關(guān)于機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)管理的分析

單炳云

【摘 要】機(jī)械行業(yè)的發(fā)展不僅有利于其自身經(jīng)營效益的提高，還有利于我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康增長。若要促進(jìn)機(jī)械行業(yè)的不斷發(fā)展，首先應(yīng)做好其安全生產(chǎn)管理方面的工作。本文簡要分析了我國機(jī)械行業(yè)的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，并針對(duì)其管理過程中出現(xiàn)的問題提出了幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械行業(yè)；安全管理；生產(chǎn)管理

近幾年來，我國的機(jī)械行業(yè)已經(jīng)有了很大程度的發(fā)展，并在生產(chǎn)過程中研發(fā)了很多新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等。然而，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，安全生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)了越來越多的問題，安全生產(chǎn)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。努力提高安全生產(chǎn)管理人員的管理能力，不斷探求促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的有效措施，是當(dāng)前我國機(jī)械行業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。

一、我國機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國機(jī)械行業(yè)的安全管理模式也在不斷變更著。雖然越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到安全生產(chǎn)管理的重要性，并實(shí)施了一定的安全措施，但是目前在我國機(jī)械行業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作中還是存著一些不足。

1.安全意識(shí)的培養(yǎng)過于形式化

我國很多機(jī)械企業(yè)在進(jìn)行安全意識(shí)培養(yǎng)工作時(shí)，往往只注重對(duì)一線員工的安全意識(shí)培訓(xùn)，而忽略了起引導(dǎo)、管理作用的領(lǐng)導(dǎo)層，并且，培訓(xùn)工作通常過于形式化、表面化。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的意義，便無法做好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，僅僅依靠向員工灌輸安全生產(chǎn)知識(shí)是不能從本質(zhì)上解決問題的。

2.安全生產(chǎn)管理模式不能與時(shí)俱進(jìn)

如今，機(jī)械行業(yè)正向著自動(dòng)化、大型化的方向發(fā)展，舊的安全生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不再適用。機(jī)械設(shè)備管理模式的落后將會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)設(shè)備的更新升級(jí)、阻礙生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步。而人員管理模式的落后將會(huì)造成員工安全意識(shí)不足、工作態(tài)度自由散漫的現(xiàn)象，甚至可能由于員工對(duì)機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3.安全管理工作缺乏協(xié)調(diào)性

很多企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作缺乏協(xié)調(diào)性，內(nèi)容單一，不能很好地將人員管理、設(shè)備管理以及環(huán)境管理三者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不能形成科學(xué)的系統(tǒng)。有些企業(yè)將管理工作的重點(diǎn)偏向于對(duì)人員的管理，有些企業(yè)則將對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理作為安全管理的重點(diǎn)，這兩種做法都不符合真正的安全生產(chǎn)管理理念，不利于科學(xué)管理體系的形成，并且在生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)安全漏洞。

二、提高我國機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的措施

1.制定管理標(biāo)準(zhǔn)，保障安全生產(chǎn)

制定科學(xué)的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)不僅有利于保障機(jī)械生產(chǎn)安全、提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)也有利于企業(yè)增加自身的核心競(jìng)爭力。所以，制定出符合機(jī)械行業(yè)自身發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)具有科學(xué)性、協(xié)同性、先進(jìn)性以及層次性的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)是至關(guān)重要的。

（1）加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)基本屬性（即該標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性、科學(xué)性）的研究力度，積極促進(jìn)機(jī)械行業(yè)安全管理生產(chǎn)意識(shí)的提高，繼而保障其生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。

（2）積極引進(jìn)國外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理理念，借鑒西方發(fā)達(dá)國家機(jī)械行業(yè)的技術(shù)安全法規(guī)，研究其對(duì)機(jī)械產(chǎn)品安全的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。并結(jié)合當(dāng)前我國機(jī)械行業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，制定出適合我國機(jī)械行業(yè)的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。

（3）進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的宣傳工作，并監(jiān)督各機(jī)械企業(yè)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的力度，及時(shí)反饋執(zhí)行效果。

2.促進(jìn)安全操作，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)

要培養(yǎng)員工安全操作機(jī)械設(shè)備的意識(shí)，并監(jiān)督一線工作人員正確使用、佩戴防護(hù)用品。此外，還應(yīng)加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)力度，也就是重視對(duì)加工設(shè)備的管理工作。一方面，要制定相關(guān)的機(jī)械設(shè)備操作管理標(biāo)準(zhǔn)、維修管理標(biāo)準(zhǔn)，并在不斷的實(shí)踐中檢驗(yàn)并完善該標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，要開發(fā)、利用先進(jìn)技術(shù)對(duì)人員以及機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作的安全生產(chǎn)管理，同時(shí)也要未雨綢繆，針對(duì)可能發(fā)生的不同工作事故，制定出相應(yīng)的應(yīng)急方案。

3.完善管理方法，加大重視力度

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，機(jī)械行業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作的難度不斷增加、要求越來越高。為順應(yīng)機(jī)械行業(yè)發(fā)展的需要，應(yīng)積極做到以下幾點(diǎn)：

（1）管理人員的思想意識(shí)要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合不同的時(shí)代特點(diǎn)、機(jī)械生產(chǎn)特點(diǎn)及時(shí)完善、修正安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、更新安全生產(chǎn)管理模式。

（2）機(jī)械企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從自身做起，切實(shí)保障好安全生產(chǎn)管理工作的有效進(jìn)行，并加強(qiáng)對(duì)員工安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)工作，使安全生產(chǎn)成為一種習(xí)慣，而不再是一句簡單的口號(hào)。

（3）機(jī)械行業(yè)的一線工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，提高自身的安全生產(chǎn)意識(shí)，并加強(qiáng)技術(shù)訓(xùn)練，以確保對(duì)機(jī)械設(shè)備的正確操作能力。

三、總結(jié)

開展并不斷完善機(jī)械行業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作意義重大，是一個(gè)需要不懈努力、長期堅(jiān)持的任務(wù)。安全生產(chǎn)管理工作的進(jìn)行，首先需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，不斷加強(qiáng)對(duì)員工安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)工作；進(jìn)而制定、完善安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)管理力度，加大員工的技術(shù)培訓(xùn)工作力度。只有通過各個(gè)方面的共同努力，安全生產(chǎn)管理工作才能在機(jī)械行業(yè)有效展開。

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