試論企業(yè)實施人才戰(zhàn)略的重要意義

孟麗

摘 要：人才戰(zhàn)略是國家為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)，把人才作為一種戰(zhàn)略資源，進(jìn)行培養(yǎng)、吸引和使用做出的重大、客觀的全局性構(gòu)想與安排。實施人才戰(zhàn)略，可保持企業(yè)強(qiáng)有力的競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人才；人才戰(zhàn)略；人才管理

就企業(yè)而言，實施人才戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，對推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到重要的作用。當(dāng)今世界，企業(yè)擁有高素質(zhì)、大容量的人力資源，較之擁有豐富的財力、物力資源顯得更為重要，更能顯示一個企業(yè)的競爭實力和發(fā)展前景。下面，就企業(yè)實施人才戰(zhàn)略的重要性，談?wù)勔恍┱J(rèn)識。

一、正確認(rèn)識企業(yè)人才

1.何為人才

就企業(yè)而言，人才是指具有一定專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，能勝任崗位能力要求，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動并能對企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人，是企業(yè)人力資源中能力和素質(zhì)較高的員工。簡言之，人才必須是那些能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的人。包括經(jīng)營、管理、專業(yè)技術(shù)和技能人才。

人才是有著較強(qiáng)能力和較高自我意識的群體，有著強(qiáng)烈的要求尊重和充分實現(xiàn)自我價值的愿望。有雄心，有抱負(fù)，自古以來就是人才的共同品質(zhì)。

2.正確認(rèn)識人才

人才不等同文憑，也不等同資歷，人才不僅僅是學(xué)歷與職稱的簡單相加，而應(yīng)該是水平和能力的有機(jī)結(jié)合。是德與能、勤與績、想干事與能干事的有機(jī)結(jié)合。有才無德不算人才，有才有德才是人才。企業(yè)需要的不是應(yīng)試人才，而是做事人才。人才必須具備四性二感的特點。四性：主動性、積極性、創(chuàng)造性、獨(dú)立性。二感：責(zé)任感和使命感。主動性積極性是人才的第一特征。他們在行動上非常積極主動，不滿足現(xiàn)狀，總想改善，總想做事，不等不靠。創(chuàng)造性就是不循規(guī)蹈矩、抱守殘缺、頑固不化，善于發(fā)現(xiàn)新事物，具有新理念，新思維，新方法。獨(dú)立性就是不依不靠，尋找辦法，解決問題。責(zé)任感和使命感體現(xiàn)在，對工作，對團(tuán)隊，對企業(yè)、對國家，對社會強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神。

二、企業(yè)實施人才戰(zhàn)略的重要意義

1.人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源

企業(yè)有多種資源，而人才作為第一資源，是企業(yè)和社會發(fā)展最核心的要素。企業(yè)通過人來實現(xiàn)生產(chǎn)資料、生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)品來創(chuàng)造價值。隨著科技進(jìn)步，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展要素的人才，已成為決定一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。誰擁有高素質(zhì)，大容量的人才隊伍，誰就能在國內(nèi)外市場的競爭中立于不敗之地。因此，留住人才，吸引人才，培養(yǎng)人才和使用人才，是企業(yè)實施人才戰(zhàn)略的重要任務(wù)。

2.現(xiàn)代企業(yè)競爭從根本上說是人才的競爭

在激烈的市場、產(chǎn)品和技術(shù)競爭背后，其核心是人才競爭。隨著知識、信息、經(jīng)濟(jì)全球化的深入，人才競爭成了企業(yè)競爭的重中之重，也成為確立企業(yè)競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。

3.人才培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分

培訓(xùn)是企業(yè)得以發(fā)展和創(chuàng)新的動力，也是吸引優(yōu)秀人才的重要途徑，更是一項持久的戰(zhàn)略性投入。有位企業(yè)家說“培訓(xùn)，是贏家的‘浪費(fèi)”。這種投入、這種“浪費(fèi)”是完全需要的，是保障企業(yè)發(fā)展有后勁的重要舉措。

人才培訓(xùn)，不僅使其學(xué)到新知識、技能，同時也能更新已掌握的技能，拓展人才價值，提高績效，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。企業(yè)要留住人才，最直接有效的辦法是靠職業(yè)發(fā)展留人。職業(yè)發(fā)展就是在工作中培養(yǎng)人才，利用工作讓對方的能力或價值得以體現(xiàn)。

實施人才戰(zhàn)略是星火公司的一貫做法。公司提出“培訓(xùn)是最大的福利”的理念，為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)成才的條件，為各類人才提供展示個人價值的機(jī)會。公司的企業(yè)文化，從“培訓(xùn)到學(xué)習(xí)”的過程，就是人才戰(zhàn)略的推進(jìn)過程。

在企業(yè)內(nèi)部形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，單位團(tuán)隊學(xué)習(xí)，崗位隨機(jī)學(xué)習(xí)，員工終身學(xué)習(xí)的良好氛圍。企業(yè)樹立科學(xué)人才觀，堅持實施長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略，把建立企業(yè)員工崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)的終身教育體系、構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、建設(shè)“三支”隊伍，（即：建設(shè)一支掌握科學(xué)經(jīng)營管理知識、熟悉國際慣例、勇于開拓創(chuàng)新的經(jīng)營管理人才隊伍；建設(shè)一支掌握科學(xué)技術(shù)，具有研發(fā)創(chuàng)新能力的工程技術(shù)人才隊伍；建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、技術(shù)理論扎實、操作技術(shù)精良的技能人才隊伍）作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)。只要有了這樣一支高素質(zhì)、大容量的人才隊伍，就能使企業(yè)健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展。

三、優(yōu)化人才管理，提升人才價值是企業(yè)實施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（一）人才管理上存在的誤區(qū)

首先是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對人才不重視、不尊重。對人才只使用不培養(yǎng)，獨(dú)斷專行。結(jié)果只會導(dǎo)致員工的反感，使人才失去工作熱情，對企業(yè)失去信心，最后選擇跳槽或離職。

其二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重關(guān)系，輕人才。 認(rèn)為“關(guān)系是第一生產(chǎn)力”。一些重要崗位，不論能力大小，能否勝任，任人不親。這樣不僅傷害了人才的積極性，而且還會使企業(yè)蒙受損失。

其三，沒有建立科學(xué)的薪酬激勵體系。分配不公，從而導(dǎo)致技術(shù)骨干、技能人才和部分中層管理人員流失。

其四，忽視對員工的培訓(xùn)和自身發(fā)展，只注重短期利益，而忽視了對員工的培訓(xùn)才是企業(yè)一項有著巨大回報的長期投資。

其五，不注重企業(yè)文化建設(shè)，甚至根本不懂企業(yè)文化。員工缺乏共同的價值觀，對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個人的價值觀與企業(yè)理念錯位，除了掙錢之外，別無它求。缺乏社會責(zé)任感，很難形成 凝聚力和向心力，這也是一些企業(yè)留不住人才的重要原因。

（二）星火機(jī)床公司的留人措施

管理、技術(shù)人員：選派國外培訓(xùn)、國內(nèi)著名高校攻讀EMBA、工程碩士及參與重大專項課題，建立能上能下，競爭上崗、職稱晉升及津貼、薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤的聘任和激勵機(jī)制 。

新進(jìn)員工：以人為本的企業(yè)文化、薪酬留人，建全的培訓(xùn)機(jī)制留人，以宏偉的事業(yè)藍(lán)圖順暢的職業(yè)發(fā)展通道，和諧的人才成長環(huán)境留人 。對新進(jìn)大學(xué)生發(fā)放安置費(fèi)，并優(yōu)先給予成套住房。

星火公司通過實施“事業(yè)留業(yè)、文化留人、感情留人、待遇留人”等一系列的人才戰(zhàn)略，實現(xiàn)了人才培育與人才穩(wěn)定的雙贏。由此可見，一個想要穩(wěn)步發(fā)展和事業(yè)騰飛的企業(yè)，重視實施人才戰(zhàn)略是何等重要！

綜上所述，二十一世紀(jì)的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)最寶貴的資源，也是企業(yè)最大的財富，而建立和實施長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。endprint