論信息化時(shí)代下的企業(yè)管理創(chuàng)新

張靜

摘 要：信息時(shí)代已然來臨，通信越發(fā)便利，已步入人們的日常生活。隨著信息技術(shù)的愈加成熟，企業(yè)管理模式也隨之變化，逐漸將信息化引入到對企業(yè)的管理工作之中，且將此深入到公司相應(yīng)的管理理念之中。變化和進(jìn)步是持續(xù)的過程，企業(yè)生存在更新?lián)Q代極快的市場競爭之中，想要長遠(yuǎn)發(fā)展離不開創(chuàng)新和求變，而其中企業(yè)管理是企業(yè)信息化的前提，因而其求變與創(chuàng)新勢在必行。本文首先介紹信息化的重要作用，其次介紹企業(yè)管理與信息化的重要關(guān)系，由此對企業(yè)的管理創(chuàng)新路徑進(jìn)行分析探索。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；信息化時(shí)代；緊迫性與可行性；管理創(chuàng)新

一、前言

企業(yè)信息化是指企業(yè)以業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和重新建構(gòu)為基礎(chǔ)，在一定基礎(chǔ)上利用網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫等相關(guān)技術(shù)，集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各種信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。其實(shí)質(zhì)就是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、現(xiàn)金流動(dòng)、事務(wù)處理、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過信息化系統(tǒng)加工生成新的信息資源，提供給企業(yè)決策者以作出有利于生產(chǎn)優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源得到合理配置，從而適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境，使經(jīng)濟(jì)效益得到最大化。

二、信息化時(shí)代背景

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)對內(nèi)部的精細(xì)化、規(guī)范化、信息化管理的需求日趨強(qiáng)烈，整合企業(yè)資源，提升企業(yè)的核心競爭力，構(gòu)建一套適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展需要的信息化管理系統(tǒng)也已經(jīng)迫在眉睫。舊的企業(yè)管理理念、管理方式以及企業(yè)結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)信息化的發(fā)展。因此，加快發(fā)展企業(yè)信息化的建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)管理方式已成為企業(yè)改變舊的發(fā)展模式及組織結(jié)構(gòu)的急迫需要。

其一，企業(yè)管理信息化的緊迫性

目前，我國面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求以及提高企業(yè)核心競爭力的要求。隨著市場化競爭越來越激烈，企業(yè)面臨的競爭更是多樣化、全球化、數(shù)字化。目前，企業(yè)信息化的整體素質(zhì)還較低，缺乏核心技術(shù)，傳統(tǒng)的管理模式已無法滿足現(xiàn)在快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，因此，引入現(xiàn)代化的管理思想和手段，對企業(yè)管理進(jìn)行信息化改造，提高企業(yè)競爭力，成為企業(yè)緊迫的任務(wù)。現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要以信息化為起點(diǎn)，建立以信息中心、信息子中心、信息站、信息子站等虛擬信息傳遞組織機(jī)構(gòu)與職能部門的聯(lián)接為基礎(chǔ)的雙渠道傳遞模式，提高企業(yè)管理的處理效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

其二，企業(yè)管理信息化的可行性

一方面，目前信息化在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部、外部條件已基本成熟，企業(yè)以往的生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營配集成信息系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)等的推廣應(yīng)用為企業(yè)信息化管理打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，當(dāng)前計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)的快速發(fā)展也為企業(yè)信息化管理提供了良好的硬件支撐，使企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)信息化成為可能。

三、信息化時(shí)代下企業(yè)管理創(chuàng)新

其一，要落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)

企業(yè)好比一臺(tái)機(jī)器，企業(yè)中的員工就好像是機(jī)器中的零件，機(jī)器的良好運(yùn)行離不開各個(gè)零件的正常運(yùn)行，企業(yè)的良好管理也離不開企業(yè)中員工及各部門的緊密配合。這里的員工是廣義的概念，包括由領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)的企業(yè)人員，領(lǐng)導(dǎo)是員工中的一部分，發(fā)揮著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，需結(jié)合企業(yè)實(shí)際做合理決策，并把關(guān)企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)細(xì)節(jié)。同時(shí)，企業(yè)也需要內(nèi)部調(diào)整，以拋出陳舊落后的組織結(jié)構(gòu)，使原有的冗雜且職責(zé)不明的任務(wù)分工變得清晰明朗，以全新的適合發(fā)展的結(jié)構(gòu)展現(xiàn)出企業(yè)新的生機(jī)與活力。

其二，要立足于企業(yè)實(shí)際

企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)的必經(jīng)之路，然而信息化建設(shè)需要是有計(jì)劃的，且符合企業(yè)實(shí)際狀況而進(jìn)行的，而非為了建設(shè)、為了適應(yīng)時(shí)局而建設(shè)。企業(yè)信息化建設(shè)的總體原則應(yīng)為以大局為重，以企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)、合理統(tǒng)籌、分階段進(jìn)行、量力而行。建設(shè)中首先要把握住重點(diǎn)，如成本、質(zhì)量、資金等均為管理中的重點(diǎn)，同時(shí)要分出框架，可分為技術(shù)、人力、產(chǎn)品等內(nèi)容，把握好重點(diǎn)與框架之間的關(guān)系，使每部分都得到發(fā)展，從而使企業(yè)能夠得以全面發(fā)展。

其三，要借助信息化建設(shè)

在當(dāng)前環(huán)境和大的社會(huì)背景下來看，我國企業(yè)的管理基礎(chǔ)不強(qiáng)、理念陳舊、管理落后、創(chuàng)新不足，管理水平整體偏低，而如此偏低的管理水平又是難以適應(yīng)當(dāng)今形勢多變、競爭激烈的社會(huì)的。為了更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新是擺在我國企業(yè)面前的難題，但也并非無解，其中的一個(gè)答案便是企業(yè)信息化建設(shè)。所以，企業(yè)有必要對信息化建設(shè)合理利用，并不斷發(fā)展自身的綜合實(shí)力，以不斷適應(yīng)發(fā)展的社會(huì)，使其在競爭中生存并獲勝。

其四，要長期堅(jiān)持信息化

企業(yè)信息化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展有重要作用和長遠(yuǎn)影響，信息化建設(shè)是復(fù)雜的，同時(shí)其過程是長遠(yuǎn)的。企業(yè)信息化建設(shè)的復(fù)雜體現(xiàn)在其所涉及范圍的廣度之上，如企業(yè)內(nèi)部分工、技術(shù)設(shè)備、軟件硬件等均包括其中。因?yàn)槠髽I(yè)信息化建設(shè)的復(fù)雜，所以其過程的實(shí)施會(huì)遇到困難，且這是一個(gè)長期的過程，不是一朝一夕便可取得成效，而需要企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)個(gè)中細(xì)節(jié)，并做到持之以恒的堅(jiān)持，方能獲取最終的勝利。

四、結(jié)語

隨著信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用不斷加深和擴(kuò)展，企業(yè)的管理模式也愈發(fā)先進(jìn)合理，使傳統(tǒng)經(jīng)營模式的企業(yè)面臨著極其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，迫使其不得不走向信息化管理，否則將會(huì)被時(shí)代的潮流所淹沒。企業(yè)管理的信息化勢在必行，管理的創(chuàng)新使信息技術(shù)得到更深層次的發(fā)展，而信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用又推動(dòng)了企業(yè)管理思想、方法、手段、模式及理論的不斷創(chuàng)新，為企業(yè)在激烈的競爭中創(chuàng)造了更加雄厚的資本，兩者相輔相成，進(jìn)而給企業(yè)不斷擴(kuò)大收益，提高企業(yè)競爭力。

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