把握黨建新規(guī)律 踐行企業(yè)發(fā)展夢

尚金瑞

著眼于三個“制”字，著力完善黨建工作模式

為踐行發(fā)展夢提供組織保障

企業(yè)黨建工作要積極適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體制，適應(yīng)新的組織形式、運行機構(gòu)和管理制度，逐步建立起新的黨建工作模式。

一是建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)黨組織要在促進企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，積極融入現(xiàn)代企業(yè)制度的框架，積極探索實施“雙向進入、交叉兼職”的領(lǐng)導(dǎo)體制。在實際工作中，堅持凡是行政工作的重要會議，黨委領(lǐng)導(dǎo)要參加；凡是黨建工作的重要會議，行政領(lǐng)導(dǎo)也要參加，形成黨建與經(jīng)營管理一體化的工作運行機制，有效地克服就黨建抓黨建的傾向，使黨的建設(shè)與企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營同軌并向，一起部署，一起研究，一起檢查，一起落實。

二是建立有效的黨建工作考核評價和激勵約束機制。要著眼于激發(fā)黨員積極性、發(fā)揮黨員示范帶動作用，建立黨支部和黨員考評機制，定期舉行民主評議，對黨支部工作群眾滿意率和黨員表現(xiàn)滿意率須達80%以上加以明確要求。對達不到要求的支部和黨員，責(zé)令寫出整改措施。民主評議結(jié)果以及半年、年終考評成績作為評先樹優(yōu)、選用干部的主要依據(jù)。

對黨員的考評方面，不能簡單地以投票和領(lǐng)導(dǎo)推薦為依據(jù)。要本著量化細(xì)化的原則，實行黨員責(zé)任區(qū)百分制考核，由黨支部具體操作，作為評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的主要依據(jù)。要結(jié)合開展黨員身邊“三無”活動，即黨員身邊無違規(guī)違紀(jì)、無責(zé)任事故、無落后職工，并將此項活動列入黨員責(zé)任區(qū)考核范圍。只有不斷創(chuàng)新考評和激勵約束機制，才能使黨建工作內(nèi)容更加實在，標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，形式更加活潑，有效調(diào)動黨員參與企業(yè)改革發(fā)展的積極性。

三是建立黨員干部廉潔自律工作體制。要根據(jù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，在黨員干部中倡導(dǎo)開展“三清”“三不準(zhǔn)”活動，即：干部本人清、身邊清、家屬清，不準(zhǔn)挪用公款、不準(zhǔn)侵占職工利益、不準(zhǔn)以權(quán)謀私。財務(wù)管理方面，要嚴(yán)格落實上級規(guī)定，做到程序嚴(yán)格、權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要認(rèn)真落實招投標(biāo)管理辦法，積極實行廠務(wù)公開，把企業(yè)的各項重大決策和實施過程置于廣大黨員、職工代表的監(jiān)督之下。

突出三個“抓”字，著力融入中心工作

為踐行發(fā)展夢把好正確方向

企業(yè)黨委要始終堅持把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制各環(huán)節(jié)，把保證落實重大問題決策、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，作為黨委工作的出發(fā)點和落腳點，用黨建工作促進中心工作，用中心工作成果來檢驗黨建工作的效果。

一是抓好決策參與工作。要本著“不參與就是失職”的原則，把參與企業(yè)重大問題的決策作為發(fā)揮黨組織政治核心作用的首要環(huán)節(jié)，堅持“三參與”“三把關(guān)”，即參與企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、近期目標(biāo)、經(jīng)營方針和重大改革措施制訂，把好方向關(guān)；參與新上項目和設(shè)備改造、工資福利、財務(wù)預(yù)算等重大問題的研究，把好監(jiān)督關(guān)；參與企業(yè)里的人事安排，干部使用，把好用人關(guān)。在參與決策的過程中，黨委要超前研究相關(guān)政策，廣泛征求職工意見，提交黨政聯(lián)席會進行討論，形成黨委集團意見，然后提交董事會研究決策，使董事會決策充分體現(xiàn)黨委的意圖，確保決定的正確方向。

二是抓好人才管理工作。要牢牢樹立“人才是企業(yè)之本”的觀念，大力實施人才工程，以企業(yè)的發(fā)展吸引人，以工作的實踐培養(yǎng)人，以優(yōu)良的待遇激勵人，鼓勵職工崗位成才。首先，努力提高干部職工的思想道德素質(zhì)。要積極引導(dǎo)廣大黨員和職工樹立“崇尚社會公德、履行職業(yè)道德、實踐家庭美德”的道德觀，社會主義核心價值觀內(nèi)化為基本意識，外化為行為準(zhǔn)則。其次，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型職工活動。實施職工隊伍建設(shè)培訓(xùn)計劃，舉辦各類培訓(xùn)班，通過請進來教、送出去學(xué)等形式，提高職工持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的能量。再次，建立和完善人才選拔使用機制。要完善考核機制，突出群眾滿意度和工作實績，切實讓群眾認(rèn)可能力較強、業(yè)績突出的干部有機會、有舞臺、有干勁。

三是抓好發(fā)展氛圍營造。要高度重視和維護職工利益，帶頭解決職工在工作生活中遇到的困難和問題，在企業(yè)內(nèi)部形成友愛互助、和諧融洽的人文環(huán)境。要嚴(yán)格履行法律法規(guī)的規(guī)定，使職工的工資、醫(yī)療等權(quán)利得到有效保障。要不斷深化民主管理，完善職代會制度，讓職工充分行使民主權(quán)利。要堅持實施黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層、定期走訪制度，對涉及職工切身利益的問題及時提出建議、予以解決或答復(fù)。要注重人文關(guān)懷，為職工排憂解難，營造溫馨和諧的氛圍。只有這樣，才能在企業(yè)營造“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”的良好環(huán)境氛圍，為企業(yè)成就發(fā)展夢提供不竭動力。

著眼于三個“新”字，著力打造一流文化

為構(gòu)建發(fā)展夢提供精神支撐

企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界，這已經(jīng)為管理學(xué)界所共識。在個性飛揚、利益訴求多元化的時代，維系人的關(guān)系，確保企業(yè)全局利益的安全，已經(jīng)越來越多地依賴文化的導(dǎo)向和塑造功能。

一個企業(yè)往往需四種人。第一種人認(rèn)為自己來是給老板打工的，干多少活拿多少錢，與老板是雇傭關(guān)系。這種人為了自己的利益，哪怕是損害企業(yè)利益他也會鋌而走險。第二種人認(rèn)為是為自己打工。他為自己的前途考慮，盡量不違背企業(yè)的規(guī)定和制度，認(rèn)為自己是在為自己工作，人過留名、雁過留聲，工作責(zé)任心較強，但是，不能主動地從全局考慮問題，提出建設(shè)性的意見建議，遇到困難和挫折不能正確對待。第三種人重視團隊作用，注重通過團隊協(xié)作來高效完成任務(wù)。這種人集體觀念強，一般能夠站在系統(tǒng)角度考慮問題，團隊?wèi)?zhàn)斗力強，效率較高，具有較強的競爭力。但弊端是遇到挫折不能正確對待，可能會消沉一段時間，獨立處理事務(wù)的能力較差，主要依賴團隊協(xié)作。第四種人是為信仰工作。他的信仰就是企業(yè)文化。這種人已經(jīng)把文化滲透到血液里，無論是個體獨處，還是團隊搭配，他都無怨無悔地呵護著企業(yè)，他的個人夢想與企業(yè)的整體夢想完全融為一體。在工作中，遇到任何挫折，都會很快走出陰霾，重新精神抖擻地出現(xiàn)在人們面前，這種人心里時刻裝著企業(yè)和團隊。顯然，一個企業(yè)如果第四種人較多，既反映企業(yè)的吸引力大，也反映出企業(yè)發(fā)展具有難以估測的潛力。

企業(yè)文化也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)核心競爭力和創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要組成部分。因此，需要在實踐中堅持創(chuàng)新管理手段，不斷增強企業(yè)的文化力。

一是創(chuàng)新企業(yè)文化體系。企業(yè)文化不是一成不變的，要隨著形勢變化，不斷更新理念、更新內(nèi)容。要立足企業(yè)實際，匯聚全員智慧，在繼承中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展，不斷凝練出既繼承傳統(tǒng)文化精華，又富有時代精神的企業(yè)文化體系。要強化領(lǐng)導(dǎo)帶頭，使文化逐漸成為推動企業(yè)實現(xiàn)和諧發(fā)展的行動指南和價值判斷標(biāo)準(zhǔn)，成為調(diào)動和激勵廣大職工為踐行發(fā)展夢貢獻力量的精神動力。

二是創(chuàng)新企業(yè)文化載體。形成企業(yè)文化體系不是目的，關(guān)鍵是要將無形的理念融入到職工心中、落實到職工的行動中。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化載體，積極倡導(dǎo)、培育良好的文化氛圍，使職工在潛移默化中自覺實踐。要充分運用好網(wǎng)站、文化手冊等宣傳媒體，構(gòu)建企業(yè)識別系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)形象，統(tǒng)一職工行為。要注重將企業(yè)文化的主要理念和精心挑選的格言警句制作成標(biāo)語牌，設(shè)置在顯要位置，營造濃郁的文化氛圍，打造共同價值觀和發(fā)展愿景。

三是創(chuàng)新文化活動形式。有活動才有活力。要通過豐富多彩的活動，激發(fā)職工熱愛企業(yè)、建設(shè)企業(yè)的熱情，增強職工對企業(yè)的摯愛和忠誠。要認(rèn)真抓好文明單位創(chuàng)建工作，提升企業(yè)五個文明協(xié)調(diào)發(fā)展的能力。要積極開展青年文明號、安全示范崗的創(chuàng)建活動，營造“比學(xué)趕超”的競爭氛圍。要有計劃地投入資金建立完善的職工文體娛樂設(shè)施，充分發(fā)揮工會、共青團的作用，花大力氣組織開展豐富多彩的文體娛樂活動，營造輕松活潑的工作氛圍。要通過舉辦知識競賽等競賽活動，激發(fā)職工爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工的興趣，展現(xiàn)職工的良好風(fēng)采，激發(fā)正能量，增強職工的自豪感和歸屬感。只有這樣，才能活躍職工文化生活，提高職工的團隊意識和道德素養(yǎng)，不斷增強企業(yè)的凝聚力。

總之，加強和改進企業(yè)黨的建設(shè)，既是一項長期的任務(wù)，也是一項創(chuàng)新的事業(yè)。適應(yīng)形勢、創(chuàng)新機制、踐行發(fā)展夢，大力弘揚時代精神，把社會主義核心價值觀全面、深入貫徹其中，是企業(yè)黨建工作在新形勢下實現(xiàn)有所作為、大有作為的根本途徑。

（責(zé)任編輯：羅志榮）