國有企業(yè)黨建工作提高企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)途徑

唐朝彬

執(zhí)行力關(guān)系企業(yè)成敗。企業(yè)的計(jì)劃、規(guī)劃、目標(biāo)落實(shí)，需要執(zhí)行，也就需要執(zhí)行力。一個(gè)好的企業(yè)，一個(gè)經(jīng)營活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)有序、成果良好的企業(yè)，是靠堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力保障的。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，決定著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的強(qiáng)弱，最終決定著企業(yè)的強(qiáng)弱。結(jié)合企業(yè)黨建工作實(shí)踐，圍繞以下五個(gè)方面談?wù)勂髽I(yè)黨建工作對(duì)提高企業(yè)執(zhí)行力的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行的強(qiáng)制性

俗話說沒有規(guī)矩，無以成方圓。規(guī)矩就是制度，執(zhí)行就是方圓。沒有制度，就沒有制度的執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，必須創(chuàng)新完善制度，以提高執(zhí)行的針對(duì)性、有效性和強(qiáng)制性。只有建立了正確的、合理的制度，才能保證執(zhí)行的目標(biāo)和方向；只有形成以制度管人、以制度管事、以制度推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展的制度體系，才能讓執(zhí)行有章可循，規(guī)范有序。習(xí)近平總書記指出“國家治理體系和治理能力是一個(gè)國家的制度和制度執(zhí)行能力的集中體現(xiàn)，兩者相輔相成。”有力地說明了制度與執(zhí)行力的關(guān)系。任何一個(gè)組織，沒有好的、完善的制度體系，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)善治；沒有堅(jiān)強(qiáng)有力的制度執(zhí)行能力，再好的制度也是一紙空文，再好的計(jì)劃規(guī)劃、政策措施也會(huì)落空。國有企業(yè)黨組織首先應(yīng)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，推動(dòng)完善各項(xiàng)制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行的強(qiáng)制性；其次做好制度落地工作的督導(dǎo)檢查，對(duì)制度執(zhí)行不力、落實(shí)不到位的實(shí)行問責(zé)；三是企業(yè)黨組織堅(jiān)持“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、接地氣”，工作到一線，查找制度執(zhí)行過程中存在的問題和不足，并使之不斷完善。近年來我局圍繞制度建設(shè)，提高執(zhí)行力，積極開展“管理年”、“效益年”活動(dòng)，取得明顯效果，增強(qiáng)企業(yè)活力，保證政令暢通，運(yùn)行高效，不斷提高制度的執(zhí)行力和工作效率。

二、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)行的主動(dòng)性和自覺性，增強(qiáng)執(zhí)行的內(nèi)動(dòng)力

習(xí)近平在全國組織工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“建設(shè)一支宏大高素質(zhì)干部隊(duì)伍，確保黨始終成為堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。好干部要做到信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”。干部素質(zhì)的高低，直接影響到執(zhí)行意識(shí)與執(zhí)行成效。提高干部的執(zhí)行力，首要的就是要提高干部素質(zhì)，強(qiáng)化干部的執(zhí)行意識(shí)，營造一種負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、顧大局、愿服從、能創(chuàng)新的氛圍，強(qiáng)化執(zhí)行的主動(dòng)性和自覺性。在我局黨建工作實(shí)踐中，圍繞提高干部素質(zhì)，著重抓好兩方面工作：一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行本領(lǐng)。習(xí)近平在全國組織工作會(huì)議上指出：“好干部不會(huì)自然而然產(chǎn)生。成長為一個(gè)好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。干部要勤于學(xué)、敏于思，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義理論特別是中國特色社會(huì)主義理論體系，豐富知識(shí)儲(chǔ)備，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，打牢履職盡責(zé)的知識(shí)基礎(chǔ)”。國有企業(yè)黨組織要加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)和干部的自身修養(yǎng)，以習(xí)近平總書記“三嚴(yán)三實(shí)”和“五個(gè)堅(jiān)持”為要求，以 建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為契機(jī)，注重學(xué)習(xí)的長遠(yuǎn)性、常態(tài)性、全員性和組織性，提高干部執(zhí)行的領(lǐng)悟力、控制力、落實(shí)力。二要強(qiáng)化“五種意識(shí)”，提高干部執(zhí)行的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要讓干部“在其位、謀其政、任其職、盡其責(zé)”。二是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)。工作積極主動(dòng)，事不避難，不推卸責(zé)任，敢于負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)。三是強(qiáng)化大局意識(shí)。講政治，講大局，引導(dǎo)干部從大局著眼，從大局出發(fā)，在工作大局中明確自己的責(zé)任，抓好落實(shí)。四是強(qiáng)化服從意識(shí)。凡事要講紀(jì)律、講規(guī)矩、講原則。五是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。不循規(guī)蹈矩，勇于創(chuàng)新。

三、持之以恒地抓好作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行的示范性

俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”。一個(gè)組織的執(zhí)行力如何，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)直接關(guān)系到各項(xiàng)工作部署能否執(zhí)行和執(zhí)行效果問題。提高執(zhí)行力，首先必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身的執(zhí)行能力建設(shè)。十八大以來，國有企業(yè)黨組織按照中央的部署，開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真查找和糾正“四風(fēng)”方面存在的問題，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央密切聯(lián)系群眾，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)“八項(xiàng)規(guī)定”，取得了明顯成效。國有企業(yè)黨組織必須牢記“作風(fēng)建設(shè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”，要以踏石有印、抓鐵有痕的決心，持之以恒地抓好作風(fēng)建設(shè)。“打鐵還需自身硬”，抓住班子自身作風(fēng)建設(shè)重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面鋪開，做到縱向到底，橫向到邊，以領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，以領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的提高，帶動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍執(zhí)行力的提高。

四、建立激勵(lì)機(jī)制，提升執(zhí)行的外動(dòng)力

適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神激勵(lì)是提高員工執(zhí)行力最有效的辦法。在開展企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)價(jià)值的過程中建立與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，可以增強(qiáng)執(zhí)行的外動(dòng)力，提升員工的執(zhí)行力。國有企業(yè)黨組織要推動(dòng)企業(yè)建立和完善各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，如全員績效考核制度、薪酬福利制度、員工成長成才機(jī)制、表彰、評(píng)先評(píng)優(yōu)制度等，引進(jìn)激勵(lì)與分配模式深化，推動(dòng)建立考核的競爭意識(shí)。將企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和執(zhí)行力有效結(jié)合起來，讓員工自愿多用心，提高執(zhí)行的積極性和能動(dòng)性。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

習(xí)近平總書記在中共中央政治局第十三次集體學(xué)習(xí)時(shí)指出：“核心價(jià)值觀是文化軟實(shí)力的靈魂、文化軟實(shí)力建設(shè)的重點(diǎn)。這是決定文化性質(zhì)和方向的最深層次要素。一個(gè)國家的文化軟實(shí)力，從根本上說，取決于其核心價(jià)值觀的生命力、凝聚力、感召力?！睂?duì)一個(gè)企業(yè)組織來講，其文化的軟實(shí)力，同樣取決于其核心價(jià)值觀的生命力、凝聚力、感召力。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，在市場(chǎng)競爭日趨激烈的環(huán)境下，文化軟實(shí)力已經(jīng)成為組織核心競爭力的重要構(gòu)成要素。國有企業(yè)黨組織要切實(shí)把社會(huì)主義核心價(jià)值觀貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的方方面面，要通過教育引導(dǎo)、輿論宣傳、制度保障、搭建平臺(tái)，形成企業(yè)價(jià)值理念、行為理念和視覺識(shí)別理念。樹典型、提正氣，以開展“踐行核心價(jià)值觀，做最美中國煤地人崗位實(shí)踐活動(dòng)”為載體，著力塑造企業(yè)文化品牌，打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀的生命力、凝聚力和感召力，為企業(yè)改革發(fā)展凝聚人心，提供正能量，并使之內(nèi)化為員工的精神追求，外化為員工的自覺行動(dòng)，成為推動(dòng)改革發(fā)展，提高執(zhí)行力的強(qiáng)力助推器。