中小企業(yè)財務(wù)管理問題及治理策略

張佳++湯小芳

摘要：文章重點分析中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀寄存在的問題，并圍繞問題提出了相關(guān)的對策建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；治理策略

一、相關(guān)論述

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。主要至在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。

從長期及普遍的規(guī)律來看，中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低，還受到外部宏觀經(jīng)濟變化的巨大影響，使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

近些年，國家扶持中小企業(yè)的各項政策得到快速出臺和貫徹執(zhí)行，國內(nèi)中小企業(yè)得到了較快的發(fā)展，主要是體現(xiàn)在規(guī)模上的大發(fā)展。但我國中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了眾多的阻礙，其中也有相當(dāng)一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場份額，沒有考慮到內(nèi)在的管理變化和進步，管理思想僵化落后。我國一些中小企業(yè)的財務(wù)制度不健全，會計機構(gòu)及崗位設(shè)置混亂，會計人員無證上崗；企業(yè)賬目混亂，財產(chǎn)不實、數(shù)據(jù)失真等等現(xiàn)象屢見不鮮。再加上，長期以來形成的地方政府行業(yè)管理部門的干預(yù)使中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的短期化；政策 “歧視”使中小企業(yè)不能與大型企業(yè)進行公平的競爭； 金融市場的不完善對中小企業(yè)財務(wù)管理改革深化的影響；財務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營者的影響過大等等。這些問題的危害在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，一旦企業(yè)進入資本化、規(guī)?；?jīng)營后，它們的影響力將會逐步擴大，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗與沒落。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理中的主要問題

（一）普遍缺乏健全的財務(wù)制度。中小企業(yè)財務(wù)會計核算工作沒有設(shè)置系統(tǒng)，在原始憑證的記錄管理、定額管理、計量驗收管理等方面都沒有無明確制度，財會人員崗位責(zé)任制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度混亂無序。

（二）財務(wù)管理目標(biāo)定位不科學(xué)。中小企業(yè)很少考慮內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置的影響，多數(shù)是把片面追求利潤最大化作為財務(wù)管理唯一的目標(biāo)。利潤最大化的目標(biāo)忽視了財務(wù)管理的核心地位，使得企業(yè)管理僅僅局限在生產(chǎn)經(jīng)營型管理當(dāng)中，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用更是沒有得到充分的發(fā)揮。這就使得企業(yè)在具體實施一些細節(jié)方面盲目的跟從、模仿同行企業(yè)。

（三）企業(yè)資產(chǎn)管理方式比較簡單。不編制現(xiàn)金計劃，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金不足或閑置現(xiàn)象，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金呆滯現(xiàn)象泛濫，存貨控制薄弱，忽視商標(biāo)權(quán)、商譽等無形資產(chǎn)對企業(yè)現(xiàn)金流的影響，固定資產(chǎn)原始記錄不清、賬實不符。

（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)不高。財務(wù)管理人員主觀認識不

夠。財務(wù)管理人員素質(zhì)不高。我國中小企業(yè)不論是從薪酬福利還是從發(fā)展前景來看，對于優(yōu)秀人才的吸引遠比不上大的企業(yè)集團。此外，由于我國中小企業(yè)大多是家族式的管理模式，因此特別是對于涉及到財務(wù)領(lǐng)域的崗位幾乎都是由企業(yè)業(yè)主本人或其親屬擔(dān)任，而他們大多也很少具備相關(guān)的專業(yè)技能和專業(yè)知識。

（五）投資能力差。風(fēng)險偏好大，追求短期目標(biāo)，業(yè)務(wù)成長性目標(biāo)、投入產(chǎn)出目標(biāo)、資產(chǎn)安全性目標(biāo)不能實現(xiàn)或遠低于預(yù)期。

（六）成本費用管理水平低、收益分配不合理。企業(yè)本身利潤質(zhì)量較差，主要依賴主營業(yè)務(wù)收入，利潤波動幅度大，在收益分配上又不注重利潤積累，造成未分配利潤等自有資金缺乏，發(fā)展后勁不足。

四、中小企業(yè)財務(wù)管理問題治理策略

（一）確立合理定位企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展的實際狀況，按照可計量、一致性、階段性和綜合性的要求，堅持客觀性、可比性、可操作性的原則，并注重企業(yè)償債能力、營運能力和盈利能力的統(tǒng)一。

（二）加強隊伍素質(zhì)建設(shè)。提高我國中小企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)必須遵循內(nèi)外因的基礎(chǔ)理論，構(gòu)建良好的激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要重視現(xiàn)有財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的定期培訓(xùn)與提高，激勵機制設(shè)計的科學(xué)與否關(guān)系到企業(yè)能否有效激勵，還要努力引進優(yōu)秀的財務(wù)專業(yè)人才，幫助企業(yè)提高財務(wù)管理的水平，調(diào)動員工的積極性和主動性。

（三）加強中小企業(yè)的投資管理。市場環(huán)境不確定性以及中小企業(yè)內(nèi)部的變化，風(fēng)險時刻伴隨也是客觀存在的，在激烈的市場競爭條件下，中小企業(yè)的每項投資都具有一定的風(fēng)險。因此，中小民營企業(yè)的管理層應(yīng)根據(jù)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，做出科學(xué)的投資決策。特別是在某些投資額大、投資回收期長等的行業(yè)，足以對企業(yè)產(chǎn)生大的影響，一旦出現(xiàn)投資決策的失誤，帶來的損失將是巨大的，所以中小民營企業(yè)在投資決策需要進行詳細的可行性研究分析。

（四）拓寬融資渠道，完善企業(yè)內(nèi)部融資創(chuàng)新。要拓寬我國中小企業(yè)的融資渠道，提高財務(wù)管理的質(zhì)量，實施員工持股計劃。要逐步建立起中小企業(yè)財務(wù)信息披露體系，增強企業(yè)的社會信用。要在促進中小企業(yè)的發(fā)展中加強其政策引導(dǎo)和支持作用，委托專門的機構(gòu)集中管理企業(yè)內(nèi)部員工購買的企業(yè)部分股票，并按股份份額分配紅利的一種方式。然后要爭取現(xiàn)有中小企業(yè)擔(dān)保機構(gòu)的支持。最后適當(dāng)分散投資風(fēng)險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力。

參考文獻：

[1] 郭琰，管理會計在我國中小企業(yè)中的實際應(yīng)用[J]，山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2012(S3)

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