適應(yīng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新研究

摘 要：考評(píng)系統(tǒng)的管理工程也是其中的一部分，這是各中小企業(yè)以及內(nèi)部的各級(jí)、各部甚至是每個(gè)職工都必須履行的職責(zé)的一大考核重點(diǎn)。是中小企業(yè)能夠科學(xué)的運(yùn)用資金、資源，提高其經(jīng)濟(jì)效益并加強(qiáng)該中小企業(yè)管理力度的有效途徑。當(dāng)然，隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立和發(fā)展以及中小企業(yè)的一些體制改革不斷探索深入，對(duì)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)也有了新要求。本文就是本著如何加強(qiáng)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)的主要研究動(dòng)向，具體對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)中的一些較為明顯的問題進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)的一些相應(yīng)的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)；問題；創(chuàng)新

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)中存在的問題

近些年以來，全國各地都在或深或淺的陸續(xù)進(jìn)行著會(huì)計(jì)預(yù)算的管理制度的改革。通過這些改革，有限的資源得到了一定程度上的整合優(yōu)化、使用效率得到提高、廉政建設(shè)也得到了促進(jìn)，有著重要的意義，也取得了意料之中的成效。但是，在各項(xiàng)改革更加深入后的會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行中，許多不規(guī)范、不科學(xué)的問題也逐步暴漏出來。

1.會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)預(yù)算執(zhí)行不力，隨意現(xiàn)象嚴(yán)重

（1）是出于較弱的考核意識(shí)以及不明確的考核指標(biāo)等因素。單位的考核及獎(jiǎng)懲的制度是其會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)工作的首要考慮內(nèi)容，如果沒有了考核的機(jī)制，就不可能保障該單位會(huì)計(jì)預(yù)算工作的具體落實(shí)，更不要提對(duì)于會(huì)計(jì)預(yù)算的管理了。但是，當(dāng)前的會(huì)計(jì)預(yù)算編制工作對(duì)于會(huì)計(jì)預(yù)算的績效考評(píng)工作并未具體落到實(shí)處，從根本上來講，也就是會(huì)計(jì)預(yù)算缺乏對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目的專業(yè)審評(píng)，這極有可能造成中小企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算考評(píng)機(jī)制趨于形式話。當(dāng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算工作結(jié)束后，大都缺乏對(duì)于會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行情況的較為科學(xué)的分析、考核以及全方面的評(píng)價(jià)，資金的投向正確與否、資金的使用效益、超會(huì)計(jì)預(yù)算支出現(xiàn)象有無等等一系列問題無法得到應(yīng)有的重視。因此導(dǎo)致中小企業(yè)對(duì)于下一期的會(huì)計(jì)預(yù)算編制和執(zhí)行沒有可以參考的數(shù)據(jù)，從而弱化了會(huì)計(jì)預(yù)算職能。

（2）很多單位還沒有實(shí)行較為全面的對(duì)于會(huì)計(jì)預(yù)算執(zhí)行的激勵(lì)體制，并沒有將會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行情況跟員工的業(yè)績掛鉤，會(huì)計(jì)預(yù)算在執(zhí)行過程中缺乏其必要約束力，其中，對(duì)資金用途的隨意改動(dòng)也使得資金使用的效益低下，浪費(fèi)現(xiàn)象肆意橫行。當(dāng)然，根據(jù)這種現(xiàn)象，有些單位也推出了相應(yīng)的考核測評(píng)體系，但是，這種體系往往缺乏規(guī)范性與科學(xué)性，工作人員及大部分員工大多只是在走走形式，效果可想而知。

2.缺乏有效監(jiān)管控制體系不健全

中小企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)工作時(shí)，首先需要具備的就是健全的會(huì)計(jì)預(yù)算分析機(jī)制、會(huì)計(jì)預(yù)算執(zhí)行機(jī)制以及會(huì)計(jì)預(yù)算績效的評(píng)價(jià)機(jī)制，通過數(shù)據(jù)比較來對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算執(zhí)行的力度和執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析，并通過將會(huì)計(jì)預(yù)算的結(jié)果與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行對(duì)比來審核會(huì)計(jì)預(yù)算的編制效果，以此來構(gòu)建對(duì)單位的會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)的具體和深化的監(jiān)督模式，同時(shí)也能為日后的會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)工作定下良好的基調(diào)。但是，目前相當(dāng)一部分中小企業(yè)往往在日常工作中之，由于對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)的有效監(jiān)督的缺乏，會(huì)計(jì)預(yù)算的業(yè)績效益的評(píng)價(jià)體制也不夠完善，大多數(shù)情況下只是在走形式，可操作性、科學(xué)性和規(guī)范性嚴(yán)重缺乏，對(duì)自身單位有沒有超會(huì)計(jì)預(yù)算的支出、資金使用的效益如何、資金的投向是否正確等許多問題不能給予應(yīng)有的重視，嚴(yán)重的弱化了會(huì)計(jì)預(yù)算的約束性和執(zhí)行力，使得會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)的效率低下。

二、完善中小企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)的創(chuàng)新

作為中小企業(yè)中的則務(wù)管理重要的組成部分，會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)對(duì)于行政事業(yè)的單位運(yùn)作影響重大，但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立和發(fā)展以及中小企業(yè)的一些體制改革不斷探索深入，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)產(chǎn)生了許多不合理的地方，這些問題對(duì)于行政單位的正常健康運(yùn)行產(chǎn)生了很大的影響，函待解決。筆者通過對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)中的一些較為明顯的問題進(jìn)行具體的分析，就怎樣進(jìn)一步的去完善我們的中小企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)預(yù)算的管理的問題，提出了以下幾點(diǎn)創(chuàng)新：

首先，對(duì)于中小企業(yè)的會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)不是單方面運(yùn)行的，而是一個(gè)較為繁瑣的系統(tǒng)工程，能對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)使用效率不斷提高、使單位管理得到加強(qiáng)、使廉政建設(shè)得到促進(jìn)，能對(duì)行政事業(yè)的單位的戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生很大的意義。另一方面來說，對(duì)于會(huì)計(jì)預(yù)算的管理不僅是屬于財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部工作，它需要的是中小企業(yè)的全體員工共同參與其中，各盡其能。通過對(duì)適當(dāng)?shù)摹⑷娴募?lì)機(jī)制的逐步建立，來樹立和強(qiáng)化會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)的相關(guān)理念，并將會(huì)計(jì)預(yù)算執(zhí)行、操作情況跟員工的業(yè)績和效益相掛鉤，從最大的限度上，充分的地調(diào)動(dòng)起全員參與會(huì)計(jì)預(yù)算的管理的積極性。只有這樣做才能實(shí)現(xiàn)與員工的及時(shí)溝通，并達(dá)到有效的激勵(lì)和嚴(yán)格的控制的目的，才能使得會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)逐漸邁入一個(gè)良性的循環(huán)。最后需要強(qiáng)調(diào)的是，中小企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以身作則，率先卒范，積極樹立領(lǐng)導(dǎo)形象做好帶頭作用，給中小企業(yè)的會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)以足夠的支持。

1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行力度，建立健全考核機(jī)制

會(huì)計(jì)預(yù)算的編制系統(tǒng)僅僅是在會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)工作中最原始的部分，也就是開始的部分，而在會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)中更重要的還是會(huì)計(jì)預(yù)算的落實(shí)和執(zhí)行。因?yàn)槿绻幹谱龅脑俸?，無法完美的落實(shí)，也都只是紙上談兵，無濟(jì)于事。經(jīng)過以上分析，我們知道，當(dāng)一個(gè)會(huì)計(jì)預(yù)算方案準(zhǔn)確下達(dá)后，首先要做的就是將其層層的細(xì)化并逐步進(jìn)行分解，以達(dá)到將具體方案具體落實(shí)到中小企業(yè)中的各個(gè)部門、各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)，在方案執(zhí)行中我們一般推行崗位的會(huì)計(jì)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制，主張跟蹤考核監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，明確好責(zé)任中心，在此基礎(chǔ)上還要將會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行情況與各個(gè)部門、各個(gè)員工的業(yè)績相聯(lián)系，最好最快的形成一套全面而穩(wěn)定的會(huì)計(jì)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體制，全方位確保會(huì)計(jì)預(yù)算能夠良好健康的執(zhí)行。

其次，會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行過程中還要進(jìn)一步的強(qiáng)化會(huì)計(jì)預(yù)算執(zhí)行剛性和約束力，做到明確會(huì)計(jì)預(yù)算的內(nèi)容，熟知項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃，盡量避免某些隨意改變會(huì)計(jì)預(yù)算資金使用、資金超額使用等影響嚴(yán)重的情況發(fā)生，在執(zhí)行中還要主動(dòng)積極的接受相關(guān)部門的監(jiān)督，并根據(jù)來自各方的意見及時(shí)的對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全面核審和綜合評(píng)價(jià)。一旦出現(xiàn)會(huì)計(jì)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況與前期的會(huì)計(jì)預(yù)算結(jié)果差別較人或者資金項(xiàng)目的編制及其會(huì)計(jì)預(yù)算的提金使用效果不甚理想的現(xiàn)象，首要的是查找問題產(chǎn)生的原因，全面的分析當(dāng)前情況，并作出適當(dāng)且有效的評(píng)價(jià)，為日后的會(huì)計(jì)預(yù)算提供有價(jià)值的、有實(shí)際意義的參考。如果在執(zhí)行時(shí)發(fā)現(xiàn)一些擅自改變資金使用。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算監(jiān)督，深化會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)

通過在第一部分的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，如果沒有來自各方的監(jiān)督，會(huì)計(jì)預(yù)算工作將無法正常的、健康的、穩(wěn)定的執(zhí)行，就算能匯編出再好的會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)的模式，也很難達(dá)到預(yù)期效果。首先要說的是，為了保證會(huì)計(jì)預(yù)算的管理工作能夠順利的進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)在中小企業(yè)的內(nèi)部設(shè)立出專門進(jìn)行會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)的機(jī)構(gòu)，并以此來提高會(huì)計(jì)預(yù)算的管理水平、強(qiáng)化會(huì)計(jì)預(yù)算監(jiān)督考核、加大會(huì)計(jì)預(yù)算執(zhí)行力度的組織保障和人員保障，該機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)預(yù)算編制、會(huì)計(jì)預(yù)算執(zhí)行、會(huì)計(jì)預(yù)算協(xié)調(diào)、會(huì)計(jì)預(yù)算審核等工作并能處理、分析會(huì)計(jì)預(yù)算在編制和執(zhí)行的過程中隨時(shí)都可能出現(xiàn)的各種問題，并追究責(zé)任，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)的部門或個(gè)人優(yōu)罰惡劣表現(xiàn)的行為。

三、結(jié)語

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而中小企業(yè)的會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)也可以說是中小企業(yè)的管理中不可或缺的一部分，對(duì)于中小企業(yè)運(yùn)作、發(fā)展、鞏固都有著十分重要的影響。會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)作為中小企業(yè)的內(nèi)部管理重要成分，是中小企業(yè)能夠健康而高效的履行職能的重要前提，也是落實(shí)國家的重大決策的必經(jīng)途徑和必要手段，它對(duì)于事業(yè)單位乃至整個(gè)國家來說，都有著重大的意義和不可或缺的作用。

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作者簡介：蔡麗（1972.10- ），女，漢族，湖北武漢人，本科，講師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)endprint