楊建國：贏在變革的拐點(diǎn)

贏在起跑線的時(shí)代早已經(jīng)過去，現(xiàn)在要贏在變革的拐點(diǎn)

諾基亞現(xiàn)任CEO在微軟收購諾基亞記者招待會(huì)上，最后說了一句：我們并沒有做錯(cuò)什么，但是不知道為什么，我們輸了。這個(gè)時(shí)候連同在場的諾基亞高管都一同落淚。一財(cái)網(wǎng)對此的評論是：或許對于諾基亞來講，他們真的沒有做錯(cuò)什么，他們真正敗的地方應(yīng)該是落后的思想，在這個(gè)急劇變化的時(shí)代沒有及時(shí)變革。這個(gè)事例，給了我們很大的思考。

羅振宇也提到過這個(gè)問題。我們目前處在劇變的時(shí)代，你不變的時(shí)候，別人已經(jīng)開始變，當(dāng)你想要變的時(shí)候，別人已經(jīng)變遠(yuǎn)了，那么這個(gè)時(shí)候，你就離死不遠(yuǎn)了。所以我認(rèn)為，任何一個(gè)偉大的時(shí)代，都不是贏在出發(fā)的起點(diǎn)，而是贏在變革的拐點(diǎn)。

所以我想說，我們堅(jiān)守下去才能走到最后。當(dāng)然，還要有戰(zhàn)略思維，第一種是被動(dòng)變革，就是敵變我變，這樣的企業(yè)，就算變革也一定會(huì)倒下。第二種叫預(yù)測變革，其實(shí)就是未雨綢繆，就是危機(jī)意識(shí)的體現(xiàn)。但是在巨變的社會(huì)僅僅這樣行嗎？當(dāng)然不行。唯有第三種變革才可以，也就是創(chuàng)新變革，敢為人先。別人做到的你能夠超越別人的想法進(jìn)行創(chuàng)新，我覺得這也是活泉?dú)⒊鲋貒谋亟?jīng)之路，這個(gè)就叫創(chuàng)新思維。我認(rèn)為，創(chuàng)新思維就是本次中國化妝品大會(huì)主題——跨界·無界的體現(xiàn)。

我理解的跨界·無界，其實(shí)不光是一種生活態(tài)度，它是一種先進(jìn)的思維模式。我想分享一下活泉所做的跨界營銷的案例。

比如我們和《中國夢想秀》的獨(dú)家合作，大家都認(rèn)為這是廣告，其實(shí)不是，這是我們幫助所有活泉終端店和消費(fèi)者在實(shí)現(xiàn)夢想，搭建這樣一個(gè)直通夢想的平臺(tái)。所以我們提出“樂享活泉，直通《中國夢想秀》”。我們今年在全國已經(jīng)召開了56場大型公益路演活動(dòng)，所有加盟活泉網(wǎng)點(diǎn)的人，都能享受《中國夢想秀》圓夢征集報(bào)名點(diǎn)資格，這個(gè)是活泉給到合作伙伴獨(dú)一無二的資源。

活泉也走進(jìn)了校園，因?yàn)槲覀兿嘈?，未來的學(xué)生將會(huì)成為新生代的消費(fèi)群?；钊?dú)家冠名《雅痞脫口秀》，在全國50多家大專院校進(jìn)行推廣。我們今年也贊助了《快樂大本營》，在節(jié)目中我們推動(dòng)了科學(xué)實(shí)驗(yàn)護(hù)膚站，這也是品牌跨界營銷的一種模式。