淺談工民建工程施工管理

馬明玉

摘要：隨著我我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)的建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展，其中工民建施工也是建筑行業(yè)的組成部分之一，工民建施工的管理工作是整個(gè)施工中最重要的工作，就目前的形式來看，工民建工程的施工影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，不僅影響著工程的質(zhì)量，而且還影響著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，要加強(qiáng)工民建施工的管理工作，把管理作為重點(diǎn)工作來貫徹和落實(shí)，這樣才能提高建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工民建 工程施工 管理

1 工民建工程施工管理工作的重要性

管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要工作，尤其是對(duì)工程的施工更是尤為重要，工民建工程施工的管理工作是對(duì)工程質(zhì)量的一個(gè)保障，不僅影響著工程，而且還對(duì)企業(yè)的信譽(yù)有著一定的影響，工民建工程施工要有著一定的經(jīng)濟(jì)條件和一定的技術(shù)水平，然而這些經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)水平都靠著管理工作來進(jìn)行；工程的施工有著很多的不穩(wěn)定動(dòng)態(tài)性質(zhì)的因素，要解決在施工中遇到不穩(wěn)定的因素也要依靠管理工作進(jìn)行執(zhí)行，要有條不紊的保證施工的進(jìn)度；隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，施工用到的各種材料也在更新，在對(duì)新的材料使用的時(shí)候也要提出新的管理要求，所以說管理工作在工民建工程施工中有著不可忽視的重要性。

2 工民建工程施工管理中存在的問題

2.1 在工民建工程施工管理中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)程度不夠。因?yàn)樵诠っ窠üこ淌┕ぶ?，管理是一?xiàng)非常復(fù)雜的工作，關(guān)乎著工程的質(zhì)量問題，所以，在施工中要對(duì)施工的人員、施工的設(shè)備和施工的材料等等進(jìn)行質(zhì)量上的檢驗(yàn)，在這一過程中，管理的范圍比較廣，對(duì)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)不能落實(shí)，只是一味的抽取樣本進(jìn)行檢驗(yàn)，就會(huì)對(duì)施工質(zhì)量的問題忽視，往往會(huì)在建筑中存在或多或少的安全隱患，導(dǎo)致了很多建筑不符合質(zhì)量的安全標(biāo)準(zhǔn)，在抽取樣本進(jìn)行檢驗(yàn)的時(shí)候，檢驗(yàn)人員并沒有意識(shí)到質(zhì)量檢驗(yàn)的重要性，不符合國(guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 在工民建工程施工管理中安全意識(shí)的不重視。安全意識(shí)的重要性在工程施工管理中占了很重的比例，安全意識(shí)不僅控制著施工的質(zhì)量，而且還控制著施工的進(jìn)度，現(xiàn)如今，在施工單位中沒有把安全意識(shí)落實(shí)到位，導(dǎo)致了施工中的人員沒有高度的重視，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工人員沒有佩戴安全帽時(shí)常發(fā)生，管理工作中缺乏安全意識(shí)。

2.3 在工民建工程施工管理中資料管理的落后。在建筑行業(yè)中，工程的施工管理是一個(gè)復(fù)雜而且完整的系統(tǒng)，在管理工作中不僅要對(duì)施工的技術(shù)人員、施工的設(shè)備和施工的材料進(jìn)行管理，還要對(duì)施工資料的管理，在管理中要講究科學(xué)的管理，目前來看，施工企業(yè)并沒有對(duì)施工資料進(jìn)行科學(xué)的管理，施工和資料的管理不能得到統(tǒng)一，在施工的過程中，沒有按照計(jì)劃來進(jìn)行，如果在施工中資料沒有科學(xué)的管理出現(xiàn)問題難已解決。

2.4 在工民建工程施工管理中管理工作的效率低。因?yàn)楣こ痰氖┕な且豁?xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，所以在施工的時(shí)候，各個(gè)部門之間的工作以及各個(gè)部門施工人員的工作就要進(jìn)行一定的管理，由于施工人員多且不易管理，并沒有把管理的工作落實(shí)到每一位施工人員身上，在施工過程中，施工人員違規(guī)的施工，會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成影響，在施工中，由于施工過程中需要的材料眾多，沒有進(jìn)行規(guī)劃管理，導(dǎo)致了質(zhì)量問題上的疏忽，正因?yàn)楣芾砉ぷ鞑坏轿?，所以影響了工程的質(zhì)量。

3 在工民建工程施工管理中加強(qiáng)管理的措施

3.1 對(duì)質(zhì)量上的管理。在建筑行業(yè)中，質(zhì)量問題在工程施工中占據(jù)著很重要的地位，一個(gè)施工企業(yè)要想得到很好的發(fā)展，必須狠抓工程質(zhì)量上的管理，工程施工的質(zhì)量管理決定著工程的進(jìn)度，并根據(jù)施工企業(yè)的規(guī)章制度建立質(zhì)量管理的體系，加強(qiáng)了質(zhì)量的管理，提高了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 對(duì)安全上的管理。在建筑行業(yè)中，要想確保工程的質(zhì)量問題，不但要重視質(zhì)量，而且還要對(duì)安全意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)中要不斷的加強(qiáng)安全意識(shí)，因?yàn)樵谑┕ぶ?，安全是施工中非常重要的一點(diǎn)，施工企業(yè)要始終把安全第一作為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)管理措施，并且設(shè)立監(jiān)督小組進(jìn)行監(jiān)督和管理，要把每一個(gè)施工人員的安全落實(shí)到位，杜絕一切不安全的因素。

3.3 對(duì)施工資料的管理。在工程施工中，資料的管理是施工企業(yè)管理中必不可少的工作，在對(duì)資料進(jìn)行管理的時(shí)候，要把每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在管理中改正施工中的誤差，要保障施工企業(yè)管理工作的正常進(jìn)行，資料的管理工作不是短時(shí)間內(nèi)可以完成的，要把管理的工作落實(shí)到施工人員中，要明確施工人員的職責(zé)。

3.4 對(duì)人員上的管理。在工民建工程施工管理中，施工的管理工作是由人為核心的，企業(yè)發(fā)展的好壞都是由人控制的，在施工中，根據(jù)不同的施工人員進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，不僅要加強(qiáng)施工的技術(shù)，而且還要提高施工人員的素質(zhì)，只有提高了施工企業(yè)中人員的管理，才能提高管理工作的效率，更能提高工程的質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在工程施工中，必須要加強(qiáng)管理工作，才能確保施工企業(yè)的發(fā)展，施工管理工作是一項(xiàng)全面的工作，它能夠保證在施工中有條不紊的進(jìn)行，在管理工作中要做到面面俱到，只有提高了工民建工程施工的管理工作力度，才能給施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，并且能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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