新形勢下如何發(fā)揮企業(yè)政工工作在人力資源管理中的作用

陳軍

摘要：人力資源的開發(fā)與管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。越來越多的企業(yè)對人員管理從簡單的人事管理逐步向人力資源管理轉(zhuǎn)變，其根本變化表現(xiàn)在，管理體現(xiàn)更多的人性化，通過建立團(tuán)結(jié)一心的職工隊(duì)伍，達(dá)到企業(yè)與職工共同發(fā)展的目標(biāo)。而思想政治工作則在企業(yè)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、留住、用好人才，發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢中具有獨(dú)特的作用。所以，把企業(yè)思想政治工作融入企業(yè)人力資源的管理之中，兩者互相滲透、互為補(bǔ)充，人力資源管理為思想政治工作的開展提供新的思路和方法，思想政治工作在人力資源管理中起著不可代替的重要作用。

關(guān)鍵詞：政工工作 人力資源管理 推動作用

現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理是非常重要的組成部分，通過加強(qiáng)人力資源管理工作，來發(fā)掘人才以及人才的創(chuàng)造力；通過一些政策制度對職工進(jìn)行約束并規(guī)范其行為，從而提高企業(yè)生產(chǎn)率。政工工作也是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的重要部分，以員工為對象，提高他們的思想素質(zhì)，做一些政治工作，使他們的思想理念與企業(yè)經(jīng)營理念達(dá)到高度一致，更有積極性地為企業(yè)做事。

1 企業(yè)政工工作與人力資源管理結(jié)合的必要性

在企業(yè)的發(fā)展過程中會遇到各種各樣的困難，面對問題如何減少企業(yè)發(fā)展的障礙，進(jìn)而保證企業(yè)發(fā)展的方向成了每一個企業(yè)必須要思考的問題。實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與人力資源之間的有機(jī)結(jié)合帶來的不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)，同時也凝聚企業(yè)員工之間的力量，增強(qiáng)了企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，實(shí)現(xiàn)兩者之間的融合，將會更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的提高，它是時代的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

1.1 時代發(fā)展的需要。隨著改革開放的不斷深化，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境越來越廣闊，在廣闊的市場環(huán)境中企業(yè)遇到的不僅僅是機(jī)遇，還有挑戰(zhàn)。面對企業(yè)之間的強(qiáng)烈競爭，企業(yè)首先要做的便是不斷強(qiáng)化自身的能力，只有這樣才會盡可能的減少企業(yè)發(fā)展中遇到的障礙，減少在困難面前的損失，維護(hù)好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？墒侨绾翁岣咦陨砟芰ㄔO(shè)，這就需要把企業(yè)政工工作與人力資源管理有機(jī)的結(jié)合起來，這樣一方面增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時也減少了企業(yè)員工政工培訓(xùn)工作的花費(fèi)，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭實(shí)力。

1.2 企業(yè)自身發(fā)展的需要。在全球化的競爭環(huán)境中，企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地已經(jīng)變得越來越困難，可是仍然有很多的企業(yè)在這樣的環(huán)境中披荊斬棘，脫穎而出。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，能夠在競爭中嶄露頭角的企業(yè)有一個共同的特點(diǎn)便是在企業(yè)的發(fā)展過程中把企業(yè)政工工作與人力資源有機(jī)的結(jié)合在一起。強(qiáng)化企業(yè)自身實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的手段有很多，可是我們必須要明白企業(yè)發(fā)展的是人才，而在企業(yè)發(fā)展中與人才關(guān)系最密切的兩個方面便是政工工作與人力資源管理。因此，要想更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，我們首先應(yīng)該做的便是不斷的強(qiáng)化企業(yè)政工工作與人力資源管理。

1.3 增強(qiáng)競爭力的需要。企業(yè)的發(fā)展依靠的是人員，因此，人員的質(zhì)量便是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的主動力。在企業(yè)的發(fā)展過程中如何提高人員的素質(zhì)呢，這就需要我們不斷的做好企業(yè)政工工作和人力資源管理。企業(yè)政工工作不斷的強(qiáng)化人員的思想政治認(rèn)識，人力資源管理提高了員工的自身專業(yè)素質(zhì)，兩者都在一定程度上提高人員的能力。隨著員工能力的增強(qiáng)，便會無形之中提升企業(yè)的競爭實(shí)力。

2 人力資源管理中政工工作的現(xiàn)狀和問題

一是思想政治工作與生產(chǎn)任務(wù)工作存在各自為政的現(xiàn)象。在企業(yè)中，思想政治工作被認(rèn)為是政工部門的職責(zé)，生產(chǎn)任務(wù)是行政部門的職責(zé)，分屬兩個部門，溝通不夠，配合不足；二是思想政治工作滯后于生產(chǎn)任務(wù)管理工作。薪酬改革，機(jī)構(gòu)調(diào)整，人事任命等人力資源管理工作中，思想政治工作總是走在后面，而不是融入人力資源管理中。片面追求利益最大化，導(dǎo)致了服務(wù)意識、憂患意識、民族整體意識、道德意識的淡化，價值取向發(fā)生了改變，人力資源被利益綁架，員工與企業(yè)再沒有一榮俱榮的概念；三是思想政治工作的能力不一致，思想政治工作渙散者缺少做好思想政治教育的主動性，忽視相關(guān)知識的積累和工作能力的提高。

3 加強(qiáng)和完善企業(yè)人力資源管理思想政治工作的途徑和措施

3.1 抓住重點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)，找準(zhǔn)思想政治工作的落腳點(diǎn)。思想政治工作必須緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心進(jìn)行，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性為重點(diǎn)主題不能變，但要讓思想政治工作進(jìn)部門，到現(xiàn)場，及時把握職工的脈搏，對職工出現(xiàn)的思想實(shí)際問題對癥下藥，有的放矢，引導(dǎo)職工做好本職工作。

3.2 政工工作慢慢滲透進(jìn)入人力資源管理工作。針對企業(yè)政工工作進(jìn)行分析，很多新員工不夠成熟，而且很多都是獨(dú)生子女，要發(fā)揮政工工作的作用，使他們相互幫助一起成長。政工工作是一個充滿生命力和創(chuàng)造力的部門，對新員工給予幫助培養(yǎng)和輔導(dǎo)，經(jīng)常關(guān)心他們的生活。此外，企業(yè)可以推薦他們發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出來的人才，使新員工快速融入企業(yè)這個大集體、大家庭，一起成長、共同進(jìn)步。再針對人力資源管理工作進(jìn)行分析，在工作過程中，由于實(shí)施一些剛性獎懲制度和紀(jì)律政策，會影響員工的相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益，為防止他們思想出現(xiàn)波動和偏差，需要企業(yè)對其進(jìn)行政工工作。在人力資源管理過程中，會逐漸出現(xiàn)很多問題，政工部門在這些問題上的進(jìn)度要跟上，一點(diǎn)點(diǎn)滲透到人力資源管理的全過程中，要提前對人力資源實(shí)施的制度和政策作出預(yù)測和分析，并對有可能出現(xiàn)的問題提前想到相關(guān)解決辦法，在制度實(shí)施時，能夠鞏固員工的積極性思想，使其制度的實(shí)施取得預(yù)期或者比預(yù)期更好的效果。

3.3 政工工作有效解決人力資源管理難點(diǎn)問題。政工工作要滲透到人力資源管理工作中，要有效地解決一些重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。例如：企業(yè)的整體環(huán)境和每個員工的基本情況以及一些市場情況，這些都是企業(yè)人力資源管理過程中會涉及到的問題，這其中任何因素的改變，都可能會使企業(yè)采取相關(guān)措施，更加嚴(yán)厲地要求員工，造成很多不滿，使人力資源管理遇到很多問題。政工工作就是要尋找這里的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，進(jìn)行研究分析來找到解決辦法，并通過這些問題的發(fā)生和解決辦法，找到規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到企業(yè)其他管理過程中，解決會出現(xiàn)的問題。endprint

3.4 政工與人力資源管理部門之間的合作加強(qiáng)。政工與人力資源管理工作的根本目標(biāo)都是規(guī)范員工行為，使企業(yè)得到發(fā)展?？梢詫⒄づc人力資源管理在實(shí)際工作中相結(jié)合，使兩個部門之間進(jìn)行更加密切的合作。雖然兩個部門職能獨(dú)立，但在遇到問題時要整合兩個部門的不同資源，使員工摒棄各自為政的觀念和工作模式，一起努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益。在人力資源部門制定一些制度和措施之前，先和政工部門進(jìn)行有效溝通，使政工部門先對員工展開思想政治工作，使員工能夠提前了解相關(guān)制度的制定是為了企業(yè)能夠更好的發(fā)展和進(jìn)步，先獲得員工的認(rèn)可度，使政策制定之后出現(xiàn)較少的矛盾和問題。

3.5 企業(yè)文化在政工和人力資源管理工作中發(fā)揮的作用。企業(yè)文化管理，是一種與當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的科學(xué)的管理辦法。企業(yè)文化是政工工作和人力資源管理工作的重要組成部分，對于企業(yè)來說，其文化是員工必須嚴(yán)格遵守的信念，在政工工作中發(fā)揮柔性約束作用，對影響員工的思想素質(zhì)發(fā)揮效用。企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮的則是剛性管理的作用，用硬性的制度和措施對員工的行為進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)文化在政工和人力資源管理工作中發(fā)揮很大的作用，文化管理代替了制度管理，使員工自覺履行正確的行為準(zhǔn)則，并激勵和指導(dǎo)員工對企業(yè)核心價值觀的認(rèn)識，進(jìn)一步提高企業(yè)的凝聚力。

3.6 企業(yè)發(fā)展要堅(jiān)持人文理論。企業(yè)管理中一定要堅(jiān)持人文理論，也就是樹立以人為本的觀念，以人的需求為出發(fā)點(diǎn)，使政工與人力資源管理工作相協(xié)調(diào)共同發(fā)揮作用，相應(yīng)薪酬獎勵制度根據(jù)以人為本的觀念建立起來，先是了解員工的實(shí)際情況，掌握其需求，再進(jìn)行針對性的思想教育和制度規(guī)劃，讓員工的聰明得以展現(xiàn)、需求得以滿足，付出得到報酬。企業(yè)愿意與員工一起成長、共同進(jìn)步，員工愿意為企業(yè)的發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)。

企業(yè)人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理重要的組成部分，不僅承擔(dān)著完成生產(chǎn)任務(wù)的重任，而且還承擔(dān)著“提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)適應(yīng)能力，提升企業(yè)形象”的重要責(zé)任。我們要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相吻合的工作制度和運(yùn)行機(jī)制，并使思想政治工作與制度的規(guī)范相結(jié)合，企業(yè)才能更好地發(fā)揮自身的功能，人力資源管理與思想政治工作才能有章可循，緊密結(jié)合，思想政治工作一定要達(dá)到解決人的思想問題，一定要達(dá)到幫助和確保企業(yè)每一個行政命令落實(shí)下去，落在實(shí)處，積極為生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，使生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。

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[6]淺談企業(yè)人力資源管中如何加強(qiáng)理思想政治工作.endprint