企業(yè)政工管理模式的構建

周洋

摘 要：市場經濟的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展注入了活力。如何做好政工管理工作成為各個企業(yè)普遍重視的問題。如今，企業(yè)的政工管理模式還沒有完全創(chuàng)建起來，政工管理工作中依然存在著一系列問題，阻礙了企業(yè)的經濟和文化發(fā)展。本文主要分析了當前企業(yè)政工管理中出現(xiàn)的問題，并研究了企業(yè)政工管理模式的構建方法。

關鍵詞：企業(yè)政工；管理模式；構建

隨著社會主義精神文明建設的推進，企業(yè)的政工管理工作也獲得了較大的發(fā)展，市場經濟體制的建立，使政工管理模式的建設工作獲得迅速發(fā)展。然而，在企業(yè)政工管理模式的構建過程中，依然面臨著很多問題。因此，企業(yè)要通過有效途徑，創(chuàng)新企業(yè)政工管理模式，將企業(yè)的精神文明建設落到實處，提高員工的工作積極性。

一、企業(yè)政工管理工作中存在的問題

（一）企業(yè)決策者思想覺悟較低

企業(yè)決策者思想政治覺悟的高低對于一個企業(yè)的發(fā)展起著關鍵性作用，無論是政工管理工作，還是政工管理模式的創(chuàng)新，都要依靠思想政治工作的開展。然而，在目前的政工管理工作當中，企業(yè)并沒有將思想政治工作放到一個重要位置，往往將其交給企業(yè)決策者負責。但是，由于企業(yè)決策者不具備較高的思想覺悟，并不能做好思想政治的創(chuàng)新和完善工作，還有的企業(yè)決策者不從實際出發(fā)，盲目進行決策，使思想政治工作與企業(yè)和員工的實際需求嚴重不符，就必然發(fā)揮不出應有的作用。

（二）企業(yè)政工隊伍的整體素質較低

如今，大多數(shù)企業(yè)的政工隊伍素質較低，他們往往不具備基本的科學文化知識，英語水平和計算機水平也遠遠達不到要求，法律意識也比較淡薄。這樣一來，企業(yè)的政工管理水平就會降低，因此，企業(yè)要對政工干部進行定期的教育和培訓，使企業(yè)政工隊伍的整體素質得到提高，從而提高政工管理工作的水平。

（三）企業(yè)政工的人員結構不合理

隨著改革的推進，企業(yè)內部的人員結構出現(xiàn)了變化，這就使政工管理工作的難度增加。有些企業(yè)政工工作人員的人數(shù)大大下降，年級比較小的員工通常不想負責政工工作，政工工作人員的整體年齡較大，知識水平比較低，這就造成了人員結構不合理的情況。還有部分員工缺乏政治理論的支持，不具備堅定的政治思想。企業(yè)對于政治思想工作不夠重視，政工工作人員對于政工工作的重要性也沒有充分的認識，阻礙了企業(yè)政工管理工作的順利進行。

二、企業(yè)政工管理模式的構建

（一）轉變陳舊的管理理念

在對企業(yè)的運營進行管理時，管理者要從實際出發(fā)，確定企業(yè)的運營目標，轉變陳舊的管理理念，采用先進的管理方法，推進企業(yè)的文化體系和管理體系建設。企業(yè)管理者還可以通過開展演講比賽、研討會等，讓先進的管理理念深入人心。另外，企業(yè)管理者要定期對各個部門的負責人進行專業(yè)培訓，提高他們的專業(yè)素質，讓每個員工認識到自己的價值和作用，提高員工的工作積極性。通過對管理理念的創(chuàng)新，實現(xiàn)政工管理模式的規(guī)范化。

（二）規(guī)范政工管理模式

目前，大多數(shù)企業(yè)管理人員對于政工管理工作不夠重視，因為沒有找準建設方向而引起政工管理建設失誤的情況常常出現(xiàn)。因此，在進行政工管理模式的構建過程中，要從政工管理模式的重點出發(fā)，開展具體的構建工作。在對政工員工進行思想政治工作時，企業(yè)管理者要做好對思想政治工作目標和方向的評估工作，要從政工管理的實際情況出發(fā)，進行思想政治工作的可行性分析。在以后的政工管理工作中，要根據(jù)分析的結果進行管理模式的建設工作，推進政工管理模式的規(guī)范化發(fā)展。

（三）提高政工管理者的整體素質

企業(yè)政工人員的素質是政工管理質量的基礎，因此，要想做好政工管理模式的構建工作，就要重視對政工管理者的培訓。首先，要重視對政工管理者的思想和道德建設，只有政工管理者擁有較高的政治修養(yǎng)，才能夠推進政工管理工作的順利進行。

然后，也要重視政工管理者專業(yè)素質的提升。一名優(yōu)秀的政工管理者，不僅要具備政治素養(yǎng)，還要掌握實際的管理技能。因此，企業(yè)要對員工進行定期的專業(yè)培訓，讓他們具備扎實的理論知識，對于不斷發(fā)展的政工管理工作有充分的認識。還要加強對政工管理人員管理能力的鍛煉，比如執(zhí)行能力、決策能力、組織能力等等，將政工管理者培養(yǎng)成為理論知識與實際操作能力兼?zhèn)涞娜轿蝗瞬拧?/p>

最后，要做好政工管理人員的考核工作，建立科學合理的考核體系，對政工管理人員的實際工作進行全方位的考核。對于考核結果優(yōu)秀的管理者，要給予獎勵，并予以重任，對于考核結果不合格的政工管理者要進行一定的懲罰，并且進行崗位的調整。

（四）利用先進手段，改進管理方法

隨著經濟的迅速發(fā)展和科技的不斷進步，傳統(tǒng)的政工管理方法已經跟不上時代發(fā)展的腳步，因此，企業(yè)要對政工管理進行方法上的創(chuàng)新。第一，在進行政工管理模式的構建時，要利用好先進的科學技術和多媒體設備，促進政工管理工作的有效性，讓政工管理人員能夠具體了解工作內容。第二，在傳統(tǒng)的政工管理模式中，政工管理人員負全部責任，而普通員工卻不了解管理工作的要求。企業(yè)要轉變管理模式，提高員工參與政工管理工作的積極性，讓政工管理者和員工一起做好企業(yè)政工管理工作，使企業(yè)的整體凝聚力得到提高。

結語：隨著市場經濟和社會主義精神文明建設的發(fā)展，企業(yè)政工管理模式的構建成為管理者普遍重視的問題。企業(yè)要充分認識到如今政工管理工作中存在的問題，并分析其產生的原因，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，采取正確的企業(yè)政工管理工作方法，完成好企業(yè)政工管理模式的構建工作。

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