農(nóng)村供電所管理問(wèn)題及解決策略

黃銘

摘 要：農(nóng)村供電所是為整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供著電力，對(duì)農(nóng)村的居民而言非常重要，目前，雖然我國(guó)的農(nóng)村供電所已經(jīng)有較大的發(fā)展，但是，其中在管理方面也存在著一些問(wèn)題，只有把這些問(wèn)題進(jìn)行解決，農(nóng)村供電所才能得到有效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村供電所；管理；提升；建議

中圖分類號(hào)：TB 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2014）15-0185-01

1 引言

在農(nóng)村供電所的管理中，由于存在著一些問(wèn)題，阻礙了農(nóng)村供電所的發(fā)展，生活在農(nóng)村的居民，每天都要靠農(nóng)村供電所提供電力，只有農(nóng)村供電所得到良好的發(fā)展，居民的日常用電才能得到良好的保障，才能促進(jìn)居民更好的生活。

2 農(nóng)村供電所在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 現(xiàn)有的管理制度不健全

在農(nóng)村供電所管理中，目前并沒(méi)有制定健全的管理制度對(duì)供電所的管理進(jìn)行約束，對(duì)農(nóng)村供電所的管理并不是非常嚴(yán)格，并沒(méi)有明確的管理制度對(duì)供電所管理進(jìn)行約束，因此，會(huì)導(dǎo)致農(nóng)村供電所在管理中，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)一些紕漏，沒(méi)有工作人員對(duì)這些紕漏進(jìn)行負(fù)責(zé)，導(dǎo)致更多問(wèn)題的產(chǎn)生，進(jìn)而從根本上無(wú)法提升供電所管理的水平。

2.2 高技能的專業(yè)工人較少

在農(nóng)村供電所的管理中，由于普遍聘用的都是農(nóng)村的工人，這些工人一般都不具備良好的專業(yè)素質(zhì)與良好的思想水平，因此，會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行工作時(shí)，出現(xiàn)能力有限的情況，滿足不了供電所的真正需求，無(wú)法促進(jìn)供電所的進(jìn)一步發(fā)展，提高供電所工人的思想水平與自身能力勢(shì)在必行。

2.3 農(nóng)村供電所的管理體系不能滿足電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效益

在農(nóng)村供電多的管理體系中，由于沒(méi)有考慮到電力企業(yè)取得的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效益，進(jìn)而導(dǎo)致不能滿足電力企業(yè)的效益需求，電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，必然追求經(jīng)濟(jì)效益，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所在管理中，沒(méi)有考慮到電力公司在經(jīng)濟(jì)效益方面的追求，影響到電力公司的經(jīng)濟(jì)收益。

3 解決問(wèn)題的措施分析

3.1 實(shí)施專業(yè)化的管理

在農(nóng)村供電所的管理中，應(yīng)該大力實(shí)施專業(yè)化的管理，而這種專業(yè)化管理主要是將供電所管理的活動(dòng)進(jìn)行制度化，促使供電所管理可以按照我國(guó)對(duì)該行業(yè)的要求進(jìn)行制度規(guī)范，另外，也需要設(shè)定專業(yè)的機(jī)構(gòu)對(duì)供電所的專業(yè)化管理進(jìn)行監(jiān)督與檢查，這樣可以起到良好的監(jiān)督與指導(dǎo)的作用，而在進(jìn)行專業(yè)化管理的實(shí)施時(shí)，需要注意對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所生產(chǎn)行為的細(xì)節(jié)上進(jìn)行改進(jìn)，從基礎(chǔ)的地方進(jìn)行改進(jìn)，才能做到在整體上到達(dá)專業(yè)能力的全面提升，在此同時(shí)，需要相關(guān)部門(mén)經(jīng)常組織農(nóng)村供電所之間進(jìn)行技術(shù)與管理方面的交流，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)農(nóng)村供電所管理水平的提升。

3.2 加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村供電所工作人員的管理

在農(nóng)村供電所的管理中，需要對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)管理水平的提高，從目前農(nóng)村供電管理中來(lái)看，所使用的管理方法一般都是進(jìn)行目標(biāo)性管理，并沒(méi)有進(jìn)行多方面的嚴(yán)格管理。首先，需要設(shè)置配電班、服務(wù)班與營(yíng)業(yè)班，同時(shí)，將工人歸入不同的班組進(jìn)行統(tǒng)一的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。然后，需要增強(qiáng)工人們的歸屬感，每天要為工人們召開(kāi)會(huì)議，讓工人們每天都能夠明確自身的工作任務(wù)。最后，需要工作人員同時(shí)參加上級(jí)的視頻會(huì)議，進(jìn)而可以及時(shí)了解上級(jí)對(duì)供電所管理的具體要求。通過(guò)這樣的方法可以實(shí)現(xiàn)供電所擁有一支具備專業(yè)化與良好素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。使這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力市場(chǎng)營(yíng)銷中的主要主力，由于人員管理對(duì)企業(yè)而言，都屬于管理的核心，只有對(duì)人員的管理進(jìn)行加強(qiáng)，才能真正讓企業(yè)的制度得到有效落實(shí)，由于農(nóng)村供電所具備著獨(dú)特的性質(zhì)，進(jìn)而對(duì)工作人員的要求更高，需要工作人員可以真正實(shí)現(xiàn)對(duì)自身的管理，這樣才能保證農(nóng)村供電所可以更加有效的運(yùn)行。

3.3 完善供電所的管理體系，滿足電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在農(nóng)村供電多的管理中，由于管理體系的落后，導(dǎo)致無(wú)法滿足電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，農(nóng)村供電所應(yīng)該運(yùn)用一些完善管理體系的措施，在進(jìn)行時(shí)，需要先了解目前的管理體系中存在著怎樣的不足，再由專業(yè)的管理人員對(duì)管理的體系進(jìn)行分析，然后，找出管理體系不足的地方，最后對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，只有把供電所的管理體系進(jìn)行加強(qiáng)，才能滿足電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的效益，在具體實(shí)施措施時(shí)，需要管理部門(mén)對(duì)加強(qiáng)措施進(jìn)行監(jiān)督，避免發(fā)生一些不必要的麻煩。而完善管理體系需要從未工人樹(shù)立起正確的工作目標(biāo)著手，讓工人明確在工作時(shí)應(yīng)該用自己的努力促進(jìn)電力運(yùn)行的效率，只有電力的效率得到有效提高，才能滿足電力企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)與供電所雙贏的目的。

4 總結(jié)

通過(guò)以上對(duì)農(nóng)村供電所管理中存在的問(wèn)題及解決策略的分析，可以看出，目前農(nóng)村供電所的管理中還存在著一些問(wèn)題，想要充分提升供電所的管理水平，需要實(shí)施一些管理措施，利用這些措施的實(shí)施，充分促進(jìn)提升供電所的管理水平，當(dāng)然，在此過(guò)程中，需要相關(guān)部門(mén)的大力支持，由于農(nóng)村供電所在管理中存在著問(wèn)題，導(dǎo)致供電所管理水平難以提高，因此，在進(jìn)行管理中，采取措施解決這些問(wèn)題，在采取措施時(shí)，一定要注意采取措施的力度，防止由于措施采取的力度小，相關(guān)人員沒(méi)有盡心的執(zhí)行。只要農(nóng)村供電所的管理水平可以得到有效提高，才能充分滿足農(nóng)村的居民對(duì)于電力的迫切需求，才能促使農(nóng)村供電所得到良好的發(fā)展。

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