企業(yè)黨建與公司治理的關(guān)系探究

裘力

摘 要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟進程的不斷加快，企業(yè)內(nèi)部的管理模式引起了越來越多人的重視，主要分為企業(yè)黨建和公司治理兩種管理模式，兩者相互獨立又相互依存。本文主要介紹了黨政建設(shè)在企業(yè)中的必要性，并詳細闡述企業(yè)黨建與公司治理的關(guān)系，提出一些將兩者合理融合的方案，供同行參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建；公司治理；協(xié)同效應(yīng)；機構(gòu)設(shè)呈

我國是社會主義國家，且現(xiàn)在正處于社會主義進程的初級階段。我國的經(jīng)濟在近年來得到快速的發(fā)展，各種大中型企業(yè)成為促進我國經(jīng)濟騰飛的重要力量，在這個關(guān)鍵時期，如何把黨政建設(shè)恰當(dāng)?shù)厝谌氲狡髽I(yè)的管理中去顯得尤為重要。企業(yè)處理好兩者的關(guān)系，除了能增加企業(yè)自身的經(jīng)濟效益之外，也能為完善我國市場經(jīng)濟制度，鞏固黨的執(zhí)政地位起著很好的促進作用。

1.企業(yè)黨建與公司治理融合的必要性

企業(yè)是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平后，為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需要而產(chǎn)生的經(jīng)濟組織形式。具體來講，其是社會主義國家發(fā)展經(jīng)濟的必然載體，也是完善市場經(jīng)濟制度的必經(jīng)之路。當(dāng)然，作為社會主義國家發(fā)展中的產(chǎn)物，企業(yè)的發(fā)展一定會受到社會主義制度的制約，換句話說，社會主義國家的黨政建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展必須齊頭并進。不可否認，黨政建設(shè)與企業(yè)自身的管理之間存在著矛盾，兩者在管理方式以及管理理念上都有很大的不同。企業(yè)是以盈利為根本目標(biāo)的組織，就目前我國存在的企業(yè)運營模式來看，大多都是采用西方國家遺留下來的管理制度，這些制度有著成功的運營經(jīng)驗，運營模式也比較成熟，但跟我國根的根本發(fā)展目標(biāo)有沖突。我國是社會主義國家，執(zhí)政黨是中國共產(chǎn)黨，實行的是民主集中制的組織制度。企業(yè)作為我國的基層組織，應(yīng)該遵循民主集中制的原則，這就使得兩者之間在發(fā)展目標(biāo)上存在著必然差異。另外，企業(yè)黨組織并不完全是企業(yè)內(nèi)部的一個組織機構(gòu)，這讓公司在制定企業(yè)管理制度時，需要考慮更多的政治因素，增加了很大的工作難度。因此，只有找到兩種制度之間的平衡點，才能使得我國市場經(jīng)濟下的企業(yè)能夠快速發(fā)展，也能使得我國的黨政建設(shè)深入到企業(yè)的管理中去，為我國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展做出貢獻。

2. 企業(yè)黨建與公司治理融合的實踐基礎(chǔ)

2.1企業(yè)黨建與公司治理融合的可行性

一個完善的管理制度對企業(yè)來說是至關(guān)重要的，其直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，也是提升企業(yè)核心競爭力的重要因素，是企業(yè)職工利益的重要保障，同時還是企業(yè)實行可持續(xù)發(fā)展的重要動力，能夠最快實現(xiàn)股東的價值最大化。而企業(yè)內(nèi)部的黨政建設(shè)，在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上起著重要的作用，企業(yè)做好黨政建設(shè)，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各利益集團之間的關(guān)系。一般來說，大型企業(yè)集團所控股或參股的公司，有各種不同的組織形式、不同的行業(yè)和不等的規(guī)模，企業(yè)內(nèi)部的配置水平也有很大的差異。好的黨政建設(shè)能夠很好地權(quán)衡企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系，合理解決企業(yè)內(nèi)部各部門間存在的矛盾，促使各部門間密切配合，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，產(chǎn)生所謂的協(xié)同效應(yīng)。這樣的發(fā)展模式對企業(yè)的長遠發(fā)展有重要意義。

2.2私營企業(yè)黨建與公司治理融合的實踐

一直以來，我國的私營企業(yè)都可以說是脫離黨政建設(shè)的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)內(nèi)部的黨政建設(shè)的重視程度不夠。但近年來，我國的經(jīng)濟水平有了很大的提升，企業(yè)在注重經(jīng)濟效益的同時，也越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)，對企業(yè)員工的精神建設(shè)也逐漸列入企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)中。黨政建設(shè)有良好的精神建設(shè)制度，也有很多成功的經(jīng)驗，對于企業(yè)員工的精神建設(shè)起到積極的作用。再加上近年來共產(chǎn)黨員在各個崗位上都積極工作，隨時起著模范帶頭作用，給私營企業(yè)帶來了更高的經(jīng)濟效益。因此，共產(chǎn)黨員也受到了私營業(yè)主更多的重視，大多黨員被委以重任，這些都對黨政建設(shè)工作在私營企業(yè)中的有效開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3.企業(yè)黨建與公司治理融合模式分析

3.1企業(yè)黨建與公司治理的融合所具備的條件

當(dāng)然，企業(yè)中的黨政建設(shè)與自身的管理相結(jié)合的方式并不是唯一的，要根據(jù)企業(yè)自身的特點以及戰(zhàn)略目標(biāo)等方面的因素來確定黨政建設(shè)在企業(yè)中的開展方式。結(jié)合方式確定后也不是一成不變的，要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進行調(diào)整，使得其適合企業(yè)的發(fā)展，讓黨政建設(shè)在企業(yè)的管理中起著積極地作用。另外，黨組織有很好的人力資源、政治資源和組織資源，企業(yè)要充分利用這些資源，并把這些資源合理融入到企業(yè)的發(fā)展中去，為企業(yè)爭取更大的經(jīng)濟效益。

3.2企業(yè)黨建和公司治理融合的幾種模式

一般來說，企業(yè)的黨政建設(shè)與管理分為以下幾種管理模式。 聯(lián)席會議，其是指黨委會和董事會的權(quán)力對等的一種管理模式。黨委會和董事會分工明確，但這種制度將黨委會游離于企業(yè)發(fā)展的中心之外，使得黨委會在企業(yè)的發(fā)展中有名無實。交叉任職，交叉任職則是指黨委會成員進人董事會，董事會成員進入黨委會的管理模式，兩者在企業(yè)的管理上相互制約，這種模式在企業(yè)中應(yīng)用比較廣泛。一肩挑，一肩挑是指黨委書記直接出任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理模式。這種模式下，黨政建設(shè)工作開展的阻力相對較小，一般是國有企業(yè)采用這種融合模式，對企業(yè)建立良好的治理結(jié)構(gòu)有積極作用。

4.結(jié)語

綜上所述，我國作為社會主義國家，黨政建設(shè)工作融入到企業(yè)的管理中去是勢在必行的工作。但相關(guān)負責(zé)人要根據(jù)企業(yè)的實際情況開展黨政建設(shè)工作，黨政建設(shè)工作的開展要對企業(yè)的發(fā)展起到積極作用，從而進一步保障我國經(jīng)濟水平的穩(wěn)步提高，促進我國市場經(jīng)濟的不斷完善。

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