試論績效管理對企業(yè)黨建工作的作用及實(shí)踐

摘 要：在企業(yè)的黨建工作中引入績效管理，利于促進(jìn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨組織建設(shè)，保證了企業(yè)工作逐步有質(zhì)量有效率地進(jìn)行，使企業(yè)的經(jīng)營管理和黨群工作切實(shí)結(jié)合，對于促進(jìn)企業(yè)黨建工作有效進(jìn)行具有重要作用，推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，為企業(yè)取得更大效益。

關(guān)鍵詞：績效管理；黨建工作；作用；實(shí)踐

1 企業(yè)當(dāng)前黨建工作中存在的不足之處

自黨的十八大以來，眾多黨員干部共同努力，黨建工作已在原有的成果上取得了更深一步的進(jìn)步，這體現(xiàn)了黨建工作高度配合了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，力求與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，而盡管如此，目前企業(yè)黨建工作中依舊存在部分問題。

1.1 企業(yè)對黨建工作認(rèn)識(shí)不夠明確

企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)及員工思想滯后，理論知識(shí)和文化程度不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，難以保證黨建工作的順利實(shí)施。新的市場局勢和經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)并未把基層黨建工作提高到應(yīng)有的重視高度，一些黨支部在工作過程中缺乏主動(dòng)性，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，這樣就導(dǎo)致了黨支部結(jié)構(gòu)的不合理。

1.2 黨員的教育工作欠缺

多數(shù)企業(yè)都未能形成一個(gè)完善的黨員教育模式和管理形式，因此許多支部黨員在學(xué)習(xí)中較為隨意，且企業(yè)中黨員的年齡大多偏高，對黨的理論、政策等理解起來存在一定難度，因此在黨支部學(xué)習(xí)以及管理過程中很難起到模范帶頭作用。

1.3 不能及時(shí)跟上新形勢的步伐

黨的十六大以后，黨中央相繼提出一系列新論斷用以提高黨員綜合素質(zhì)和綜合能力，構(gòu)建和諧社會(huì)，這些新理論也在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展走向和黨建工作指明了方向，但由于企業(yè)的機(jī)制、狀態(tài)以及工作手段等方面存在相應(yīng)問題，許多企業(yè)黨建工作不能較好地跟上發(fā)展的新形勢，從而使得企業(yè)的黨建工作進(jìn)程開展得十分緩慢。

1.4 群眾工作不到位

黨建工作的一個(gè)重點(diǎn)就是黨風(fēng)廉政建設(shè)，對此，企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體應(yīng)該著重為群眾著想，走群眾路線，時(shí)刻接受人民大眾監(jiān)督，但企業(yè)中還是存在一些領(lǐng)導(dǎo)人員群眾觀念淡薄，沒能站在群眾立場上考慮問題；還有一些黨員領(lǐng)導(dǎo)對自己要求不夠嚴(yán)格，在群眾心中樹立起了不好形象，在群眾中沒有影響力，沒有公信力，無法保證企業(yè)黨建工作的順利進(jìn)行，這也是企業(yè)黨建工作的一大漏洞。

2 績效管理的作用

2.1 促進(jìn)職業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)

績效管理為企業(yè)員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，伴隨社會(huì)文明的快速發(fā)展，單位不單單是員工通過自身努力來換取生存資本的地方，更成為了自身價(jià)值和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的場所。在現(xiàn)如今的單位中，員工的工作已經(jīng)不僅是為獲得一份工資，還需要得到一定的尊重、認(rèn)同及認(rèn)可。對于在工作崗位表現(xiàn)優(yōu)秀的員工來說，他們更希望在通過自己努力工作后，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定及鼓勵(lì)，而績效管理就是體現(xiàn)優(yōu)秀員工表現(xiàn)的最好依據(jù)。與此同時(shí)，對于部分工作積極性不強(qiáng)、工作效率不高、工作質(zhì)量欠缺的員工，績效管理也對其起到了一定的鞭策作用。單位領(lǐng)導(dǎo)通過分析績效管理的最終結(jié)果而做出判斷，經(jīng)過商討后確定員工的晉升或降職，加薪或減薪。

2.2 掌握員工實(shí)際情況

利于單位管理者了解員工工作情況，將員工的管理工作融入到黨建工作中，崗位員工作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保障，圍繞其制定相應(yīng)的績效管理政策十分必要，合理的績效管理政策能夠激發(fā)員工參與黨建工作的積極性，在黨建思想的指導(dǎo)下完成各項(xiàng)工作任務(wù)。正確、有效、客觀而積極的績效管理，能夠?yàn)閱挝还芾碚攉@得第一手信息，幫助領(lǐng)導(dǎo)對員工的工作能力、工作狀態(tài)等方面有一個(gè)全方位的了解，這樣一來，企業(yè)的內(nèi)部人力資源優(yōu)化、員工培訓(xùn)計(jì)劃制定及人力資源優(yōu)化等方面的工作都得到了積極的促進(jìn)作用。

3 績效管理在企業(yè)黨建工作中的實(shí)踐

以績效管理來促進(jìn)企業(yè)黨建工作具體包括三個(gè)方面：不斷強(qiáng)化目標(biāo)管理、構(gòu)建創(chuàng)新爭優(yōu)機(jī)制和推動(dòng)黨建工作規(guī)范管理。

3.1 不斷強(qiáng)化目標(biāo)管理

針對企業(yè)在黨建工作方面存在的管理漏洞，一方面可以運(yùn)用行政手段對其進(jìn)行干預(yù)，但最關(guān)鍵的還是應(yīng)該發(fā)揮黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)力，黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)力可以凝聚員工的思想，使這些思想成為企業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。

在強(qiáng)化目標(biāo)管理過程中，黨建績效管理目標(biāo)應(yīng)該將企業(yè)的總體目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每名員工的發(fā)展目標(biāo)，所以個(gè)人目標(biāo)和部門目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)根據(jù)黨建績效管理目標(biāo)來設(shè)定，設(shè)定過程中要保證目標(biāo)的科學(xué)合理，為企業(yè)的每名員工都力圖指出正確的方向；另外，目標(biāo)管理要以實(shí)現(xiàn)年度的奮斗目標(biāo)作為基礎(chǔ)，制定企業(yè)相應(yīng)的階段性目標(biāo)，根據(jù)不同階段的企業(yè)目標(biāo)來設(shè)定黨建工作不同方面的不同指標(biāo)，其中也包括企業(yè)在服務(wù)方面、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的指標(biāo)。

3.2 構(gòu)建創(chuàng)新爭優(yōu)機(jī)制

在構(gòu)建創(chuàng)新爭優(yōu)機(jī)制過程中，量化管理標(biāo)準(zhǔn)是其中一項(xiàng)重要原則，要使該標(biāo)準(zhǔn)具有客觀性，一項(xiàng)重要方法就是進(jìn)行量化，量化工作是一個(gè)較為復(fù)雜的過程，因此要克服原有的形式主義，應(yīng)用數(shù)字量化方法確保公平爭優(yōu)；另外，在績效考核評價(jià)時(shí)，企業(yè)要公平公正地評價(jià)每個(gè)部門與個(gè)人，對于績效較低的部門與個(gè)人要及時(shí)發(fā)現(xiàn)原因并督促其改善。

3.3 推動(dòng)黨建工作的規(guī)范管理

在不斷拓寬領(lǐng)域的基礎(chǔ)上來進(jìn)行推動(dòng)規(guī)范管理，為拓寬領(lǐng)域，一方面應(yīng)當(dāng)保證溝通渠道的暢通，另一方面更要集思廣益。在這些基礎(chǔ)上，規(guī)范黨建工作的流程是推動(dòng)黨建工作規(guī)范管理的關(guān)鍵步驟，只有保證基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，才能確保其他方面工作的順利進(jìn)行，同時(shí)，要重視對員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，使其自覺按照規(guī)范化流程工作，推動(dòng)黨建工作規(guī)范管理還應(yīng)當(dāng)把黨建工作的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和量化，這在在一定程度上推動(dòng)了黨員干部的工作作風(fēng)向良好的方向發(fā)展。

4 結(jié)語

通過采用績效管理辦法，使企業(yè)黨建工作不斷改進(jìn)加強(qiáng)，形成黨群工作和企業(yè)經(jīng)營理念相結(jié)合相滲透的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理制度和政治理念相融合的發(fā)展優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新管理，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出了更為便捷的發(fā)展條件。

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作者簡介：余秀珍（1967-），女，福建漳浦人，大專，助理政工師，研究方向：企業(yè)黨建。