論財(cái)務(wù)管理環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略管理

摘要：社會(huì)的不斷進(jìn)步，為企業(yè)的各項(xiàng)管理工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，使企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作更為重要。在嶄新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境下，企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性管理手段，才能使財(cái)務(wù)管理的預(yù)期效果實(shí)現(xiàn)得更加全面徹底。否則，脫離了嶄新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，必然不利于企業(yè)的長久發(fā)展。文章首先闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在嶄新環(huán)境下的工作目標(biāo)，繼而分析了企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義，然后分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及采取戰(zhàn)略性管理策略應(yīng)當(dāng)遵循的原則，最后提出了相應(yīng)的解決策略，希望對提升企業(yè)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理起到積極的推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；戰(zhàn)略管理；問題；原則；對策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略管理的重要目標(biāo)

企業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的一股強(qiáng)大力量，這股力量的作用不容忽視，更不能忽略。因此，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須與社會(huì)進(jìn)步的發(fā)展形勢相適應(yīng)。如此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能與社會(huì)發(fā)展形勢保持行動(dòng)上的一致性，從而使財(cái)務(wù)管理具備正確的方向。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性管理，企業(yè)的發(fā)展才能擺脫原有的緩慢進(jìn)步狀態(tài)，進(jìn)而從僵化局面轉(zhuǎn)入順利局面?？梢?，重視企業(yè)財(cái)務(wù)工作的戰(zhàn)略性管理，就必然要以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想高度為基點(diǎn)，以全員的共同努力為基本條件，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作效果為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的顯著提升。最終，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能在企業(yè)運(yùn)行過程中實(shí)現(xiàn)不斷飛躍和自我完善，從而使企業(yè)在高效的財(cái)務(wù)管理工作的積極參與和有效保障下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、重視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理的現(xiàn)實(shí)價(jià)值

企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行過程中，能否及時(shí)順利的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的效益目標(biāo)與嶄新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境下對財(cái)務(wù)管理的綜合要求有著密切關(guān)系。因此，采取戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須要提前考慮的問題。可見，注重企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，也就真正理解了企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在聯(lián)系。

（一）重視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理是提升財(cái)會(huì)責(zé)任意識(shí)的有效途徑

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展是一件至關(guān)重要的大事。因此，財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)必須要強(qiáng)烈，否則，會(huì)貽誤企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)。最終，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理也只是一句空談，毫無實(shí)際價(jià)值。通過戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)工作人員才能強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，才能在內(nèi)心真正接受財(cái)務(wù)管理工作，并通過自身的實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量?？梢?，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性才能被真正調(diào)動(dòng)起來，為戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

（二）重視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理是提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的強(qiáng)大動(dòng)力

企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量往往與責(zé)任意識(shí)環(huán)環(huán)相扣。因此，具備了高度的責(zé)任感，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理的質(zhì)量必然會(huì)朝向預(yù)期的目標(biāo)正常發(fā)展?？梢姡瑧?zhàn)略性管理不僅僅強(qiáng)調(diào)工作人員的責(zé)任意識(shí)，其更為深層的強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作的效果和質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量提升，逐漸會(huì)帶動(dòng)財(cái)務(wù)工作效率的提升。因此，戰(zhàn)略性管理是提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的內(nèi)在動(dòng)力。

（三）重視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理是夯實(shí)運(yùn)作資金基礎(chǔ)的綠色通道

財(cái)務(wù)管理是希望企業(yè)在資金運(yùn)作方面實(shí)現(xiàn)游刃有余的效果，確保資金運(yùn)作的規(guī)范性、合理性、長遠(yuǎn)性。因此，企業(yè)發(fā)展所必須的大量資金必須通過行之有效的戰(zhàn)略性管理，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正受益，從而促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。通過戰(zhàn)略性管理，企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正受益，企業(yè)的全體工作人員才能真正實(shí)現(xiàn)受益，才能在效益分配上，保障其合理性，以便促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

（四）重視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理是鞏固企業(yè)人力資源的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

重視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理，必然需要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人員，以確保財(cái)務(wù)管理及企業(yè)發(fā)展的客觀需求。因此，企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理是企業(yè)沉淀人力資源管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具備了優(yōu)質(zhì)的人力資源，他們的工作積極性才能更加高漲，業(yè)務(wù)素質(zhì)才能更加?jì)故臁Ｈ绱?，企業(yè)的工作效益才能在人力資源的推動(dòng)下，為企業(yè)帶來更多的工作效益。

三、企業(yè)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理存在的難點(diǎn)問題

財(cái)務(wù)管理的重要性也體現(xiàn)著嶄新財(cái)務(wù)管理環(huán)境下戰(zhàn)略性管理的重要性。然而，現(xiàn)實(shí)中仍然存在諸多問題，影響著財(cái)務(wù)管理水平的有效提升，必須對這些問題加以全面剖析。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，企業(yè)單位以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，但是追求經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)管理沒有過于密切的聯(lián)系。因此，財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)作就可以，沒有必要將其看得過重?？梢?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)管理，缺乏高度的戰(zhàn)略眼光，致使很多細(xì)節(jié)問題頻出，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。

（二）人員吸納工作存在瑕疵，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理進(jìn)程緩慢

目前，很多企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)沒有前瞻性，總是囫圇吞棗般地將一些人員吸納到企業(yè)中，這些人不是專業(yè)知識(shí)不專業(yè)，就是責(zé)任意識(shí)較差，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理的全面推進(jìn)。

（三）財(cái)務(wù)管理制度缺乏科學(xué)合理性，實(shí)踐操作執(zhí)行力不強(qiáng)

很多時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理工作的不重視，直接導(dǎo)致他們對有關(guān)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度也不重視。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的構(gòu)建方面仍然存在很多問題，沒有體現(xiàn)自身的特色，甚至直接照搬其他企業(yè)的制度。如此，這些規(guī)章制度不科學(xué)不合理，在實(shí)踐中執(zhí)行力不強(qiáng)。

（四）存在虛假財(cái)務(wù)信息，會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)有待提升

企業(yè)發(fā)展需要客觀真實(shí)的財(cái)務(wù)管理信息，否則財(cái)務(wù)管理工作必然走向癱瘓。然而，很多企業(yè)仍然存在大量的虛假財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失事，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必然不準(zhǔn)確，影響企業(yè)整體管理工作。

四、強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則

戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理不是一件簡單易行的事情，其仍然受到各種不良因素的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中必須要做足文章，擺脫影響戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的不良因素。當(dāng)然，在瓦解這些問題之前，還要明確一些原則，并切實(shí)推行這些原則，使財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)真正的提升。

（一）突出生產(chǎn)特色原則

我國存在著各種類型的企業(yè)，并且企業(yè)數(shù)量龐大。但是，每個(gè)企業(yè)都有著屬于自身的經(jīng)營理念和運(yùn)行特色，這就決定了每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中要體現(xiàn)出自身的特色。突出發(fā)展特色，企業(yè)才能在財(cái)務(wù)管理中更好的推進(jìn)戰(zhàn)略性管理策略，從而使企業(yè)的特色長處充分體現(xiàn)出來，使更多的人實(shí)現(xiàn)受益。

（二）融入柔性管理原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要一定的規(guī)章制度，確保管理的嚴(yán)格性。然而，在推行嶄新的戰(zhàn)略性管理時(shí)，亦不能過于依賴硬性的規(guī)章制度，而是需要和緩的管理途徑實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。否則，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必然陷入僵局。如此，柔性管理在企業(yè)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理過程中具備了運(yùn)用的舞臺(tái)。柔性管理可以彰顯企業(yè)的人文管理色彩，使規(guī)章制度獲得有益補(bǔ)充。最終，規(guī)章制度的管理手段與柔性管理形成互動(dòng)，為企業(yè)在嶄新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的預(yù)期效果。

（三）部門相互協(xié)作原則

企業(yè)若想大力推行戰(zhàn)略性管理，還需要依靠各個(gè)部門的通力合作。否則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必然出現(xiàn)失衡局面，從而有效管理效果。各部門給予策略管理部門應(yīng)有的支持，財(cái)務(wù)管理工作才會(huì)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，并為戰(zhàn)略性管理提供有力的平臺(tái)，使各種戰(zhàn)略性管理策略更好地應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作上，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

五、推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的對策建議

現(xiàn)實(shí)中存在的問題已經(jīng)成為困擾企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的現(xiàn)實(shí)枷鎖。必須深刻分析這些問題，堅(jiān)持一些有效合理的原則，并依靠實(shí)際行動(dòng)來保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，大力推進(jìn)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理進(jìn)程。

（一）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清現(xiàn)有社會(huì)發(fā)展形勢，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展形勢，來思索財(cái)務(wù)管理事宜，并將這種重視程度切實(shí)提高。如此，企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理才能具備戰(zhàn)略意識(shí)、大局意識(shí)才能真正武裝領(lǐng)導(dǎo)頭腦，使他們能夠在現(xiàn)實(shí)工作中尋找方向感。最終，財(cái)務(wù)管理的地位才能提升，基礎(chǔ)工作才能得到合理切實(shí)的強(qiáng)化。

其次，推進(jìn)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理進(jìn)程，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)提升自己的管理知識(shí)水平。如此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)儲(chǔ)備才能滿足企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，他們的管理能力才能與企業(yè)財(cái)務(wù)工作目標(biāo)更好地契合。這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人管理觀念和管理能力必須借助管理群眾性眼光為前提。管理觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，管理能力也會(huì)逐步提升，管理手段也會(huì)逐漸實(shí)用有效。

最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要努力將財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍打造成知識(shí)型隊(duì)伍，鼓勵(lì)工作人員實(shí)現(xiàn)自學(xué)，以便通過專業(yè)知識(shí)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)合理化，從而形成高效化管理目標(biāo)。最終，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能通過知識(shí)型管理團(tuán)隊(duì)來滿足社會(huì)發(fā)展的各種要求。

（二）理性對待人員招聘工作，為企業(yè)吸納優(yōu)秀人才

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理事關(guān)重大，其管理工作人員的素質(zhì)不是必然在上崗后加以強(qiáng)化。相反，在源頭工作，即招聘環(huán)節(jié)就要給予應(yīng)有的關(guān)注。這樣，能夠彰顯企業(yè)的理性招聘心理，也能夠使應(yīng)聘者理性對待企業(yè)的招聘工作，進(jìn)而全面考慮企業(yè)的崗位性質(zhì)、工作職責(zé)、發(fā)展前景等因素，并做好充分準(zhǔn)備，為自己爭取有利機(jī)會(huì)。

其次，在招聘工作完成后，企業(yè)的人事管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)將招聘結(jié)果反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要及時(shí)針對新員工進(jìn)行理性全面的考核與定位，做出準(zhǔn)確定位和判斷，使應(yīng)聘者能夠全面了解企業(yè)的一些情況，促使他們能夠以更加從容的心態(tài)去工作。

（三）大力完善財(cái)務(wù)管理制度，彰顯制度現(xiàn)實(shí)執(zhí)行力

在財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建過程中，要充分結(jié)合企業(yè)單位的自身基礎(chǔ)、各項(xiàng)管理工作情況、發(fā)展目標(biāo)、未來前景等因素，將財(cái)務(wù)管理的合理性彰顯出來。如此，財(cái)務(wù)管理才不會(huì)眼高手低，才不至缺乏執(zhí)行力。當(dāng)然，企業(yè)還要兼顧其他業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理信息，以便做好對比工作，展示自身經(jīng)營的特色，給自身發(fā)展帶來更多的機(jī)會(huì)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作都能夠在財(cái)務(wù)管理的支撐下實(shí)現(xiàn)順利進(jìn)行。

（四）確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，大力提升會(huì)計(jì)人員職業(yè)操守

財(cái)務(wù)管理必須具備戰(zhàn)略性，才能真正為企業(yè)帶來更好的保障，以確保其他各項(xiàng)工作的順利開展。因此，財(cái)務(wù)管理工作的重要元素及財(cái)務(wù)信息必須實(shí)現(xiàn)客觀真實(shí)的程度?？梢?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要著重針對財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)操守做好文章。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)可以針對財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化自身的意識(shí)，為財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性提供一定的保障。因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德，還可以有效遏制不應(yīng)發(fā)生的違法違紀(jì)犯罪行為，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備較為規(guī)范合理的環(huán)境保障。

六、結(jié)語

提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的自然選擇。當(dāng)然，優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)運(yùn)營的重要保障。因此，企業(yè)要認(rèn)準(zhǔn)自身發(fā)展形勢及未來前景，著力完善財(cái)務(wù)管理的機(jī)制，提升管理水平，確保嶄新環(huán)境下財(cái)務(wù)工作的戰(zhàn)略性管理。

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（作者單位：云南工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院）