群眾路線耀前程

李萬全+李文治+郭清華

四川華慶機(jī)械有限責(zé)任公司黨委認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記在第一批教育實(shí)踐活動總結(jié)大會上強(qiáng)調(diào)的“教育實(shí)踐活動有期限，但貫徹群眾路線沒有休止符，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的指示精神，按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，扎實(shí)開展了各項(xiàng)整改工作，確保教育實(shí)踐活動善始善終、善作善成。

“五個(gè)始終”堅(jiān)定不移

華慶公司在集團(tuán)公司督導(dǎo)組指導(dǎo)幫助下，按照具體問題具體分析的原則，從五個(gè)方面加強(qiáng)工作，確保整改落實(shí)取得實(shí)效。

——始終把貫徹中央精神、落實(shí)集團(tuán)公司要求作為根本遵循。公司整改落實(shí)取得一定成效，首先在于中央的正確領(lǐng)導(dǎo)和中央政治局的率先垂范，在于集團(tuán)公司黨組從集團(tuán)實(shí)際出發(fā)作出的整體部署和全局指導(dǎo)。無論是教育實(shí)踐活動還是其他工作，公司都站在講政治的高度，堅(jiān)決貫徹中央精神，時(shí)刻保持清醒的政治頭腦和堅(jiān)定的政治方向。

——始終把依靠職工群眾、調(diào)動全員參與作為強(qiáng)大動力。公司將全心全意依靠職工群眾的方針貫徹落實(shí)到具體工作中，把職工群眾滿不滿意作為衡量整改工作是否到位的基本標(biāo)準(zhǔn)。在基層單位，各黨支部在整改過程中廣泛邀請生產(chǎn)骨干、職工代表參加民主測評以及個(gè)別訪談，不少員工敢于直言，對如何改進(jìn)工作作風(fēng)、解決實(shí)際問題提出了不少建設(shè)性意見。

——始終把立足企業(yè)實(shí)際、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為基本原則。公司將整改落實(shí)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，以整改落實(shí)促進(jìn)管理提升，以整改落實(shí)提高生產(chǎn)效益，收到了“雙促進(jìn)、雙見效”的良好效果。2014年一季度，工廠營業(yè)收入和利潤指標(biāo)在集團(tuán)公司特種產(chǎn)品企業(yè)中均處于前列。

——始終把責(zé)任到位、過程督導(dǎo)作為“反復(fù)抓、抓反復(fù)”的重要手段。公司在教育實(shí)踐總結(jié)大會以后，繼續(xù)保留了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和督導(dǎo)工作小組，堅(jiān)持職責(zé)不變、隊(duì)伍不散、干勁不減；同時(shí)，建立了公司和基層單位兩級整改落實(shí)責(zé)任體系以及目標(biāo)管理明細(xì)，逐項(xiàng)定期檢查、定期研究、定期評價(jià)，對整改達(dá)標(biāo)的及時(shí)銷號，并納入“回頭看”考核事項(xiàng)；對整改完成、質(zhì)量進(jìn)度不達(dá)標(biāo)或者出現(xiàn)反復(fù)的，在總經(jīng)理辦公會、中干會、黨支部書記會上點(diǎn)名道姓批評，并納入領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核檔案和當(dāng)期績效考核內(nèi)容。

——始終把“群眾滿意不滿意”作為衡量整改成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。公司在實(shí)施“兩方案一計(jì)劃”的管控中，建立了民主評議機(jī)制，采用集體座談與個(gè)別訪談相結(jié)合征求意見和無記名投票測評等方式定期評價(jià)整改落實(shí)成效。2014年3月底，公司組織了412名黨員和職工代表對黨委、黨支部和每位在崗黨員的作風(fēng)表現(xiàn)等方面情況進(jìn)行評議并民主測評。結(jié)果表明，對黨委作風(fēng)建設(shè)表示基本滿意以上的占99.85%，對黨支部作風(fēng)建設(shè)表示基本滿意以上的占99.82%，對黨員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)表示基本滿意以上的占91.3%。

“兩案一計(jì)”真抓實(shí)干

針對查擺出來的“四風(fēng)”問題，公司黨委書記劉振全明確提出要更加注重基礎(chǔ)工作、更加注重考核、更加注重保證監(jiān)督和限期改正的“三個(gè)更加”要求，制定出了《領(lǐng)導(dǎo)班子教育實(shí)踐活動整改方案》《專項(xiàng)整治實(shí)施方案》和《制度建設(shè)計(jì)劃》，以確保整改工作有序推進(jìn)、按期完成。

——班子整改立說立改。根據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)班子教育實(shí)踐活動整改方案》，公司對10個(gè)方面32項(xiàng)整改事項(xiàng)提出了明確的整改目標(biāo)、詳細(xì)的整改措施，并明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、協(xié)助部門、督辦領(lǐng)導(dǎo)和完成時(shí)間。在此基礎(chǔ)上，公司又對整改方案進(jìn)行了細(xì)化分解，對37個(gè)整改項(xiàng)目明確了整改目標(biāo)，提出了62條具體整改措施。根據(jù)計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，整改工作主要分為“立說立行立改的突出問題（2014年3月至年底前完成整改并見到成效）”和“抓好長效機(jī)制建設(shè)工作（2014年年底初見成效，2015年年底基本完成）”兩個(gè)階段完成。

——專項(xiàng)整治立竿見影。圍繞職工群眾關(guān)注度高、反映強(qiáng)烈的“四風(fēng)”突出問題，公司制訂了專項(xiàng)整治實(shí)施方案，提出了8項(xiàng)專項(xiàng)整治任務(wù)，通過為期三個(gè)月的專項(xiàng)整治，企業(yè)基本解決了職能部門“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”和“文山會海、檢查評比多”等問題；公款吃喝、奢侈浪費(fèi)等問題得到有效遏制，2013年領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)消費(fèi)（4項(xiàng)費(fèi)用）比2012年下降23.45%，其中，業(yè)務(wù)招待費(fèi)下降了42.50%；黨群、干群關(guān)系得到了進(jìn)一步密切，真正做到了讓職工群眾受益、讓職工群眾滿意。

——制度建設(shè)日臻完善。公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂了《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動制度建設(shè)計(jì)劃》。根據(jù)計(jì)劃安排，在對現(xiàn)行制度進(jìn)行全面梳理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對25個(gè)制度40項(xiàng)缺陷內(nèi)容進(jìn)行了修訂完善；同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際抓好新制度建立，截至目前，工廠已修改完善制度15個(gè)，新建制度3個(gè)。

正是源于華慶公司黨委以教育實(shí)踐活動為抓手，以群眾路線為路徑，不斷提高黨建科學(xué)化水平，其黨建工作責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制在四川省軍工系統(tǒng)考核中排名第二，被評定為優(yōu)秀；公司黨委被四川省工辦黨委和中國兵器裝備集團(tuán)西南地區(qū)部黨委評為“先進(jìn)基層黨組織”。黨建政治力有機(jī)地轉(zhuǎn)化成了推動華慶又好又快發(fā)展的生產(chǎn)力。

（責(zé)任編輯：邱月）