財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力

溫永傳

【摘 要】隨著經(jīng)濟全球化的到來，企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，財務(wù)管理目標是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一環(huán)；而企業(yè)財務(wù)核心能力為提高企業(yè)競爭力、增加企業(yè)經(jīng)濟利潤提供了保障。在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理與財務(wù)核心力具有不可分割的關(guān)系。文章從企業(yè)財務(wù)管理目標和財務(wù)核心能力的含義入手，分析了傳統(tǒng)財務(wù)管理目標的缺陷及財務(wù)核心能力的基本特征，著重討論了財務(wù)管理目標和財務(wù)核心能力的關(guān)系。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)；管理目標；核心能力

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間優(yōu)勝劣汰的生物鏈原則被廣泛應(yīng)用，經(jīng)濟市場競爭愈演愈烈。而此時財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力被眾多企業(yè)所重視。但在企業(yè)的發(fā)展過程中，在財務(wù)管理中還有許多缺陷存在，一味追求經(jīng)濟效益的最大化、財務(wù)信息不暢通、財務(wù)管理機制不完善等等，這些使得財務(wù)人員對財務(wù)核心能力的內(nèi)容把握不準確，因而嚴重阻礙了財務(wù)目標的實現(xiàn)。因此提高企業(yè)財務(wù)目標管理和企業(yè)財務(wù)核心能力建設(shè)是當前各地企業(yè)的當務(wù)之急。

一、財務(wù)管理目標概述

1.財務(wù)管理目標

財務(wù)管理目標簡言之，就是企業(yè)在一定的時期內(nèi)，對企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)關(guān)系處理、財務(wù)管理等所有經(jīng)濟活動的根本目標，它體現(xiàn)在投資、籌資和分配等方面，因此也叫做理財目標。從根本上說，企業(yè)的財務(wù)管理目標與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，同時受到特定的社會經(jīng)濟市場環(huán)境影響。目前，業(yè)內(nèi)人士對財務(wù)管理目標大概總結(jié)為四方面的內(nèi)容：企業(yè)的資金、企業(yè)的價值、股東的財富和企業(yè)利潤的持續(xù)增長與最大化原則之間的關(guān)系。企業(yè)管理目標在企業(yè)的運營發(fā)展過程中具有多元化、穩(wěn)定性、前瞻性和社會化的特征，同時對企業(yè)中的財務(wù)發(fā)展和走向起到了導(dǎo)向、激勵、凝聚、考核和協(xié)調(diào)的巨大作用。

2.傳統(tǒng)財務(wù)管理目標存在的常見問題

很長時間以來，我國的大部分企業(yè)都把實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化作為了企業(yè)財務(wù)管理目標。受到新時代信息科技發(fā)展的影響，在設(shè)備更新、技術(shù)升級等方面有了新的進步，但對于財務(wù)的管理，還依然局限于傳統(tǒng)的管理理念與模式。因此對企業(yè)的經(jīng)濟長遠發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙。長期受我國經(jīng)濟環(huán)境和特殊經(jīng)濟政策的影響，經(jīng)營風險經(jīng)常會被企業(yè)所忽視，多數(shù)企業(yè)為了求得發(fā)展，投入了巨額資金對設(shè)備進行大規(guī)模的技術(shù)升級和更換，或者有的企業(yè)為了資源整合，將下屬公司進行合并和把工廠進行了拆毀，然后對賬面上價值千萬或者過億元的設(shè)備或者廠房等固定資產(chǎn)進行報廢處理。但是財務(wù)管理手段和方式依然落后，在對固定資產(chǎn)管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)管理與財務(wù)核算之間脫節(jié)，給企業(yè)帶來管理風險。再比如企業(yè)為了提高市場占有率，在銷售過程中經(jīng)常會采用賒銷的方式來進行交易，但由于管理不精細，很多時候忽略了對銷售對象信用度的考慮，導(dǎo)致很多賬款不能及時進行回收或者收不回來，使企業(yè)形成壞賬現(xiàn)象增多，嚴重影響了企業(yè)的資金流通和經(jīng)濟安全。

二、企業(yè)財務(wù)核心能力概述

1.企業(yè)財務(wù)核心能力

在企業(yè)日常的財務(wù)管理中，借助有效的財務(wù)資金籌集和資源配置等手段為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展提供有效財務(wù)支持的能力，我們稱之為企業(yè)財務(wù)核心能力。企業(yè)的財務(wù)核心能力在企業(yè)的整體發(fā)展中擁有較高的地位，企業(yè)中的其他核心能力是在財務(wù)核心能力基礎(chǔ)之上建立的，并且為企業(yè)的整體發(fā)展提供強大的財務(wù)保障，提高了企業(yè)的市場競爭實力。由此可見，企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)整體實力的重要組成部分，所以要在財務(wù)經(jīng)營管理，投資規(guī)劃和股權(quán)分配等方面不斷完善，促進企業(yè)財務(wù)核心能力的發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展提供財務(wù)支持。

2企業(yè)財務(wù)核心能力的特征

企業(yè)財務(wù)核心能力是在創(chuàng)新能力基礎(chǔ)上形成的，所以創(chuàng)新性是財務(wù)核心能力特點的首要表現(xiàn)。只有具備創(chuàng)新能力，企業(yè)財務(wù)核心能力才能不斷提升與發(fā)展。在企業(yè)財務(wù)管理中，要不斷與時俱進，對財務(wù)管理模式進行突破，用創(chuàng)新型的財務(wù)管理模式提高財務(wù)的運行與安全。企業(yè)財務(wù)資源是創(chuàng)新能力的決定性影響因素。任何兩個競爭企業(yè)，盡管生產(chǎn)與經(jīng)營同一種商品，但因為各自企業(yè)的財務(wù)環(huán)境不相同，因而就會有不同的財務(wù)資源支持，所以創(chuàng)造的產(chǎn)品價值含量就會不同。另外，每個企業(yè)都有自己獨特的產(chǎn)品研發(fā)項目和生產(chǎn)銷售渠道，而且每個企業(yè)內(nèi)部的管理方式與管理人員的能力水平都各不相同，受到這些因素的影響，企業(yè)財務(wù)核心能力在歷史信息、數(shù)據(jù)信息、財經(jīng)信息等多種信息方面會呈現(xiàn)出不確定性和不完全性的特征。

三、企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的關(guān)系

1.二者能力之間具有關(guān)聯(lián)性

每個企業(yè)的盈利能力、成長能力、營運能力等都屬于企業(yè)財務(wù)能力的范疇，在財務(wù)能力整體的結(jié)構(gòu)中，盈利能力和成長能力是企業(yè)財務(wù)能力中具有重要意義的兩個能力，它們支持著企業(yè)的長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)，所以企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃中，對盈利和成長能力提出了較高的要求。盈利能力是企業(yè)獲取利潤的關(guān)鍵，也是企業(yè)核心競爭了重要組成部分。企業(yè)財務(wù)核心能力對企業(yè)財務(wù)能力具有一定駕馭和導(dǎo)向作用，在財務(wù)能力中處于核心的地位。企業(yè)的財務(wù)核心能力為企業(yè)的發(fā)展目標服務(wù)，而企業(yè)要想實現(xiàn)利益和持續(xù)發(fā)展，必須依靠財務(wù)能力來完成，由此可見企業(yè)財務(wù)核心能力與企業(yè)能力具有的關(guān)聯(lián)性。

2.二者本質(zhì)具有統(tǒng)一性

企業(yè)財務(wù)管理的目標就是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)核心能力，這也是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點和和落腳點。在對企業(yè)財務(wù)核心能力的實現(xiàn)過程中，就要在財務(wù)管理中精益求精，嚴格按照財務(wù)管理的規(guī)則制定進行各項財務(wù)的統(tǒng)計、預(yù)算與支出，全方位的

考慮，規(guī)避風險，在財務(wù)管理中呈現(xiàn)出安全化、信息化、系統(tǒng)化，以此推進財務(wù)管理高效有序進行。只有發(fā)展好企業(yè)的財務(wù)管理，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)核心能力，因此要把企業(yè)的管理目標發(fā)展融入到發(fā)展企業(yè)財務(wù)核心能力中，使得二者有機結(jié)合，統(tǒng)一和諧發(fā)展。

3.二者主體具有獨特性

每個企業(yè)的實際經(jīng)營與發(fā)展情況不同，對財務(wù)管理目標的制定也會存在差異，盡管大多數(shù)企業(yè)仍是追求經(jīng)濟效益的最大化。但是市場經(jīng)濟環(huán)境瞬息變化，每個企業(yè)都要及時更改和調(diào)整本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，因此對財務(wù)管理的目標選擇會有獨特的個性化特點?；谄髽I(yè)的核心能力是不能被其他企業(yè)所模仿和替代，因此企業(yè)的財務(wù)核心能力也是不能被復(fù)制的。而企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力的差異主要是受限于各自的含義和表現(xiàn)方式。企業(yè)的發(fā)展要圍繞著企業(yè)財務(wù)核心能力進行，同時又是企業(yè)所有能力聚合的體現(xiàn)，要將財務(wù)目標和企業(yè)財務(wù)核心能力緊密結(jié)合，深化和實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標。

4.二者實現(xiàn)途徑具有一致性

目前在經(jīng)濟界，對企業(yè)財務(wù)核心能力有多種認識，盡管在對很多企業(yè)目標的制定和標準認同上還存在著一定程度上的分歧，但對于提高企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新是企業(yè)財務(wù)核心能力的重中之重的認識還是一致的。因此會從企業(yè)的融資、投資計劃、財務(wù)管理等方面進行企業(yè)財務(wù)核心能力的創(chuàng)新。而企業(yè)要想持續(xù)長久發(fā)展，就要不斷在商品生產(chǎn)研發(fā)、設(shè)備技術(shù)、企業(yè)文化等方面進行改革和創(chuàng)新，因此財務(wù)核心力的創(chuàng)新其實也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展進步的重要途徑。隨著科學(xué)技術(shù)的進步和信息網(wǎng)絡(luò)的全方位覆蓋，企業(yè)的財務(wù)能力也在進行不斷的升級和整合，財務(wù)管理的水平也逐漸向信息化方向發(fā)展。企業(yè)財務(wù)在企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要角色，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，因此財務(wù)能力的提高，對于促進企業(yè)發(fā)展的作用不可忽視。無論是企業(yè)財務(wù)核心能力的創(chuàng)新還是企業(yè)財務(wù)能力的進步，都是為了增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，促進企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要建立合理的財務(wù)管理目標和企業(yè)財務(wù)核心能力。企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)進行經(jīng)濟活動的最終歸宿，而企業(yè)財務(wù)核心能力貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，所以一定要依據(jù)企業(yè)財務(wù)核心能力制定出財務(wù)管理目標，從而提升企業(yè)的財務(wù)核心能力，增強企業(yè)競爭實力，提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張培清.利潤最大化：企業(yè)財務(wù)管理的合理目標[J].財經(jīng)科學(xué)， 2012（2）

[2]郭復(fù)初，鄭亞光.經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展財務(wù)論[M].北京：中國經(jīng)濟出版社，2011

[3]孫新憲，胡建琦.財務(wù)核心能力研究[J].財會通訊（學(xué)術(shù)版），2012（12）

[4]張長勝，朱曉紅.企業(yè)財務(wù)制度設(shè)計與案例大全[M].北京：北京大學(xué)出版社，2011