針對(duì)信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響

張偉

摘 要：在計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展的新時(shí)期，人力資源管理也逐步實(shí)現(xiàn)了信息化的管理模式，這使得很多資料的使用和調(diào)取都非常方便，在提高了工作效率的同時(shí)，也節(jié)約了企業(yè)成本，文章從幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；人力資源管理；影響

引言：人才使企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為了能夠需求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)合理的進(jìn)行人力資源管理是非常必要的，在信息化的時(shí)代背景下，信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源管理的自動(dòng)化，現(xiàn)代化，這是符合時(shí)代發(fā)展規(guī)律的一次重大變革。為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用。眾所周知，人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其管理模式也需要不斷的創(chuàng)新和改革，因此信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用是非常必要的。

一、人力資源與信息化

人力資源是一門(mén)新興的學(xué)科，但其前身人事管理的歷史卻源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，但是人力資源管理不同于普通的人事管理。人力資源管理是指單位組織的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。具體的人力資源管理的內(nèi)容有很多，比如，薪酬管理、績(jī)效管理、員工的招募和培訓(xùn)、員工關(guān)系管理、員工安全和健康等等。也就說(shuō)是通過(guò)一系列的管理活動(dòng)來(lái)達(dá)到組織統(tǒng)一的目標(biāo)的管理行為。在人力資源管理提出的根源就是在于廣大的學(xué)者和企業(yè)家們看到了人力資源在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性，看到人才是企業(yè)發(fā)展的根本所在。但是人力資源管理的內(nèi)容廣泛，類(lèi)目繁多，很多層面的東西都函待優(yōu)化和提高管理效率。

信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會(huì)的歷史過(guò)程。智能化生產(chǎn)工具與過(guò)去生產(chǎn)力中的生產(chǎn)工具不一樣的是，它不是一件孤立分散的東西，而是一個(gè)具有龐大規(guī)模的、自上而下的、有組織的信息網(wǎng)絡(luò)體系。信息化是以現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)所研究對(duì)象各要素匯總至數(shù)據(jù)庫(kù)，供特定人群生活、工作、學(xué)習(xí)、輔助決策等和人類(lèi)息息相關(guān)的各種行為相結(jié)合的一種技術(shù)，使用該技術(shù)后，可以極大的提高各種行為的效率，為推動(dòng)人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步提供極大的技術(shù)支持。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)開(kāi)始得到大的發(fā)展，并在各個(gè)領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用，特別是人力資源管理上的應(yīng)用極大的推動(dòng)了人力資源管理模式的變革，提高管理效率，為企業(yè)更快更好的發(fā)展提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。信息技術(shù)的本質(zhì)就在于信息的收集、存儲(chǔ)、加工、發(fā)布、傳送和利用，而人力資源的管理本身就是對(duì)信息的處理，這也是為什么信息技術(shù)能夠推動(dòng)人力資源管理大發(fā)展的關(guān)鍵所在。

二、信息化支撐下的人力資源管理模式的效果

1.提高了人力資源管理的效率

在以往的人力資源管理工作中，由于工作人員需要記錄大量的信息，并且還需要對(duì)這些信息進(jìn)行技術(shù)的儲(chǔ)存和分類(lèi)，因此其工作非常的繁重，并且工作效率也非常低下，人力資源的所包括的內(nèi)容有很多，例如，員工個(gè)人信息管理，考核記錄，薪酬結(jié)算等等，這些內(nèi)容單單是靠人力來(lái)完成，不但會(huì)給人們帶來(lái)巨大的工作壓力，同時(shí)也非常容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。但是計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及和應(yīng)用，是為人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入了信息化時(shí)代，而人力資源管理也必然隨之進(jìn)入自動(dòng)化的管理模式，可以說(shuō)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，為人力資源管理工作帶來(lái)翻天覆地的變化，它使得原本繁瑣的工作環(huán)節(jié)變得簡(jiǎn)單，節(jié)約了大量的人力，物力和時(shí)間，不但提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也促進(jìn)工作效率的提高，一舉多得。

2.規(guī)范了業(yè)務(wù)流程

計(jì)算機(jī)技術(shù)在人力資源管理中應(yīng)用，還有一個(gè)好處就是將人力資源管理人員從行政事務(wù)中解放了出來(lái)，這對(duì)于人力資源管理工作發(fā)揮具有重要的作用，它是管理流程更加規(guī)范和完善。以往在招聘員工的時(shí)候，人力資源管理部門(mén)有力不從心之感，瑣碎的事情比較多，不系統(tǒng)，常常是很多事情擠到一堆，在那種情況下業(yè)務(wù)流程是什么樣的可想而知。信息技術(shù)的應(yīng)用，一下把人力資源管理內(nèi)容的各個(gè)項(xiàng)目都涵蓋了進(jìn)來(lái)，而且每個(gè)業(yè)務(wù)包含哪些東西都分的清清楚楚。比如，員工薪酬的結(jié)算、現(xiàn)有員工的數(shù)量，離退休人員的數(shù)量，只要找到相應(yīng)的模板，就一清二楚，很多工作滿(mǎn)意必要到現(xiàn)場(chǎng)去，直接在電腦上就可完成，甚至領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于一些行政審批就可在計(jì)算機(jī)上完成。人力資源管理業(yè)務(wù)流程的規(guī)范也是人力資源管理效率提高的關(guān)鍵。

3.有效的降低了人力資源管理的成本

在過(guò)去企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)等方面都要到現(xiàn)場(chǎng)去，這就產(chǎn)生了很多的差旅費(fèi)用，員工到現(xiàn)場(chǎng)去聽(tīng)課，既繁瑣又浪費(fèi)時(shí)間、金錢(qián)，信息化技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理后，很多企業(yè)直接在網(wǎng)上招聘，對(duì)員工的培訓(xùn)也實(shí)行網(wǎng)絡(luò)的方式，既提高了效率，也節(jié)省了財(cái)務(wù)的支出。其它的諸如此類(lèi)的舉不勝舉。

4.有助于企業(yè)留住人才

企業(yè)是一個(gè)平臺(tái)，員工有多大能力，就可以發(fā)揮多大能力，能者上，庸者下，是最好的人力資源管理理念，但是前提是公平。任何一個(gè)企業(yè)的員工都是流動(dòng)的，但是引起流動(dòng)的原因有很多，比如工作環(huán)境、發(fā)展前景、企業(yè)的體制、薪酬制度、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等等，很多人認(rèn)為薪酬是留住人才的關(guān)鍵，那是誤解，人的欲望是無(wú)窮盡的，不要指望用金錢(qián)換取員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，員工也明白這一點(diǎn)。員工最看重的是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和發(fā)展前景，說(shuō)白點(diǎn)就是說(shuō)，企業(yè)能不能為員工提供一個(gè)公平的憑實(shí)力吃飯的舞臺(tái)，只有大家都站在一個(gè)公平的起跑線上，才可能盡可能的調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高他們的忠誠(chéng)度。

結(jié)束語(yǔ)：人力資源管理在企業(yè)發(fā)展的工程中，發(fā)揮著不可替代的作用，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的高度，其在人力資源管理中也得到了極為廣泛的應(yīng)用，可是說(shuō)，這是企業(yè)管理的重大進(jìn)步，它有效的提高了工作效率，降低的成本，節(jié)約了很多物力，現(xiàn)代化的企業(yè)中，人力資源管理工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人才的合理優(yōu)化與配置，計(jì)算機(jī)技術(shù)無(wú)疑是符合時(shí)代發(fā)展規(guī)律的技術(shù)，時(shí)代進(jìn)步的把產(chǎn)物，因此它在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，勢(shì)必為企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇與經(jīng)濟(jì)收益。

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