建筑施工企業(yè)施工進(jìn)度管理探析

王欽科

【摘要】建筑施工進(jìn)度管理，作為工程管理項目中極為重要的一項工作，歷來都受到建筑施工企業(yè)的高度重視，建筑施工管理效果的好壞直接關(guān)系著施工單位的效益和信譽，關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。施工過程中一定要處理好施工進(jìn)度、施工成本以及施工質(zhì)量之間的關(guān)系。本文針對建筑施工進(jìn)度管理展開論述，首先介紹了建筑施工進(jìn)度的影響因素，然后論述了通過做好施工進(jìn)度計劃管理、提高施工管理人員責(zé)任意識等來提高施工進(jìn)度管理水平，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：建筑企業(yè)；進(jìn)度管理；施工計劃

建筑施工進(jìn)度管理能夠全面反映項目的施工狀況，是工程項目管理中極為重要的一項工作。建筑工程進(jìn)度管理做得到位才能夠確保施工單位按期竣工。工程能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，關(guān)系著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系著施工單位的信譽。施工進(jìn)度與成本、目標(biāo)控制是對立統(tǒng)一的，一般來講，如果要提高施工進(jìn)度就會提高施工成本，進(jìn)度過快還會影響施工質(zhì)量。如果施工質(zhì)量把握不到位就會返工，從而影響了進(jìn)度，所以進(jìn)度、成本、質(zhì)量是一個系統(tǒng)，要做好施工企業(yè)的進(jìn)度管理就必須處理好三者之間的關(guān)系，做到成本省、質(zhì)量好。

一、影響施工進(jìn)度的因素

施工建設(shè)項目具有周期長、環(huán)境影響大、涉及面廣泛的特點，所以施工進(jìn)度的影響因素較多，主要可以歸結(jié)為以下幾點：

（一）施工項目進(jìn)度管理中的人為因素較多

建筑施工項目管理通過合理調(diào)度人、財、物資源，全面控制施工的質(zhì)量、安全和工期，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。人是影響施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的最大因素。如果項目經(jīng)理的組織能力欠缺、項目配備能力不強，項目經(jīng)理經(jīng)驗不足、缺少計劃、預(yù)見能力差等，都會影響到施工的進(jìn)度和質(zhì)量。在項目施工過程中，如果不能及時與周邊政府、業(yè)主、監(jiān)理等聯(lián)系，就很難獲得信息和幫助，容易產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題，這樣就會影響到施工的質(zhì)量，達(dá)不到監(jiān)督檢查的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一旦組織內(nèi)部認(rèn)為因素影響較大，往往就會導(dǎo)致無法預(yù)控施工工期。

（二）建筑施工進(jìn)度管理中受資源因素影響較大

在整個的項目施工過程中，需要對大量的資源進(jìn)行有效的配置。為了保證進(jìn)度控制，就必須有效整合各類資源，做到物盡其能、人盡其用。施工過程影響因素主要可以歸結(jié)為三個方面：人、財、物。如果人力資源配置不平衡就會影響項目施工進(jìn)度，如果周轉(zhuǎn)材料不足就會導(dǎo)致資源缺乏，運輸條件差也會導(dǎo)致供應(yīng)困難，從而延誤工期。如果項目施工過程中資金困難，也會導(dǎo)致工期延誤，影響項目的運轉(zhuǎn)。

（三）建筑施工進(jìn)度管理中受技術(shù)因素影響也較大

一是施工組織策劃不精細(xì)、施工準(zhǔn)備不充分，一旦出現(xiàn)技術(shù)問題缺乏對應(yīng)措施。二是技術(shù)人員不熟悉設(shè)計圖紙，沒有提高對各種設(shè)計問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，沒有詳細(xì)考慮施工難度和施工方案，過程中出現(xiàn)各種問題影響施工進(jìn)度。三是建筑施工中不能熟練操作新材料、新技術(shù)、新工藝，結(jié)果導(dǎo)致施工過程中的失控措施。四是建筑施工中，很多技術(shù)管理人員難以統(tǒng)籌全局，不熟悉施工的規(guī)范、工藝、方法和標(biāo)準(zhǔn)等，影響了施工的進(jìn)程。

二、提高建筑施工進(jìn)度管理水平

（一）充分做好建筑施工進(jìn)度的管理計劃

施工進(jìn)度計劃主要是用來確定工程各配套施工期限以及竣工日期，施工進(jìn)度計劃的基本要求是：保持建筑施工的均衡性和連續(xù)性；在限期內(nèi)完成建設(shè)工程并且能夠迅速發(fā)揮效果。如果施工進(jìn)度計劃編制不合理就會導(dǎo)致人力、物力運用不合理，影響工程施工安全和施工質(zhì)量，延誤工期。所以必須制定科學(xué)合理的進(jìn)度管理計劃，以保證整個建筑項目按時交付使用。施工計劃制定出來以后，一定要審核以下幾個要點：總進(jìn)度計劃一定要符合施工合同中的開、竣工日期規(guī)定；施工順序要合理，盡量提前建設(shè)施工使用的永久性工程，先施工急需和關(guān)鍵的工程；保證施工計劃中的項目沒有遺漏，符合相關(guān)要求；單位施工計劃要符合總進(jìn)度的目標(biāo)要求；各分項工程之間的施工時間和施工順序要合理；施工劃分的程度一定要細(xì)致；施工平面各空間要做到合理安排，均衡機械、材料、勞動力的需要量。項目施工計劃的主要內(nèi)容包括施工前做好各項準(zhǔn)備工作，如場地平整、施工用水等條件的準(zhǔn)備工作，請城市規(guī)劃部門實測定位，準(zhǔn)備開工，保證施工活動的順利進(jìn)行。為了控制施工進(jìn)度，一定要實地檢查，盡可能掌握資料信息，并且和計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，保證總計劃進(jìn)度的目標(biāo)要求，調(diào)整進(jìn)度計劃，督促施工單位按照計劃完成施工。

（二）增強施工進(jìn)度的管理意識，建立項目進(jìn)度組織措施

成功的項目必然要有成功的管理團(tuán)隊。工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總目標(biāo)，項目管理人員對于工程進(jìn)度富有重要的責(zé)任。管理人員必須明確思想，牢固樹立工程進(jìn)度管理意識，正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系。管理人員要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，具備良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，才能使管理更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。同時項目進(jìn)度責(zé)任人員要具備較強的創(chuàng)新意識和責(zé)任意識，愛崗敬業(yè)。換句話說，搞好工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度取決于工程進(jìn)度管理人員的綜合素質(zhì)。所以進(jìn)度管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，精心管理，用于克服各種困難，不斷提高自身的技術(shù)水平和管理能力。為了實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視項目管理組織體系的建立，進(jìn)度控制工作要有專門的部門和具有崗位資格的專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。進(jìn)度控制中需要做大量的協(xié)調(diào)和組織工作，進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的會議組織設(shè)計，做好各項組織管理工作。

（三）加強施工項目的信息管理調(diào)查，做好工程進(jìn)度控制

由于建筑施工行業(yè)受自然條件影響較大，包括施工現(xiàn)場的水文、抵制、氣候等自然條件，同時也受原料供應(yīng)、能源供應(yīng)等人文條件影響較大，所以一定要廣泛搜集各種信息，認(rèn)真整理和分析自然和社會條件，做好對項目工程的調(diào)查，為項目的順利開展做好準(zhǔn)備。目前在工程進(jìn)度控制方面存在較多的問題，工程進(jìn)度控制中缺乏計劃系統(tǒng)觀念，形成不了計劃系統(tǒng)，不能及時根據(jù)狀況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，所以為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，在注意控制進(jìn)度的同時，還要對進(jìn)度的風(fēng)險影響進(jìn)行分析，采取合理的風(fēng)險管理措施，降低各種風(fēng)險。如：管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、組織風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。

（四）加強建筑項目進(jìn)度控制管理的經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施

為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，需要制定與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的各種資金需求計劃、資金供應(yīng)計劃和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。資源需求計劃可以反映工程實施的各個時段所需的資源。通過資源需求分析也可以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃的可行性，并且可以及時調(diào)整進(jìn)度計劃。建設(shè)項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要是指關(guān)于實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)。建筑羨慕中不同的設(shè)計方案、設(shè)計理念會對工程產(chǎn)生不同的影響。要在充分分析比較工程進(jìn)度和設(shè)計技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行項目設(shè)計方案的選用。如果工程進(jìn)度受阻，就要及時分析是否存在技術(shù)問題，及時改進(jìn)。

結(jié)束語

建筑工程施工進(jìn)度管理師一項系統(tǒng)管理工程，為了避免延誤工期給施工單位帶來經(jīng)濟(jì)損失，保證建筑施工項目可以按期交付使用，在項目施工中就必須做好進(jìn)度管理工作。制定合理的建筑施工進(jìn)度管理計劃，督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工計劃，并且認(rèn)真檢查施工質(zhì)量，一定要及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。在工程竣工階段，要嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，逐項進(jìn)行驗收評定，保質(zhì)保量完成施工進(jìn)度管理工作。加強項目施工進(jìn)度管理有利于施工單位投資效益的有效發(fā)揮，也有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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