互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)再造研究

滕建彬

摘 要：隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速更新和發(fā)展，我國網(wǎng)民所占的比例也在迅速增加，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸應(yīng)用到我們生活的方方面面，我們已經(jīng)完全進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及的程度越來越廣，和我們的生產(chǎn)和生活有著千絲萬縷的聯(lián)系。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨為傳統(tǒng)企業(yè)也帶來了很大的沖擊和挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展注入了嶄新的血液。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨帶來了交易方式的轉(zhuǎn)變和更新，交易不再局限于時(shí)間和空間，傳統(tǒng)企業(yè)必須必須順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的新趨勢(shì)，積極的進(jìn)行改革和調(diào)整，才能保證企業(yè)的健康穩(wěn)步的發(fā)展。本文主要針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)再造進(jìn)行系統(tǒng)的分析和探討。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維；傳統(tǒng)企業(yè)；再造

1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景分析

（一）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)商業(yè)格局和企業(yè)發(fā)展的影響分析

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，也帶來了人們生活習(xí)慣和思維方式的轉(zhuǎn)變，和人們的生產(chǎn)和生活有著非常密切的聯(lián)系，滲透到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方方面面。為企業(yè)注入新的活力，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)大和發(fā)展，相反的是，對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式也帶來了一些顛覆性的影響和巨大的沖擊。在我國商業(yè)圈中，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林和阿里巴巴董事長馬云曾有過一個(gè)賭約：十年的時(shí)間，中國電子商務(wù)如果在商品零售市場(chǎng)占據(jù)一半的比例，王健林董事長將以個(gè)人名義向馬云支付一億人民幣，如果沒有達(dá)到，馬云則向王健林支付人民幣1億元。從這個(gè)賭約的背后其實(shí)體現(xiàn)的是我國商業(yè)模式以及思維觀點(diǎn)的不同，馬云則以互聯(lián)網(wǎng)為出發(fā)點(diǎn)，而王健林則是站在傳統(tǒng)企業(yè)的角度去判斷，我們先不考慮誰輸誰贏，面對(duì)當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，就應(yīng)該站在互聯(lián)網(wǎng)的角度將互聯(lián)網(wǎng)思維和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。

（二）互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的影響分析

聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨不僅帶來了商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。同時(shí)也在潛移默化的影響著人們的銷售和消費(fèi)方式，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)帶來了非常大的影響。中國商業(yè)圈的第二個(gè)賭約就是以格力為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)董事長董明珠和互聯(lián)網(wǎng)思維杰出代表小米科技的董事長雷軍，如果小米在五年之內(nèi)營業(yè)額超過格力，董明珠將向雷軍支付10億元。雖然時(shí)間還有兩年之久，然而就目前對(duì)格力公布的營業(yè)額情況進(jìn)行分析，格力在近15年之內(nèi)，全年?duì)I收977億，相比于去年下降了29.4%。就這個(gè)數(shù)據(jù)來看，我們可知，傳統(tǒng)企業(yè)銷售情況不容樂觀，甚至出現(xiàn)逐漸下降的趨勢(shì)。相比于傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展則迎來了一片廣闊的空間，發(fā)展的大好趨勢(shì)更是不容小覷。

我國目前一些傳統(tǒng)能源企業(yè)都面臨經(jīng)營困難，處于虧損的狀況，煤炭行業(yè)的營收也呈現(xiàn)出大幅降低的趨勢(shì)，整個(gè)行業(yè)都面臨虧損的狀況?；ヂ?lián)網(wǎng)的營收和小葉就呈現(xiàn)出一片大好的前景，其中以阿里巴巴、騰訊、百度為典型代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的營收和利潤逐步增長，2015年。，阿里巴巴僅憑借互聯(lián)交易平臺(tái)的收入就已經(jīng)達(dá)到了3萬億元，集團(tuán)營收入達(dá)到1000億元，其中凈利潤達(dá)到39.23億元。而通過互聯(lián)網(wǎng)交易，傳統(tǒng)制造業(yè)華為集團(tuán)在1015年的營收入達(dá)到3900億元，華為通過應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)現(xiàn)了終端銷量的迅速增長，為華為集團(tuán)帶來了巨大的利潤和效益。與此同時(shí)，小米可以在借助互聯(lián)網(wǎng)思維的，使粉絲成為一種經(jīng)濟(jì)模式，不僅使其成為企業(yè)產(chǎn)業(yè)的鐵粉，同時(shí)還承擔(dān)了企業(yè)宣傳的目的，有利于企業(yè)和客戶之間的交流和溝通，從而更好地滿足消費(fèi)者的實(shí)際需求，從而對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)的價(jià)格作出適應(yīng)性調(diào)整，有益于企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及產(chǎn)品的更新改造。

2 互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)再造研究

傳統(tǒng)企業(yè)所涉及到的企業(yè)主體比較繁雜，出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況。由于供需求關(guān)系的失衡，大多數(shù)產(chǎn)品價(jià)格和其價(jià)值相差甚遠(yuǎn)，再加上生產(chǎn)成本以及人力成本的增加，使傳統(tǒng)企業(yè)陷入了艱難的境地，傳統(tǒng)企業(yè)必須力求改變現(xiàn)有的現(xiàn)狀，才能保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，這就需要國家政府采取宏觀調(diào)控，深化改革，優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)。同時(shí)，企業(yè)還必須從實(shí)際出發(fā)，符合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，通過互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用，做好全面的分析和研究，有效控制成本的投入，優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和類型，加大研發(fā)的力度，促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)的再造工作。

（一）大數(shù)據(jù)思維

企業(yè)的生產(chǎn)和銷售過程都應(yīng)該考慮到市場(chǎng)，科學(xué)合理的控制成本，準(zhǔn)確把控市場(chǎng)價(jià)格，減少成本的投入，生產(chǎn)市場(chǎng)上的一些緊俏商品，考慮到市場(chǎng)的供需，對(duì)其產(chǎn)能和產(chǎn)量進(jìn)行合理的控制?；ヂ?lián)網(wǎng)思維中大數(shù)據(jù)思維的云計(jì)算是其中典型性的代表，在以石油為重要能源企業(yè)的必須做好大數(shù)據(jù)分析，科學(xué)合理的評(píng)估和分析原油價(jià)格的走勢(shì)、人力成本的控制、成品油價(jià)格的變化、國內(nèi)國際開采成本的對(duì)比、采油和煉油設(shè)備的升級(jí)改造，通過大數(shù)據(jù)的分析，可以得出這些數(shù)據(jù)的結(jié)果，展現(xiàn)其變化的規(guī)律，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營給予合理的指導(dǎo)。原油生產(chǎn)企業(yè)能夠通過通過借助大數(shù)據(jù)的分析研究，可以準(zhǔn)確掌握原油價(jià)格的具體變化規(guī)律，從而全面考慮原油的開采成本，對(duì)其產(chǎn)能和產(chǎn)量做好合理的規(guī)劃和安排。通過大數(shù)據(jù)對(duì)原油價(jià)格分析的方式，可以在原油價(jià)格降低的時(shí)候，合理控制其產(chǎn)能，有效避免油價(jià)降低多帶來的損失，而避免企業(yè)始終處于比較被動(dòng)的位置，通過大數(shù)據(jù)的使用，對(duì)設(shè)備、人力成本以及成品油價(jià)的變化進(jìn)行全面合理的分析，減少采購費(fèi)用，使人力資源的管理效率提升，有效控制煉油成本。由于石油石化產(chǎn)品的種類繁雜，種類的不同和實(shí)際的盈利能力也是有所區(qū)別。原油價(jià)格降低不利于生產(chǎn)利潤，然而對(duì)于進(jìn)口以及煉油板塊、石化板塊具有益處，要加強(qiáng)優(yōu)化措施的落實(shí)，確保其獲得更多的效益。

（二）用戶思維

互聯(lián)網(wǎng)思維其中重要的一點(diǎn)就是互聯(lián)網(wǎng)思維，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景，應(yīng)該更設(shè)身處地的站在客戶的角度思考問題，全面滿足客戶的各項(xiàng)需求，給他們提供專業(yè)性以及人性化的服務(wù)，致力于服務(wù)客戶，達(dá)到客戶滿意才是企業(yè)追求的終極目標(biāo)。只有能源企業(yè)必須綜合分析客戶的實(shí)際需求，從而科學(xué)合理的制定生產(chǎn)的細(xì)則，以打造高品質(zhì)的石油產(chǎn)品為目標(biāo)，不斷研發(fā)出創(chuàng)新型石化材料，確保質(zhì)量。目前，中國只有還處于半開放的狀態(tài)，隨著競爭的日趨激烈，自營和民營加油站的競爭也會(huì)逐漸加劇，因此，要想在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，就必須從用戶的角度考慮，保證產(chǎn)品的高品質(zhì)，并不斷研發(fā)出新的產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)先機(jī)，提升市場(chǎng)的競爭力，實(shí)現(xiàn)客戶至上的最終目標(biāo)。

（三）全球化整合

傳統(tǒng)企業(yè)一般所采用的經(jīng)營模式普遍存在一定的封閉性，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊下，傳統(tǒng)企業(yè)也在不斷改改革和創(chuàng)新，善于抓住開放式應(yīng)用思維，企業(yè)的有效資源以及所獲得的利潤大多數(shù)通過企業(yè)的外部來實(shí)現(xiàn)，從操作層面上來對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行分析，我們可以得知，企業(yè)要勇于創(chuàng)新，善于優(yōu)化和整合全球范圍內(nèi)的有效資源，比如，一些企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布一些企業(yè)沒能解決問題，通過網(wǎng)絡(luò)將其委托給一些個(gè)人或者組織，調(diào)動(dòng)多向思維來攻克難題。而資源的整合其實(shí)就是通過借助互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，考慮到其具有公開性和傳播性等特點(diǎn)，集合多方面的力量，拓展資金融入的路徑，來為整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的順利開展提供有效的保證。

3 結(jié)束語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)思維的背景下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)造就了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面的形成，在改變?nèi)藗兯季S方式和消費(fèi)習(xí)慣的同時(shí)，也使產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)做出了適應(yīng)性的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，我國也迎來了經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革和發(fā)展的新階段，通過優(yōu)化并整合有效資源，促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)在升級(jí)和改變中獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]譚英.互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)突圍路徑探究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016，02：110-111.

[2]陳超，陳擁軍.互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式與傳統(tǒng)企業(yè)再造[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2016，06：84-88.

[3]余來文.企業(yè)再造：互聯(lián)網(wǎng)思維的非常法力[J].企業(yè)研究，2015，01：24-25.

[4]高聰碩，崔健.“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)企業(yè)再造[J].山西青年，2016，13：46.