淺談新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)化成為現(xiàn)實(shí)背景下，企業(yè)生存環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局更加復(fù)雜多變，必須提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才能提升企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文從加強(qiáng)成本管理角度，提出了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的思路和途徑，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的不斷完善和創(chuàng)新具有啟發(fā)和借鑒意義。

一、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必要性

1.成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要前提

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，其內(nèi)涵是取得利潤(rùn)，而毛利率是很重要的衡量指標(biāo)。“利潤(rùn) = 銷(xiāo)售收入—成本費(fèi)用”，這一個(gè)簡(jiǎn)單的公式讓我們明白，在其他條件保持不變時(shí)，降低成本是提升利潤(rùn)的最有效方法。企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，一方面要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以最少的資源消耗，生產(chǎn) 出最多高質(zhì)量的產(chǎn)品，另一方面要做大企業(yè)規(guī)模，不斷提高銷(xiāo)售收入，保持企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。這一點(diǎn)任何企業(yè)也不例外。因此，大部分企業(yè)都是以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為其目標(biāo)，而成本控制就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。

2.有效的成本管理可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨變。經(jīng)濟(jì)效益是衡量一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制手段；另一方面，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。企業(yè)必須利用市場(chǎng)反饋的有用信息對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理，才可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.成本管理是企業(yè)項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)重中之重

項(xiàng)目管理三大目標(biāo)是由成本、質(zhì)量和進(jìn)度控制三個(gè)組成部分構(gòu)成的。當(dāng)然不同性質(zhì)的項(xiàng)目，對(duì)三大目標(biāo)是有不同側(cè)重的。比如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，將成本控制在既定的目標(biāo)范圍內(nèi)是項(xiàng)目管理最主要的目標(biāo)；而對(duì)于水利工程來(lái)說(shuō)，抗洪搶險(xiǎn)、排水給水這些有著特殊意義的工程，進(jìn)度往往是項(xiàng)目最重要的目標(biāo)。

二、以成本管理為核心，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1.堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的理念，培養(yǎng)全員成本意識(shí)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，企業(yè)成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。但是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行、各項(xiàng)戰(zhàn)略措施的實(shí)施都是由人來(lái)進(jìn)行的，人的活動(dòng)在成本發(fā)生的各個(gè)階段占主導(dǎo)地位，人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因素。秉承“讓企業(yè)走上發(fā)展之路，讓員工走上富裕之路”，在員工促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果，共建和諧企業(yè)。因此加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，通過(guò)宣傳、引導(dǎo)和強(qiáng)化員工的效益觀念，使全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的任何時(shí)候都能樹(shù)立過(guò)“緊巴日子”的思想，營(yíng)造人人關(guān)心效益、人人關(guān)注企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)能自覺(jué)以企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益為中心開(kāi)展各項(xiàng)工作。只有全體員工都樹(shù)立起效益的觀念，并在日常工作中自覺(jué)認(rèn)真地執(zhí)行，才能取得好的效果，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2.完善成本內(nèi)控機(jī)制

加強(qiáng)制度的建設(shè)和完善，并充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用，采取措施，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和毛利率水平。建立降本增效的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，建立企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到管理部室、生產(chǎn)單位共同參與的由上到下的增收節(jié)支體系并形成閉環(huán)，做到人人有責(zé)任，人人有指標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)能自覺(jué)以整體經(jīng)濟(jì)效益為中心開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保完成年度及戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。實(shí)施目標(biāo)毛利率管理，根據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)略需要、行業(yè)毛利率、產(chǎn)品成熟與否、批量大小等情況，分別設(shè)定目標(biāo)毛利率，要求在簽訂銷(xiāo)售合同時(shí)確保必要的利潤(rùn)空間。建立價(jià)格成本分析預(yù)警機(jī)制，遵循市場(chǎng)定價(jià)的原則，對(duì)制造成本與目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行比對(duì)判斷，對(duì)低于目標(biāo)利潤(rùn)或沒(méi)有利潤(rùn)的產(chǎn)品，及時(shí)預(yù)警并采取措施。從生產(chǎn)產(chǎn)品的計(jì)價(jià)工藝源頭，直至成品進(jìn)行全過(guò)程的產(chǎn)品成本控制，實(shí)施目標(biāo)成本管理。對(duì)設(shè)計(jì)、工藝等所有技術(shù)部門(mén)的業(yè)務(wù)工作均制定具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和評(píng)價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn)。

3.借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，選擇先進(jìn)的成本管理方法

我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中記錄了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生了許多成本管理方法，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法、成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理、班組經(jīng)濟(jì)核算、目標(biāo)成本管理等，把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以?xún)?nèi)部生存為中心，延伸到對(duì)供、產(chǎn)、銷(xiāo)全過(guò)程的控制。隨著適時(shí)制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，西方成本會(huì)計(jì)形成了新型的著重管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)。對(duì)此我們應(yīng)結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情和不同企業(yè)的具體情況認(rèn)真研究，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，博采眾長(zhǎng)，為我所用。

4.采取各項(xiàng)措施，保證成本信息有效

信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理越來(lái)越復(fù)雜，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，特別是電子計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。因此，企業(yè)成本管理能否隨形勢(shì)發(fā)展而提高，經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，很大程度上取決于對(duì)成本的信息反饋水平，這就要求企業(yè)成本管理要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋，不斷提高信息管理水平，保證成本信息有效。

一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開(kāi)成本的管理，有效的企業(yè)成本管理方法，能夠減少企業(yè)不必要的成本支出，保持企業(yè)的利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)，特別是在擋墻國(guó)際金融危機(jī)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，只有加強(qiáng)成本管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：

孫靜（1968-），女，河南信陽(yáng)人，信陽(yáng)工業(yè)學(xué)校教師，講師，主要從事經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)工作。