淺析企業(yè)人力資源管理風險與防范

靳紅軍

【摘要】人力資源是一個企業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉，在企業(yè)管理中居于核心地位。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭越來越大，要想使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，必須加強對企業(yè)的人力資源管理。一旦人力資源管理出現(xiàn)問題，將直接影響企業(yè)的正常發(fā)展，妨礙企業(yè)的正常運行，對企業(yè)的長遠發(fā)展非常不利。因此，必須重視企業(yè)的人力資源管理，積極采取措施對風險進行防范。本文將對企業(yè)的人力資源管理存在的風險進行分析，探究防范企業(yè)人力資源管理風險的措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源管理；風險；防范措施

在市場經(jīng)濟體制不斷完善的過程中，企業(yè)管理制度也發(fā)生了一些變革，管理制度不斷完善，作為企業(yè)管理的重要組成部分的人力資源管理也實現(xiàn)了重大突破，管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代管理方式。雖然管理模式不斷成熟，但是在人力資源管理中還是存在著一些漏洞，這些漏洞的存在給人力資源管理帶來了很大的風險，嚴重影響了人力資源管理的效果。因此，必須對企業(yè)人力資源管理中的風險進行分析，結(jié)合具體的實際情況，采取積極穩(wěn)妥的措施來有效防范風險，提高人力資源管理水平。

一、人力資源管理風險種類分析

1.招聘風險。企業(yè)的人力資源管理的一項重要工作就是招聘，招聘風險主要存在兩種情況。第一，企業(yè)在招聘時，沒有招聘到與崗位相符合的人才，那么企業(yè)的相關(guān)工作將會受到影響，正常發(fā)展受到限制，企業(yè)的崗位設(shè)置需要做出調(diào)整；第二，招聘到的人才數(shù)量或者能力遠超崗位的需求，在此崗位上，他們的能力得不到充分的發(fā)揮和展示，某種程度上造成人才資源的浪費，導致員工存在情緒問題，影響了企業(yè)的正常發(fā)展和企業(yè)目標的實現(xiàn)。

2.流失風險。這種風險在當前的社會發(fā)展中非常常見，主要是因為當前擇業(yè)比較自由，稍有不順，員工便會選擇跳槽。對于入職的員工，企業(yè)都會投入一定的人力、物力、財力對其進行培訓。員工的流失對企業(yè)來說是一種損失，將會對企業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，尤其是企業(yè)的骨干員工的流失，對企業(yè)來說將是一種重創(chuàng)。

3.調(diào)配風險。企業(yè)的一個完美發(fā)展形式就是人盡其才、物盡其用，每一個崗位上都有與之相匹配的人才，這樣才能最大效率的完成工作目標。但是在生活中，由于受各種因素的影響，如領(lǐng)導的調(diào)配能力、不正當?shù)母偁幨侄蔚?，導致崗位上的人才與崗位的需求不相匹配，那么將很難發(fā)揮每一個員工的優(yōu)勢，抑制他們的創(chuàng)造性和工作積極性。

二、人力資源管理風險存在的原因

1.不對稱信息的影響。信息不對稱主要包括兩個方面，一是企業(yè)對應(yīng)聘者不完全了解，只能根據(jù)應(yīng)聘者面試時所展現(xiàn)的能力以及提供的相關(guān)資料來判斷應(yīng)聘者是否符合崗位需求，這樣會導致企業(yè)招聘的人才不能與崗位完全匹配，人才的優(yōu)勢得到不到發(fā)揮或者是無法滿足崗位的要求；二是應(yīng)聘者對企業(yè)的了解不是很充分，包括企業(yè)的發(fā)展前景和管理制度等，不能真正選擇適合自己的工作崗位。

2.法律意識欠缺。雖然《勞動法》對企業(yè)和員工的行為起著很大的規(guī)范作用，但是在實際的工作中，企業(yè)和員工都存在著法律意識淡薄的情況，不能很好地利用法律來保護自己的合法權(quán)益。對相關(guān)法律法規(guī)的漠視，導致在招聘中，經(jīng)常會出現(xiàn)企業(yè)錄用未解除勞動合同的員工和一些具有特殊協(xié)議的員工，致使企業(yè)遭受損失；還有一些員工會違反保密協(xié)議的規(guī)定，致使企業(yè)遭受損失。

3.企業(yè)相關(guān)制度不健全。在一些中小企業(yè)中，往往存在著人力資源管理制度不健全的現(xiàn)象，對于人才的管理，他們依靠的不是健全的質(zhì)素，而是人治。這樣就會在具體的管理過程中出現(xiàn)違背法律法規(guī)的現(xiàn)象，不能有效避免人力資源管理中的風險。

三、防范人力資源管理風險的措施

1.重視管理，增強風險管理意識。人力資源是新時期決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)管理的核心部分。防范人力資源管理風險，必須重視人力資源管理，發(fā)揮人力資源的重要作用，增強企業(yè)發(fā)展的活力。要想做好人力資源管理工作，必須以正確的視角看待人力資源管理，增強管理者的風險意識。通過完善相應(yīng)的風險預警機制和處理機制，及時、果斷的處理管理風險。

2.做好人力資源招聘工作。防范人力資源管理風險，必須從源頭上抓起，把好關(guān)。做好招聘工作，一是要明確企業(yè)的崗位需求，制定好招聘計劃，包括招聘數(shù)量、種類等，招聘過程中，要采取科學的方式進行選拔，充分了解應(yīng)聘人員的能力和素質(zhì)以及相關(guān)的訴求；二是要對招聘的人才進行專業(yè)的分析，包括他們的專業(yè)、水平、能力、愛好、習慣等，結(jié)合崗位的設(shè)置需求，合理安排員工，使他們真正適合崗位，崗位也能真正地給他們提供充分展示的舞臺；三是要做好員工的“充電”工作，對員工進行再教育，提高他們的水平和能力，使他們能夠適應(yīng)社會的發(fā)展，滿足崗位的需求變化。

四、結(jié)語

人力資源管理制度雖然不斷走向成熟，但是在實際的管理過程中，還存在著一些問題，如果對這些問題不加以重視，往往會使企業(yè)的正常發(fā)展受到影響。因此，必須從思想上認識到人力資源管理的重要性，增強自己的風險管理意識，積極采取措施，有效地解決人力資源工作中存在的風險管理問題。

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