方大特鋼：鋼鐵“寒冬”中的一抹綠色

周喜杰

7月14日，《財(cái)富》中文版正式發(fā)布2014年中國(guó)500強(qiáng)排行榜。方大特鋼科技股份有限公司（地處南昌市，以下簡(jiǎn)稱(chēng)方大特鋼）2013年以營(yíng)業(yè)收入132.15億元、利潤(rùn)5.63億元位列500強(qiáng)第348位。同時(shí)，方大特鋼凈資產(chǎn)收益率達(dá)21.78%，在鋼鐵行業(yè)上市公司中排名第一，高出第二名10多個(gè)百分點(diǎn)，成為中國(guó)500強(qiáng)凈資產(chǎn)收益率最高的40家公司之一。

鑒于近幾年來(lái)逆勢(shì)上揚(yáng)、有目共睹的業(yè)績(jī)，7月31日，方大特鋼被國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部、中國(guó)鋼協(xié)授予“全國(guó)鋼鐵工業(yè)先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)（五年評(píng)選一次）。

8月15日，方大特鋼披露了2014年中報(bào)，中報(bào)顯示，在多數(shù)鋼鐵仍然虧損的不利形勢(shì)下，方大特鋼上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.02億元，同比增長(zhǎng)10.02%，繼續(xù)保持健康發(fā)展勢(shì)頭。

在經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，鋼鐵行業(yè)仍未走出寒冬陰影的情況下，方大特鋼取得的成績(jī)令人矚目，在“寒冬”中綻放一抹綠色。人們不禁要問(wèn)：方大特鋼逆勢(shì)增長(zhǎng)的奧秘究竟何在？

堅(jiān)持“差異化”戰(zhàn)略

做強(qiáng)做優(yōu)特色產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)鏈

方大特鋼近幾年之所以能夠逆“我國(guó)鋼鐵行業(yè)下行”之勢(shì)而強(qiáng)勁增長(zhǎng)，一個(gè)重要原因是堅(jiān)持走“差異化”戰(zhàn)略。

方大特鋼特色產(chǎn)品是彈扁、板簧，五年前雖然規(guī)模比較大，但大而不優(yōu)不強(qiáng)，后續(xù)發(fā)展缺乏有力支撐。

2008年初，鐘崇武擔(dān)任方大特鋼董事長(zhǎng)后，敏銳地意識(shí)到兩個(gè)特色產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)擺脫困境，重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重大戰(zhàn)略意義。他根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，立足企業(yè)自身實(shí)際，確定了以差異化為核心，低成本、精品和差異化相組合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，把戰(zhàn)略目光鎖定在兩大產(chǎn)品身上，并圍繞做優(yōu)做強(qiáng)彈扁及“彈扁——板簧”產(chǎn)業(yè)鏈，在技術(shù)改造、產(chǎn)品研發(fā)等多方面發(fā)力，采取一系列行之有效的舉措：

投入巨資，對(duì)原彈扁線進(jìn)行改造后，又建設(shè)一條新的優(yōu)特鋼生產(chǎn)線，使彈扁年產(chǎn)能力由30萬(wàn)噸提高到100萬(wàn)噸。

成立彈扁實(shí)驗(yàn)室，添置了價(jià)值3000多萬(wàn)元的先進(jìn)設(shè)備，為產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)和新品研發(fā)奠定基礎(chǔ)。采用新工藝、新技術(shù)，開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，提高彈扁質(zhì)量。加大新產(chǎn)品研發(fā)，成功開(kāi)發(fā)出17個(gè)品種、300多個(gè)規(guī)格的彈扁新品。

目前，方大特鋼是國(guó)內(nèi)品種規(guī)格最全、產(chǎn)能最大的彈扁生產(chǎn)企業(yè)。彈扁成為金融危機(jī)后始終保持盈利的產(chǎn)品。今年上半年，彈扁國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率在52%以上，持續(xù)保持國(guó)內(nèi)第一。

做精做優(yōu)彈扁也為“彈扁——板簧”產(chǎn)業(yè)鏈的鞏固和延伸提供了有力支撐。公司汽車(chē)板簧為一汽、二汽等國(guó)內(nèi)重點(diǎn)汽車(chē)生產(chǎn)商配套，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率連年保持第一。

在深挖傳統(tǒng)特色產(chǎn)品潛力的同時(shí)，方大特鋼與上海一金屬材料公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)出新型易切削鋼。該產(chǎn)品應(yīng)用于電子、五金等領(lǐng)域，具有深拉不開(kāi)裂、高速易切削、環(huán)保不含鉛等特點(diǎn)，可完全替代含鉛易切削鋼，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空白，在國(guó)際市場(chǎng)上有較強(qiáng)影響力。該產(chǎn)品投放市場(chǎng)以來(lái)，得到主流用戶充分認(rèn)可，在國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)上的份額牢牢占據(jù)第一位。

單從產(chǎn)量上看，方大特鋼的彈扁、板簧、易切削鋼與全國(guó)鋼材產(chǎn)量比可忽略不計(jì)，但從細(xì)分市場(chǎng)看，三大產(chǎn)品牢居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一，成就了方大特鋼龍頭企業(yè)的美名。對(duì)此，鐘崇武有個(gè)生動(dòng)的比喻：“要做小池塘里的大魚(yú)”。

建立市場(chǎng)化分配導(dǎo)向

調(diào)動(dòng)員工積極性

方大特鋼為了充分調(diào)動(dòng)了人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立了市場(chǎng)化的分配導(dǎo)向，挖掘人力資源潛力。這也是方大特鋼贏得逆勢(shì)增長(zhǎng)的另一個(gè)重要原因。

方大特鋼的市場(chǎng)化分配導(dǎo)向主要體現(xiàn)在建立以市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、能力水平為導(dǎo)向的用人、用工和薪酬分配機(jī)制。

——推行民主選舉班組長(zhǎng)，全公司的班組長(zhǎng)全部由員工選舉產(chǎn)生，讓責(zé)任心強(qiáng)、敢于管理、員工群眾認(rèn)可的員工走上“兵頭將尾”的崗位。

——推行“崗位收入調(diào)節(jié)、崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”機(jī)制， 對(duì)艱苦、重要崗位實(shí)行“收入向上提高”的辦法招聘人員，對(duì)輕松、普通崗位采取“收入向下競(jìng)價(jià)”的辦法招聘人員，解決憑關(guān)系上崗的弊端，崗位用人公開(kāi)化、市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)化。

——打破“官本位”分配觀念，不以所謂的行政職務(wù)高低論“英雄”，按崗位責(zé)任、負(fù)荷高低、難易程度，以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、人心流向進(jìn)行分配調(diào)劑，讓不帶“長(zhǎng)”人員收入可以達(dá)到或超過(guò)帶“長(zhǎng)”人員的收入。

建立起以市場(chǎng)、業(yè)績(jī)和能力水平為導(dǎo)向的用人、用工和薪酬分配制度，有效地解決了干多干少、干與不干、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題，激發(fā)出干部員工的無(wú)限潛力，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率逐年提高。2010年，方大特鋼的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為137.13萬(wàn)元/人，同比提高了47.53%。時(shí)至2013年，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率180.62萬(wàn)元/人，同比提高6.83%，為2010年的1.31倍。

三年來(lái)，已有229434人次參加公司的各種培訓(xùn)，其中有718人接受了“一專(zhuān)多能”培訓(xùn)，獲得兩項(xiàng)（及以上）技能等級(jí)證書(shū)的“一專(zhuān)多能”型員工有220多名。

一方面是努力提升員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，一方面是獎(jiǎng)勵(lì)措施落實(shí)到位，兩項(xiàng)措施并舉，把蘊(yùn)含在員工中的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性激發(fā)出來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造效益出謀獻(xiàn)力。僅以員工實(shí)施的小改小革項(xiàng)目為例，2013年到今年二季度，小改小革項(xiàng)目1691項(xiàng)，創(chuàng)效3565萬(wàn)元。

堅(jiān)持對(duì)標(biāo)挖潛 提升盈利能力

堅(jiān)持對(duì)標(biāo)挖潛是方大特鋼贏得逆勢(shì)增長(zhǎng)的另外一個(gè)重要原因。

以抓好技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和能耗指標(biāo)攻關(guān)為重點(diǎn)，精耕細(xì)作降成本。去年方大特鋼公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有10項(xiàng)進(jìn)入行業(yè)前10名，其中3項(xiàng)進(jìn)入前三名；？2013年可比的11項(xiàng)能耗指標(biāo)中，噸鋼綜合電耗、燒結(jié)工序能耗等5項(xiàng)進(jìn)入行業(yè)前10名。兩大系列指標(biāo)攻關(guān)降成本達(dá)7600萬(wàn)元以上。

方大特鋼充分發(fā)揮科技人員在攻關(guān)活動(dòng)中的中堅(jiān)作用，組織科技人員開(kāi)展優(yōu)化配煤配礦攻關(guān)?？萍既藛T根據(jù)原料價(jià)格變化，及時(shí)調(diào)整配比，滿足高爐生產(chǎn)需要，去年僅此項(xiàng)降低成本1.73億元。

今年以來(lái)，鐘崇武在方大特鋼與方大萍鋼公司相互開(kāi)展360度、立體式的全方位對(duì)標(biāo)，取得了明顯成效。以開(kāi)展對(duì)標(biāo)降低采購(gòu)成本為例，通過(guò)利用兩家公司的聯(lián)合采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，吸引更多的投標(biāo)單位參與競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)談判的主動(dòng)權(quán)，最大限度降低了采購(gòu)價(jià)格。1—6月份，方大特鋼七項(xiàng)大宗原燃料又降低采購(gòu)成本3820萬(wàn)元。

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，充分利用能源、二次資源，是方大特鋼實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的一個(gè)重要抓手?！笆濉币詠?lái)，公司投入3.3億元進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，配套實(shí)施熱電聯(lián)產(chǎn)、高爐配備TRT發(fā)電、回收焦炭顯熱發(fā)電、實(shí)施燒結(jié)余熱發(fā)電等項(xiàng)目，建設(shè)鋼渣處理生產(chǎn)線，回收轉(zhuǎn)爐污泥、粉塵以及氧化鐵皮等，變廢為寶，實(shí)現(xiàn)了富余煤氣、余熱、余能、尾渣的充分循環(huán)利用。目前方大特鋼年自發(fā)電量超過(guò)4億千瓦時(shí)，供電自給率達(dá)到35%以上。endprint