影響施工成本的現(xiàn)場控制要素研究

黎惠恩

東莞市芊藝園林綠化有限公司 523079

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，各施工企業(yè)規(guī)模的擴張速度不斷加快，價格競爭成為了市場競爭的主要條件。施工企業(yè)在項目施工中只有嚴格控制各項成本，把影響企業(yè)成本的各種因素控制在計劃范圍之內(nèi)，才能創(chuàng)造更好的效益。

關(guān)鍵詞：施工成本；控制要素；企業(yè)效益

隨著建筑市場的競爭日趨激勵，施工企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來越嚴峻，這些企業(yè)能否在市場競爭中得到長久穩(wěn)定的發(fā)展，就在于是否能在保證工期和質(zhì)量的要求下有效控制施工成本。成本控制就是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當中所產(chǎn)生的費用進行預算、核算、分析等科學管理工作，指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和限制所消耗的現(xiàn)有資源和費用，將各項費用的實際支出嚴格控制在計劃范圍之內(nèi)，達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。工程項目施工現(xiàn)場的成本控制是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此必須認真分析現(xiàn)場控制的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題，運用科學合理的方法，最大限度的控制項目成本。

一、施工成本現(xiàn)場控制概述

施工成本現(xiàn)場控制，是指在項目施工的過程，對各項生產(chǎn)費用進行監(jiān)督，及時糾正偏差現(xiàn)象，將所有費用支出情況都控制在計劃成本規(guī)定的范圍之內(nèi)，保證成本計劃得以實現(xiàn)。合理的使用人力、物力、財力能夠有效降低成本，提高工程項目的現(xiàn)場控制水平是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的關(guān)鍵方法。隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善，施工企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展就必須為客戶提供質(zhì)量好、工期短、成本低的產(chǎn)品，但是同時也要保證施工企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟效益，因此必須控制好施工成本。

二、影響施工成本的現(xiàn)場控制要素

（一）材料費用控制對施工成本的影響

材料費用占據(jù)整個工程費用的60%以上，直接影響施工成本與經(jīng)濟效益。在項目施工的過程中，要從材料訂購、材料價格和材料用量三個方面控制材料費用。

1、材料訂購方面

在一般情況下，項目施工的工期都普遍較長，在訂購材料時，需要充分考慮資金的時間價值，合理的計劃進貨數(shù)量與進貨次數(shù)，減少資金占用率，盡可能的降低材料儲備問題。例如某施工企業(yè)在訂購材料時，按照價值工程理論采用ABC分析法將所有材料成本按照金額大小的順序進行排列，分為三大類別，A類進行重點控制，B類和C類簡單控制方法。然后按照不同材料設(shè)立不同的采購原則及領(lǐng)料制度。這種方式能將施工過程中需要的大量材料進行合理分配，明確不同材料的購買需求。

2、材料價格方面

材料價格控制包含買價控制和運費控制。要控制施工成本，施工單位就需要主動了解多家材料供應(yīng)商的材料質(zhì)量與價格，選擇最適合本工程的材料，并保證其質(zhì)優(yōu)價廉。在掌握多家材料供應(yīng)商的材料價格情況時，也要與材料供應(yīng)商建立長期友好的聯(lián)系，以便及時了解材料的價格變化情況，從而能更好的控制材料質(zhì)量與價格，降低施工成本。此外，要盡量選擇靠近施工場地的供應(yīng)商，合理組織材料運輸環(huán)節(jié)，選擇最經(jīng)濟實用的運輸方式，有效降低運輸成本。

3、材料用量方面

在施工過程中使用材料時，要堅持按照定額的材料消費量使用，建立限額領(lǐng)料制度，要求施工班組只能在規(guī)定的限額之內(nèi)分期領(lǐng)用，一旦超出限額領(lǐng)料，要立刻分析原因，采取處理措施；在現(xiàn)場管理中要加強材料用量控制，合理堆放材料，減少二次甚至三次搬運的情況出現(xiàn)，還要降低倉儲損耗，杜絕材料混放現(xiàn)象；在利用材料時，要以節(jié)約資源為主，避免因為返工而出現(xiàn)的材料浪費現(xiàn)象，把成本損失降到最低限度；不斷完善改進施工技術(shù)，盡量使用降低料損的新工藝、新技術(shù)、新材料，對工程項目進行合理分析，力求在保證施工質(zhì)量的情況下，用低價格材料代替高價格材料；在每一項施工環(huán)節(jié)中堅持計量驗收，認真回收剩余材料，降低材料耗損情況；按照施工進度準確計算所需材料的規(guī)格和數(shù)量，根據(jù)設(shè)計方案周轉(zhuǎn)材料用量，避免在周轉(zhuǎn)材料時出現(xiàn)規(guī)格、數(shù)量計算不準確的問題而造成現(xiàn)場施工進度變慢。此外，還要提高周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，合理使用舊模板之類可以重復使用的材料，減少周轉(zhuǎn)材料的丟失及損壞。

（二）機械費用控制對施工成本的影響

機械費用占據(jù)整個工程費用的7%左右，需要用工程量清單報價數(shù)量的參考定額計算各類機械的使用情況。機械費用控制要充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備合理調(diào)度，最大限度提高機械利用率。在選擇設(shè)備配套時，要注意選擇能減少維修養(yǎng)護人員數(shù)量和其它配件費用的設(shè)備。而且，施工機械的質(zhì)量及工作效率會直接對機械費用造成直接影響，因此要每天記錄采用何種機械使用了多長時間，在此期間是否出現(xiàn)問題，是否需要維修等。每月初根據(jù)計劃量進行控制，月末時，將實際使用臺數(shù)與月初的控制臺數(shù)進行對比，分析不一致的原因，并做出相應(yīng)對策，爭取降低各項機械費用。此外，如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)停電情況，并且停電時長超過合同中所規(guī)定的時間，施工單位負責人員需要及時與業(yè)主做好現(xiàn)場簽證記錄。

（三）人工費用控制對施工成本的影響

在整個工程費用中，人工費用占據(jù)10%以上，雖然降低施工現(xiàn)場成本的重點在于物而非人，但是如果施工人員成本控制觀念薄弱或素質(zhì)較低，各項材料、設(shè)備等費用得不到控制，那么也必然會導致勞動生產(chǎn)率下降，最終拉低經(jīng)濟效益，因此在施工期間要對人工費加強控制。例如某建筑工程項目分兩期完工，在一期工程中，由于施工企業(yè)在人工費用控制方面并不重視，導致施工成本控制整體效果不佳，在二期工程中，該施工企業(yè)總結(jié)一期工程中存在的問題，將人工費用采取一次性勞務(wù)分包的辦法包給班組，這樣不僅能減少工程項目管理人員的數(shù)量，還能將工程風險進行部分轉(zhuǎn)移，同時降低人工費用。利用勞務(wù)分包辦法，該施工企業(yè)在二期工程中人工費用從預算到實際支出全程得到有效控制，虧損率僅6%（如表1所示），這個虧損率對于許多施工企業(yè)而言是非常低的，達到企業(yè)成本控制效果。

表1 人工費用虧損率

類別 人工費（元） 虧損率（%）

標價 1295689 6%

實際預算（包括變更預算） 1488562

實際支出 1497563

依據(jù)施工進度計劃，在月初時就要做出合理的用工計劃數(shù)量，并且將安全生產(chǎn)、文明施工、臨時用工按照實際情況比例包給施工班組包干控制，并結(jié)合勞動力市場價格計算本月人工費用控制指標。另外，還需要從用工數(shù)量方面進行施工成本控制，在現(xiàn)場施工的過程中，要依據(jù)分項內(nèi)容登記每天的用工數(shù)量，完成分項內(nèi)容以后，將登記表與清單報價中的用工數(shù)量進行對比，找出問題原因并采取相應(yīng)措施，及時修正控制指標。利用控制對比減少用工數(shù)量，就意味著人工費用支出得到了有效降低。

（三）現(xiàn)場管理水平對施工成本的影響

對于施工企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)就是現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理是整個工程項目管理工作中最為重要的部分。同時，現(xiàn)場管理水平能代表整個施工企業(yè)的管理水平，是施工企業(yè)工作水平的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場管理水平要遵循經(jīng)濟效益、科學合理、標準規(guī)范等原則，從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)水平與控制效率，達到控制成本的目的。

結(jié)束語：

施工成本的現(xiàn)場控制涉及范圍較廣，貫穿整個施工過程的所有環(huán)節(jié)。除了上述的諸多要素會影響施工成本之外，施工方案、施工合同等要素也會對施工成本的現(xiàn)場控制造成較大影響，因此要進行全方位的成本控制，在保證施工質(zhì)量與施工效率的情況下，將施工成本最大限度的降低。

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