淺論管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更多的是對(duì)現(xiàn)在的控制考核和評(píng)價(jià)、對(duì)未來(lái)的規(guī)劃、對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理提供信息，更多的參與到企業(yè)的管理當(dāng)中。然而，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。文章主要以管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用為主，從管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)內(nèi)容、在企業(yè)中的現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問(wèn)題、發(fā)展應(yīng)具備的條件等方面進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)狀；出現(xiàn)的問(wèn)題；發(fā)展

一、前言

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用是在20世紀(jì)70年代末伴隨著管理會(huì)計(jì)理論開(kāi)始的，其歷史并不長(zhǎng)，因而管理會(huì)計(jì)工作還處于起步階段。雖然在大中型企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用，但大部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)更深層次的內(nèi)容都知之甚少，企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀念。還有很多企業(yè)中是任由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充當(dāng)管理會(huì)計(jì)的角色，這樣勢(shì)必會(huì)限制管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行。隨著社會(huì)的發(fā)展和改革的深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，管理會(huì)計(jì)工作將日益顯示其重要性和無(wú)法替代的作用。

二、管理會(huì)計(jì)的概述

（一）管理會(huì)計(jì)的概念

李天民教授認(rèn)為：“管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他有關(guān)資料，進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，是企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做各種決策的一整套信息處理系統(tǒng)?！庇纱丝梢?jiàn)，管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的提高。管理會(huì)計(jì)不僅需要做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要做的對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量、歸集，還需要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為管理和決策者提供信息，更多的參與企業(yè)的管理。

（二）管理會(huì)計(jì)的職能

1. 預(yù)測(cè)與決策

預(yù)測(cè)，即根據(jù)企業(yè)的歷史信息、經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)現(xiàn)狀等，采用一定的模型和數(shù)據(jù)處理手段，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的推測(cè)。能夠有效的預(yù)測(cè)，是管理會(huì)計(jì)必須具備的職業(yè)技能。管理會(huì)計(jì)通過(guò)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)狀況，為管理和決策提供重要信息。

決策，即通過(guò)分析數(shù)據(jù)，判斷成本效益以及對(duì)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響等，選擇出最優(yōu)處理方案，以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)有效的預(yù)測(cè)，能夠很大程度上的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并利用預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)方案最優(yōu)化，有效的參與決策實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2. 控制與考核

控制和考核，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)其是否按計(jì)劃進(jìn)行的監(jiān)督和調(diào)整。一方面，是企業(yè)需要對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，為計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)；同時(shí)，還要隨時(shí)觀察計(jì)劃實(shí)行的狀況以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的影響，以便于及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)

（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

隨著經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)取得一席之地，就必須順應(yīng)發(fā)展，設(shè)置管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有以下作用。

1. 預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景

管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)分析從各方面獲取的信息，用特定的數(shù)據(jù)處理方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、企業(yè)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)分析、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)等，使企業(yè)能夠合理使用經(jīng)濟(jì)資源，控制成本消耗，預(yù)估可獲得的利潤(rùn)，對(duì)未來(lái)銷(xiāo)售情況做到心中有數(shù)，使企業(yè)充分掌握未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，最大程度的獲得可持續(xù)的發(fā)展。

2. 有效參與決策

管理會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)能力使其能夠準(zhǔn)確的判斷和決策。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用其專(zhuān)業(yè)知識(shí)能夠充分預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)向，預(yù)估市場(chǎng)供求趨勢(shì)、價(jià)格變化趨勢(shì)和消費(fèi)者需求，在充分考慮企業(yè)的總目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的前提下， 結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略， 提出優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的備選方案， 為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。

3. 實(shí)施部門(mén)考核控制風(fēng)險(xiǎn)

管理會(huì)計(jì)可以對(duì)不同部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行合理評(píng)估，全面考核各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理狀況。管理會(huì)計(jì)可以建立合理的考核體系，充分了解并監(jiān)督各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)情況，嚴(yán)格控制企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)各部門(mén)的情況及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方針，為修訂策略和調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)，有效的促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。同時(shí)不斷的進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)情況分析，全面綜合反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等方面的具體情況， 可以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行及時(shí)、正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、特性，采取相應(yīng)措施控制、防范風(fēng)險(xiǎn)，有效的降低企業(yè)的損失。

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

1. 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍小

截至目前，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)只在部分經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，對(duì)外開(kāi)放政策實(shí)施完善地區(qū)的一些大中型企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，更多地區(qū)的企業(yè)還僅限于最原始的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，單純地應(yīng)用會(huì)計(jì)進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬。管理會(huì)計(jì)的理念得不到廣泛的關(guān)注和傳播，限制了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展空間和應(yīng)用模式，同時(shí)也使很多企業(yè)無(wú)法在管理上和國(guó)際接軌，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。

2. 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用深度不足

在應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)的企業(yè)當(dāng)中，雖然已開(kāi)始了對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的實(shí)施，但由于起步較晚，很多管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論和分析方法并不能完全的掌握融合，只是借鑒西方的一些管理模式，淺顯的套用一些表層的框架。這就使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用成效大大降低，同時(shí)也使企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不夠重視，忽略了其能夠帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想意識(shí)還停留于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論階段，即使使用管理會(huì)計(jì)也只是淺顯的照搬，并未足夠重視管理會(huì)計(jì)的重要性，這極大程度上限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展。

3. 缺乏管理會(huì)計(jì)人才和專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)處理軟件

與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員相比，管理會(huì)計(jì)人員無(wú)論就其思維方式還是知識(shí)面來(lái)說(shuō)，都要求處于更高的層面，他們不僅要會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)技能，還需要在此基礎(chǔ)上全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)內(nèi)容。由于管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)起步較晚，宏觀環(huán)境的局限性較大，使很多會(huì)計(jì)人員很難系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系，也就造成了相應(yīng)管理會(huì)計(jì)人員的稀缺。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容得不到有效的應(yīng)用，也使得與管理會(huì)計(jì)分析手段相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)受到限制。對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，市場(chǎng)沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)相應(yīng)軟件的需求，也就不會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的軟件開(kāi)發(fā)，這也就造成了缺少與管理會(huì)計(jì)相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件的現(xiàn)象，更使得管理會(huì)計(jì)手段無(wú)法展現(xiàn)，影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用。

四、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)具備的條件

（一）提高企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知

改善管理會(huì)計(jì)的發(fā)展環(huán)境，首先要做的就是提高企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知。企業(yè)管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的重視程度，決定了管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)、決策、控制與考核中作用的發(fā)揮程度。只有企業(yè)管理層足夠重視，才能營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境，才能使管理會(huì)計(jì)的分析決策行之有效，才能真正體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性，才能使管理會(huì)計(jì)得到有效的發(fā)展和推廣。

（二）重視對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)人員不僅要會(huì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)體系，還需要有更高數(shù)字分析能力、市場(chǎng)觀察能力、未來(lái)預(yù)測(cè)能力和企業(yè)管理能力。因此，管理會(huì)計(jì)人員必須全面深刻的掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系，并學(xué)會(huì)如何熟練的運(yùn)用到企業(yè)當(dāng)中。只有管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中充分的發(fā)揮作用，取得成效，才能使管理會(huì)計(jì)真正的立足于企業(yè)，使其得到廣泛的關(guān)注和認(rèn)可。

（三）建立完善的管理機(jī)構(gòu)和信息化設(shè)備

通過(guò)建立完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，可以科學(xué)系統(tǒng)的對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，綜合監(jiān)督考察，提升管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水平；進(jìn)行相關(guān)的等級(jí)劃分，在管理會(huì)計(jì)人員之間形成競(jìng)爭(zhēng)，更有利于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步和發(fā)展。而且現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)注重?cái)?shù)字化、信息化，管理會(huì)計(jì)對(duì)于信息的處理更要注重及時(shí)性和準(zhǔn)確性，優(yōu)化相關(guān)的管理軟件就顯得尤為重要。有了足夠的軟件技術(shù)支持，可以最大限度的便利管理會(huì)計(jì)人員的工作，提高管理會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，更有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步和發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，管理會(huì)計(jì)現(xiàn)階段在企業(yè)中的形式并不容樂(lè)觀，很多方面都受到了局限，但是管理會(huì)計(jì)的誕生是順應(yīng)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的體現(xiàn)，也是我國(guó)企業(yè)發(fā)展必不可少的重要基礎(chǔ)。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，會(huì)有更多的人關(guān)注并重視管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展道路且長(zhǎng)，但相信會(huì)有喜愛(ài)并專(zhuān)注管理會(huì)計(jì)的人員為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展做出不懈的努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐蓓利.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用[J].西部財(cái)會(huì)，2013（33）.

[2]李天民.管理會(huì)計(jì)學(xué)[M].中央廣播電視大學(xué)出版社，1984（13）.

[3]張艷芳.淺論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（24）

（作者單位：河南大學(xué)民生學(xué)院）