面向財(cái)務(wù)情報(bào)市場(chǎng)的虛擬聯(lián)盟穩(wěn)定性研究

于海東

【摘 要】 虛擬聯(lián)盟作為重要的云計(jì)算組織模式，有助于財(cái)務(wù)情報(bào)的生產(chǎn)協(xié)同。文章基于博弈論，總結(jié)了云計(jì)算環(huán)境下虛擬成員關(guān)于財(cái)務(wù)情報(bào)的生產(chǎn)戰(zhàn)略和支付情況，通過(guò)博弈矩陣給出定量描述，重點(diǎn)討論了靜態(tài)決策和序貫決策兩類市場(chǎng)格局的形成機(jī)理，得到了穩(wěn)定的Nash均衡，并對(duì)未來(lái)研究方向作了展望。

【關(guān)鍵詞】 云計(jì)算； 財(cái)務(wù)情報(bào)； 虛擬聯(lián)盟； 博弈均衡

中圖分類號(hào)：F232 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2014）24-0117-03

一、引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)情報(bào)的需求日趨強(qiáng)烈。企業(yè)向不同類型的機(jī)構(gòu)購(gòu)買財(cái)務(wù)情報(bào)，作為決策分析的依據(jù)，由此給財(cái)務(wù)情報(bào)市場(chǎng)帶來(lái)廣闊的發(fā)展空間。但是，國(guó)內(nèi)多數(shù)財(cái)務(wù)情報(bào)機(jī)構(gòu)各自為戰(zhàn)，彼此所擁有的財(cái)務(wù)情報(bào)如同一座座“信息孤島”，缺乏可實(shí)施機(jī)制使其協(xié)同形成一條美麗的“信息島鏈”。在2012年4月的《科學(xué)》（Science）雜志中，Toope等分析了亞太地區(qū)行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的最新態(tài)勢(shì)，指出跨機(jī)構(gòu)合作可以減少不必要的財(cái)務(wù)投入，且其產(chǎn)出成果會(huì)具有更高影響力。目前，云計(jì)算技術(shù)已能夠?yàn)椴煌呢?cái)務(wù)情報(bào)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)搭建融合互助平臺(tái)，虛擬聯(lián)盟作為其重要組織模式，具備松散、開(kāi)放等特點(diǎn)，聯(lián)盟內(nèi)財(cái)務(wù)情報(bào)生產(chǎn)協(xié)同可以促進(jìn)虛擬成員共贏發(fā)展，因此越來(lái)越多的業(yè)內(nèi)人士主張將該模式予以推廣。但是，虛擬成員的自主性與目標(biāo)驅(qū)動(dòng)性實(shí)際上是一對(duì)矛盾體：一方面虛擬成員對(duì)是否提供其資源有自主性；另一方面，虛擬聯(lián)盟的構(gòu)建要求資源提供者去合作解決一個(gè)問(wèn)題，而成員的自主性卻與合作性相沖突。從本質(zhì)上說(shuō)，一個(gè)穩(wěn)定的虛擬聯(lián)盟，應(yīng)該能夠使得追求個(gè)體利益的盟員企業(yè)與主導(dǎo)的盟主企業(yè)的利益趨于一致，以實(shí)現(xiàn)虛擬聯(lián)盟的穩(wěn)定運(yùn)行。

國(guó)內(nèi)外學(xué)者已對(duì)虛擬聯(lián)盟相關(guān)問(wèn)題做過(guò)研究。何瑛（2013）提出在云計(jì)算背景下，以企業(yè)集團(tuán)為虛擬聯(lián)盟形式，通過(guò)持續(xù)的財(cái)務(wù)流程再造和整合，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中、財(cái)務(wù)協(xié)同、財(cái)務(wù)共享向“財(cái)務(wù)云服務(wù)”的轉(zhuǎn)型。Hardin等（2007）認(rèn)為虛擬團(tuán)隊(duì)由于本身結(jié)構(gòu)的多樣性、不同的地理分布位置（不同時(shí)區(qū)，不同的組織，不同的國(guó)家）且在社會(huì)環(huán)境（文化、宗教、種族、風(fēng)俗及社會(huì)制度）方面存在著諸多差異，影響到聯(lián)盟成員在情報(bào)共享中的行為。聞丹巖、夏國(guó)平（2010）基于互聯(lián)網(wǎng)能產(chǎn)生眾多潛在合作伙伴的假設(shè)，建立了虛擬組織合作伙伴選擇的定性評(píng)價(jià)指標(biāo)的云模型。許金葉（2012）進(jìn)一步提出會(huì)計(jì)云計(jì)算模式（技術(shù)模式）是一種商業(yè)模式，采用會(huì)計(jì)云計(jì)算的信息化模式關(guān)鍵是鑒別服務(wù)提供商是否能夠提供適合企業(yè)特殊的業(yè)務(wù)模式與管理模式的會(huì)計(jì)云計(jì)算。

已有文獻(xiàn)多數(shù)主張建立確定性的模型，即研究虛擬聯(lián)盟目標(biāo)最優(yōu)化決策問(wèn)題，而未考慮虛擬成員個(gè)體利益如何與聯(lián)盟利益兼容。事實(shí)上，在云計(jì)算開(kāi)放的環(huán)境下，虛擬成員間的博弈會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)情報(bào)市場(chǎng)呈現(xiàn)不同情形，聯(lián)盟的穩(wěn)定性水平也隨之變化。本文基于博弈論分析了云計(jì)算環(huán)境下虛擬成員的博弈戰(zhàn)略和支付情況，通過(guò)不同的納什（Nash）均衡水平描述財(cái)務(wù)情報(bào)市場(chǎng)中虛擬聯(lián)盟的穩(wěn)定性。

二、建模與分析

為表述方便，本文將作為虛擬成員的各類財(cái)務(wù)情報(bào)產(chǎn)出或成果統(tǒng)一量綱，簡(jiǎn)稱為財(cái)務(wù)情報(bào)產(chǎn)品。

（一）無(wú)聯(lián)盟情形一

（二）無(wú)聯(lián)盟情形二

（三）靜態(tài)決策情形

通過(guò)上述推理可以發(fā)現(xiàn)：在靜態(tài)決策情形下，一位參與人增加財(cái)務(wù)情報(bào)產(chǎn)品的產(chǎn)量，則另一位參與人就必須減少產(chǎn)量。因此，參與人1、2的戰(zhàn)略是相互替代的，這提示云計(jì)算環(huán)境下需要為虛擬聯(lián)盟設(shè)計(jì)良好的協(xié)商機(jī)制。

（四）序貫決策情形

該情形下，參與人1、2聯(lián)盟戰(zhàn)略呈序貫進(jìn)行。例如，參與人1爭(zhēng)當(dāng)盟主，引領(lǐng)聯(lián)盟；參與人2入盟合作成為盟員。此時(shí)構(gòu)成完全信息動(dòng)態(tài)博弈，即參與人戰(zhàn)略決策時(shí)序有先后，博弈是動(dòng)態(tài)的。

參與人1先選擇自己的戰(zhàn)略——產(chǎn)量q1，t，處于盟主位置并引領(lǐng)聯(lián)盟；參與人2觀測(cè)到參與人1的產(chǎn)量 q1，t后，再選擇自己的戰(zhàn)略——產(chǎn)量q2，t，因而處于盟員位置。給定q1，t，參與人2目標(biāo)函數(shù)為：

通過(guò)上述推理可以發(fā)現(xiàn)：在序貫決策情形下，當(dāng)參與人作為盟主引領(lǐng)聯(lián)盟時(shí)，序貫決策均衡利潤(rùn)大于靜態(tài)決策均衡利潤(rùn)，而選擇合作的盟員的序貫決策均衡利潤(rùn)小于靜態(tài)決策均衡利潤(rùn)。這說(shuō)明當(dāng)決策存在序貫順序時(shí)，聯(lián)盟內(nèi)存在“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”。作為合作方的盟員，其雖具有完全信息的優(yōu)勢(shì)（即能夠觀測(cè)到參與人1的產(chǎn)量決策），但這種信息優(yōu)勢(shì)無(wú)法給其帶來(lái)額外收益，這與較多財(cái)務(wù)文獻(xiàn)所認(rèn)為“財(cái)務(wù)信息外部性會(huì)給模仿者或跟風(fēng)者帶來(lái)‘后發(fā)優(yōu)勢(shì)”的結(jié)論有所區(qū)別，因此提示了財(cái)務(wù)情報(bào)產(chǎn)品的首創(chuàng)價(jià)值。

另外，序貫決策情形中盟主的均衡利潤(rùn)大于靜態(tài)決策中的利潤(rùn)。這說(shuō)明了研發(fā)前期投入對(duì)于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的價(jià)值。參與人1一旦通過(guò)聯(lián)盟生產(chǎn)財(cái)務(wù)情報(bào)產(chǎn)品，則其成本就已發(fā)生，參與人2將認(rèn)為參與人1的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可被相信。如果參與人1并沒(méi)有實(shí)際生產(chǎn)而只是威脅宣稱他能夠生產(chǎn)（a-c）/2數(shù)量的財(cái)務(wù)情報(bào)產(chǎn)品，則參與人2不會(huì)相信其市場(chǎng)地位。對(duì)此可以反證：如果參與人2相信參與人1的市場(chǎng)地位而選擇產(chǎn)量（a-c）/4，則參與人1就會(huì)根據(jù)靜態(tài)決策模型中的反應(yīng)函數(shù)，選擇R1（q2）=3（a-c）/8產(chǎn)量，則參與人1的威脅承諾不在Nash均衡路徑上，因此聯(lián)盟不穩(wěn)定。

三、結(jié)束語(yǔ)

由于云計(jì)算技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)于“云會(huì)計(jì)”、“云財(cái)務(wù)”研究的重點(diǎn)應(yīng)逐步轉(zhuǎn)向參與人主體行為分析，而非僅關(guān)注軟件技術(shù)本身。本文提出的穩(wěn)定性分析方法是將參與人視為自主博弈的“智能體”，其不同的博弈形成不同的市場(chǎng)格局，這種分析視角更符合財(cái)務(wù)情報(bào)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情形?？紤]到參與人的財(cái)務(wù)情報(bào)生產(chǎn)成本 可能是不完全信息，判斷成本的可信度值得重視。另外，云計(jì)算環(huán)境的海量財(cái)務(wù)信息資源使得虛擬組織在尋找合作伙伴時(shí)的效率亟需改善。上述問(wèn)題有待進(jìn)一步研究。

【主要參考文獻(xiàn)】

[1] 馬妍，蔡淑琴.基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)情報(bào)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)[J].情報(bào)雜志，2003，22（2）：5-9.

[2] S.J. Toope，C.C. Tan，N.V. Fedoroff，et al. Improving Asia-Pacific science collaboration[J].Science，2012，336（6077）：38-39.

[3] 何瑛.基于云計(jì)算的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)流程再造的路徑與方向[J].管理世界，2013，29（4）：182-183.

[4] A. M. Hardin，M.A. Fuller，R.M. Davison. I know

I can，but can we？ culture and efficacy beliefs in global virtual teams[J].Small Group Research，2007，38（1）： 130-155.

[5] 聞丹巖，夏國(guó)平.運(yùn)用云模型的虛擬組織合作伙伴選擇[J].工業(yè)工程，2010，13（5）：29-34.

[6] 許金葉.會(huì)計(jì)云計(jì)算：物聯(lián)網(wǎng)體系中“腦智能”[J].會(huì)計(jì)之友，2012（3中）：90-91.

[7] 張維迎.博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].上海：上海人民出版社，2010.endprint

【摘 要】 虛擬聯(lián)盟作為重要的云計(jì)算組織模式，有助于財(cái)務(wù)情報(bào)的生產(chǎn)協(xié)同。文章基于博弈論，總結(jié)了云計(jì)算環(huán)境下虛擬成員關(guān)于財(cái)務(wù)情報(bào)的生產(chǎn)戰(zhàn)略和支付情況，通過(guò)博弈矩陣給出定量描述，重點(diǎn)討論了靜態(tài)決策和序貫決策兩類市場(chǎng)格局的形成機(jī)理，得到了穩(wěn)定的Nash均衡，并對(duì)未來(lái)研究方向作了展望。

【關(guān)鍵詞】 云計(jì)算； 財(cái)務(wù)情報(bào)； 虛擬聯(lián)盟； 博弈均衡

中圖分類號(hào)：F232 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2014）24-0117-03

一、引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)情報(bào)的需求日趨強(qiáng)烈。企業(yè)向不同類型的機(jī)構(gòu)購(gòu)買財(cái)務(wù)情報(bào)，作為決策分析的依據(jù)，由此給財(cái)務(wù)情報(bào)市場(chǎng)帶來(lái)廣闊的發(fā)展空間。但是，國(guó)內(nèi)多數(shù)財(cái)務(wù)情報(bào)機(jī)構(gòu)各自為戰(zhàn)，彼此所擁有的財(cái)務(wù)情報(bào)如同一座座“信息孤島”，缺乏可實(shí)施機(jī)制使其協(xié)同形成一條美麗的“信息島鏈”。在2012年4月的《科學(xué)》（Science）雜志中，Toope等分析了亞太地區(qū)行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的最新態(tài)勢(shì)，指出跨機(jī)構(gòu)合作可以減少不必要的財(cái)務(wù)投入，且其產(chǎn)出成果會(huì)具有更高影響力。目前，云計(jì)算技術(shù)已能夠?yàn)椴煌呢?cái)務(wù)情報(bào)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)搭建融合互助平臺(tái)，虛擬聯(lián)盟作為其重要組織模式，具備松散、開(kāi)放等特點(diǎn)，聯(lián)盟內(nèi)財(cái)務(wù)情報(bào)生產(chǎn)協(xié)同可以促進(jìn)虛擬成員共贏發(fā)展，因此越來(lái)越多的業(yè)內(nèi)人士主張將該模式予以推廣。但是，虛擬成員的自主性與目標(biāo)驅(qū)動(dòng)性實(shí)際上是一對(duì)矛盾體：一方面虛擬成員對(duì)是否提供其資源有自主性；另一方面，虛擬聯(lián)盟的構(gòu)建要求資源提供者去合作解決一個(gè)問(wèn)題，而成員的自主性卻與合作性相沖突。從本質(zhì)上說(shuō)，一個(gè)穩(wěn)定的虛擬聯(lián)盟，應(yīng)該能夠使得追求個(gè)體利益的盟員企業(yè)與主導(dǎo)的盟主企業(yè)的利益趨于一致，以實(shí)現(xiàn)虛擬聯(lián)盟的穩(wěn)定運(yùn)行。

國(guó)內(nèi)外學(xué)者已對(duì)虛擬聯(lián)盟相關(guān)問(wèn)題做過(guò)研究。何瑛（2013）提出在云計(jì)算背景下，以企業(yè)集團(tuán)為虛擬聯(lián)盟形式，通過(guò)持續(xù)的財(cái)務(wù)流程再造和整合，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中、財(cái)務(wù)協(xié)同、財(cái)務(wù)共享向“財(cái)務(wù)云服務(wù)”的轉(zhuǎn)型。Hardin等（2007）認(rèn)為虛擬團(tuán)隊(duì)由于本身結(jié)構(gòu)的多樣性、不同的地理分布位置（不同時(shí)區(qū)，不同的組織，不同的國(guó)家）且在社會(huì)環(huán)境（文化、宗教、種族、風(fēng)俗及社會(huì)制度）方面存在著諸多差異，影響到聯(lián)盟成員在情報(bào)共享中的行為。聞丹巖、夏國(guó)平（2010）基于互聯(lián)網(wǎng)能產(chǎn)生眾多潛在合作伙伴的假設(shè)，建立了虛擬組織合作伙伴選擇的定性評(píng)價(jià)指標(biāo)的云模型。許金葉（2012）進(jìn)一步提出會(huì)計(jì)云計(jì)算模式（技術(shù)模式）是一種商業(yè)模式，采用會(huì)計(jì)云計(jì)算的信息化模式關(guān)鍵是鑒別服務(wù)提供商是否能夠提供適合企業(yè)特殊的業(yè)務(wù)模式與管理模式的會(huì)計(jì)云計(jì)算。

已有文獻(xiàn)多數(shù)主張建立確定性的模型，即研究虛擬聯(lián)盟目標(biāo)最優(yōu)化決策問(wèn)題，而未考慮虛擬成員個(gè)體利益如何與聯(lián)盟利益兼容。事實(shí)上，在云計(jì)算開(kāi)放的環(huán)境下，虛擬成員間的博弈會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)情報(bào)市場(chǎng)呈現(xiàn)不同情形，聯(lián)盟的穩(wěn)定性水平也隨之變化。本文基于博弈論分析了云計(jì)算環(huán)境下虛擬成員的博弈戰(zhàn)略和支付情況，通過(guò)不同的納什（Nash）均衡水平描述財(cái)務(wù)情報(bào)市場(chǎng)中虛擬聯(lián)盟的穩(wěn)定性。

二、建模與分析

為表述方便，本文將作為虛擬成員的各類財(cái)務(wù)情報(bào)產(chǎn)出或成果統(tǒng)一量綱，簡(jiǎn)稱為財(cái)務(wù)情報(bào)產(chǎn)品。

（一）無(wú)聯(lián)盟情形一

（二）無(wú)聯(lián)盟情形二

（三）靜態(tài)決策情形

通過(guò)上述推理可以發(fā)現(xiàn)：在靜態(tài)決策情形下，一位參與人增加財(cái)務(wù)情報(bào)產(chǎn)品的產(chǎn)量，則另一位參與人就必須減少產(chǎn)量。因此，參與人1、2的戰(zhàn)略是相互替代的，這提示云計(jì)算環(huán)境下需要為虛擬聯(lián)盟設(shè)計(jì)良好的協(xié)商機(jī)制。

（四）序貫決策情形

該情形下，參與人1、2聯(lián)盟戰(zhàn)略呈序貫進(jìn)行。例如，參與人1爭(zhēng)當(dāng)盟主，引領(lǐng)聯(lián)盟；參與人2入盟合作成為盟員。此時(shí)構(gòu)成完全信息動(dòng)態(tài)博弈，即參與人戰(zhàn)略決策時(shí)序有先后，博弈是動(dòng)態(tài)的。

參與人1先選擇自己的戰(zhàn)略——產(chǎn)量q1，t，處于盟主位置并引領(lǐng)聯(lián)盟；參與人2觀測(cè)到參與人1的產(chǎn)量 q1，t后，再選擇自己的戰(zhàn)略——產(chǎn)量q2，t，因而處于盟員位置。給定q1，t，參與人2目標(biāo)函數(shù)為：

通過(guò)上述推理可以發(fā)現(xiàn)：在序貫決策情形下，當(dāng)參與人作為盟主引領(lǐng)聯(lián)盟時(shí)，序貫決策均衡利潤(rùn)大于靜態(tài)決策均衡利潤(rùn)，而選擇合作的盟員的序貫決策均衡利潤(rùn)小于靜態(tài)決策均衡利潤(rùn)。這說(shuō)明當(dāng)決策存在序貫順序時(shí)，聯(lián)盟內(nèi)存在“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”。作為合作方的盟員，其雖具有完全信息的優(yōu)勢(shì)（即能夠觀測(cè)到參與人1的產(chǎn)量決策），但這種信息優(yōu)勢(shì)無(wú)法給其帶來(lái)額外收益，這與較多財(cái)務(wù)文獻(xiàn)所認(rèn)為“財(cái)務(wù)信息外部性會(huì)給模仿者或跟風(fēng)者帶來(lái)‘后發(fā)優(yōu)勢(shì)”的結(jié)論有所區(qū)別，因此提示了財(cái)務(wù)情報(bào)產(chǎn)品的首創(chuàng)價(jià)值。

另外，序貫決策情形中盟主的均衡利潤(rùn)大于靜態(tài)決策中的利潤(rùn)。這說(shuō)明了研發(fā)前期投入對(duì)于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的價(jià)值。參與人1一旦通過(guò)聯(lián)盟生產(chǎn)財(cái)務(wù)情報(bào)產(chǎn)品，則其成本就已發(fā)生，參與人2將認(rèn)為參與人1的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可被相信。如果參與人1并沒(méi)有實(shí)際生產(chǎn)而只是威脅宣稱他能夠生產(chǎn)（a-c）/2數(shù)量的財(cái)務(wù)情報(bào)產(chǎn)品，則參與人2不會(huì)相信其市場(chǎng)地位。對(duì)此可以反證：如果參與人2相信參與人1的市場(chǎng)地位而選擇產(chǎn)量（a-c）/4，則參與人1就會(huì)根據(jù)靜態(tài)決策模型中的反應(yīng)函數(shù)，選擇R1（q2）=3（a-c）/8產(chǎn)量，則參與人1的威脅承諾不在Nash均衡路徑上，因此聯(lián)盟不穩(wěn)定。

三、結(jié)束語(yǔ)

由于云計(jì)算技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)于“云會(huì)計(jì)”、“云財(cái)務(wù)”研究的重點(diǎn)應(yīng)逐步轉(zhuǎn)向參與人主體行為分析，而非僅關(guān)注軟件技術(shù)本身。本文提出的穩(wěn)定性分析方法是將參與人視為自主博弈的“智能體”，其不同的博弈形成不同的市場(chǎng)格局，這種分析視角更符合財(cái)務(wù)情報(bào)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情形。考慮到參與人的財(cái)務(wù)情報(bào)生產(chǎn)成本 可能是不完全信息，判斷成本的可信度值得重視。另外，云計(jì)算環(huán)境的海量財(cái)務(wù)信息資源使得虛擬組織在尋找合作伙伴時(shí)的效率亟需改善。上述問(wèn)題有待進(jìn)一步研究。

【主要參考文獻(xiàn)】

[1] 馬妍，蔡淑琴.基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)情報(bào)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)[J].情報(bào)雜志，2003，22（2）：5-9.

[2] S.J. Toope，C.C. Tan，N.V. Fedoroff，et al. Improving Asia-Pacific science collaboration[J].Science，2012，336（6077）：38-39.

[3] 何瑛.基于云計(jì)算的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)流程再造的路徑與方向[J].管理世界，2013，29（4）：182-183.

[4] A. M. Hardin，M.A. Fuller，R.M. Davison. I know

I can，but can we？ culture and efficacy beliefs in global virtual teams[J].Small Group Research，2007，38（1）： 130-155.

[5] 聞丹巖，夏國(guó)平.運(yùn)用云模型的虛擬組織合作伙伴選擇[J].工業(yè)工程，2010，13（5）：29-34.

[6] 許金葉.會(huì)計(jì)云計(jì)算：物聯(lián)網(wǎng)體系中“腦智能”[J].會(huì)計(jì)之友，2012（3中）：90-91.

[7] 張維迎.博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].上海：上海人民出版社，2010.endprint

【摘 要】 虛擬聯(lián)盟作為重要的云計(jì)算組織模式，有助于財(cái)務(wù)情報(bào)的生產(chǎn)協(xié)同。文章基于博弈論，總結(jié)了云計(jì)算環(huán)境下虛擬成員關(guān)于財(cái)務(wù)情報(bào)的生產(chǎn)戰(zhàn)略和支付情況，通過(guò)博弈矩陣給出定量描述，重點(diǎn)討論了靜態(tài)決策和序貫決策兩類市場(chǎng)格局的形成機(jī)理，得到了穩(wěn)定的Nash均衡，并對(duì)未來(lái)研究方向作了展望。

【關(guān)鍵詞】 云計(jì)算； 財(cái)務(wù)情報(bào)； 虛擬聯(lián)盟； 博弈均衡

中圖分類號(hào)：F232 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2014）24-0117-03

一、引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)情報(bào)的需求日趨強(qiáng)烈。企業(yè)向不同類型的機(jī)構(gòu)購(gòu)買財(cái)務(wù)情報(bào)，作為決策分析的依據(jù)，由此給財(cái)務(wù)情報(bào)市場(chǎng)帶來(lái)廣闊的發(fā)展空間。但是，國(guó)內(nèi)多數(shù)財(cái)務(wù)情報(bào)機(jī)構(gòu)各自為戰(zhàn)，彼此所擁有的財(cái)務(wù)情報(bào)如同一座座“信息孤島”，缺乏可實(shí)施機(jī)制使其協(xié)同形成一條美麗的“信息島鏈”。在2012年4月的《科學(xué)》（Science）雜志中，Toope等分析了亞太地區(qū)行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的最新態(tài)勢(shì)，指出跨機(jī)構(gòu)合作可以減少不必要的財(cái)務(wù)投入，且其產(chǎn)出成果會(huì)具有更高影響力。目前，云計(jì)算技術(shù)已能夠?yàn)椴煌呢?cái)務(wù)情報(bào)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)搭建融合互助平臺(tái)，虛擬聯(lián)盟作為其重要組織模式，具備松散、開(kāi)放等特點(diǎn)，聯(lián)盟內(nèi)財(cái)務(wù)情報(bào)生產(chǎn)協(xié)同可以促進(jìn)虛擬成員共贏發(fā)展，因此越來(lái)越多的業(yè)內(nèi)人士主張將該模式予以推廣。但是，虛擬成員的自主性與目標(biāo)驅(qū)動(dòng)性實(shí)際上是一對(duì)矛盾體：一方面虛擬成員對(duì)是否提供其資源有自主性；另一方面，虛擬聯(lián)盟的構(gòu)建要求資源提供者去合作解決一個(gè)問(wèn)題，而成員的自主性卻與合作性相沖突。從本質(zhì)上說(shuō)，一個(gè)穩(wěn)定的虛擬聯(lián)盟，應(yīng)該能夠使得追求個(gè)體利益的盟員企業(yè)與主導(dǎo)的盟主企業(yè)的利益趨于一致，以實(shí)現(xiàn)虛擬聯(lián)盟的穩(wěn)定運(yùn)行。

國(guó)內(nèi)外學(xué)者已對(duì)虛擬聯(lián)盟相關(guān)問(wèn)題做過(guò)研究。何瑛（2013）提出在云計(jì)算背景下，以企業(yè)集團(tuán)為虛擬聯(lián)盟形式，通過(guò)持續(xù)的財(cái)務(wù)流程再造和整合，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中、財(cái)務(wù)協(xié)同、財(cái)務(wù)共享向“財(cái)務(wù)云服務(wù)”的轉(zhuǎn)型。Hardin等（2007）認(rèn)為虛擬團(tuán)隊(duì)由于本身結(jié)構(gòu)的多樣性、不同的地理分布位置（不同時(shí)區(qū)，不同的組織，不同的國(guó)家）且在社會(huì)環(huán)境（文化、宗教、種族、風(fēng)俗及社會(huì)制度）方面存在著諸多差異，影響到聯(lián)盟成員在情報(bào)共享中的行為。聞丹巖、夏國(guó)平（2010）基于互聯(lián)網(wǎng)能產(chǎn)生眾多潛在合作伙伴的假設(shè)，建立了虛擬組織合作伙伴選擇的定性評(píng)價(jià)指標(biāo)的云模型。許金葉（2012）進(jìn)一步提出會(huì)計(jì)云計(jì)算模式（技術(shù)模式）是一種商業(yè)模式，采用會(huì)計(jì)云計(jì)算的信息化模式關(guān)鍵是鑒別服務(wù)提供商是否能夠提供適合企業(yè)特殊的業(yè)務(wù)模式與管理模式的會(huì)計(jì)云計(jì)算。

已有文獻(xiàn)多數(shù)主張建立確定性的模型，即研究虛擬聯(lián)盟目標(biāo)最優(yōu)化決策問(wèn)題，而未考慮虛擬成員個(gè)體利益如何與聯(lián)盟利益兼容。事實(shí)上，在云計(jì)算開(kāi)放的環(huán)境下，虛擬成員間的博弈會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)情報(bào)市場(chǎng)呈現(xiàn)不同情形，聯(lián)盟的穩(wěn)定性水平也隨之變化。本文基于博弈論分析了云計(jì)算環(huán)境下虛擬成員的博弈戰(zhàn)略和支付情況，通過(guò)不同的納什（Nash）均衡水平描述財(cái)務(wù)情報(bào)市場(chǎng)中虛擬聯(lián)盟的穩(wěn)定性。

二、建模與分析

為表述方便，本文將作為虛擬成員的各類財(cái)務(wù)情報(bào)產(chǎn)出或成果統(tǒng)一量綱，簡(jiǎn)稱為財(cái)務(wù)情報(bào)產(chǎn)品。

（一）無(wú)聯(lián)盟情形一

（二）無(wú)聯(lián)盟情形二

（三）靜態(tài)決策情形

通過(guò)上述推理可以發(fā)現(xiàn)：在靜態(tài)決策情形下，一位參與人增加財(cái)務(wù)情報(bào)產(chǎn)品的產(chǎn)量，則另一位參與人就必須減少產(chǎn)量。因此，參與人1、2的戰(zhàn)略是相互替代的，這提示云計(jì)算環(huán)境下需要為虛擬聯(lián)盟設(shè)計(jì)良好的協(xié)商機(jī)制。

（四）序貫決策情形

該情形下，參與人1、2聯(lián)盟戰(zhàn)略呈序貫進(jìn)行。例如，參與人1爭(zhēng)當(dāng)盟主，引領(lǐng)聯(lián)盟；參與人2入盟合作成為盟員。此時(shí)構(gòu)成完全信息動(dòng)態(tài)博弈，即參與人戰(zhàn)略決策時(shí)序有先后，博弈是動(dòng)態(tài)的。

參與人1先選擇自己的戰(zhàn)略——產(chǎn)量q1，t，處于盟主位置并引領(lǐng)聯(lián)盟；參與人2觀測(cè)到參與人1的產(chǎn)量 q1，t后，再選擇自己的戰(zhàn)略——產(chǎn)量q2，t，因而處于盟員位置。給定q1，t，參與人2目標(biāo)函數(shù)為：

通過(guò)上述推理可以發(fā)現(xiàn)：在序貫決策情形下，當(dāng)參與人作為盟主引領(lǐng)聯(lián)盟時(shí)，序貫決策均衡利潤(rùn)大于靜態(tài)決策均衡利潤(rùn)，而選擇合作的盟員的序貫決策均衡利潤(rùn)小于靜態(tài)決策均衡利潤(rùn)。這說(shuō)明當(dāng)決策存在序貫順序時(shí)，聯(lián)盟內(nèi)存在“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”。作為合作方的盟員，其雖具有完全信息的優(yōu)勢(shì)（即能夠觀測(cè)到參與人1的產(chǎn)量決策），但這種信息優(yōu)勢(shì)無(wú)法給其帶來(lái)額外收益，這與較多財(cái)務(wù)文獻(xiàn)所認(rèn)為“財(cái)務(wù)信息外部性會(huì)給模仿者或跟風(fēng)者帶來(lái)‘后發(fā)優(yōu)勢(shì)”的結(jié)論有所區(qū)別，因此提示了財(cái)務(wù)情報(bào)產(chǎn)品的首創(chuàng)價(jià)值。

另外，序貫決策情形中盟主的均衡利潤(rùn)大于靜態(tài)決策中的利潤(rùn)。這說(shuō)明了研發(fā)前期投入對(duì)于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的價(jià)值。參與人1一旦通過(guò)聯(lián)盟生產(chǎn)財(cái)務(wù)情報(bào)產(chǎn)品，則其成本就已發(fā)生，參與人2將認(rèn)為參與人1的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可被相信。如果參與人1并沒(méi)有實(shí)際生產(chǎn)而只是威脅宣稱他能夠生產(chǎn)（a-c）/2數(shù)量的財(cái)務(wù)情報(bào)產(chǎn)品，則參與人2不會(huì)相信其市場(chǎng)地位。對(duì)此可以反證：如果參與人2相信參與人1的市場(chǎng)地位而選擇產(chǎn)量（a-c）/4，則參與人1就會(huì)根據(jù)靜態(tài)決策模型中的反應(yīng)函數(shù)，選擇R1（q2）=3（a-c）/8產(chǎn)量，則參與人1的威脅承諾不在Nash均衡路徑上，因此聯(lián)盟不穩(wěn)定。

三、結(jié)束語(yǔ)

由于云計(jì)算技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)于“云會(huì)計(jì)”、“云財(cái)務(wù)”研究的重點(diǎn)應(yīng)逐步轉(zhuǎn)向參與人主體行為分析，而非僅關(guān)注軟件技術(shù)本身。本文提出的穩(wěn)定性分析方法是將參與人視為自主博弈的“智能體”，其不同的博弈形成不同的市場(chǎng)格局，這種分析視角更符合財(cái)務(wù)情報(bào)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情形?？紤]到參與人的財(cái)務(wù)情報(bào)生產(chǎn)成本 可能是不完全信息，判斷成本的可信度值得重視。另外，云計(jì)算環(huán)境的海量財(cái)務(wù)信息資源使得虛擬組織在尋找合作伙伴時(shí)的效率亟需改善。上述問(wèn)題有待進(jìn)一步研究。

【主要參考文獻(xiàn)】

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[7] 張維迎.博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].上海：上海人民出版社，2010.endprint