甘素云
摘 要:高職英語教學設計通過項目模塊化針對工作崗位做出定量分析,構建適合高職高專學生的英語學習模塊和項目情境,將工作過程與教學過程有機結合,重在培養(yǎng)體現(xiàn)職場環(huán)境下的英語應用能力。結合高職高專視聽說課的教學研討,不斷完善以工作過程為導向的高職高專英語教學設計的改革構思。
關鍵詞:工作過程導向;高職高專;教學設計;視聽說課;項目情境
隨著高職高專教育在我國的深入推行,對于高職高專英語教學的要求也在不斷發(fā)生著變化。本著“實用為主,夠用為度”的教學原則,在制定高職高專英語教學設計的過程也凸顯其獨特的職業(yè)個性。
一、高職高專視聽說課現(xiàn)狀
筆者在所任職的單位向2013級不同專業(yè)的大一新生發(fā)放了300份調查問卷,問卷全部收回且真實有效。通過問卷,可歸納如下問題:
1.視聽說課課時較少,目標模糊。高職高專英語教學視聽說課通常為一年制,每周2課時。近80%的學生表示英語教學的重心在綜合教程上,視聽說課的比例非常小,學生能達到“聽、說”應用能力極弱。讓筆者驚訝的是,有85%以上的學生認為學校制定的視聽說課程目標模糊,甚至有的學生說不清楚視聽說課到底是教授何種內容的課程,一年的學習效果幾乎為零。
2.視聽說課模式單一。調查問卷顯示,高達90%的學生認為視聽說課模式單一,內容枯燥。65%的學生表示對視聽說課不感興趣。59%的學生希望教師在課程中加入簡單易操作的實用內容,21%的人提出建立第二課堂,開展各類興趣口語小組。63%的人希望教師可以選取電影、對話、詩歌、名人演講、娛樂新聞等材料,讓學生在生活中融入英語學習,感受文化魅力。
3.教師的導學作用不足,學生的自主性較差。62%的學生表示大多數(shù)教師還是沿襲傳統(tǒng)的視聽說方式,以聽為主,對學生的應用表達較少。45%的學生表示個體學習有差異化,聽力水平參差不齊,聽力水平普遍較低,很難聽懂材料。36%的人希望能夠提供課下的自檢系統(tǒng),促進自主學習。
二、基于工作過程導向的教學設計
在整理回收調查表的過程中,筆者針對學生提出的若干問題進行研究,以“Job-interview”視聽說課為教學設計藍本著手改革,在確保課程難易程度相宜的情況下,結合工作過程導向作用設計教學模板。
1.教學內容清晰,主旨明確。Job-interview視聽說課分為4部分:Lead-in, Video watching,Speaking and Assignment 通過4部分內容讓學生具備掌握相關Job-interview詞匯的能力,學習Job-interview工作過程中所需要的職業(yè)技巧和能力,熟練運用Job-interview的相關口語知識。
2.課程模式多樣化,情境教學。為了更好地改進課程模式單一、學習效用較差的狀況,Job-interview中Lead-in部分開始導入相關工作圖片,引發(fā)學生探討。除了圖片討論以外,筆者還引入相關工作音頻,讓學生熟練掌握工作詞匯,加深印象,便于后程學習。通常教師在此環(huán)節(jié)可以展開第二課堂,如分小組討論,角色分配,以提高學生的基本聽說技能為主;在此基礎上通過Group Discussion加強對句子、段落或篇章的聽說訓練;對于聽說技能較好的學生提供加強式訓練,引入評論式聽說訓練。
3.強調學生為主,教師為輔。高職高專英語教學的轉型點在于“把課堂還給學生,讓學生做學習的主人”?;诠ぷ鬟^程的導向專注于教師如何引導學生完成自主學習的過程。課前教師需要做大量的功課輔助,尋找適當?shù)穆犝f技能策略。筆者在Job-interview中布置了8個模塊的輔助練習,從Lead-in一直滲入到Assignment,隨著課程的進展,難度逐漸加大,融入了學生討論、助聽、組句、小組評論及課后自檢與反饋。
4.反饋評價,效果顯著。筆者在2013級市場營銷班引入基于工作過程導向的教學設計后,針對該班50位學生進行了一次反饋評價。評價中,筆者可喜地發(fā)現(xiàn),近90%的學生認為這種方法循序漸進可以接受,很大程度上提高了他們的參與度。課程定位清晰,目標準確,便于學生自檢,基于工作過程的每一步驟均有利于自我的成長和發(fā)展,為日后的實體操作提供了平臺和機會,效果顯著。
英語視聽說課是高職高專實用英語不可或缺的重要課程,為學生學習和掌握英語交流提供了非常重要的實際操作方法。基于工作過程導向的高職高專英語教學設計是符合現(xiàn)代工作需求的良策,它改變了以往單一乏味的傳統(tǒng)式教學,以探索和參與式教學激發(fā)學生的自我學習熱情,以提高訓練策略,達到拓展相關工作知識面的作用,為日后培養(yǎng)高素質的技能人才提供依據(jù)。
參考文獻:
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[2]周艷.建構主義學習理論在課堂教學設計中的應用[J].中國電力教育,2010.
編輯 薛直艷