原始創(chuàng)新視角下傳統(tǒng)企業(yè)向創(chuàng)新企業(yè)

劉妍+李耘濤+周曉敏

摘要：本文探究原始創(chuàng)新路徑下企業(yè)向創(chuàng)新型方向進(jìn)行戰(zhàn)略變革的內(nèi)在機(jī)理。在分析向創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革及知識(shí)成長(zhǎng)相關(guān)國(guó)內(nèi)外研究理論成果基礎(chǔ)上，闡釋了作為各種創(chuàng)新方式本質(zhì)的知識(shí)創(chuàng)造的泛生態(tài)過(guò)程，分析了原始創(chuàng)新路徑下知識(shí)創(chuàng)造的泛生態(tài)過(guò)程在三個(gè)環(huán)節(jié)上的系統(tǒng)整合過(guò)程，提出了此路徑下傳統(tǒng)企業(yè)向創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略變革的知識(shí)生態(tài)模型，并以天士力集團(tuán)為例對(duì)該模型在企業(yè)實(shí)踐中的體現(xiàn)進(jìn)行了實(shí)證分析。

關(guān)鍵詞：原始創(chuàng)新；傳統(tǒng)企業(yè)；創(chuàng)新企業(yè)；戰(zhàn)略變革；知識(shí)生態(tài)

中圖分類號(hào)：F2721；C939文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收稿日期：2014-03-10

作者簡(jiǎn)介：劉妍（1979-），女，河北秦皇島人，天津外國(guó)語(yǔ)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院副教授，研究生導(dǎo)師，管理學(xué)博士，研究方向：戰(zhàn)略管理、知識(shí)管理；李耘濤（1977-），男，福建龍巖人，天津商業(yè)大學(xué)商學(xué)院副教授，管理學(xué)博士，研究方向：人力資源管理、戰(zhàn)略管理、知識(shí)管理；周曉敏(1976-），女，天津人，天津天士力醫(yī)藥營(yíng)銷集團(tuán)公司，管理學(xué)碩士，研究方向：戰(zhàn)略管理。

基金項(xiàng)目：教育部人文社會(huì)科學(xué)研究青年基金項(xiàng)目，項(xiàng)目編號(hào)：11YJC630143。一、引言

伴隨我國(guó)信息化、工業(yè)化、國(guó)際化程度的迅速提高，傳統(tǒng)依靠資源堆砌和規(guī)模簡(jiǎn)單遞增推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要，必須轉(zhuǎn)向依靠主動(dòng)創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。為此，《國(guó)家中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》明確提出到2020年要把我國(guó)建設(shè)成為創(chuàng)新型國(guó)家。由于創(chuàng)新型企業(yè)是創(chuàng)新型國(guó)家賴以形成的微觀經(jīng)濟(jì)單位，因而建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)取決于企業(yè)創(chuàng)新能力的高低。在企業(yè)由傳統(tǒng)型向創(chuàng)新型變革的戰(zhàn)略過(guò)程中，雖然可以采取諸如原始創(chuàng)新、融合創(chuàng)新等不同路徑，但相對(duì)其他路徑而言，原始創(chuàng)新作為創(chuàng)新程度最高的路徑無(wú)疑在提升企業(yè)創(chuàng)新能力方面發(fā)揮著最重要的作用。

企業(yè)進(jìn)行有效的戰(zhàn)略變革必須圍繞兩個(gè)方面展開(kāi)，首先是進(jìn)行戰(zhàn)略變革的理由，其次是進(jìn)行戰(zhàn)略變革的方式。前一個(gè)問(wèn)題主要取決于企業(yè)的戰(zhàn)略認(rèn)知能力和戰(zhàn)略意圖，而這些和企業(yè)的知識(shí)容量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和心智模式等知識(shí)性要素密切相關(guān)；對(duì)于后一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)只有把獲取或產(chǎn)生的新知識(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制互相結(jié)合，才能形成新的戰(zhàn)略。進(jìn)行一次成功的企業(yè)戰(zhàn)略變革不但需要企業(yè)對(duì)原有知識(shí)的吸收利用，還需要新知識(shí)的基礎(chǔ)性支撐。

原始創(chuàng)新與其他形式的創(chuàng)新雖然具體過(guò)程有所差異，但究其本質(zhì)，原始創(chuàng)新也是一種知識(shí)創(chuàng)造過(guò)程，而且這種知識(shí)創(chuàng)造過(guò)程體現(xiàn)出一定的類生物屬性。因此，基于原始創(chuàng)新視角下的企業(yè)戰(zhàn)略變革的知識(shí)生態(tài)模型構(gòu)建研究，能通過(guò)探究原始創(chuàng)新路徑下企業(yè)向創(chuàng)新型方向進(jìn)行戰(zhàn)略變革的內(nèi)在機(jī)理，從而找到成功實(shí)施戰(zhàn)略變革的有效對(duì)策，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

目前，理論界尚缺乏直接針對(duì)知識(shí)生態(tài)視角的傳統(tǒng)企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)演進(jìn)的戰(zhàn)略變革的系統(tǒng)研究，至于更細(xì)化的原始創(chuàng)新路徑下這種戰(zhàn)略變革的知識(shí)生態(tài)模型則更為缺乏。與本文相關(guān)的研究主要體現(xiàn)在三方面：一是側(cè)重于向創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略變革的研究，二是側(cè)重于知識(shí)成長(zhǎng)的研究，三是側(cè)重于原始創(chuàng)新過(guò)程機(jī)理的研究。其中，關(guān)于第三方面的研究文獻(xiàn)較少，主要集中于陳雅蘭等（2003）提出的原始創(chuàng)新的演化機(jī)理［1］和汪寅等（2007）提出的基于知識(shí)螺旋的原始創(chuàng)新過(guò)程機(jī)制研究［2］，故在闡釋國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀時(shí)，我們主要從前兩方面入手展開(kāi)。

1．與向創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革有關(guān)的研究

該領(lǐng)域的研究國(guó)外主要以卡曼和施瓦茨、戴維斯和諾斯、伯格曼和巴頓為代表，國(guó)內(nèi)主要以許慶瑞和傅家驥為代表。

傅家驥（1998）指出“技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場(chǎng)的潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)方法、開(kāi)辟新的市場(chǎng)、獲取新的原材料或半成品供給來(lái)源或建立企業(yè)的新組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜合過(guò)程”［3］?？褪┩叽膶⒓夹g(shù)創(chuàng)新歸結(jié)為受企業(yè)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)程度、壟斷力量共同影響［4］。戴維斯和諾斯（1971）則將市場(chǎng)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)及由它們導(dǎo)致的特定社會(huì)組織或個(gè)體對(duì)收入預(yù)期的調(diào)整歸結(jié)為制度創(chuàng)新的要素［5］。伯格曼（1996）認(rèn)為可利用資源、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和環(huán)境的把握、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化、開(kāi)拓戰(zhàn)略等共同構(gòu)成了創(chuàng)新能力［6］。巴頓（1992）則提出技術(shù)人員及高級(jí)技工的技能、技術(shù)系統(tǒng)能力、管理能力、價(jià)值觀等方面形成了創(chuàng)新能力［7］。

總第446期劉妍：原始創(chuàng)新視角下傳統(tǒng)企業(yè)向創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略變革的知識(shí)生態(tài)模型研究····商 業(yè) 研 究2014/06許慶瑞（1986）在吸收國(guó)際創(chuàng)新理論的基礎(chǔ)上率先在我國(guó)開(kāi)辟了技術(shù)創(chuàng)新研究領(lǐng)域，并隨著我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐數(shù)十年來(lái)的不斷發(fā)展，提出了一系列互有關(guān)聯(lián)又不斷發(fā)展的創(chuàng)新理論，包括二次創(chuàng)新理論、組合創(chuàng)新理論和全面創(chuàng)新管理理論［8］。

2.與知識(shí)成長(zhǎng)有關(guān)的研究

與知識(shí)成長(zhǎng)有關(guān)的研究文獻(xiàn)主要以野中郁次郎的知識(shí)螺旋理論、和金生的“融知-發(fā)酵”模型、芮明杰的高技術(shù)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新模型、劉冀生的知識(shí)鏈模型和劉希宋的企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新一般模型為主。

知識(shí)螺旋理論指出顯性知識(shí)到隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)換要經(jīng)歷社會(huì)化、外化、結(jié)合、內(nèi)化四階段，同時(shí)認(rèn)為組織知識(shí)的生成離不開(kāi)組織內(nèi)部個(gè)體知識(shí)的轉(zhuǎn)換，尤其需要在組織內(nèi)部創(chuàng)造適于個(gè)體間進(jìn)行觀察、交流、模仿、共享的學(xué)習(xí)環(huán)境，即知識(shí)場(chǎng)，使不同個(gè)體在此環(huán)境中將各自所擁有的隱性知識(shí)進(jìn)行融合，進(jìn)而使個(gè)體知識(shí)升華為組織知識(shí)［9］。“融知-發(fā)酵”模型提出了知識(shí)創(chuàng)新中知識(shí)的生息特征，并提出了知識(shí)創(chuàng)新的知識(shí)發(fā)酵理論［10］。高技術(shù)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新模型認(rèn)為高技術(shù)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新可以簡(jiǎn)化為三個(gè)組成部分，即知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程、知識(shí)場(chǎng)和知識(shí)庫(kù)，其中知識(shí)場(chǎng)是知識(shí)創(chuàng)新的場(chǎng)所，知識(shí)庫(kù)則在支撐知識(shí)運(yùn)行的同時(shí)體現(xiàn)為知識(shí)運(yùn)行的成果［11］。知識(shí)鏈模型認(rèn)為企業(yè)選擇、吸收、整理、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新內(nèi)外部知識(shí)的過(guò)程是一個(gè)無(wú)限循環(huán)的鏈條，反映了企業(yè)與外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)各組織、人與人、人與組織之間的無(wú)形聯(lián)系，企業(yè)管理該知識(shí)鏈的效果最終決定企業(yè)的核心能力［12］。企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新一般模型則綜合考慮了企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程、知識(shí)創(chuàng)新模式、知識(shí)創(chuàng)新環(huán)境，將企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)理解為非線性的螺旋上升過(guò)程，具有自組織行為的特性，所以能通過(guò)創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)的自組織有序化運(yùn)行［13］。

總的看來(lái)，目前研究為本文的研究提供了有益的思路，但存在以下可深入探討之處：與向創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革有關(guān)的研究雖然與企業(yè)創(chuàng)新情境密切相關(guān)，但卻對(duì)支撐向創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的知識(shí)成長(zhǎng)過(guò)程鮮有涉及，而與知識(shí)成長(zhǎng)有關(guān)的研究雖然對(duì)知識(shí)成長(zhǎng)的過(guò)程進(jìn)行了角度不同的論述，但往往局限于抽象的知識(shí)管理領(lǐng)域，缺乏在企業(yè)運(yùn)作情境下的分析。本研究希望能將上述研究有機(jī)結(jié)合起來(lái)，反映從傳統(tǒng)企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)演進(jìn)的戰(zhàn)略變革過(guò)程中所體現(xiàn)的知識(shí)成長(zhǎng)的泛生態(tài)過(guò)程，以此構(gòu)建不同的知識(shí)生態(tài)模型，在全新的視角下為傳統(tǒng)企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略變革過(guò)程提供有益參考。

三、原始創(chuàng)新路徑下的傳統(tǒng)企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略變革的知識(shí)生態(tài)模型作為各種創(chuàng)新方式本質(zhì)的知識(shí)創(chuàng)造過(guò)程包括知識(shí)準(zhǔn)備、知識(shí)生發(fā)、知識(shí)擴(kuò)散等循序漸進(jìn)的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)反映了知識(shí)從個(gè)體知識(shí)向組織群體知識(shí)演變的生物成長(zhǎng)過(guò)程。在知識(shí)準(zhǔn)備階段，主要反映知識(shí)載體即企業(yè)員工從組織內(nèi)外部環(huán)境獲取知識(shí)資源，為知識(shí)創(chuàng)造活動(dòng)進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備，形成知識(shí)創(chuàng)造基本靈感的過(guò)程，體現(xiàn)了知識(shí)載體與知識(shí)環(huán)境之間的聯(lián)系。在知識(shí)生發(fā)階段，主要反映知識(shí)載體對(duì)知識(shí)創(chuàng)造基本靈感進(jìn)行加工，為知識(shí)創(chuàng)造活動(dòng)進(jìn)行知識(shí)處理，形成個(gè)體知識(shí)的過(guò)程，體現(xiàn)了知識(shí)載體對(duì)知識(shí)創(chuàng)造基本靈感的內(nèi)在加工特性。在知識(shí)擴(kuò)散階段，主要反映知識(shí)載體在知識(shí)交流場(chǎng)所中溝通各自的個(gè)體知識(shí)，為知識(shí)創(chuàng)造活動(dòng)進(jìn)行知識(shí)傳遞，形成組織群體知識(shí)的過(guò)程，體現(xiàn)了知識(shí)載體在知識(shí)共享乃至升華中的聯(lián)系。由于原始創(chuàng)新與其他創(chuàng)新方式不同，因此原始創(chuàng)新路徑下由知識(shí)準(zhǔn)備、知識(shí)生發(fā)、知識(shí)擴(kuò)散三個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)整合的知識(shí)創(chuàng)造泛生態(tài)過(guò)程的具體表現(xiàn)也有所差異，這個(gè)過(guò)程可歸結(jié)為圖1，下面進(jìn)行具體闡釋。圖1原始創(chuàng)新路徑下的傳統(tǒng)企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略變革的知識(shí)生態(tài)模型

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1．原始創(chuàng)新路徑下知識(shí)生態(tài)模型中的知識(shí)準(zhǔn)備過(guò)程

由于知識(shí)的原始創(chuàng)新結(jié)果帶有先導(dǎo)性、超前性和稀缺性的特征，在知識(shí)創(chuàng)造過(guò)程中，知識(shí)載體產(chǎn)生創(chuàng)造的靈感往往無(wú)先例可循，因此這種靈感只能來(lái)源于知識(shí)載體長(zhǎng)期知識(shí)的積累。這種來(lái)源可分為來(lái)自組織外部的知識(shí)源和來(lái)自組織內(nèi)部的知識(shí)源。前者如知識(shí)載體長(zhǎng)期以來(lái)接受本企業(yè)以外提供的教育培訓(xùn)、搜集的行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)、顧客需求情報(bào)等，構(gòu)成知識(shí)載體形成創(chuàng)造靈感的外部信息環(huán)境，也可稱為外部知識(shí)場(chǎng)；后者如知識(shí)載體長(zhǎng)期以來(lái)接受的本企業(yè)提供的教育培訓(xùn)、知識(shí)載體之間的學(xué)習(xí)交流等，構(gòu)成知識(shí)載體形成創(chuàng)造靈感的內(nèi)部信息環(huán)境，也可稱為內(nèi)部知識(shí)場(chǎng)。

內(nèi)外部知識(shí)場(chǎng)提供的信息經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)期的沉淀，形成知識(shí)載體進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)造的基本靈感，這種基本靈感雖然并未表現(xiàn)為系統(tǒng)成形的個(gè)體知識(shí)形態(tài)，但可能以知識(shí)片段的形式成為個(gè)體進(jìn)行知識(shí)生發(fā)過(guò)程的起始點(diǎn)，我們也形象地將這種基本靈感稱為知識(shí)孢子。

2．原始創(chuàng)新路徑下知識(shí)生態(tài)模型中的知識(shí)生發(fā)過(guò)程

知識(shí)載體在產(chǎn)生知識(shí)創(chuàng)造的基本靈感后，為提出帶有明顯原創(chuàng)性特征的知識(shí)成果，需要利用自身目前已掌握的知識(shí)，對(duì)這些分散的知識(shí)片段進(jìn)行加工整理，而整理的過(guò)程則表現(xiàn)為對(duì)目前的靈感進(jìn)行系統(tǒng)和徹底的思考，使之升華為綜合而有形、同時(shí)又與目前所掌握的知識(shí)帶有本質(zhì)區(qū)別的新知識(shí)，這一加工整理過(guò)程可稱之為突變，反映了人腦對(duì)全新知識(shí)的創(chuàng)生。經(jīng)過(guò)突變過(guò)程，知識(shí)載體初步提出帶有明顯個(gè)體特征的原創(chuàng)性知識(shí)體系，我們也把這一知識(shí)體系稱作個(gè)體原生知識(shí)菌株。

3．原始創(chuàng)新路徑下知識(shí)生態(tài)模型中的知識(shí)擴(kuò)散過(guò)程

在知識(shí)載體提出各自的個(gè)體原生知識(shí)菌株后，它們需要借助企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)交流吧，即知識(shí)交流的某種媒介，如小組會(huì)議、演示討論、內(nèi)部手冊(cè)等，進(jìn)行個(gè)體知識(shí)的共享。為在知識(shí)交流吧共享個(gè)體知識(shí)，知識(shí)載體需要將個(gè)體原生知識(shí)菌株以某種方式進(jìn)行外化，即通過(guò)語(yǔ)言、文字、行為等方式讓其他參與知識(shí)交流吧活動(dòng)的知識(shí)載體理解自己的知識(shí)體系。在各個(gè)知識(shí)載體通過(guò)知識(shí)交流吧將自己的知識(shí)體系外化并互動(dòng)交流后，知識(shí)交流吧會(huì)將交流中形成的重構(gòu)信息反向傳遞給各參與活動(dòng)的知識(shí)載體，以便他們據(jù)此重構(gòu)其最初提出的個(gè)體原生知識(shí)菌株，該過(guò)程叫做反饋。而后，知識(shí)載體再次進(jìn)行知識(shí)生發(fā)過(guò)程，產(chǎn)生新的個(gè)體原生知識(shí)菌株，并繼續(xù)借助知識(shí)交流吧進(jìn)行互動(dòng)重構(gòu)。每次發(fā)生于知識(shí)交流吧的互動(dòng)重構(gòu)過(guò)程實(shí)際是知識(shí)載體間原創(chuàng)思想的激烈碰撞過(guò)程，體現(xiàn)了對(duì)每個(gè)載體之前知識(shí)體系既堅(jiān)持又否定的辯證過(guò)程，即堅(jiān)持之前思想能夠體現(xiàn)邏輯合理性的方面，否定之前思想則不能體現(xiàn)邏輯合理性的方面?？梢詫⒚看闻鲎策^(guò)程稱作一次揚(yáng)棄。經(jīng)過(guò)多次揚(yáng)棄過(guò)程后，最終各知識(shí)載體將在充分理解他人知識(shí)體系的基礎(chǔ)上形成趨于一致的共識(shí)。此時(shí)，知識(shí)載體的個(gè)體原創(chuàng)性知識(shí)體系升華為組織的群體原創(chuàng)性知識(shí)體系，也叫做組織原生知識(shí)菌群，并通過(guò)原始理論、技術(shù)等形式表現(xiàn)出來(lái)，從而產(chǎn)生形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組織原生知識(shí)，完成原始創(chuàng)新路徑下的知識(shí)創(chuàng)造過(guò)程。

四、案例分析

天士力制藥集團(tuán)股份有限公司是天士力集團(tuán)的核心企業(yè)，是我國(guó)中藥現(xiàn)代化的標(biāo)志性企業(yè)，其前身是由天士力集團(tuán)有限公司總裁、天士力制藥股份有限公司董事長(zhǎng)閆希軍先生帶領(lǐng)四十七名軍人在當(dāng)時(shí)軍企分離的大背景下集體脫下軍裝而投身創(chuàng)立的。從成立之初資金不足千萬(wàn)，資產(chǎn)僅有1億規(guī)模的企業(yè)發(fā)展到今天銷售額超過(guò)100億元，進(jìn)入中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力醫(yī)藥上市公司前20強(qiáng)的企業(yè)，并獲得“IPMA國(guó)際項(xiàng)目管理年度大獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)”、“中國(guó)十佳最重分紅回報(bào)上市公司”等諸多榮譽(yù)，擁有通過(guò)國(guó)家GMP、ISO9001、ISO14001、OHSAS18000、ISO10012和澳大利亞TGA標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的生產(chǎn)車間和達(dá)到ISO17025：2005國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室，成為我國(guó)最大的滴丸劑生產(chǎn)企業(yè)，其飛速發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)自始至終進(jìn)行的原始創(chuàng)新。在發(fā)展該公司核心業(yè)務(wù)即現(xiàn)代中藥的過(guò)程中，充分體現(xiàn)了企業(yè)在原始路徑創(chuàng)新下進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)造的泛生態(tài)過(guò)程。

公司最主要的業(yè)務(wù)圍繞其拳頭產(chǎn)品復(fù)方丹參滴丸展開(kāi)。在開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品的初級(jí)階段，公司希望研究出一種治療心腦血管病這一嚴(yán)重威脅人類健康疾病的現(xiàn)代中藥。當(dāng)時(shí)，在中藥領(lǐng)域治療這一疾病的常用中藥為復(fù)方丹參片，雖然有多家制藥企業(yè)生產(chǎn)，但由于技術(shù)落后，存在用藥劑量大、起效時(shí)間長(zhǎng)、質(zhì)量不穩(wěn)定等一系列問(wèn)題，無(wú)法成為治療心腦血管病的一線用藥，只能作為輔助用藥使用。另外，由于傳統(tǒng)中藥成分復(fù)雜、機(jī)理不明、治療原理只能“意會(huì)”卻不可“明說(shuō)”，缺乏嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化體系，導(dǎo)致當(dāng)時(shí)我國(guó)中藥產(chǎn)品在歐美主流醫(yī)藥市場(chǎng)根本無(wú)人問(wèn)津，只能作為保健品進(jìn)行銷售，而無(wú)法進(jìn)入藥店和醫(yī)院銷售。有感于此，公司創(chuàng)始人閆希軍帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)決定從中醫(yī)治療心血管病的傳統(tǒng)方劑復(fù)方丹參方劑入手，致力于打造一種用藥少、起效快、質(zhì)量穩(wěn)定，而又能夠?yàn)闅W美主流醫(yī)藥市場(chǎng)接受的治療心血管病的現(xiàn)代特效中藥，由此形成了開(kāi)發(fā)這種新藥的基本靈感，也即前文所提的知識(shí)孢子。從上述靈感形成的內(nèi)外知識(shí)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，這種靈感的產(chǎn)生與以閆希軍為首的天士力人長(zhǎng)期以來(lái)致力于藥劑學(xué)研究所形成的知識(shí)積淀是分不開(kāi)的，而且也符合從20世紀(jì)70年代以來(lái)世界上產(chǎn)生的“回歸天然、崇尚自然”的新潮流。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家在化學(xué)藥這一傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域之外越來(lái)越青睞研發(fā)天然植物藥，生物醫(yī)藥發(fā)展迅速，而我國(guó)的中醫(yī)藥正取自天然生物，只是由于中藥古樸深?yuàn)W的理論表述、“水煮醇沉、明火直取”的加工方式以及不穩(wěn)定的質(zhì)量控制等等缺陷，使傳統(tǒng)中醫(yī)藥長(zhǎng)期無(wú)法被西方主流市場(chǎng)接受。這一靈感的產(chǎn)生既吸納了傳統(tǒng)中醫(yī)藥理念的精髓，又包容了現(xiàn)代西方醫(yī)藥發(fā)展的方向，為公司研發(fā)復(fù)方丹參滴丸這種帶有突破性的新藥奠定了思想基礎(chǔ)。

在形成基本靈感之后，研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)試濕度、溫度、黏度、含量、穩(wěn)定性、有效性、安全性等一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)復(fù)方丹參藥物除脂溶性成分外的水溶性成分，再利用先進(jìn)的萃取、濃縮、干燥技術(shù)使活性成分發(fā)生改變，產(chǎn)生了用于急救的復(fù)方丹參滴丸。這一過(guò)程即前文所提知識(shí)生發(fā)過(guò)程中的知識(shí)突變。復(fù)方丹參滴丸在克服傳統(tǒng)復(fù)方丹參片弊端的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了有效成分定量可控，達(dá)到了“體積小、劑量小、毒副作用小”和“高效、速效、長(zhǎng)效”的現(xiàn)代制劑要求，上市之后迅速成為治療心腦血管病的一線用藥。與此同時(shí)，天士力還與天津大學(xué)、浙江大學(xué)、天津中醫(yī)藥大學(xué)和中國(guó)藥品生物制品檢定所等掌握中醫(yī)藥研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)知識(shí)的高校研究所建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，采取召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)、進(jìn)行技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)等方式建立了技術(shù)知識(shí)共享平臺(tái)，企業(yè)利用該平臺(tái)完成了國(guó)家“十五”科技攻關(guān)重大項(xiàng)目“指紋圖譜應(yīng)用示范研究”，其關(guān)鍵性成果“復(fù)方丹參滴丸多元指紋圖譜分析及質(zhì)量控制技術(shù)”實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)中藥組分無(wú)法控制向現(xiàn)代中藥組分可控的重大突破，體現(xiàn)了“組分中藥”的新趨勢(shì)。以此為契機(jī)，天士力建立了現(xiàn)代中藥提取生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GEP），主要解決中藥材有效成分萃取、濃縮、干燥及毒性成分、重金屬、農(nóng)藥殘留的純化處理問(wèn)題。目前，GEP向更加完善的、動(dòng)態(tài)的、更具操作性的cGEP（current GEP）方向擴(kuò)展，將成為國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)乃至國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，而且按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建成了國(guó)內(nèi)水平最高、規(guī)模最大的數(shù)字化中藥提取基地。國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，使復(fù)方丹參滴丸成為首例通過(guò)美國(guó)FDA臨床用藥申請(qǐng)的中藥，并且順利通過(guò)二期臨床試驗(yàn)，現(xiàn)已進(jìn)入三期臨床試驗(yàn)階段。

由以上過(guò)程可以看出，與復(fù)方丹參滴丸有關(guān)的一系列研究成果構(gòu)成了天士力核心競(jìng)爭(zhēng)力的組織原生知識(shí)菌群。而從知識(shí)突變成果的體現(xiàn)——個(gè)體原生知識(shí)菌株的復(fù)方丹參滴丸產(chǎn)品的問(wèn)世，到目前的組織原生知識(shí)菌群的演變，集中反映出原始創(chuàng)新路徑下知識(shí)生態(tài)模型中的知識(shí)擴(kuò)散過(guò)程，具體如圖2所示。圖2天士力原始創(chuàng)新路徑下的知識(shí)生態(tài)模型——以復(fù)方丹參滴丸為例

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值得指出的是，在天士力集團(tuán)向創(chuàng)新型企業(yè)演變的戰(zhàn)略變革過(guò)程中，很多業(yè)務(wù)也體現(xiàn)了原始創(chuàng)新路徑下的知識(shí)創(chuàng)造過(guò)程。比如，在天士力集團(tuán)“大健康產(chǎn)業(yè)”發(fā)展總體理念下，天士力集團(tuán)向保健茶領(lǐng)域進(jìn)軍，在研究我國(guó)現(xiàn)有茶品質(zhì)的基礎(chǔ)上，選取最具健康功效的云南普洱茶作為突破口，經(jīng)過(guò)種植、選茶、發(fā)酵、調(diào)配、萃取等環(huán)節(jié)，形成含有有益成分普洱因子，實(shí)現(xiàn)茶多酚、紅、黃、褐茶色素、茶多糖以及咖啡堿等多種功效成分的科學(xué)配伍，可以有效調(diào)節(jié)人體因飲食引起的代謝異常問(wèn)題的新一代茶飲品——帝泊洱即溶普洱茶珍，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新的茶品類。這個(gè)過(guò)程也反映了公司在原始創(chuàng)新的戰(zhàn)略變革過(guò)程中知識(shí)生發(fā)、知識(shí)加工、知識(shí)擴(kuò)散的系統(tǒng)過(guò)程。

經(jīng)過(guò)十多年不懈地進(jìn)行原始創(chuàng)新，天士力集團(tuán)已碩果累累。2006年7月，天士力集團(tuán)被科學(xué)技術(shù)部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中華全國(guó)總工會(huì)三部委認(rèn)定為首批103家創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)，2008年7月28日，被授予首批“創(chuàng)新型企業(yè)”。截止2013年7月，天士力集團(tuán)已申請(qǐng)專利1388項(xiàng)，獲授權(quán)758項(xiàng)，國(guó)際專利申請(qǐng)PCT（國(guó)際專利合作條約）46項(xiàng)，涉及80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。這些成果的取得與天士力向創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略變革中進(jìn)行原始創(chuàng)新的知識(shí)創(chuàng)造過(guò)程密不可分，而此過(guò)程中知識(shí)生態(tài)模型里的各個(gè)因素如內(nèi)外部知識(shí)場(chǎng)、知識(shí)加工方式、知識(shí)交流共享方式等對(duì)最后的成果發(fā)揮了綜合作用，可以通過(guò)對(duì)這些因素的研究，找到天士力成功變革的內(nèi)在機(jī)制。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成功地完成從傳統(tǒng)企業(yè)向創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略變革的過(guò)程，不僅需要對(duì)企業(yè)原有知識(shí)的吸收和利用，而且還亟需新知識(shí)對(duì)其進(jìn)行基礎(chǔ)性地支撐。本文選取創(chuàng)新程度最高的原始創(chuàng)新作為研究視角，闡釋作為創(chuàng)新本質(zhì)的知識(shí)創(chuàng)造的泛生態(tài)過(guò)程（包括知識(shí)準(zhǔn)備、知識(shí)生發(fā)、知識(shí)擴(kuò)散環(huán)節(jié)），探究原始創(chuàng)新路徑下向創(chuàng)新型方向進(jìn)行戰(zhàn)略變革的內(nèi)在機(jī)理，構(gòu)建了傳統(tǒng)企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的知識(shí)生態(tài)模型，以期為企業(yè)在原始創(chuàng)新路徑下成功實(shí)施戰(zhàn)略變革指出可探索的方向。

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Research on the Knowledge Ecology Model in the Strategic Change from Traditional

Enterprises to Innovative Enterprises from the Perspective of Original InnovationLIU Yan1, LI Yun-tao2，ZHOU Xiao-min3

(1. International School of Commerce, Tianjin Foreign Studies University, Tianjin 300204, China;

2. School of Commerce, Tianjin University of Commerce, Tianjin 300134,China;

3.Tianjin Tasly Medicine Distribution Group Co., Ltd, Tianjin 300402,China)

Abstract：The paper explores the internal mechanism on the strategic change for enterprises to become innovative ones under original innovation path. Based on the analysis of relevant studies at home and abroad, the paper expounds the extensive ecological process of knowledge creation as the essence of all kinds of innovation paths, including the links of knowledge preparation, knowledge production and knowledge diffusion, analyzes the systematic integration process of the three links on the extensive ecological process of knowledge creation in original innovation path, raises the knowledge ecology model in the strategic change from traditional enterprises to innovative enterprises under this path, and makes an empirical analysis of the reflection on the model in enterprise practice by taking Tasly Group as an example.

Key words：original innovation; traditional enterprises; innovative enterprises; strategic change; knowledge ecology

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