建筑工程現(xiàn)場施工管理

左衡亞

摘要：建筑工程現(xiàn)場的施工管理好壞，是衡量建筑企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)工程管理科學化的關(guān)鍵。在建筑工程中，如果擁有一套先進的、科學的管理手段，那么，企業(yè)不僅能夠大幅度的提高建筑施工的質(zhì)量和效率，同時還能夠最大限度地降低整個建筑工程的最終成本，這就使得建筑企業(yè)在工程建設(shè)完成后其施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益均能夠達到最好的效果，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的最終目的。而本文的主要目的是對建筑工程現(xiàn)場施工管理工作進行深入分析，并研究建筑工程現(xiàn)場施工管理工作中的一些問題，從而根據(jù)這些問題提出相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：建筑工程 基本工作 現(xiàn)場施工

施工管理所指的是企業(yè)為了保證建筑工程的施工任務(wù)能夠按時完成，在施工現(xiàn)場進行生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作，并從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗收為止的全過程中，均接受施工管理所安排的事物。在建筑工程中，其最主要的施工場地即為施工現(xiàn)場，這是企業(yè)的經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。因而加強施工管理工作就是增加企業(yè)最終經(jīng)濟目標的實現(xiàn)幾率，因此，近年來建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)對建筑工程現(xiàn)場施工管理越來越重視，因而建筑工程現(xiàn)場施工管理水平也在不斷的提高?，F(xiàn)場施工管理的主要目的是針對質(zhì)量管理、進度管理、成本控制、安全管理等等進行控制，以保證工程最終的質(zhì)量。但目前我國的建筑工程現(xiàn)場施工管理水平相較于國外先進企業(yè)來說仍然有著較大的差距，與國內(nèi)其他行業(yè)相比也有著不小的差距，因而就目前來說，提高我國的建筑工程現(xiàn)場施工管理對于我國建筑行業(yè)來說是十分重要的，可以說只有做好建筑工程現(xiàn)場施工管理，建筑行業(yè)的企業(yè)才能夠有效的提高其經(jīng)濟效益和社會效益。因此，我們需要針對目前的建筑工程現(xiàn)場施工管理進行深入研究，并研討出一套行之有效的提高我國建筑工程現(xiàn)場施工管理的方法。

1 完善項目管理體系

項目施工管理在確定施工項目的管理目標時，應(yīng)首先研究工程對象的規(guī)模、特點及要求，并結(jié)合工程所需要達到的效果來建立適合項目管理需要的組織機構(gòu)。項目施工管理機構(gòu)應(yīng)能夠準確、高效的明確總體管理目標，并及時的制定好施工期各階段的分目標，從而使得工程在進行時能夠按照各個階段的安排達成分目標的要求。同時為了保證各個階段的目標能夠按照預期達成，應(yīng)為其制定一套實施辦法：

①建立責任制。明確目標責任主體，各責任主體應(yīng)對目標實現(xiàn)負責。

②建立問責制度。落實目標主體的責、權(quán)、利，哪個階段的目標沒能按期實現(xiàn)應(yīng)對其負責。

③建立監(jiān)督檢查制度。確立各個責任主體的監(jiān)督、檢查負責人，在工程進行階段，應(yīng)不定期的對所負責的責任主體進行監(jiān)督、檢查。

④確認各目標實現(xiàn)的保證條件。這套實施辦法的建立能夠保證項目施工管理的有效性，同時能夠使得整個工程建設(shè)隊伍在項目經(jīng)理的指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗。再加上有嚴格的監(jiān)督、檢查體系，工程項目的各個目標將一一實現(xiàn)。

2 建筑材料的嚴格管理

現(xiàn)在建筑工程的材料品種不可計數(shù)，其中不乏高技術(shù)含量的材料，隨著科技的不斷發(fā)展，各種新興材料也在不斷的出現(xiàn)。因此，對建筑材料的有效管理能夠保證建筑工程在施工中的質(zhì)量不受到材料因素的影響。若建筑材料的質(zhì)量不能得到保證，那么工程質(zhì)量也難以達到驗收的標準。

所以，加強對建筑材料的質(zhì)量控制，是提高和保證工程質(zhì)量的重要條件。建筑材料質(zhì)量的影響因素有很多，如材料的成分、物理性能、化學性能等等諸多因素，而保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵正是對建筑材料質(zhì)量的控制，因此，在選擇建筑材料時，應(yīng)當保證下列條件的滿足：

①材料采購人員的選擇應(yīng)慎重，要選擇道德素質(zhì)好和建筑材料質(zhì)量鑒定水平高的采購人員，以使得進入建筑施工現(xiàn)場的材料符合質(zhì)量標準。

②時刻把握建筑材料的最新信息、并優(yōu)選建筑材料的供貨廠家。

③合理的統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏，以保證工程的正常施工需要。

④加強對進場建筑材料的質(zhì)量驗收，把好進場的建筑材料質(zhì)量。

⑤做好材料使用管理工作，確保建筑材料的合理使用。

⑥做好建筑材料的檢驗、記錄工作。

3 抓好施工的進度和質(zhì)量

工程進度在原則上來說應(yīng)當按照工程施工前所制定計劃執(zhí)行。但在實際施工時，工程施工現(xiàn)場的狀況是不可預計的，施工進度會受到各種因素的影響，如材料供應(yīng)、設(shè)計變更以及天氣情況等等，這些因素都會對工程進度產(chǎn)生一定的影響，因此，在執(zhí)行工程進度計劃時，不能模式化的按照計劃去要求進度，而應(yīng)當根據(jù)實際情況進行調(diào)整。施工質(zhì)量的好壞與否，其最主要的一點是要嚴格按照國家規(guī)范和標準來完成工程建設(shè)，每一道工序都應(yīng)嚴格要求，杜絕偷工減料的行為。如此一來才能夠控制好工程的質(zhì)量。

4 加強機械設(shè)備的管理

機械設(shè)備對于整個工程進度來說有著十分大的促進作用。機械設(shè)備能夠大大縮減工程建設(shè)的時間，節(jié)省大量人力物力，但其對于設(shè)備的操作要求較為嚴格，如果出現(xiàn)操作失誤，那么就會對施工人員的人身安全造成一定的威脅。因此要加強對操作人員的技術(shù)培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)出一支具有高素質(zhì)、高技術(shù)的專業(yè)操作技術(shù)人員。

①做好對技術(shù)人員的培養(yǎng)?？梢酝ㄟ^培訓、自學、函授等方法來提高技術(shù)人員的素養(yǎng)和綜合技能。從多方面來提高他們的專業(yè)素質(zhì)，從而打造出一支具有高素質(zhì)、高素養(yǎng)、高技術(shù)的專業(yè)人員。增強管理人員在復雜條件下的隨機應(yīng)變能力。

②機械操作人員的教育和培訓要做到位，并結(jié)合企業(yè)的自身需要來對機械操作人員進行有針對性的訓練。對機械操作人員要有意識的去引導他們認識到機械設(shè)備對工程的重要性，對他們實行獎懲制度，以增加機械操作人員的積極性。

5 建立一套行之有效的人員管理制度

工程的建設(shè)離不開人工的投入，因而人是決定建筑工程的成敗關(guān)鍵所在。一個質(zhì)量優(yōu)良的工程項目離不開一支有凝聚力、富有創(chuàng)造力以及嚴格紀律的施工隊伍。因此企業(yè)需要組建一支由技術(shù)管理隊伍和工程建設(shè)隊伍相結(jié)合的高效團隊。而打造這樣一支隊伍的關(guān)鍵在于凝聚力，想要讓工程隊伍形成高效團隊需要在隊伍中營造出一種和諧的氛圍，并使其中各個職責明確的員工有機的結(jié)合在一起。建立獎懲制度，從精神物質(zhì)上雙管齊下，增強隊伍的凝聚力。其次要確保隊伍職責、權(quán)利明確，令出必行，這樣才能夠在一些復雜緊迫的工程中做到保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)。在這樣一種和諧的具有凝聚力的隊伍中實行人員管理制度能夠大大增強工程建設(shè)的效率，并提高工程的質(zhì)量。

6 施工現(xiàn)場文明施工管理

施工現(xiàn)場管理的好壞與否能夠體現(xiàn)出企業(yè)單位的“原狀”，它能夠反映出企業(yè)真實的管理水平和整體實力。因此在施工現(xiàn)場要能夠做到文明施工，施工現(xiàn)場要文明整潔，施工井然有序。在施工時要做好安全措施，各單位目標明確，不擾民、不污染環(huán)境，實現(xiàn)真正的文明施工。

但光在施工時注意以上問題還不夠，同時還要做好現(xiàn)場施工管理：

①在施工時做好平面管理，合理安置施工機械、材料、臨時設(shè)施等等，保持現(xiàn)場文明整潔。

②工程建設(shè)的安全措施要做到位，施工現(xiàn)場要建立安全管理責任制度，安全任務(wù)明確到個人。

③工程材料質(zhì)量要檢測達標后方可入場，堆放時要保持整齊整潔，材料廢料不能胡亂丟棄，應(yīng)集中處理。

④實行文明檢查制度，企業(yè)可自行設(shè)立檢查機構(gòu)，定期對施工場地進行檢查，以保證工程現(xiàn)場的文明施工。

7 結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)間的競爭也是日益激烈，而建筑企業(yè)的主要目的為盈利，因而一些企業(yè)會因為過分追求利益而忽視了工程的質(zhì)量等因素，而這種行為會使得整個建筑行業(yè)受到影響，所以現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)當通過科學的施工管理來抓好工程質(zhì)量，只有做好建筑工程現(xiàn)場施工管理，才能夠在保證工程質(zhì)量的前提下使得企業(yè)利益最大化，這也是企業(yè)在如今日益激烈的競爭中利于不敗之地的唯一辦法。

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