跨國(guó)出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)區(qū)位布局分析

姚永春+萬(wàn)才蘭

[摘 要] 以“2013全球出版業(yè)50強(qiáng)”中的25家跨國(guó)出版企業(yè)為例，分析其海外分支機(jī)構(gòu)區(qū)位布局特征及區(qū)位選擇影響因素。跨國(guó)出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)遍布世界各個(gè)地區(qū)，但地區(qū)分布和國(guó)家分布并不平衡，且在城市分布上表現(xiàn)出明顯的集聚特征。影響跨國(guó)出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)區(qū)位選擇的因素，從區(qū)域市場(chǎng)和東道國(guó)角度看，主要有市場(chǎng)容量、產(chǎn)業(yè)集聚、教育水平與創(chuàng)新能力、地緣關(guān)系等因素；從跨國(guó)出版企業(yè)自身角度看，主要有企業(yè)規(guī)模及其國(guó)際化程度、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略、企業(yè)區(qū)位選擇階段等因素。

[關(guān)鍵詞] 出版企業(yè) 跨國(guó)出版企業(yè) 海外分支機(jī)構(gòu) 區(qū)位布局

[中圖分類號(hào)] G239 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009-5853 （2014） 05-0061-05

Analysis on Locations of Overseas Branches of Transnational Publishing Enterprises

Yao Yongchun Wan Cailan

（School of Information Management， Wuhan University， Wuhan， 430072）（The Collaborative Innovation Center for Chinese Memory and Digital Information Preservation， Wuhan， 430072）

[Abstract] Taking the twenty-five transnational publishing enterprises of the top fifty global publishers in 2013 as the examples， this paper analyzes the features of locations of their overseas branches and the factors which influences the locational choices. The overseas branches of the transnational publishing enterprises are spreading around the world， but their distribution in areas and countries is out of balance and shows the feature of agglomeration in cities. From the point of regional market and host countries， the factors which influence the locational choices including market capacity，industrial agglomeration，talents of publishing， geographical relations and polices. From the point of transnational publishing enterprises themselves， the factors are composed of the scale of enterprise， the degree of internationalization， the internationalization strategy and the location selection stage of enterprise.

[Key words] Publishing enterprise Transnational publishing enterprise Overseas branch Location

分布在世界不同國(guó)家和地區(qū)的辦事處、分公司、合資公司等不同類型的海外分支機(jī)構(gòu)是跨國(guó)出版企業(yè)組織設(shè)計(jì)中的重要組成部分。據(jù)筆者不完全統(tǒng)計(jì)分析，僅“2013全球出版業(yè)50強(qiáng)”榜單中排名前十的跨國(guó)出版企業(yè)[1]，在世界范圍內(nèi)就擁有500多家海外分支機(jī)構(gòu)。這些設(shè)立在跨國(guó)出版企業(yè)母公司總部所在國(guó)以外的海外分支機(jī)構(gòu)，是跨國(guó)出版企業(yè)實(shí)現(xiàn)其國(guó)際參與戰(zhàn)略、應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的組織保障，是其進(jìn)行海外投資以獲取全球優(yōu)質(zhì)出版資源，優(yōu)化出版價(jià)值鏈，控制全球出版市場(chǎng)的關(guān)鍵。但海外分支機(jī)構(gòu)要在出版企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中真正發(fā)揮引擎作用，區(qū)位選擇至關(guān)重要。筆者以“2013全球出版業(yè)50強(qiáng)”中的25家跨國(guó)出版企業(yè)為研究對(duì)象[2]，分析出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位分布特征及影響其區(qū)位選擇的主要因素。

1 跨國(guó)出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位分布特征

25家跨國(guó)出版企業(yè)，母國(guó)分別位于歐洲、亞洲、北美洲的11個(gè)不同國(guó)家，共有海外分支機(jī)構(gòu)953家。這些海外分支機(jī)構(gòu)在區(qū)位分布上，具有以下三個(gè)特征。

1.1 海外分支機(jī)構(gòu)遍布各洲，但洲際分布不平衡

經(jīng)過(guò)上百年的發(fā)展，跨國(guó)出版企業(yè)的海外分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)遍布世界各個(gè)地區(qū)。筆者的調(diào)查顯示，從歐洲到北美洲，從亞洲到大洋洲，從南美洲到非洲，都有跨國(guó)出版企業(yè)涉足（見表1）。但是，海外分支機(jī)構(gòu)的地區(qū)間分布并不平衡。歐洲、亞洲和北美洲的美加兩國(guó)，集中了超過(guò)80%的跨國(guó)出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)，其中歐洲占據(jù)鰲頭，有大約39%的海外分支機(jī)構(gòu)分布在歐洲不同國(guó)家。非洲是世界出版業(yè)的投資洼地，25家跨國(guó)出版企業(yè)中只有9家在此設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，且數(shù)量寥寥，僅26家。

從國(guó)家分布情況看，25家跨國(guó)出版企業(yè)的海外分支機(jī)構(gòu)覆蓋全球84個(gè)國(guó)家，包括歐洲34國(guó)、美洲20國(guó)、亞洲15國(guó)、非洲13國(guó)和大洋洲的澳大利亞和新西蘭（見表2）。美國(guó)是跨國(guó)出版企業(yè)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)最集中的國(guó)家，母國(guó)不是美國(guó)的17家跨國(guó)出版企業(yè)中，有12家在美國(guó)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，分支機(jī)構(gòu)數(shù)量高達(dá)160家，約占跨國(guó)出版企業(yè)分支機(jī)構(gòu)總量的17%。其次是印度，有12家跨國(guó)出版企業(yè)在此設(shè)立分支機(jī)構(gòu)72家。排名第三的是中國(guó)，15家跨國(guó)出版企業(yè)在此共設(shè)立各類分支機(jī)構(gòu)69家，其中大陸41家、香港20家、臺(tái)灣8家。英國(guó)也是跨國(guó)出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的主要聚集地，在21家母國(guó)非英國(guó)的跨國(guó)出版企業(yè)中，有7家在英國(guó)設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，數(shù)量為59家。此外，跨國(guó)出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)數(shù)量較多的國(guó)家還有澳大利亞（44家）、加拿大（29家）、巴西（25家）、日本（22家）、南非（14家）。但加拿大的海外分支機(jī)構(gòu)多為美國(guó)出版企業(yè)設(shè)立。endprint

從城市分布情況看，跨國(guó)出版企業(yè)的海外分支機(jī)構(gòu)布局呈現(xiàn)明顯的集聚特征。紐約作為世界出版業(yè)之都，毫無(wú)疑問(wèn)地成為跨國(guó)出版企業(yè)在北美設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的首選之地，培生、勵(lì)德·愛思唯爾、阿歇特、施普林格等12家跨國(guó)出版企業(yè)均在此設(shè)立有分支機(jī)構(gòu)。換言之，只要在美國(guó)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，通常會(huì)選址紐約。在亞洲，中國(guó)的北京、香港和日本的東京是分支機(jī)構(gòu)分布較為集中的城市。但海外分支機(jī)構(gòu)在印度的分布較為分散，新德里、孟買、班加羅爾、金奈等多個(gè)城市都有零星分布，其中，新德里相對(duì)集中。在大洋洲，海外分支機(jī)構(gòu)主要分布于澳大利亞的悉尼、墨爾本和新西蘭的奧克蘭。歐洲是現(xiàn)代出版業(yè)的發(fā)源地，出版業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家和城市較多，在歐洲設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的城市選擇余地很大，德國(guó)的法蘭克福、意大利的米蘭、法國(guó)的巴黎、荷蘭的阿姆斯特丹、俄羅斯的莫斯科等，但英國(guó)倫敦仍然是各國(guó)出版企業(yè)在歐洲設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的第一選擇。其他值得關(guān)注的城市，還有南非的約翰內(nèi)斯堡、阿聯(lián)酋的迪拜、土耳其的伊斯坦布爾和巴西的圣保羅。加拿大的多倫多，分支機(jī)構(gòu)數(shù)量也較多，但如前述，主要是美國(guó)出版企業(yè)設(shè)立的，另有一些英法出版企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)。

2 跨國(guó)出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)區(qū)位布局的影響因素

海外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位布局是跨國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇策略的直接體現(xiàn)。根據(jù)鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折衷理論，企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資是該企業(yè)擁有的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)三個(gè)因素綜合作用的結(jié)果。其中，區(qū)位優(yōu)勢(shì)指東道國(guó)吸引外國(guó)直接投資的要素稟賦優(yōu)勢(shì)，包括因東道國(guó)自身有利條件形成的直接區(qū)位優(yōu)勢(shì)和由于投資國(guó)的某些不利因素帶來(lái)的間接區(qū)位優(yōu)勢(shì)，它決定著企業(yè)從事海外直接投資的部門結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)類型[3]。所以，企業(yè)是否設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)、設(shè)立何種類型的海外分支機(jī)構(gòu)、設(shè)立在哪一區(qū)域，在很大程度上受到區(qū)域市場(chǎng)或東道國(guó)區(qū)位優(yōu)勢(shì)的影響。同時(shí)，企業(yè)的規(guī)模、國(guó)際化程度、區(qū)位選擇階段等自身因素也會(huì)影響其海外直接投資及設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位選擇。筆者試圖通過(guò)對(duì)跨國(guó)出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)區(qū)位布局共同點(diǎn)的分析，推論影響跨國(guó)出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)區(qū)位布局的關(guān)鍵因素。

2.1 區(qū)域市場(chǎng)與東道國(guó)區(qū)位因素

企業(yè)選擇不同區(qū)域市場(chǎng)或國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，目的是利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)，如利用要素成本，或其他要素，或進(jìn)入某一區(qū)域市場(chǎng)和一國(guó)市場(chǎng)[4]。不同區(qū)域市場(chǎng)和不同國(guó)家，其要素、資源、市場(chǎng)各不相同，企業(yè)需要依據(jù)當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)及海外分支機(jī)構(gòu)功能定位做出合理選擇。從跨國(guó)出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)區(qū)位布局的共同特征可以看出，影響出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)區(qū)位選擇的區(qū)域市場(chǎng)與東道國(guó)因素主要有以下幾個(gè)。

（1）出版市場(chǎng)容量。從世界出版業(yè)的歷史發(fā)展來(lái)看，出版企業(yè)從事國(guó)際貿(mào)易及海外投資的一個(gè)重要原因是獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，因此，出版市場(chǎng)容量和增長(zhǎng)潛力是跨國(guó)出版企業(yè)確定海外分支機(jī)構(gòu)區(qū)位分布的關(guān)鍵性指標(biāo)。如前所述，目前超過(guò)80%的出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)分布在歐洲、亞洲和北美洲的美加兩國(guó)，這正是全球出版市場(chǎng)容量較大的幾個(gè)區(qū)域。據(jù)統(tǒng)計(jì)，按出版物價(jià)值，全球出版業(yè)分為三個(gè)等級(jí)：北美、西歐和東亞，這三個(gè)地區(qū)的出版物價(jià)值約占全球出版物總價(jià)值的90%；從銷售額看，美國(guó)、德國(guó)、日本三個(gè)國(guó)家出版的圖書在價(jià)值上占世界圖書總值的比例超過(guò)51%。出版市場(chǎng)容量的增加能為出版企業(yè)創(chuàng)造更多的讀者，獲取更多的出版要素，減少儲(chǔ)運(yùn)成本，從而有利于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。所以，將海外分支機(jī)構(gòu)設(shè)立在出版市場(chǎng)容量大的區(qū)域市場(chǎng)或國(guó)家，成為跨國(guó)出版企業(yè)利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)、尋求新市場(chǎng)的重要方面，特別是對(duì)于國(guó)內(nèi)出版市場(chǎng)容量有限的企業(yè)如威利、培生、艾格蒙特集團(tuán)等，海外市場(chǎng)的巨大潛力頗具吸引力。各個(gè)出版企業(yè)在美國(guó)的布局，以及近年來(lái)歐美跨國(guó)出版集團(tuán)在中國(guó)和南美洲的布局，無(wú)疑在很大程度上是被當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)規(guī)模所吸引。

（2）產(chǎn)業(yè)集聚因素。產(chǎn)業(yè)集聚形成的低風(fēng)險(xiǎn)、低成本、外部經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)等好處，使企業(yè)在進(jìn)行海外投資、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)時(shí)更傾向于嵌入集群網(wǎng)絡(luò)。從各國(guó)出版企業(yè)的分布情況看，集聚特征明顯，如中國(guó)的北京、上海、香港，英國(guó)倫敦，美國(guó)紐約，德國(guó)法蘭克福，日本東京等，都是各國(guó)出版社密集的城市。這些地點(diǎn)，也正是跨國(guó)出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的主要選址。實(shí)際上，產(chǎn)業(yè)集聚與企業(yè)區(qū)位布局存在雙向互動(dòng)關(guān)系，一方面產(chǎn)業(yè)集聚會(huì)對(duì)企業(yè)形成較強(qiáng)的吸引力；另一方面，市場(chǎng)規(guī)模大、開放性強(qiáng)、對(duì)跨國(guó)產(chǎn)品和服務(wù)接受度高的區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)家，容易成為跨國(guó)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)和分支機(jī)構(gòu)設(shè)立地，從而形成海外分支機(jī)構(gòu)集群。如在日本的22家跨國(guó)出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)中，有21家落戶東京。

（3）教育水平與創(chuàng)新能力因素。教育水平高低反映一國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，顯示一國(guó)的人力資源質(zhì)量和創(chuàng)新能力。與制造業(yè)尋求成本優(yōu)勢(shì)不同，出版業(yè)的生存根基是創(chuàng)造力，是知識(shí)生產(chǎn)力，隨著出版業(yè)創(chuàng)新需求的不斷提升，出版業(yè)海外投資更注重尋求創(chuàng)新能力和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，尋求知識(shí)創(chuàng)新成果，尋求高素質(zhì)的編輯、作者、經(jīng)營(yíng)管理人才和技術(shù)人才等出版戰(zhàn)略資產(chǎn)。所以，盡管25家跨國(guó)出版企業(yè)在海外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位布局上具有多元化特征，但深入分析可以發(fā)現(xiàn)，入選幾率大的國(guó)家和地區(qū)如美國(guó)、英國(guó)、瑞典、新加坡、愛爾蘭、中國(guó)、中國(guó)香港、印度、智利等，都是全球創(chuàng)新指數(shù)整體表現(xiàn)居前的國(guó)家和地區(qū)[5]。這些國(guó)家和地區(qū)，教育水平良好，人力資源質(zhì)量較高，創(chuàng)新能力較強(qiáng)，創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)明顯，能更好地滿足跨國(guó)出版企業(yè)對(duì)知識(shí)創(chuàng)新成果及各類優(yōu)秀人才的需要。此外，出版企業(yè)的海外運(yùn)營(yíng)通常實(shí)施本土化策略，顯然，教育水平高，擁有高質(zhì)量人力資源的區(qū)域市場(chǎng)或國(guó)家更具區(qū)位優(yōu)勢(shì)。

（4）地緣關(guān)系因素。由于出版業(yè)的文化屬性，地緣關(guān)系相近性成為影響出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)區(qū)位選擇的一個(gè)重要因素。比如，西班牙的環(huán)球出版集團(tuán)、桑蒂拉納出版集團(tuán)的海外分支機(jī)構(gòu)主要分布在歐洲和南美洲，歐洲多數(shù)出版企業(yè)的海外分支機(jī)構(gòu)布局在歐洲，日本的三家出版社講談社、小學(xué)館和學(xué)研社，屈指可數(shù)的海外分支機(jī)構(gòu)集中分布在中國(guó)、美國(guó)和歐洲，都是地緣關(guān)系相近的國(guó)家。地緣關(guān)系的相近性，既指不同區(qū)域市場(chǎng)或國(guó)家在地理位置上的靠近，更指其在文化、風(fēng)俗習(xí)慣、商業(yè)慣例、法律制度等方面的接近性。鄧寧指出，國(guó)家間意識(shí)形態(tài)、語(yǔ)言、文化、商業(yè)慣例和政治的差異會(huì)影響區(qū)位優(yōu)勢(shì)[6]，差異越大，區(qū)位優(yōu)勢(shì)越小，因?yàn)椴町悤?huì)增加海外分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。正因?yàn)榇?，跨?guó)出版企業(yè)特別是初涉海外市場(chǎng)的跨國(guó)出版企業(yè)，在分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位選擇上都偏好地緣關(guān)系相近的國(guó)家和地區(qū)。endprint

2.2 跨國(guó)出版企業(yè)自身因素

根據(jù)企業(yè)國(guó)際化相關(guān)理論，有很多因素可以用于解釋企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位布局，除上述區(qū)域市場(chǎng)和東道國(guó)區(qū)位因素外，企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展層次與發(fā)展階段、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、組織學(xué)習(xí)能力等企業(yè)自身特性，都被認(rèn)為是相關(guān)影響因素。那么，影響出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)區(qū)位布局的企業(yè)自身因素主要有哪些呢？

（1）企業(yè)規(guī)模與國(guó)際化程度。企業(yè)規(guī)模與國(guó)際化程度影響企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)區(qū)位布局的廣度，企業(yè)規(guī)模越大、國(guó)際化程度越高，區(qū)位布局范圍越廣。從表1可以看出，排名居前的六家出版企業(yè)培生、勵(lì)德愛思唯爾、湯森路透、蘭登書屋、阿歇特圖書和霍爾茲布林克，擁有的海外分支機(jī)構(gòu)不僅數(shù)量較多，而且分布很廣。典型如英國(guó)培生，這家銷售收入高達(dá)61.12億英鎊[7]、一直穩(wěn)居“全球出版業(yè)50強(qiáng)”首位的跨國(guó)出版企業(yè)，共有海外分支機(jī)構(gòu)218家，分布于美洲、歐洲、亞洲、大洋洲、非洲的60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。相對(duì)而言，25家被調(diào)查企業(yè)中排名在后的5家跨國(guó)出版企業(yè)，海外分支機(jī)構(gòu)數(shù)量相對(duì)較少，分布相對(duì)集中在地緣關(guān)系接近的國(guó)家和地區(qū)，典型如芬蘭的薩諾瑪公司，只有三家海外分支機(jī)構(gòu)，分別位于比利時(shí)、德國(guó)和法國(guó)。一般認(rèn)為，企業(yè)規(guī)模與企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力呈正相關(guān)關(guān)系，因而，規(guī)模大的出版企業(yè)更有能力承擔(dān)設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)的各類風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，海外分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)不同于國(guó)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)，需要豐富的國(guó)際化知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，所以，國(guó)際化程度高的企業(yè)更有條件設(shè)立和成功經(jīng)營(yíng)海外分支機(jī)構(gòu)。

（2）企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略。海外分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立和布局必須為企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施提供最大的支持。企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略通常包括總體戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略和國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略。從總體戰(zhàn)略角度看，海外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位布局更多地要考慮企業(yè)自身的資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品特性，這也是跨國(guó)出版企業(yè)首先選擇在具有相同出版語(yǔ)言或文化淵源的國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的重要原因之一。從功能戰(zhàn)略和國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略角度看，海外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位布局需要考慮各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的職能定位及相互協(xié)調(diào)。觀察跨國(guó)出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的組織職能和分布可以看出，多數(shù)分支機(jī)構(gòu)兼具編輯、出版、發(fā)行、營(yíng)銷、版權(quán)貿(mào)易等多種職能，主要為當(dāng)?shù)爻霭媸袌?chǎng)提供出版產(chǎn)品，同時(shí)向母公司提供當(dāng)?shù)爻霭嫘畔?。這些分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位選擇，考慮較多的因素是市場(chǎng)容量及能否填補(bǔ)企業(yè)全球市場(chǎng)空白。少數(shù)分支機(jī)構(gòu)承擔(dān)著地區(qū)總部的職能，這些機(jī)構(gòu)在選址時(shí)，則較為關(guān)注所選區(qū)位的輻射效應(yīng)，比如，一些出版機(jī)構(gòu)將亞洲總部設(shè)在新加坡、印度或日本，考慮的就是這些國(guó)家在某種程度上的樞紐地位?？傮w而言，隨著出版企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的發(fā)展，出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位布局會(huì)趨向網(wǎng)絡(luò)化，形成以某一或某幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)或國(guó)家為中心的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。目前，跨國(guó)出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)在亞洲的布局已經(jīng)初露這種端倪，以日本、中國(guó)、印度、新加坡、阿聯(lián)酋為核心，覆蓋整個(gè)亞洲國(guó)家的出版網(wǎng)絡(luò)在逐步成型。

（3）企業(yè)區(qū)位選擇階段。通常而言，跨國(guó)企業(yè)的區(qū)位選擇分為三個(gè)階段：選擇目標(biāo)市場(chǎng)—選擇區(qū)域—選擇地點(diǎn)[8]。分析不同跨國(guó)出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位布局可以發(fā)現(xiàn)，多數(shù)出版企業(yè)將目標(biāo)市場(chǎng)的第一選擇放在母國(guó)所在市場(chǎng)區(qū)，如英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)的出版企業(yè)多選擇先開拓歐洲市場(chǎng)，然后進(jìn)入北美市場(chǎng)，再往亞洲、大洋洲、南美洲、非洲拓展。在選擇有生產(chǎn)或銷售潛力的市場(chǎng)區(qū)域階段，一個(gè)共同特征是多選擇區(qū)域內(nèi)出版業(yè)國(guó)際化程度較高的國(guó)家，如美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)等。對(duì)于海外分支機(jī)構(gòu)在東道國(guó)落地的具體區(qū)位的選擇，一般側(cè)重于產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，如前述美國(guó)紐約、英國(guó)倫敦、中國(guó)北京，這些地點(diǎn)往往是東道國(guó)出版資源密集區(qū)域。當(dāng)然，隨著跨國(guó)出版企業(yè)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)逐步成型，區(qū)位選擇階段的影響會(huì)變得不明顯，比如，對(duì)于培生這樣的大型跨國(guó)出版企業(yè)而言，往往會(huì)在多個(gè)市場(chǎng)區(qū)域同時(shí)布局。

3 結(jié) 語(yǔ)

當(dāng)前出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位分布格局是在長(zhǎng)期的歷史發(fā)展中逐步形成的，具有相對(duì)穩(wěn)定性，在一定程度上反映了全球出版生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和出版市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)特征。出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位布局既受區(qū)域市場(chǎng)和東道國(guó)區(qū)位優(yōu)勢(shì)因素的影響，也受企業(yè)規(guī)模與國(guó)際化程度、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略等自身因素的制約。研究當(dāng)前跨國(guó)出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位布局特點(diǎn)和影響因素，可以為中國(guó)出版企業(yè)海外投資的區(qū)位選擇提供指南。遺憾的是，囿于種種原因，本文僅對(duì)25家出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位布局進(jìn)行了靜態(tài)分析，未能深入剖析其演變軌跡。事實(shí)上，出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位布局是一個(gè)隨著企業(yè)成長(zhǎng)和世界出版業(yè)格局變化而不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)過(guò)程，如果能結(jié)合樣本出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立歷程展開分析，研究結(jié)果會(huì)更具參考價(jià)值。

注 釋

[1]這十家出版企業(yè)分別是：培生、勵(lì)德·愛思唯爾、湯森路透、威利、蘭登書屋、阿歇特圖書、霍爾茲布林克、環(huán)球出版集團(tuán)、麥格勞-希爾教育、學(xué)樂(lè)集團(tuán)。

[2]筆者主要通過(guò)調(diào)查這些企業(yè)官網(wǎng)中的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及企業(yè)歷史了解其海外分支機(jī)構(gòu)構(gòu)成，但因?yàn)椴糠制髽I(yè)的網(wǎng)站沒(méi)有機(jī)構(gòu)設(shè)置或企業(yè)歷史介紹，所以，本文的分析對(duì)象主要是企業(yè)官網(wǎng)有詳細(xì)介紹的25家跨國(guó)出版企業(yè)。

[3][4][6][7]王國(guó)順，鄭準(zhǔn)，楊昆.企業(yè)國(guó)際化理論的演進(jìn)[M].北京：人民出版社，2009：51，52-53，53，53

[5]John B. Cullen，K. Praveen Parboteeah著；孔雁譯.國(guó)際企業(yè)管理戰(zhàn)略要徑[M].北京：清華大學(xué)出版社，2007：283

[8]李國(guó)平.對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇與基本分析框架[J].北京大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2000（1）：54

（收稿日期：2014-08-20）endprint

2.2 跨國(guó)出版企業(yè)自身因素

根據(jù)企業(yè)國(guó)際化相關(guān)理論，有很多因素可以用于解釋企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位布局，除上述區(qū)域市場(chǎng)和東道國(guó)區(qū)位因素外，企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展層次與發(fā)展階段、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、組織學(xué)習(xí)能力等企業(yè)自身特性，都被認(rèn)為是相關(guān)影響因素。那么，影響出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)區(qū)位布局的企業(yè)自身因素主要有哪些呢？

（1）企業(yè)規(guī)模與國(guó)際化程度。企業(yè)規(guī)模與國(guó)際化程度影響企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)區(qū)位布局的廣度，企業(yè)規(guī)模越大、國(guó)際化程度越高，區(qū)位布局范圍越廣。從表1可以看出，排名居前的六家出版企業(yè)培生、勵(lì)德愛思唯爾、湯森路透、蘭登書屋、阿歇特圖書和霍爾茲布林克，擁有的海外分支機(jī)構(gòu)不僅數(shù)量較多，而且分布很廣。典型如英國(guó)培生，這家銷售收入高達(dá)61.12億英鎊[7]、一直穩(wěn)居“全球出版業(yè)50強(qiáng)”首位的跨國(guó)出版企業(yè)，共有海外分支機(jī)構(gòu)218家，分布于美洲、歐洲、亞洲、大洋洲、非洲的60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。相對(duì)而言，25家被調(diào)查企業(yè)中排名在后的5家跨國(guó)出版企業(yè)，海外分支機(jī)構(gòu)數(shù)量相對(duì)較少，分布相對(duì)集中在地緣關(guān)系接近的國(guó)家和地區(qū)，典型如芬蘭的薩諾瑪公司，只有三家海外分支機(jī)構(gòu)，分別位于比利時(shí)、德國(guó)和法國(guó)。一般認(rèn)為，企業(yè)規(guī)模與企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力呈正相關(guān)關(guān)系，因而，規(guī)模大的出版企業(yè)更有能力承擔(dān)設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)的各類風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，海外分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)不同于國(guó)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)，需要豐富的國(guó)際化知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，所以，國(guó)際化程度高的企業(yè)更有條件設(shè)立和成功經(jīng)營(yíng)海外分支機(jī)構(gòu)。

（2）企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略。海外分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立和布局必須為企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施提供最大的支持。企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略通常包括總體戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略和國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略。從總體戰(zhàn)略角度看，海外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位布局更多地要考慮企業(yè)自身的資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品特性，這也是跨國(guó)出版企業(yè)首先選擇在具有相同出版語(yǔ)言或文化淵源的國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的重要原因之一。從功能戰(zhàn)略和國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略角度看，海外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位布局需要考慮各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的職能定位及相互協(xié)調(diào)。觀察跨國(guó)出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的組織職能和分布可以看出，多數(shù)分支機(jī)構(gòu)兼具編輯、出版、發(fā)行、營(yíng)銷、版權(quán)貿(mào)易等多種職能，主要為當(dāng)?shù)爻霭媸袌?chǎng)提供出版產(chǎn)品，同時(shí)向母公司提供當(dāng)?shù)爻霭嫘畔?。這些分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位選擇，考慮較多的因素是市場(chǎng)容量及能否填補(bǔ)企業(yè)全球市場(chǎng)空白。少數(shù)分支機(jī)構(gòu)承擔(dān)著地區(qū)總部的職能，這些機(jī)構(gòu)在選址時(shí)，則較為關(guān)注所選區(qū)位的輻射效應(yīng)，比如，一些出版機(jī)構(gòu)將亞洲總部設(shè)在新加坡、印度或日本，考慮的就是這些國(guó)家在某種程度上的樞紐地位。總體而言，隨著出版企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的發(fā)展，出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位布局會(huì)趨向網(wǎng)絡(luò)化，形成以某一或某幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)或國(guó)家為中心的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。目前，跨國(guó)出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)在亞洲的布局已經(jīng)初露這種端倪，以日本、中國(guó)、印度、新加坡、阿聯(lián)酋為核心，覆蓋整個(gè)亞洲國(guó)家的出版網(wǎng)絡(luò)在逐步成型。

（3）企業(yè)區(qū)位選擇階段。通常而言，跨國(guó)企業(yè)的區(qū)位選擇分為三個(gè)階段：選擇目標(biāo)市場(chǎng)—選擇區(qū)域—選擇地點(diǎn)[8]。分析不同跨國(guó)出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位布局可以發(fā)現(xiàn)，多數(shù)出版企業(yè)將目標(biāo)市場(chǎng)的第一選擇放在母國(guó)所在市場(chǎng)區(qū)，如英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)的出版企業(yè)多選擇先開拓歐洲市場(chǎng)，然后進(jìn)入北美市場(chǎng)，再往亞洲、大洋洲、南美洲、非洲拓展。在選擇有生產(chǎn)或銷售潛力的市場(chǎng)區(qū)域階段，一個(gè)共同特征是多選擇區(qū)域內(nèi)出版業(yè)國(guó)際化程度較高的國(guó)家，如美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)等。對(duì)于海外分支機(jī)構(gòu)在東道國(guó)落地的具體區(qū)位的選擇，一般側(cè)重于產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，如前述美國(guó)紐約、英國(guó)倫敦、中國(guó)北京，這些地點(diǎn)往往是東道國(guó)出版資源密集區(qū)域。當(dāng)然，隨著跨國(guó)出版企業(yè)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)逐步成型，區(qū)位選擇階段的影響會(huì)變得不明顯，比如，對(duì)于培生這樣的大型跨國(guó)出版企業(yè)而言，往往會(huì)在多個(gè)市場(chǎng)區(qū)域同時(shí)布局。

3 結(jié) 語(yǔ)

當(dāng)前出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位分布格局是在長(zhǎng)期的歷史發(fā)展中逐步形成的，具有相對(duì)穩(wěn)定性，在一定程度上反映了全球出版生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和出版市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)特征。出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位布局既受區(qū)域市場(chǎng)和東道國(guó)區(qū)位優(yōu)勢(shì)因素的影響，也受企業(yè)規(guī)模與國(guó)際化程度、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略等自身因素的制約。研究當(dāng)前跨國(guó)出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位布局特點(diǎn)和影響因素，可以為中國(guó)出版企業(yè)海外投資的區(qū)位選擇提供指南。遺憾的是，囿于種種原因，本文僅對(duì)25家出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位布局進(jìn)行了靜態(tài)分析，未能深入剖析其演變軌跡。事實(shí)上，出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位布局是一個(gè)隨著企業(yè)成長(zhǎng)和世界出版業(yè)格局變化而不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)過(guò)程，如果能結(jié)合樣本出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立歷程展開分析，研究結(jié)果會(huì)更具參考價(jià)值。

注 釋

[1]這十家出版企業(yè)分別是：培生、勵(lì)德·愛思唯爾、湯森路透、威利、蘭登書屋、阿歇特圖書、霍爾茲布林克、環(huán)球出版集團(tuán)、麥格勞-希爾教育、學(xué)樂(lè)集團(tuán)。

[2]筆者主要通過(guò)調(diào)查這些企業(yè)官網(wǎng)中的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及企業(yè)歷史了解其海外分支機(jī)構(gòu)構(gòu)成，但因?yàn)椴糠制髽I(yè)的網(wǎng)站沒(méi)有機(jī)構(gòu)設(shè)置或企業(yè)歷史介紹，所以，本文的分析對(duì)象主要是企業(yè)官網(wǎng)有詳細(xì)介紹的25家跨國(guó)出版企業(yè)。

[3][4][6][7]王國(guó)順，鄭準(zhǔn)，楊昆.企業(yè)國(guó)際化理論的演進(jìn)[M].北京：人民出版社，2009：51，52-53，53，53

[5]John B. Cullen，K. Praveen Parboteeah著；孔雁譯.國(guó)際企業(yè)管理戰(zhàn)略要徑[M].北京：清華大學(xué)出版社，2007：283

[8]李國(guó)平.對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇與基本分析框架[J].北京大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2000（1）：54

（收稿日期：2014-08-20）endprint

2.2 跨國(guó)出版企業(yè)自身因素

根據(jù)企業(yè)國(guó)際化相關(guān)理論，有很多因素可以用于解釋企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位布局，除上述區(qū)域市場(chǎng)和東道國(guó)區(qū)位因素外，企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展層次與發(fā)展階段、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、組織學(xué)習(xí)能力等企業(yè)自身特性，都被認(rèn)為是相關(guān)影響因素。那么，影響出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)區(qū)位布局的企業(yè)自身因素主要有哪些呢？

（1）企業(yè)規(guī)模與國(guó)際化程度。企業(yè)規(guī)模與國(guó)際化程度影響企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)區(qū)位布局的廣度，企業(yè)規(guī)模越大、國(guó)際化程度越高，區(qū)位布局范圍越廣。從表1可以看出，排名居前的六家出版企業(yè)培生、勵(lì)德愛思唯爾、湯森路透、蘭登書屋、阿歇特圖書和霍爾茲布林克，擁有的海外分支機(jī)構(gòu)不僅數(shù)量較多，而且分布很廣。典型如英國(guó)培生，這家銷售收入高達(dá)61.12億英鎊[7]、一直穩(wěn)居“全球出版業(yè)50強(qiáng)”首位的跨國(guó)出版企業(yè)，共有海外分支機(jī)構(gòu)218家，分布于美洲、歐洲、亞洲、大洋洲、非洲的60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。相對(duì)而言，25家被調(diào)查企業(yè)中排名在后的5家跨國(guó)出版企業(yè)，海外分支機(jī)構(gòu)數(shù)量相對(duì)較少，分布相對(duì)集中在地緣關(guān)系接近的國(guó)家和地區(qū)，典型如芬蘭的薩諾瑪公司，只有三家海外分支機(jī)構(gòu)，分別位于比利時(shí)、德國(guó)和法國(guó)。一般認(rèn)為，企業(yè)規(guī)模與企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力呈正相關(guān)關(guān)系，因而，規(guī)模大的出版企業(yè)更有能力承擔(dān)設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)的各類風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，海外分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)不同于國(guó)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)，需要豐富的國(guó)際化知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，所以，國(guó)際化程度高的企業(yè)更有條件設(shè)立和成功經(jīng)營(yíng)海外分支機(jī)構(gòu)。

（2）企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略。海外分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立和布局必須為企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施提供最大的支持。企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略通常包括總體戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略和國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略。從總體戰(zhàn)略角度看，海外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位布局更多地要考慮企業(yè)自身的資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品特性，這也是跨國(guó)出版企業(yè)首先選擇在具有相同出版語(yǔ)言或文化淵源的國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的重要原因之一。從功能戰(zhàn)略和國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略角度看，海外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位布局需要考慮各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的職能定位及相互協(xié)調(diào)。觀察跨國(guó)出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的組織職能和分布可以看出，多數(shù)分支機(jī)構(gòu)兼具編輯、出版、發(fā)行、營(yíng)銷、版權(quán)貿(mào)易等多種職能，主要為當(dāng)?shù)爻霭媸袌?chǎng)提供出版產(chǎn)品，同時(shí)向母公司提供當(dāng)?shù)爻霭嫘畔ⅰ＿@些分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位選擇，考慮較多的因素是市場(chǎng)容量及能否填補(bǔ)企業(yè)全球市場(chǎng)空白。少數(shù)分支機(jī)構(gòu)承擔(dān)著地區(qū)總部的職能，這些機(jī)構(gòu)在選址時(shí)，則較為關(guān)注所選區(qū)位的輻射效應(yīng)，比如，一些出版機(jī)構(gòu)將亞洲總部設(shè)在新加坡、印度或日本，考慮的就是這些國(guó)家在某種程度上的樞紐地位?？傮w而言，隨著出版企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的發(fā)展，出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位布局會(huì)趨向網(wǎng)絡(luò)化，形成以某一或某幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)或國(guó)家為中心的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。目前，跨國(guó)出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)在亞洲的布局已經(jīng)初露這種端倪，以日本、中國(guó)、印度、新加坡、阿聯(lián)酋為核心，覆蓋整個(gè)亞洲國(guó)家的出版網(wǎng)絡(luò)在逐步成型。

（3）企業(yè)區(qū)位選擇階段。通常而言，跨國(guó)企業(yè)的區(qū)位選擇分為三個(gè)階段：選擇目標(biāo)市場(chǎng)—選擇區(qū)域—選擇地點(diǎn)[8]。分析不同跨國(guó)出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位布局可以發(fā)現(xiàn)，多數(shù)出版企業(yè)將目標(biāo)市場(chǎng)的第一選擇放在母國(guó)所在市場(chǎng)區(qū)，如英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)的出版企業(yè)多選擇先開拓歐洲市場(chǎng)，然后進(jìn)入北美市場(chǎng)，再往亞洲、大洋洲、南美洲、非洲拓展。在選擇有生產(chǎn)或銷售潛力的市場(chǎng)區(qū)域階段，一個(gè)共同特征是多選擇區(qū)域內(nèi)出版業(yè)國(guó)際化程度較高的國(guó)家，如美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)等。對(duì)于海外分支機(jī)構(gòu)在東道國(guó)落地的具體區(qū)位的選擇，一般側(cè)重于產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，如前述美國(guó)紐約、英國(guó)倫敦、中國(guó)北京，這些地點(diǎn)往往是東道國(guó)出版資源密集區(qū)域。當(dāng)然，隨著跨國(guó)出版企業(yè)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)逐步成型，區(qū)位選擇階段的影響會(huì)變得不明顯，比如，對(duì)于培生這樣的大型跨國(guó)出版企業(yè)而言，往往會(huì)在多個(gè)市場(chǎng)區(qū)域同時(shí)布局。

3 結(jié) 語(yǔ)

當(dāng)前出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位分布格局是在長(zhǎng)期的歷史發(fā)展中逐步形成的，具有相對(duì)穩(wěn)定性，在一定程度上反映了全球出版生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和出版市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)特征。出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位布局既受區(qū)域市場(chǎng)和東道國(guó)區(qū)位優(yōu)勢(shì)因素的影響，也受企業(yè)規(guī)模與國(guó)際化程度、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略等自身因素的制約。研究當(dāng)前跨國(guó)出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位布局特點(diǎn)和影響因素，可以為中國(guó)出版企業(yè)海外投資的區(qū)位選擇提供指南。遺憾的是，囿于種種原因，本文僅對(duì)25家出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位布局進(jìn)行了靜態(tài)分析，未能深入剖析其演變軌跡。事實(shí)上，出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的區(qū)位布局是一個(gè)隨著企業(yè)成長(zhǎng)和世界出版業(yè)格局變化而不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)過(guò)程，如果能結(jié)合樣本出版企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立歷程展開分析，研究結(jié)果會(huì)更具參考價(jià)值。

注 釋

[1]這十家出版企業(yè)分別是：培生、勵(lì)德·愛思唯爾、湯森路透、威利、蘭登書屋、阿歇特圖書、霍爾茲布林克、環(huán)球出版集團(tuán)、麥格勞-希爾教育、學(xué)樂(lè)集團(tuán)。

[2]筆者主要通過(guò)調(diào)查這些企業(yè)官網(wǎng)中的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及企業(yè)歷史了解其海外分支機(jī)構(gòu)構(gòu)成，但因?yàn)椴糠制髽I(yè)的網(wǎng)站沒(méi)有機(jī)構(gòu)設(shè)置或企業(yè)歷史介紹，所以，本文的分析對(duì)象主要是企業(yè)官網(wǎng)有詳細(xì)介紹的25家跨國(guó)出版企業(yè)。

[3][4][6][7]王國(guó)順，鄭準(zhǔn)，楊昆.企業(yè)國(guó)際化理論的演進(jìn)[M].北京：人民出版社，2009：51，52-53，53，53

[5]John B. Cullen，K. Praveen Parboteeah著；孔雁譯.國(guó)際企業(yè)管理戰(zhàn)略要徑[M].北京：清華大學(xué)出版社，2007：283

[8]李國(guó)平.對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇與基本分析框架[J].北京大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2000（1）：54

（收稿日期：2014-08-20）endprint