得到增強。在工作中，員工不再滿足于，工作 “硬性”指標的完成。 而是，在干工作中，不斷追求工作質量的提高。工作效果也有長足提高。通過考核評分，也使各個科室、各個部門，認識到本部門、本科室差距，明確本部門工作努力的方向，尋找個人工作努力的目標，積極查找原因，創(chuàng)新工作思路。三是創(chuàng)新意識增強。在績效考核中，政工、技術每個科室， 立足自身工作實際，進行工作方法的創(chuàng)新、尋求解決難題，都把創(chuàng)一流業(yè)績，作為自己的奮斗目標。 通過績效考核的強化，員工工作積極性高漲，工作效能顯著提升。

二、績效考核與企業(yè)效能提高的現(xiàn)狀

當前，我國績效考核中，存在著許多不合理的因素，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.考核的周期不合理

在績效考核中，出現(xiàn)了管理缺失。在主管與分管之間，缺乏一個有效的綜合評價。經(jīng)常采用月評的方式，進行績效評價。這樣一來，員工會形成評價疲勞，出現(xiàn)應付的現(xiàn)象。員工隨意性比較大，員對于績效考核作用出現(xiàn)偏差[1]。在這種情況下，績效考核就出現(xiàn)偏差。就會認為，績效考核是不必要的。各個科室之間因為分麻煩，員工不愿意參與。甚至員工對此排斥，缺乏公平的考核原則，不能公平公正體現(xiàn)對員工業(yè)績。最后，績效考核失去其效力。

2.考核的要素標準不合理

在長時間績效考核中，績效考核的標準，制定標準是以職位和工作特性為主要依據(jù)。如果要素設計的不全面，考核的標準不科學，不能實現(xiàn)量化，績效考核的結果就不科學，不能有效地反映，員工工作績效。這就導致，企業(yè)員工的工作積極性咋一定程度上受挫。

3.反饋機制不完善

由于績效考個機制還沒有完全形成，就不能實現(xiàn)有效地溝通。在績效考核時，結果出現(xiàn)之后，不能及時的對員工反饋，員工不了解自己的職責，是否在責任范圍內進行了履行。也不清楚，自己的工作上級是否滿意，對于未來的發(fā)展努力，沒有一個明確的指標，無法達到績效考核目標。

三、加強績效考核的途徑

首先，要加強人員素養(yǎng)的培養(yǎng)?？冃Э己巳藛T職業(yè)素養(yǎng)，關系到整個績效考核工作的完成情況?？冃Э己说暮诵乃悸肥?，根據(jù)企業(yè)實際情況，制定科學的考核方案。要抓住企業(yè)管理的核心，開展績效考核。利用有效的手段，從而，激勵員工的工作熱情。要注重考核的整個過程，在考核完成后的反饋。所以，績效考核管理，需要專業(yè)的人才。這項繁復的工作，才能完成。這其中，培養(yǎng)管理人才尤為重要[2]。績效管理的工作性質，決定了必須要提高相關人員工作水平，不僅需要具備一定的理論水平，相關管理知識也不容忽視?？冃Ч芾砣瞬?，要把績效管理落到實處。因此，需要在企業(yè)文化中，將績效意識進行弘揚。企業(yè)要引導員工工作意識，培養(yǎng)專業(yè)的績效管理人才，讓員工理解績效管理。對績效管理人員進行培訓，增強理論水平和實際工作經(jīng)驗，了解績效管理的方法。在實際工作中，理論結合實際，將 績效考核管理人員各個方面的素質不斷提高。

其次，要堅持以人為本的理念。在現(xiàn)代企業(yè)中，人才是企業(yè)發(fā)展基石。所以，從企業(yè)員工出發(fā)，才能加強績效管理。才能激發(fā)企業(yè)員積極性。如果，企業(yè)管理沒有以員工為中心，會導致，企業(yè)管理僵化，降低企業(yè)的工作效率。所以，企業(yè)績效的管理，應該動員員工參加，在人力資源部門的引導下，積極開展科學績效管理，增強企業(yè)的工作效率。每個員工各司其職、在自己的崗位上，各負其責 。才能實現(xiàn)企業(yè)的生產經(jīng)營活動的順利進行。

最后，績效考核機制的構建?？冃Ч芾淼牧己谜归_，必須依托于績效管理機制，這個機制要有科學、準確的特點。所以，要根據(jù)自身實際情況，結合各部門、各崗位的工作性質，制定績效考核機制。要貫穿績效考核的過程：績效考核實施的方法、方案設計，這其中，要注意績效考核后反饋機制，以及最后的處理辦法。同時，績效管理人員意識要加強。良好的業(yè)績，不僅僅依靠考核就實現(xiàn)，而是，依靠科學的管理體系，嚴格管理出來的[3]。只有這樣，才能使效率得到提高。同時企業(yè)的績效考核機制，必須與企業(yè)的發(fā)展方向一致。要把員工的個人績效，結合企業(yè)的績效進行評價。同時注重借鑒其他企業(yè)成功管理案例。在最大限度上，挖掘員工的工作潛力。最后，加強績效考核后的交流。如果，績效考核只是加強企管理的方法，而不是企業(yè)管理。那么，績效管理的目的是，企業(yè)管理方法不足的改進提高。所以，績效考核完成后，反饋工作顯得非常重要。在績效考核完成后，加強對考核結果反饋。只有這樣才能了解工作情況，是否完成了自身職責。在工作中，還有哪些缺失等?？己送瓿珊?，對員工的職業(yè)素養(yǎng)進行分析，對其崗位責任進行評判，分析判斷兩者吻合度。實現(xiàn)企業(yè)的績效管理，提高工作效率。

四、結語

我國經(jīng)濟水平的已高，對企業(yè)的競爭發(fā)展提出了更高的要求，這就要求，在企業(yè)內部管理中，要加強企業(yè)績效考核的管理。它能有效提高企業(yè)共組效率。在增強企業(yè)績效管理考核中，要采取多種形式的考核制度，對績效考核反饋出來的問題，進行有效的解決，避免因為管理上的失誤，給企業(yè)的經(jīng)營造成損失。在實際的企業(yè)績效管理考核中，要注意多從員工角度進行制度的制定。要實現(xiàn)企業(yè)效益和員工績效管理中的一個平衡關系的實現(xiàn)，員工得到符合工作績效的匯報，同時，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]高瑞冰.加強績效考核，提高管理效能[J].科技創(chuàng)新導報，2010（21）.

[2]宋建寧.用績效考核法提升企業(yè)工作效能的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息（經(jīng)管視線），2013（8）.

[3]韓永軍.用績效考核法提升企業(yè)工作效能的探討[J].價值工程，2011（02）.