風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在財(cái)務(wù)收支審計(jì)中的應(yīng)用

邊少卿

【摘 要】隨著現(xiàn)代社會(huì)快速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的模式不斷的推進(jìn)，企業(yè)的經(jīng)營管理面對著十分大的不確定性，企業(yè)進(jìn)入了以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為導(dǎo)向的管理時(shí)期。財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)作為確保受托責(zé)任有效履行的內(nèi)部控制機(jī)制，在企業(yè)在發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)績效評價(jià)模式。本文主要論述的是企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何建基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)績效評價(jià)模式。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)識(shí)別；財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)

隨著現(xiàn)代社會(huì)快速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的模式不斷的推進(jìn)，企業(yè)的經(jīng)營管理面對著十分大的不確定性，企業(yè)進(jìn)入了以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為導(dǎo)向的管理時(shí)期。在基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為導(dǎo)向的管理時(shí)期，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)的控制管理，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)控制管理模式，使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在財(cái)務(wù)收支審計(jì)中能夠得到更好的應(yīng)用，這樣才能夠使企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平得到提高，進(jìn)而促使企業(yè)整體的管理水平得到有效的提高。由此可見，構(gòu)建一個(gè)合理有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)績效評價(jià)管理模式，對于企業(yè)在未來社會(huì)中的發(fā)展來說是十分重要的，本文以企業(yè)構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)績效評價(jià)模式為中心，對企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)績效評價(jià)模式展開相關(guān)的論述。

一、構(gòu)建合理有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)績效評價(jià)模式的一些建議

由于現(xiàn)階段競爭的日益激烈，企業(yè)要想在如此激烈的社會(huì)競爭中占據(jù)不敗之地，就需要構(gòu)建一個(gè)合理有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)績效評價(jià)模式，加強(qiáng)內(nèi)部的控制管理，這樣才能夠提高企業(yè)整體的管理水平，使得企業(yè)能夠在未來激烈的社會(huì)競爭中得到更快更好的發(fā)展。下面就如何在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)合理有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)績效評價(jià)模式提出一些建議。

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)工作人員的績效評價(jià)意識(shí)

提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)工作人員的績效評價(jià)意識(shí)，是在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建合理有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)績效評價(jià)模式的第一步。那么如何才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)工作人員的績效評價(jià)意識(shí)呢？

首先，作為企業(yè)自身來說，在企業(yè)進(jìn)行重大的決策時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)積極的參與進(jìn)來，這樣才能夠使企業(yè)的重大決策結(jié)果的真實(shí)性和可行性得到保障。一些企業(yè)僅僅將內(nèi)部的審計(jì)部門作為內(nèi)部控制監(jiān)管的一個(gè)部門，拒絕內(nèi)部的審計(jì)部門參與到企業(yè)的重要決策中，這就使得內(nèi)部的審計(jì)部門對企業(yè)中的重要決策的產(chǎn)生的過程都不了解，從而使企業(yè)重大決策結(jié)果的真實(shí)性和可行性得不到保障。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門也難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理中的問題，使得企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平難以得到提高。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部的審計(jì)部門，將內(nèi)部的審計(jì)部門納入企業(yè)重要的管理部門中，并對企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門中的審計(jì)工作人員實(shí)行績效評價(jià)考核，對于企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門中工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在問題，并采取有效的措施進(jìn)行解決，給予一定形式的獎(jiǎng)勵(lì)；對于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)部門中工作人員未能對企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)受損的，給予一定形式的懲罰。這樣才能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)工作人員的績效評價(jià)意識(shí)，促使企業(yè)內(nèi)部控制管理水平得到提高，進(jìn)而構(gòu)建合理有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)績效評價(jià)模式。

其次，作為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)部門的工作人員來說，應(yīng)當(dāng)以提高自身的績效評價(jià)意識(shí)，并積極的參與企業(yè)內(nèi)部控制管理中的相關(guān)活動(dòng)，促使企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平得到提高，進(jìn)而使企業(yè)在未來激烈的社會(huì)競爭中獲得更好的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)部門的管理者應(yīng)當(dāng)以身作則，帶領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)部門的工作人員重視企業(yè)的內(nèi)部控制管理，提高自身的績效評價(jià)意識(shí)并，促使企業(yè)構(gòu)建合理有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)績效評價(jià)模式，進(jìn)而提高企業(yè)整體的管理水平，促使企業(yè)在未來社會(huì)中能夠得到更好的發(fā)展。企業(yè)要想構(gòu)建合理有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)績效評價(jià)模式，只有先提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)工作人員的績效評價(jià)意識(shí)，才能夠促使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)績效評價(jià)模式構(gòu)建的更加合理，才能夠促使企業(yè)在未來社會(huì)中能夠得到更好的發(fā)展。

2.建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)績效評價(jià)體系

要想構(gòu)建合理的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)績效評價(jià)模式，除了要提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)工作人員的績效評價(jià)意識(shí)外，還應(yīng)當(dāng)建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)績效評價(jià)體系，那么應(yīng)當(dāng)如何建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)績效評價(jià)體系呢？

第一，使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)制度完善

完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)制度，第一步要做的就是對企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)部門進(jìn)行詳細(xì)的職責(zé)分工，確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)部門中各個(gè)崗位之間的職責(zé)分明。在財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)部門中一些崗位之間存在著不相容的問題，但是由于一些企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)部門的工作人員較少，不相容職務(wù)相互分離的制度在企業(yè)中難以真正的體現(xiàn)，一人多職務(wù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這樣就會(huì)導(dǎo)致職責(zé)不清，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)績效評價(jià)體系的效用難以得到有效的發(fā)揮。只有明確些企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)部門中各個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限，使職責(zé)不相容制度在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)部門中得以體現(xiàn)，才能夠促使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)制度日趨完善，為構(gòu)建合理的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)績效評價(jià)模式奠定良好的基礎(chǔ)。

第二，是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門加強(qiáng)交流

除了應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)制度外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通。但是一些企業(yè)未形成一套完整的業(yè)務(wù)溝通程序，使得各個(gè)部門之間的管理較為分散，無法進(jìn)行有效的信息交流，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)績效評價(jià)體系難以得到合理的構(gòu)建。加強(qiáng)企業(yè)中各個(gè)部門之間的信息溝通，建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)績效評價(jià)體系，構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)績效評價(jià)模式，這樣才能夠促使企業(yè)在未來獲得更好的發(fā)展。

3.使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)績效評價(jià)的監(jiān)管體制日益完善

要想完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)績效評價(jià)的監(jiān)管體制，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的內(nèi)部和外部之間的監(jiān)管著手。首先，完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)績效評價(jià)的監(jiān)管。一些企業(yè)對財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)部門工作人員的工作效果不能進(jìn)行有效的監(jiān)管和控制，就會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)部門中工作人員的效率難以得到提升，嚴(yán)重的就會(huì)導(dǎo)致貪污腐敗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，再加上一些企業(yè)未將財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)工作納入相關(guān)的考評中，就會(huì)使企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)績效評價(jià)效用難以得到有效的發(fā)揮。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)績效評價(jià)的監(jiān)管體制，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)績效評價(jià)模式，這樣才能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)部門的工作人員能夠依照規(guī)章進(jìn)行相應(yīng)的工作，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)部門的管理效率，減少貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，促使企業(yè)在未來社會(huì)中得到更快更好的發(fā)展。其次，作為企業(yè)外部的監(jiān)管部門，審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)除了重視企業(yè)內(nèi)部的資金收支情況外，還應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)的相關(guān)情況。只有企業(yè)外部的審計(jì)部門也參與到企業(yè)的審計(jì)監(jiān)管中，才能夠促使企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門中工作人員提高自我意識(shí)，才能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)績效評價(jià)的監(jiān)管體制日益完善，才能夠構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)績效評價(jià)模式，促使企業(yè)在未來社會(huì)中得到更快更好的發(fā)展。

二、結(jié)束語

企業(yè)要想獲得健康長遠(yuǎn)的發(fā)展就應(yīng)當(dāng)構(gòu)建合理的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)績效評價(jià)模式，加強(qiáng)管理。本文主要論述的是如何構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)績效評價(jià)模式。只有構(gòu)建合理的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部收支審計(jì)績效評價(jià)模式，才能夠促使企業(yè)在未來社會(huì)中獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]余菊清.在財(cái)務(wù)收支審計(jì)中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的相關(guān)應(yīng)用[J].中國證券期貨，2010，（11）

[2]邊永玲.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在財(cái)務(wù)收支審計(jì)應(yīng)用中存在的問題以及建議[J].東方企業(yè)文化，2010，（7）

[3]王常青.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下財(cái)務(wù)收支審計(jì)的相關(guān)應(yīng)用[J].青島理工大學(xué)，2011，（9）

[4]李佳.在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式下財(cái)務(wù)收支審計(jì)的應(yīng)用[J].蘭州大學(xué)，2013，（7）

[5]顧旭蕾.財(cái)務(wù)收支審計(jì)中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)用的探討[J].華東理工大學(xué)，2012，（5）