我國內(nèi)部審計管理現(xiàn)狀與對策

作者簡介：元媛（1985.10-），女，陜西咸陽人，西北農(nóng)林科技大學碩士，陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院助教。主要研究方向：會計、審計。

摘 要：隨著國家社會主義市場經(jīng)濟的逐步推進與完善，推進企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化、完善化、全面化發(fā)展是增強企業(yè)整體實力與綜合競爭力，始終在激烈的社會競爭中占據(jù)一席之地的必然選擇。加強企業(yè)的內(nèi)部管理是規(guī)范企業(yè)發(fā)展、促進自我發(fā)展的關(guān)鍵，內(nèi)部審計管理工作是我國整個審計系統(tǒng)的組成部分之一，承擔著監(jiān)督與檢測、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為的重要職責，建立系統(tǒng)、有效的內(nèi)部審計制度是企業(yè)健康發(fā)展的前提與保障。本文通過對全方位明晰當前我國企業(yè)內(nèi)部審工作狀況，旨在確保企業(yè)內(nèi)部審計工作水平在提高企業(yè)經(jīng)濟效益與管理水平方面的積極作用的實現(xiàn)，為進一步引導企業(yè)內(nèi)部審計工作的改革與進步奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；現(xiàn)狀分析；對策探討

內(nèi)部審計管理是指內(nèi)部審計機構(gòu)對審計活動所進行的計劃！組織和控制， 具體表現(xiàn)為立項管理、主體管理、成本控制、質(zhì)量管理及相關(guān)信息利用等。內(nèi)部審計管理是保證審計工作質(zhì)量， 提高審計工作效率， 體現(xiàn)審計獨立、權(quán)威和公正， 發(fā)揮審計職能作用的重要舉措[1]?，F(xiàn)階段，全方位把握企業(yè)內(nèi)部審計管理工作的現(xiàn)實功能的發(fā)揮，轉(zhuǎn)變工作思路與工作重點，創(chuàng)新工作方式，積極利用審計資源優(yōu)化配置企業(yè)結(jié)構(gòu)，最大限度提高企業(yè)內(nèi)部審計工作實際作用效果，減低企業(yè)固定資金流失風險，是推進企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學化、全面化發(fā)展目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從本質(zhì)上來，內(nèi)部審計工作職能效果可與外部審計相媲美，為更好發(fā)揮內(nèi)部審計工作的實際功能，應(yīng)全面分析當前我國內(nèi)部審計管理工作現(xiàn)狀，并在長期的工作實踐中積累經(jīng)驗，揚長避短，促進企業(yè)內(nèi)部審計工作實現(xiàn)又好又快、科學發(fā)展。

一.當前我國內(nèi)部審計管理工作現(xiàn)狀分析

近年來，企業(yè)發(fā)展逐漸朝著自主經(jīng)營、自負盈虧、自我調(diào)節(jié)、自主決策的方向發(fā)展，企業(yè)在摸索前進的道路上不斷通過引進先進的管理技術(shù)與增強企業(yè)管理工作水平來迎接愈加激烈的行業(yè)競爭。內(nèi)部審計管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，當前我國企業(yè)早已關(guān)注到內(nèi)部審計工作在推進企業(yè)改革與發(fā)展，提高管理工作質(zhì)量與工作效率等方面的積極作用，但我國內(nèi)部審計管理工作起步晚，發(fā)展較慢，缺乏科學規(guī)范等問題，嚴重限制了我國內(nèi)部審計管理工作的進步與完善。

1.對內(nèi)部審計工作職能性質(zhì)認識不清

目前，大多數(shù)企業(yè)在政府要求下已經(jīng)紛紛組建內(nèi)部審計部門，用以監(jiān)督、引導企業(yè)各個部門經(jīng)營管理行為，并及時指出企業(yè)運營過程中的潛在漏洞與弊端并提出建設(shè)性意見。但我國企業(yè)內(nèi)部審計管理工作人員將更多的精力投注到企業(yè)財務(wù)常規(guī)檢查與監(jiān)督方面，忽視了企業(yè)其他方面諸如資金流動、固定資產(chǎn)消耗等等重要工作，極大影響了內(nèi)部審計管理工作高質(zhì)量、高效率進行。其次，企業(yè)審計工作包括內(nèi)部審計與外部審計兩個方面，從根源上來講都是國家審計工作的重要補充，其工作表現(xiàn)傾向于突發(fā)性、強制性，只有這樣才能保障內(nèi)部審計管理工作的公正與公平。但現(xiàn)階段我國企業(yè)內(nèi)部審計管理工作多屬于企業(yè)管理系統(tǒng)的一部分，自然難以完全擺脫企業(yè)限制開展工作，導致一部分工作人員看面子、徇私情，影響內(nèi)部審計工作職能的有效發(fā)揮。

2.內(nèi)部審計管理工作缺乏統(tǒng)一、規(guī)范指導

企業(yè)內(nèi)部審計管理工作從整體上來看，缺乏必要、全面、規(guī)范的工作系統(tǒng)與工作流程，致使在實際工作中經(jīng)常會偏離原本的工作目標與要求，造成物力、財力、人力資源的浪費。其次，內(nèi)部審計工作一般是在企業(yè)的統(tǒng)一計劃與指導下進行的，也沒有設(shè)置專門的監(jiān)督部門始終關(guān)注審計工作的全部環(huán)節(jié)，工作重難不突出，工作人員主觀因素摻雜過多，極大削弱了內(nèi)部審計管理工作的只能。

3.專業(yè)內(nèi)部審計工作人員極度缺乏

受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制影響，我國內(nèi)審計人員大都沒接受過專業(yè)的內(nèi)審教育，其知識結(jié)構(gòu)單一、綜合素質(zhì)尚待提高。此外，由于我國企業(yè)對內(nèi)部審計重視不夠，內(nèi)部審計在企業(yè)的地位不高，也難以吸收優(yōu)秀的人才加入到內(nèi)部審計隊伍中[2]，因此惡性循環(huán)，致使內(nèi)部審計管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)與實踐技能水平長期處于停滯狀態(tài)，另外，企業(yè)管理者將企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化作為企業(yè)發(fā)展的終極目標，著重于企業(yè)產(chǎn)品項目的開發(fā)，市場走向與市場份額占領(lǐng)分析，專業(yè)銷售團隊的構(gòu)建等等，忽視企業(yè)內(nèi)部審計管理工作專業(yè)人才的開發(fā)與引進，不能為工作人員提供豐富、高層次的培訓學習機會，以及為內(nèi)部審計工作提供公正、公平、良好的工作環(huán)境，為內(nèi)部審計工作的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二.推進我國內(nèi)部審計工作改革與進步的對策探討

1.明確企業(yè)內(nèi)部審計工作職能，細化審計工作流程與責任分配

企業(yè)內(nèi)部審計工作是在確保企業(yè)正常運營基礎(chǔ)上、以規(guī)范企業(yè)科學發(fā)展為根本目標的監(jiān)督服務(wù)工作體系。首先，要在企業(yè)內(nèi)部加強對內(nèi)部審計管理工作的重要性宣傳，使企業(yè)自上而下認識到內(nèi)部審計工作開展的必要性，從而配合審計工作的開展與進行，保障審計工作的順利進行；其次，要在建立獨立、公正、透明的審計工作環(huán)境的基礎(chǔ)上明晰每一位工作人員的職責與工作范圍，使工作人員能夠制定相應(yīng)的工作計劃與工作目標，為后期開展針對性的工作檢查與工作總結(jié)提供便利，并設(shè)置專門的審計機構(gòu)，避免工作人員身兼數(shù)職或是一人多用的現(xiàn)象發(fā)生。最后，要以企業(yè)的整體經(jīng)濟狀況作為審計的全部內(nèi)容，提高審計工作覆蓋范圍。

2.科學制定審計計劃，廣泛聽取企業(yè)員工的意見與建議

為提高內(nèi)部審計工作的科學性與先進性，必須綜合考慮審計部門工作量、投資花費、工作時間等實際問題，并詳細制定工作計劃，確保內(nèi)部審計工作有條不紊地向前推進。首先，要對每一項審計事項具體分析，確定注意方面與審計可行性等等，其次，要在系統(tǒng)掌握考慮企業(yè)的長遠目標、對審計資源的開發(fā)與合理利用以及企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的內(nèi)在規(guī)律的基礎(chǔ)上，整體規(guī)劃審計的具體步驟與先后次序。最后，要廣泛聽取企業(yè)各部各個部門的意見與建議，諸如企業(yè)領(lǐng)導層要求；外部審計師建議；聽取法律專家的意見；以及綜合考量同行業(yè)內(nèi)部審計工作的現(xiàn)狀與經(jīng)驗教訓等等，使企業(yè)內(nèi)部審計管理工作既不影響企業(yè)的正常發(fā)展，又可以實時根據(jù)實際情況的轉(zhuǎn)變調(diào)整工作計劃與工作方式。

3.注重內(nèi)部審計管理專業(yè)人才的開發(fā)與引進，提升工作人員的薪資水平與福利待遇

人才是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是提高工作能力與工作效率的根本保障，從改變當前企業(yè)內(nèi)部專業(yè)審計人員數(shù)量少，實踐技能低下的現(xiàn)狀，必須加強專業(yè)審計人才的開發(fā)與引進。比如，企業(yè)可以深入各大高校召開企業(yè)宣講會，通過展示企業(yè)形象、發(fā)展目標、企業(yè)文化、福利待遇的形式，提高企業(yè)審計職位對高校人才的吸引力，充實內(nèi)部審計管理工作人才儲備。此外，為最大限度激發(fā)員工的工作熱情與積極性，必須關(guān)注企業(yè)審計員工的實際需求與合法權(quán)益的實現(xiàn)，通過工作成果匯報，先進審計工作者評選調(diào)動企業(yè)員工不斷提高工作能力，創(chuàng)新工作方式的主動性，同時可以增加薪資水平，發(fā)放績效獎金，頒發(fā)榮譽證書等形式使員工收獲工作的樂趣，感受到企業(yè)對自身工作的重視與工作價值。

總而言之，隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善，內(nèi)部審計領(lǐng)域在企業(yè)的不斷延伸，審計風險必然加劇，繁重的審計任務(wù)、專業(yè)的審計人才的缺乏等矛盾也日益凸顯[3]。現(xiàn)階段為綜合提高企業(yè)內(nèi)部審計工作水平與工作效率，必須始終關(guān)注專業(yè)審計工作人員的開發(fā)與培養(yǎng)，

引進陷阱的審計方法與工作系統(tǒng)，增加對企業(yè)內(nèi)部審計部門的資金與技術(shù)投入，加強對內(nèi)部審計工作的科學引導與全面管理，確保內(nèi)部審計工作的順利開展，提高企業(yè)現(xiàn)代化水平。

（作者單位：陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院）

參考文獻：

[1] 陳丹萍.內(nèi)部審計管理現(xiàn)狀與對策研究[J]，中國內(nèi)部審計，2009（10）.

[2] 高聲姝.我國內(nèi)部審計管理現(xiàn)狀與對策[J]，財務(wù)與審計，2010（3）.

[3] 呂昕.淺論我國內(nèi)部審計管理現(xiàn)狀及對策[J]，時代金融，2013（6）.