人本管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用

摘 要：經(jīng)濟的發(fā)展必然帶來競爭的加劇，優(yōu)勝劣汰時刻上演。要想在競爭激烈的環(huán)境下繼續(xù)生存，企業(yè)就必須要進行有效管理的改革。將競爭的核心力量由“物”轉(zhuǎn)至“人”，加強“以人為本”觀念的運用。本文就針對人本管理理念，探討如何將這一理念在現(xiàn)代企業(yè)中運用。

關鍵詞：人本管理；以人為本；有效運用

“以人為本”最早由春秋時期齊國名相管仲提出。由此可見，人本管理理念在很久之前就開始受到管理者的重視了。自改革開放以來，中國共產(chǎn)黨更是堅持貫徹以人為本的科學發(fā)展觀。而企業(yè)要在技術日新月異的今天取到更好的發(fā)展，也必須注重“人”在企業(yè)中的核心地位，切切實實發(fā)揮好企業(yè)管理的有效性。

一、人本管理的內(nèi)涵

所謂人本管理，就是說，企業(yè)在進行有效管理時，要時刻將“人”的這一基本理念貫穿管理的始終。企業(yè)在進行一系列技術、設備、財務等非針對“人”的管理時，也要將“人”置于這些管理理念的中心，充分了解并滿足人在企業(yè)中的需求，調(diào)動起人的工作積極性，從而激發(fā)出人潛在的才能，讓企業(yè)獲得更長遠的經(jīng)濟效益。

二、運用人本管理理念的優(yōu)勢

雖然人本管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中運用的不是特別的廣泛。但其明顯的優(yōu)勢則讓許多的企業(yè)不得不加強對它的重視。

1.有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)效率

多年來，許多企業(yè)養(yǎng)成了片面強調(diào)技術的管理體制，與時俱進的現(xiàn)代技術的確與企業(yè)效益密不可分。但無論是多么先進的技術，其操作的核心力量依舊是人，尤其是在這個以知識為主要競爭力量的時代，企業(yè)忽略加強對知識型人才的管理，在很大程度上也降低企業(yè)生產(chǎn)有效性。只有企業(yè)管理者加強人本管理理念，形成以知識和人才構(gòu)建的企業(yè)核心生產(chǎn)框架，企業(yè)才會有充足的發(fā)展原動力，在生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益上也會有質(zhì)的飛躍。

2. 有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的競爭能力

一個企業(yè)想要獲得成功和發(fā)展，其內(nèi)在則必須是軟、硬實力的綜合。如果說硬實力主要著眼于物，那么軟實力則主要著眼于人。“以人為本”的文化軟實力已經(jīng)悄無聲息的成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的智力支持和精神動力，深深凝聚著企業(yè)每一位員工的心，也成為和其他公司競爭的主要條件。人本管理理念被企業(yè)重視的程度尤其是在我國加入WTO之后表現(xiàn)的尤為明顯。企業(yè)管理者在管理中也開始積極地為員工考慮，努力地實現(xiàn)真正的以人為本，確保人才的不流失，提高企業(yè)的競爭能力。

三、人本管理思想在企業(yè)管理的有效運用

面對市場的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)要想取得長久地發(fā)展就必須要遵循“以人為本”的企業(yè)管理戰(zhàn)略。這樣一種人本管理理念的主要實施對象是“人”——企業(yè)中所有的員工。而作為一些龐大的單位集體，要將“以人為本”的觀念真正落實到每一位員工身上實屬不易，這時，企業(yè)就應當設立專門的管理部門，以專業(yè)的人本管理人員去對每個部門的員工實行監(jiān)督和信息的反饋，并對這些管理部門人員加以獎勵和處罰，確保關心到每一位員工，調(diào)動他們的工作積極性，從根本上提高企業(yè)的凝聚力，延長企業(yè)生存與發(fā)展的生命線。

1.激勵人

在企業(yè)中，激勵人最簡單的、也是屢試不爽的方式就是建立一系列的保障制度。努力做好對企業(yè)員工所需利益的保障，是激勵員工努力工作最有效的方法。如果企業(yè)一直保守傳統(tǒng)的“平均分配”方式，企業(yè)的效益必然止步不前，文化大革命時期的經(jīng)濟發(fā)展就是最好的例證。對現(xiàn)如今的人來說，若將每個人的勞動貢獻與員工自身的利益聯(lián)系在一起，必會最大限度的調(diào)動員工創(chuàng)造價值的積極性。就比如說手工制作者，實行按件計算分配工資的的方法，這其實是企業(yè)利用“經(jīng)濟”和“責任”的雙重標準來對利益進行最大限度的調(diào)控作用。其實，很多企業(yè)也都開始實施一系列激勵員工的方法手段，這其實也是企業(yè)在獲得經(jīng)濟效益的同時將人放在首位的體現(xiàn)。這樣一種與時俱進的管理觀念的運用，不僅使公司的整體精神面貌得到改變，還迅速提高了公司的工作效益，擴大了公司的經(jīng)濟利益。

2.關心人

人本管理理念，就是公司管理者切切實實的將員工作為家人一般的去關心呵護，讓他們在企業(yè)中也能得到在家一樣的氛圍。在引導他們積極為公司創(chuàng)造最大利益的同時，也盡力去改善他們的生活質(zhì)量，讓他們覺得為公司創(chuàng)造財富是值得的?，F(xiàn)如今就有許多的企業(yè)在工作之余為他們的業(yè)余生活進行了一系列的安排，在企業(yè)中設立籃球場，羽毛球場，浴室和閱讀室等娛樂設施，甚至還為經(jīng)常為員工安排外出旅游的活動，讓員工的身心一同隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。讓員工在企業(yè)中尋求到強烈的“家”的歸屬感的同時，企業(yè)管理者再對員工加以正確的引導，會讓員工獲得更加明晰的工作思路。

3.凝聚人

一個企業(yè)即為一個整體，每個員工在企業(yè)中都有著不容忽視的作用。一盤散沙似的企業(yè)，生產(chǎn)的有效性則會是相當?shù)拖碌?。對于企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力就意味著生產(chǎn)力，它會對企業(yè)員工形成一種誘導作用，讓員工的努力方向始終與企業(yè)目標保持一致，達到一加一大于二的效果。古代的軍隊作戰(zhàn)的成敗其實最主要的并不在于每個士兵的作戰(zhàn)經(jīng)驗和能力，而在于軍隊整體的士氣，即為現(xiàn)代企業(yè)中的凝聚力，一種團隊協(xié)作精神。“眾人拾柴火焰高”，企業(yè)若是有凝聚人的“功效”，則它的正能量必定會無窮的大。

四、結(jié)論

在時代的浪潮下，要想置身洪流屹立不倒，就必須要與時俱進。企業(yè)就需要掌握最先進、最有效的管理方式。而人本管理理念在現(xiàn)代企業(yè)中的有效運用已獲得明顯的成效。所以，企業(yè)管理者讓每一位員工切實感受到作為“人”的價值，也為企業(yè)利益最大化贏的最有利的保障。在市場競爭激烈的環(huán)境下，人本管理也必定會是現(xiàn)代企業(yè)最有效的方式。

參考文獻：

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作者簡介：侯霞（1967.9-），女，山西人，本科，經(jīng)濟師，就職于巴彥淖爾電業(yè)局，研究方向企業(yè)管理。endprint