傳媒產(chǎn)業(yè)融合的動因、路徑與效應(yīng)*

■ 肖葉飛 劉祥平

產(chǎn)業(yè)融合是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不同產(chǎn)業(yè)之間出現(xiàn)了相互交叉與滲透現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)的邊界逐漸縮小甚至消失，不同產(chǎn)業(yè)逐步融合成為具有新的產(chǎn)業(yè)屬性與產(chǎn)業(yè)形態(tài)的產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)融合是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是對產(chǎn)業(yè)分立的否定，這種現(xiàn)象不僅出現(xiàn)在傳媒產(chǎn)業(yè)，而且出現(xiàn)在金融產(chǎn)業(yè)和其他信息產(chǎn)業(yè)。作為一種經(jīng)濟現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)融合將對產(chǎn)業(yè)組織產(chǎn)生影響，也對經(jīng)濟、社會和生活產(chǎn)生深遠影響。

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，傳媒產(chǎn)業(yè)融合成為產(chǎn)業(yè)融合的典型，新聞出版、廣播影視、電信與新媒體等不同的產(chǎn)業(yè)可以提供相同或相似的產(chǎn)品，出現(xiàn)了業(yè)務(wù)融合、市場融合和終端融合的趨勢，產(chǎn)業(yè)邊界在不斷模糊甚至消失，這種現(xiàn)象對產(chǎn)業(yè)組織、信息消費乃至社會經(jīng)濟文化發(fā)展都將產(chǎn)生深遠影響。

一、傳媒產(chǎn)業(yè)融合的動因

技術(shù)創(chuàng)新、放松規(guī)制、企業(yè)競合關(guān)系、跨行業(yè)并購與重組以及市場需求的驅(qū)動共同推動了產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展。

1.技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)融合的根本動因

技術(shù)創(chuàng)新就是新產(chǎn)品、新設(shè)備、新系統(tǒng)以及新過程等形式在內(nèi)的技術(shù)逐步商業(yè)化，成為不同產(chǎn)業(yè)之間通用的技術(shù)平臺，這種通用的技術(shù)消除了不同產(chǎn)業(yè)之間的技術(shù)進入壁壘，導(dǎo)致不同產(chǎn)業(yè)之間的技術(shù)邊界與生產(chǎn)方式趨同。①首先，技術(shù)進步使傳媒產(chǎn)品和服務(wù)的專屬性和差異性降低，改變了產(chǎn)品的特性與市場需求，降低了產(chǎn)業(yè)之間的進入壁壘。特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和寬帶技術(shù)的發(fā)展使各種媒介呈現(xiàn)出多功能一體化趨勢，如三網(wǎng)融合的技術(shù)能夠提供語音、圖像和數(shù)據(jù)等多媒體綜合信息服務(wù)，技術(shù)的通用性促進了電信產(chǎn)業(yè)與有線電視產(chǎn)業(yè)之間的融合。其次，技術(shù)進步改變了原有產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)路徑和經(jīng)營方式，由于技術(shù)進步不同產(chǎn)業(yè)的工藝流程、生產(chǎn)技術(shù)、成本結(jié)構(gòu)變得十分相似，這種關(guān)聯(lián)性或替代性的技術(shù)、工藝或產(chǎn)品容易滲透、擴散到其他產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)融合，反過來，產(chǎn)業(yè)融合又進一步促進了技術(shù)的融合。對于傳媒產(chǎn)業(yè)來說，隨著數(shù)字內(nèi)容采集技術(shù)、編輯技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了多媒體信息采集、多類型故事生成、多平臺發(fā)布以及多渠道增值的相似的新聞生成流程。再次，替代性或關(guān)聯(lián)性的技術(shù)形成了不同產(chǎn)業(yè)之間的通用技術(shù)平臺，這個平臺就是傳媒產(chǎn)業(yè)共同的或相似的技術(shù)平臺，即以互聯(lián)網(wǎng)為中心的非專用性的數(shù)字化新聞采編與產(chǎn)業(yè)運作平臺。

2.企業(yè)之間的競爭合作是產(chǎn)業(yè)融合的重要原因

首先，企業(yè)之間的協(xié)同競爭產(chǎn)生了比原來各自獨立競爭更好的經(jīng)營效果，使更多的資源在更廣闊的范圍內(nèi)被合理地支配和利用，生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)更加具有競爭力和市場空間。例如，報網(wǎng)融合、臺網(wǎng)融合、廣播電視融合和報紙雜志融合等，信息資源以不同的形態(tài)在不同的媒體中呈現(xiàn)。其次，由于傳媒產(chǎn)品的成本弱增性特點使其能夠以較低的邊際成本銷售產(chǎn)品，企業(yè)為了追求范圍經(jīng)濟效益，進行多元化和多品種經(jīng)營，把更多的成本分攤到更廣泛的產(chǎn)品當中。例如，第一財經(jīng)為了降低生產(chǎn)成本，把經(jīng)營拓展到廣播、電視、報紙、網(wǎng)站等領(lǐng)域。再次，產(chǎn)業(yè)融合后的新產(chǎn)品和新服務(wù)不僅改變了市場需求，也改變了市場競爭狀況和價值創(chuàng)造的過程，特別是一些交叉產(chǎn)品與服務(wù)，刺激了市場需求。例如，傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)交叉處的新產(chǎn)業(yè)形態(tài)成為新的經(jīng)濟增長點，網(wǎng)絡(luò)視頻和手機電視的迅猛發(fā)展，2012年數(shù)字出版的產(chǎn)值超過傳統(tǒng)出版達到了1935億元。這些協(xié)同競爭方式能夠提高信息資源的綜合利用率，促進資源的集約式開發(fā)，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，也促進了產(chǎn)業(yè)融合。

3.放松規(guī)制是產(chǎn)業(yè)融合的外部條件

放松規(guī)制就是政府放松對自然壟斷或其他產(chǎn)業(yè)的進入退出、價格等方面的行政或法律的監(jiān)管，使不同的產(chǎn)業(yè)之間可以相互進入、滲透和競爭，從而加強市場競爭。放松規(guī)制是對規(guī)制失靈的一種矯正，主要原因是技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致自然壟斷不斷消失，市場不斷擴大，而放松規(guī)制可以吸引新的廠商、擴大供給和滿足不斷增長的需求，形成可競爭性的市場。另外的原因是規(guī)制失靈，規(guī)制失靈導(dǎo)致行政部門規(guī)模的擴大，行政支出與規(guī)制費用的不斷上升，財政赤字的不斷增加，規(guī)制的巨大成本導(dǎo)致反規(guī)制運動。所以用規(guī)制失靈去替代市場失靈不是明智的選擇。卡恩對美國放松規(guī)制的實證分析的結(jié)果表明，放松規(guī)制促使大量新企業(yè)參加，加劇競爭，降低收費，提高企業(yè)的效率與活力，擴大需求和投資，使服務(wù)多樣化，從而使經(jīng)濟增長率得到提高。②

4.跨產(chǎn)業(yè)的并購與重組是產(chǎn)業(yè)融合的催化劑

跨媒體、跨產(chǎn)業(yè)的并購在西方成為一種常態(tài)，例如，美國1996年的《電信法》放松規(guī)制促使了有線電視與電信的并購:美國最大的長途電話公司——美國電報電話公司(AT＆T)先后并購排名第二和第四的有線電視公司TCI和Media one集團，進軍有線電視和市話市場;最大的有線電視公司康卡斯特合并AT＆T旗下的寬帶公司進入互聯(lián)網(wǎng)接入市場，還收購?fù)ㄓ秒姎?(GE)擁有的全國廣播公司—環(huán)球影業(yè)公司，進入產(chǎn)業(yè)鏈的上游內(nèi)容創(chuàng)意和生產(chǎn)領(lǐng)域?？鐕①彸蔀榇龠M產(chǎn)業(yè)融合的另一個因素，數(shù)字化和信息化為跨國公司的一體化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，跨國公司的技術(shù)開發(fā)、投資、生產(chǎn)、制造、貿(mào)易和售后服務(wù)等融于一體，并成為全球產(chǎn)業(yè)融合的重要載體。

5.受眾的需求是產(chǎn)業(yè)融合的內(nèi)在要求

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們追求快節(jié)奏、低成本、高效率的消費方式，需求也呈現(xiàn)出高端化和舒適化的趨勢，這種消費結(jié)構(gòu)的變化為融合新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)提供了市場基礎(chǔ)，促使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。另一方面，產(chǎn)業(yè)融合的技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等供給方面的變化，也引導(dǎo)了需求結(jié)構(gòu)的變化。媒介融合時代消費者在信息接受和商品消費上的分眾化、便捷化和多樣性的新特征促進了需求融合，改變了傳媒媒體的信息生產(chǎn)方式。反過來，需求融合又促進了供給融合，替代性和互補性的供給導(dǎo)致業(yè)務(wù)既差異化又融合化，從而引導(dǎo)了受眾的消費，促進了市場融合。

二、傳媒產(chǎn)業(yè)融合的路徑

產(chǎn)業(yè)融合是主導(dǎo)技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、運行平臺、生產(chǎn)流程、商業(yè)模式和管理制度等全面調(diào)整與變遷的過程，而我國條塊分割的傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與融合的技術(shù)、市場、需求不相容，阻礙了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也損害了消費者利益。所以要利用政府、市場和企業(yè)等多元因素共同促進產(chǎn)業(yè)融合，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。

1.傳媒產(chǎn)業(yè)融合的演進路徑:經(jīng)歷了技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合到產(chǎn)業(yè)融合的過程

產(chǎn)業(yè)分立的一個原因就是存在技術(shù)壁壘，從而形成了不同的產(chǎn)業(yè)邊界。隨著數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的創(chuàng)新擴散，產(chǎn)業(yè)分立時代的報刊出版、廣播影視以及新媒體之間出現(xiàn)了共同的融合技術(shù)，不同產(chǎn)業(yè)能夠提供相似或相同的產(chǎn)品。例如，數(shù)字出版、手機電視等都是傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)在新媒體上的呈現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)邊界模糊，各種媒體都可以通過融合終端提供數(shù)字化融合業(yè)務(wù)。另外，網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展使不同的網(wǎng)絡(luò)都能夠提供多元化的信息服務(wù)，消費者可以通過一個終端上網(wǎng)、看電視和打電話，以及獲取各種在線信息、咨詢、娛樂、教育和商務(wù)功能。這種替代性產(chǎn)品和服務(wù)的出現(xiàn)導(dǎo)致了不同產(chǎn)業(yè)之間的業(yè)務(wù)出現(xiàn)延伸和拓展，形成了新的業(yè)務(wù)融合市場。業(yè)務(wù)融合促使原有產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、管理組織等發(fā)生了變化，擴大了業(yè)務(wù)范圍，資源可以在更大的市場范圍內(nèi)進行配置，使產(chǎn)業(yè)之間的競爭不斷增強，并促進產(chǎn)業(yè)之間的并購與重組，最終導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)融合。

2.傳媒產(chǎn)業(yè)的融合路徑:橫向融合、縱向融合和混合融合

進入壟斷以來，西方資本主義國家經(jīng)歷了六次較大規(guī)模的企業(yè)并購浪潮:橫向并購 (1897－1904)、縱向并購(1916－1929)、多元集團化 (1954－1965)、杠桿收購(1981－1989)、超大型并購 (1992－2000)、跨國并購(2004－2007)。③從并購特點來看，前四次主要發(fā)生于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，而第五次和第六次并購浪潮發(fā)生于不同產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)之間，促進了產(chǎn)業(yè)融合。

我國傳媒產(chǎn)業(yè)融合分為橫向融合、縱向融合和混合融合三種途徑。橫向融合是橫向擴展企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，提高市場競爭力，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。當企業(yè)的內(nèi)部管理成本小于市場交易成本時，就適宜擴大規(guī)模?？v向融合是在原有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，形成產(chǎn)供、產(chǎn)銷或供產(chǎn)銷一體化，是企業(yè)在供應(yīng)鏈兩個方向上縱向擴展經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種戰(zhàn)略行為?？v向融合是為了降低市場交易成本，通過交易內(nèi)部化規(guī)避交易風(fēng)險，削弱供應(yīng)商或消費者的價格談判能力，通過縱向融合獲取企業(yè)的異質(zhì)資源，形成核心競爭力，如電視臺的自制劇?；旌先诤暇褪菙U大經(jīng)營范圍，進行多元化生產(chǎn)，使自身生產(chǎn)、技術(shù)、資金等迅速擴大，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，發(fā)揮范圍經(jīng)濟效應(yīng)。

近年來，我國傳媒產(chǎn)業(yè)融合主要表現(xiàn)為同一個地區(qū)的橫向融合，跨地區(qū)與跨行業(yè)的縱向融合和混合融合并不多見，報刊出版、廣播電視和電信之間基于市場驅(qū)動的融合也很少出現(xiàn)，例如，出版企業(yè)中南傳媒與湖南教育電視臺簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方擬合資創(chuàng)立“湖南教育電視傳媒有限公司”，中南傳媒僅是后者廣告公司的市場經(jīng)營主體，核心業(yè)務(wù)采編并沒有出現(xiàn)融合。

傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)、手機等新媒體的融合較多，通過并購與重組實現(xiàn)“全介質(zhì)、全流程”的發(fā)展戰(zhàn)略，達到內(nèi)容的多層次開發(fā)。例如，報刊出版上市公司并購手機游戲和頁面游戲公司的較多，鳳凰傳媒收購手游公司慕和網(wǎng)絡(luò)64%的股權(quán);天舟文化收購移動網(wǎng)游企業(yè)神奇時代100%股權(quán);浙報傳媒收購東方星空44%的股權(quán);博瑞傳播收購成都夢工廠全部股權(quán)等。影視產(chǎn)業(yè)方面，華誼兄弟以股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式收購張國立旗下浙江常升影視制作公司70%的股權(quán)，加強自己在電視劇制作方面的能力，收購銀漢科技50%的股權(quán)，增強手機游戲業(yè)務(wù);樂視網(wǎng)購買花兒影視100%的股權(quán)，實現(xiàn)縱向一體化，有力提升樂視網(wǎng)精品劇制作能力。

傳媒產(chǎn)業(yè)融合應(yīng)如圖一的路徑進行，即在傳統(tǒng)的傳媒行業(yè)剝離可經(jīng)營性資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加強傳媒跨產(chǎn)業(yè)的并購與重組，形成產(chǎn)權(quán)交易市場，促進產(chǎn)權(quán)交易。

圖1 我國傳媒產(chǎn)業(yè)并購路徑

3.傳媒產(chǎn)業(yè)融合的形成路徑:并購與重組

并購與重組是產(chǎn)業(yè)融合的形成路徑。兼并就是通過產(chǎn)權(quán)交易獲取其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，從而使被并購企業(yè)喪失法人資格，獲取被并購企業(yè)的控制權(quán)的經(jīng)濟行為;收購是一家企業(yè)通過現(xiàn)金或有價證券購買另一家企業(yè)的股票或資產(chǎn)，獲取該企業(yè)的全部資產(chǎn)或者某項資產(chǎn)的所有權(quán)或者該企業(yè)的控制權(quán);重組則是對公司所有權(quán)或控制權(quán)結(jié)構(gòu)的重新安排，分為資產(chǎn)重組、負債重組和股權(quán)重組。并購與重組的主要形式包括:一是全資兼并，例如2009年時代出版以現(xiàn)金收購安徽人民出版社100%股權(quán);二是控股收購，支付的方式有現(xiàn)金支付、混合支付和股票互換等手段，安徽出版集團認購科大創(chuàng)新定向發(fā)行股份，成功控股上市公司，實現(xiàn)了出版業(yè)務(wù)的整體上市;三是整體合并，2013年7月，培生集團與貝塔斯曼集團簽署最終合同，合并各自旗下的圖書出版公司——企鵝出版集團和蘭登書屋在全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，新企鵝蘭登書屋將成為全世界最大的圖書出版公司;四是合資新建，2011年鳳凰傳媒與天舟文化合資建立了鳳凰天舟新媒體發(fā)展公司，致力于打造圖書、動漫、網(wǎng)游和玩具等全產(chǎn)業(yè)鏈;五是合資收購，如前進國際公司和英國的EMI公司 (百代唱片，EMI，原名電子與音樂工業(yè)公司)共同投資3億英鎊收購了英國的第二大連鎖店瓦特斯通連鎖書店，組成了HMV媒介集團 (Hmv Media Group plc)。④

三、傳媒產(chǎn)業(yè)融合的效應(yīng)

傳媒產(chǎn)業(yè)融合就是對產(chǎn)業(yè)分立時代的技術(shù)邊界、業(yè)務(wù)邊界和市場邊界的突破，不同傳媒產(chǎn)業(yè)之間相互交叉、相互滲透和相互融合，形成了新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和產(chǎn)業(yè)體系，這將產(chǎn)生復(fù)合經(jīng)濟效應(yīng)，推進產(chǎn)業(yè)的變革與社會生產(chǎn)的發(fā)展。

1.拓展產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)價值增值效應(yīng)

產(chǎn)業(yè)融合以后，傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈由原來的單向線性的價值鏈向交叉立體的價值鏈轉(zhuǎn)變，新的價值鏈是由內(nèi)容策劃、生產(chǎn)、集成、傳輸和終端組成的復(fù)合型的價值鏈。價值鏈的經(jīng)營圍繞內(nèi)容生產(chǎn)向跨媒體、跨行業(yè)的價值鏈延伸，形成跨越報刊出版、廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)和電信產(chǎn)業(yè)的多層次的價值鏈。產(chǎn)業(yè)鏈的縱向或橫向延伸，在傳遞環(huán)節(jié)上有所增加，在傳遞規(guī)模上有所拓展，意味著產(chǎn)業(yè)鏈上下游都有巨大的機遇，具有更高的附加值和更大的利潤空間。例如，三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)鏈是由服務(wù)鏈條上各環(huán)節(jié)無縫鏈接組成，由原來的縱向單一的產(chǎn)業(yè)鏈向融合產(chǎn)業(yè)價值鏈演進。產(chǎn)業(yè)融合導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)與整合，這就需要形成新的產(chǎn)業(yè)鏈的競爭合作機制、溝通協(xié)調(diào)機制、利益分配機制等相關(guān)運營機制，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級。

2.節(jié)約成本，改善產(chǎn)業(yè)績效效應(yīng)

產(chǎn)業(yè)融合使業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)組織等方面進行全面地整合和協(xié)調(diào)，對企業(yè)的管理和流程進行再造與創(chuàng)新，實現(xiàn)資源共享，使產(chǎn)品和服務(wù)成本出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性地縮減，從而節(jié)約了交易成本和生產(chǎn)成本。傳媒產(chǎn)業(yè)融合的協(xié)同效應(yīng)主要是共享硬件資源和軟件資源，硬件資源包括基礎(chǔ)設(shè)施、制作設(shè)備、場地等資源，軟件資源包括技術(shù)資源、人力資源、客戶資源、信息資源和品牌資源等。傳媒產(chǎn)業(yè)擁有共同的基礎(chǔ)設(shè)施資源，原來的專業(yè)平臺向非專業(yè)平臺轉(zhuǎn)變，低帶寬向高帶寬轉(zhuǎn)變，在采購、生產(chǎn)、銷售、廣告和售后服務(wù)價值鏈上發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的立體開發(fā)，從而改善績效。例如，美國計算機、通訊以及其他電子產(chǎn)品行業(yè)融合發(fā)展的績效明顯好于其他融合不明顯的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)績效與技術(shù)融合呈現(xiàn)出正相關(guān)性，美國信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的相互融合和信息產(chǎn)業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合對經(jīng)濟的貢獻率在20世紀后5年平均達到33%以上，給美國的“新經(jīng)濟”帶來了巨大的增長效應(yīng)。⑤

3.產(chǎn)業(yè)間的競爭協(xié)同效應(yīng)

產(chǎn)業(yè)融合使新的參與者進入市場，進入傳媒產(chǎn)業(yè)的企業(yè)不斷增多，例如電信運營商、IT企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都進入傳媒領(lǐng)域，增加了產(chǎn)業(yè)競爭性。同時，產(chǎn)業(yè)融合使產(chǎn)業(yè)之間的并購與重組增多，提高了市場集中度，達到了規(guī)模經(jīng)濟和競爭活力的一種平衡，形成了有效競爭的市場結(jié)構(gòu)。另外，產(chǎn)業(yè)競爭協(xié)同還表現(xiàn)為在位企業(yè)與替代品企業(yè)之間形成了持續(xù)的競爭。例如，紙質(zhì)報紙與手機報、iPad報之間的競爭，傳統(tǒng)音樂與數(shù)字音樂之間的競爭，傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版的競爭，傳統(tǒng)電視與手機電視、網(wǎng)絡(luò)視頻之間的競爭，不同產(chǎn)業(yè)之間的資源、技術(shù)、物質(zhì)和人力不斷地交換和互動，產(chǎn)生了競爭協(xié)同效應(yīng)。又如，產(chǎn)業(yè)融合促使電信的通信業(yè)務(wù)、廣播電視的娛樂業(yè)務(wù)和計算機的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等出現(xiàn)了融合，不同產(chǎn)業(yè)都具有傳遞文本、音視頻、數(shù)據(jù)等相似的功能，市場、需求、供給出現(xiàn)了融合，促進了競爭協(xié)同。

4.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級效應(yīng)

產(chǎn)業(yè)融合使縱向分立的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向橫向分層的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進，市場結(jié)構(gòu)由高度區(qū)域壟斷向全國性的壟斷競爭轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭向產(chǎn)業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)變，這就改變了同質(zhì)化的同位競爭的現(xiàn)狀，出現(xiàn)了交叉競爭，形成了有效競爭的市場結(jié)構(gòu)。這種市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級將重塑傳媒產(chǎn)業(yè)乃至信息產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)形態(tài)，其中，吸收性新產(chǎn)品延長了融合相關(guān)產(chǎn)業(yè)的生命周期，提高整個產(chǎn)業(yè)的收入，體現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或特定的行業(yè)結(jié)構(gòu)的升級;拓展型產(chǎn)業(yè)融合意味著填補空白，拓展鞏固上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)，最終形成融合型的產(chǎn)業(yè)新體系。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級使產(chǎn)業(yè)從低技術(shù)水平向高技術(shù)水平演進、由低附加值向高附加值演進、由勞動密集型產(chǎn)業(yè)向資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)演進、由不斷衰退的產(chǎn)業(yè)向不斷創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)演進。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級是在提高資源利用效率和擴大網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟效果的基礎(chǔ)上重新均衡的過程，這促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向合理化、高度化方向發(fā)展。合理化就是資源在不同部門之間的流動降低了經(jīng)濟的非均衡程度，改善部門之間的聯(lián)系而對總生產(chǎn)率的影響;高度化就是資源從生產(chǎn)力低的部門流向生產(chǎn)力高的部門導(dǎo)致的不同生產(chǎn)力部門比重的變化對總生產(chǎn)率的影響。⑥

5.促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新效應(yīng)

產(chǎn)業(yè)融合促進了技術(shù)和技能創(chuàng)新、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、流程和管理創(chuàng)新，從而提高了產(chǎn)業(yè)競爭力，進而推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在企業(yè)競爭合作關(guān)系的變動中不斷趨于合理化。產(chǎn)業(yè)融合后的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)具有數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的特點，并且具有較高的產(chǎn)業(yè)成長性，客觀上提高了消費者的需求層次，改變了人們的消費方式，刺激了市場需求，促進了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。另外，產(chǎn)業(yè)融合的創(chuàng)新還體現(xiàn)在價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新促進了經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。⑦

傳媒產(chǎn)業(yè)融合需要新的制度供給、新的傳媒規(guī)制框架和頂層設(shè)計以及政府放松經(jīng)濟性規(guī)制，加強傳媒可經(jīng)營性資產(chǎn)的“轉(zhuǎn)企改制”，清晰界定傳媒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)，促進已“轉(zhuǎn)企改制”的企業(yè)之間的并購與重組。同時，政府保障傳媒公共產(chǎn)品和服務(wù)的供給，健全公益性傳媒事業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，確保傳媒公共服務(wù)均等化。另外，由于傳媒產(chǎn)業(yè)融合容易造成壟斷，所以要在基于區(qū)域市場和產(chǎn)品市場的基礎(chǔ)上防止市場壟斷，保護信息資訊的自由流通和輿論生態(tài)的多樣性，保護本地的文化與節(jié)目，防止過度商業(yè)化對公共利益的損害。

注釋:

① 鄭明高:《產(chǎn)業(yè)融合:產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢》，中國經(jīng)濟出版社2011年版，第91頁。

② 植草益:《微觀規(guī)制經(jīng)濟學(xué)》，中國發(fā)展出版社1992年版，第181－184頁。

③ 李曜:《公司并購與重組導(dǎo)論》，上海財經(jīng)大學(xué)出版社2010年版，第28頁。

④ 肖葉飛:《并購與重組:非時政類報刊出版企業(yè)的擴張之路》，《中國報業(yè)》，2013年第1期。

⑤ 余東華:《產(chǎn)業(yè)融合與產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化》，《天津社會科學(xué)》2005年第3期。

⑥ 呂鐵、周叔蓮:《中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級與經(jīng)濟增長方法轉(zhuǎn)變》，《管理世界》1999年第1期。

⑦ 胡永佳:《產(chǎn)業(yè)融合的經(jīng)濟學(xué)分析》，中國經(jīng)濟出版社2008年版，第171－208頁。