淺談中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

孫立華

摘 要：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)自己獨(dú)有的，而且能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和支撐企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力。就近幾年的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)的中小企業(yè)在全國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，繼而中小企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越受到人們的關(guān)注。如何加強(qiáng)和培育我國(guó)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要課題之一。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；提升策略

一、中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀的分析

所說(shuō)的中小企業(yè)，是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有利于社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策需要，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。那什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？核心競(jìng)爭(zhēng)力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域水平、具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力。也就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的且能給本企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特的能力。

從目前的情況來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，我國(guó)有七成以上的中小企業(yè)成長(zhǎng)潛能很弱，平均壽命只有2.9年。中小企業(yè)無(wú)論在資金、規(guī)模、人力上都不具有優(yōu)勢(shì)，但是要想在諸多大中型企業(yè)的夾縫中生存發(fā)展中小企業(yè)必須具有別人無(wú)法替代的、獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)的能力。如何提高中小企業(yè)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)其可續(xù)發(fā)展的能力已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)業(yè)界的一個(gè)迫切課題，為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境是必然的，但同時(shí)我國(guó)中小企業(yè)也應(yīng)該審視企業(yè)內(nèi)部所擁有的資源和能力的薄弱環(huán)節(jié)，有效地配置自身的有限的資源和能力，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有的特征

（1）獨(dú)特性：核心競(jìng)爭(zhēng)力是不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和復(fù)制的。（2）動(dòng)態(tài)性：雖然企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性但它總是與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)和管理模式以及企業(yè)資源等變量高度相關(guān)。所以它的動(dòng)態(tài)演變是必然的原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力也可能變成一般的能力。（3）疊加性：也就說(shuō)兩個(gè)或多個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力疊加且衍生出新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（4）差異性：核心競(jìng)爭(zhēng)力是特定的企業(yè)以特定的方式逐步積累起來(lái)的個(gè)性的產(chǎn)物，不同的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是不同的。

三、提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要特征就是競(jìng)爭(zhēng)，而且它自始至終都是競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)過(guò)程。企業(yè)尤其是中小企業(yè)作為市場(chǎng)的核心主體，競(jìng)爭(zhēng)貫徹于生命周期的全過(guò)程；總而言之，競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)生存和成長(zhǎng)的方式。所以，一個(gè)能夠在市場(chǎng)上生存和發(fā)展的企業(yè)必須具備相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（一）發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)施‘專(zhuān)且精的策略。 中小企業(yè)要發(fā)揮自己‘小的特長(zhǎng)，專(zhuān)注于某一兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)使其形成強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且要打破傳統(tǒng)的思維定式，避免與大企業(yè)進(jìn)行量的競(jìng)爭(zhēng)，要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，做到先發(fā)制人，爭(zhēng)取成為市場(chǎng)的先入者，中小企業(yè)要摒棄‘小而全的經(jīng)營(yíng)思想，逐步向‘小而精、‘小而專(zhuān)的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)發(fā)展，把自己的業(yè)務(wù)做到與眾不同，形成自己的風(fēng)格和特色。

（二）培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中有立足之地，要培育和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說(shuō)核心技術(shù)室核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。核心技術(shù)應(yīng)該是獨(dú)特的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法對(duì)其加以復(fù)制。中小企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，首先要清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么。在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，要注意兩方面的問(wèn)題，一是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新目的是為了通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新形成自身的核心技術(shù)，創(chuàng)新核心產(chǎn)品，從而占領(lǐng)市場(chǎng)。二是要以‘合作為突破口，中小企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，由于受自身?xiàng)l件限制，不可能獨(dú)自建立自己的研發(fā)系統(tǒng)，更沒(méi)有能力承受研發(fā)活動(dòng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，所以中小企業(yè)必須向外界獲取新技術(shù)和能力，通過(guò)市場(chǎng)手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)源或掌握核心技術(shù)源的人才，也可以通過(guò)與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并收購(gòu)擁有專(zhuān)長(zhǎng)的企業(yè)，為己所用，從而達(dá)到提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

（三）重視企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)特有的而且是在發(fā)展過(guò)程中逐漸積累形成的價(jià)值觀念，是企業(yè)員工對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的一種認(rèn)可，企業(yè)文化的高低決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，良好的企業(yè)文化能使員工團(tuán)結(jié)一致，充滿(mǎn)了凝聚力和活力的企業(yè)文化能使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展更深層次的要求還有學(xué)習(xí)能力的提高，只有了解市場(chǎng)的變化而且做出快速的反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整自己適應(yīng)新的市場(chǎng)和環(huán)境。因此，中小企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，不斷的吸收新的知識(shí)、新的技術(shù)，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)對(duì)中小企業(yè)如何培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究，提出構(gòu)造中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段，從而給出中小企業(yè)自我評(píng)價(jià)自身能力的方案，并選擇可行的提升方案。使中小企業(yè)提高自身的素質(zhì)，在競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展壯大。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)盡可能地將資源和優(yōu)勢(shì)集中到有限的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，反對(duì)資源使用上的“平均主義”；從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育角度出發(fā)，企業(yè)從原先的培育全面性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向培育差異化優(yōu)勢(shì)。努力把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做強(qiáng)，要在與大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所具備共同優(yōu)勢(shì)的不同方面上實(shí)現(xiàn)超越，才能有真正的持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。

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