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    醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

    2014-06-18 21:33楊玉靜
    商業(yè)經(jīng)濟 2014年3期
    關鍵詞:SWOT模型醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    楊玉靜

    [摘 要] 利用SWOT模型進行分析不難發(fā)現(xiàn):當前,我國醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展中尚存在著醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模普遍偏小,醫(yī)藥產(chǎn)品技術含量不高,醫(yī)藥企業(yè)融資渠道不完善,市場競爭力嚴重不足,醫(yī)藥市場競爭混亂,嚴重損害患者的合法利益等問題。我國應完善醫(yī)藥企業(yè)組織架構,注重醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理,創(chuàng)建積極的醫(yī)藥企業(yè)文化,從而促進醫(yī)藥企業(yè)更好更快健康發(fā)展。

    [關鍵詞] 醫(yī)藥企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;SWOT模型;對策

    [中圖分類號] F740 [文獻標識碼] B

    從世界貿(mào)易增長來看,醫(yī)藥業(yè)已經(jīng)成為世界性的朝陽產(chǎn)業(yè)之一,醫(yī)藥之間的跨國貿(mào)易不斷增長。改革開放至今,我國的醫(yī)藥事業(yè)取得輝煌成就,醫(yī)藥企業(yè)蓬勃發(fā)展,為我國社會主義的經(jīng)濟建設做出突出貢獻,據(jù)相關部門統(tǒng)計,1978-2012年間,我國的醫(yī)藥業(yè)年均增加值以17.1%的速度增長,是國民經(jīng)濟中增長最快的產(chǎn)業(yè)之一。但是,跟國外發(fā)達國家相比,我國的醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展中還存在很多問題,尤其是我國醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略還很不完善。因此,深入剖析我國醫(yī)藥企業(yè)存在的主要問題,利用SWOT模型分析我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢機遇和挑戰(zhàn),并提出完善我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對策建議,無疑具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實價值。

    一、我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展存在的主要問題

    (一)醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模普遍偏小,醫(yī)藥產(chǎn)品技術含量不高

    近些年來,我國醫(yī)藥企業(yè)雖然有了較快的發(fā)展,但是總體規(guī)模卻普遍偏小,如表1所示,我國醫(yī)藥企業(yè)前十名的發(fā)展規(guī)模與國外醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相差還很大,我國醫(yī)藥企業(yè)前十名總的年營業(yè)收入僅為612.49億元,僅為輝瑞醫(yī)藥公司的14.91%。我國醫(yī)藥企業(yè)要挺進世界財富500強還有相當大的差距。

    另外,我國醫(yī)藥企業(yè)不僅規(guī)模過小,而且醫(yī)藥的產(chǎn)品技術含量也不高,我國對醫(yī)藥產(chǎn)品的科技含量投入較小,相應的醫(yī)藥產(chǎn)品的研究和開發(fā)力度不足。阻礙了我國醫(yī)藥企業(yè)的快速健康發(fā)展。

    (二)醫(yī)藥企業(yè)融資渠道不完善,市場競爭力嚴重不足

    目前,我國醫(yī)藥企業(yè)的融資渠道還很不完善,導致醫(yī)藥的資金缺乏有效來源。我國絕大部分的生物制藥公司對醫(yī)藥投入的資金來源主要有兩點:一是向商業(yè)銀行貸款;二是籌備自由資金,這樣的資金來源渠道對處于初創(chuàng)期的生物醫(yī)藥公司是個巨大的壓力和挑戰(zhàn)。另一方面,我國的醫(yī)藥企業(yè)在研究和開發(fā)過程中善于效仿,這樣就缺乏原創(chuàng)性醫(yī)藥產(chǎn)品,導致市場的競爭力明顯不足,利潤的減少又會反過來影響對新藥品的研究開發(fā)資金的投入,形成惡性循環(huán)。

    (三)醫(yī)藥市場競爭混亂,嚴重損害患者的合法利益

    我國的醫(yī)藥企業(yè)更多的是看重侵占患者的利潤,在市場經(jīng)濟中不斷擠壓患者的合法利益,把大部分精力投放于市場的競爭中,而更少地顧忌對醫(yī)藥產(chǎn)品的更新,不斷減少對醫(yī)藥產(chǎn)品的研究開發(fā),企業(yè)生產(chǎn)效率低下,產(chǎn)品的科技含量低,醫(yī)藥企業(yè)只能靠提高醫(yī)藥價格來獲取利益,使廣大患者的利益受到嚴重侵害。

    二、我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的SWOT模型分析

    (一)我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢

    我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾點:一是我國醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價值鏈上進行了較為深入的探索,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價值鏈的業(yè)務模式不斷完善。我國尤其是在天然藥物行業(yè)方面,通過后向整合,分別形成了天然藥物的種植基地與加工處理中心,為我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價值鏈的有效形成邁出重要一步;二是我國醫(yī)藥企業(yè)的資金實力雄厚。雄厚的資金支持能夠為醫(yī)藥產(chǎn)品的研究開發(fā)提供堅強的物質(zhì)后盾;三是我國醫(yī)藥公司的品牌影響力十足。經(jīng)過30多年的發(fā)展,我國醫(yī)藥企業(yè)在國外也形成了一定的品牌影響力,并且企業(yè)的信譽良好,為醫(yī)藥公司的發(fā)展提供了強大的軟實力。四是我國醫(yī)藥企業(yè)具有服務、資源與整合優(yōu)勢。我國醫(yī)藥資源豐富,醫(yī)藥服務也比較完善,醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展可以把資源和服務有效整合,發(fā)揮其優(yōu)勢;五是我國的醫(yī)藥企業(yè)具有良好的政府資源優(yōu)勢。近年來,我國政府非常重視醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,也出臺了很多相應的法律法規(guī)來規(guī)范醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展和醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售;六是我國還具有豐富的醫(yī)藥人才優(yōu)勢和培訓機制。

    (二)我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的劣勢

    我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的劣勢主要表現(xiàn)在以下幾點:一是我國醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型速度過慢,轉(zhuǎn)型涉及的面太窄。我國醫(yī)藥企業(yè)要不斷地由單純性貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型為依靠全產(chǎn)業(yè)鏈、多價值增值點的公司。在轉(zhuǎn)型過程中速度過慢,轉(zhuǎn)型涉及的面太窄。嚴重影響醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展;二是我國絕大部分醫(yī)藥企業(yè)仍然受到我國原有體制和機制的制約;三是我國醫(yī)藥企業(yè)對業(yè)務流程的控制力太弱。公司業(yè)務員弄斷資源已經(jīng)成為一種普遍的現(xiàn)象;四是我國醫(yī)藥公司某些業(yè)務板塊的業(yè)務能力較差,形成瓶頸,阻礙醫(yī)藥公司業(yè)務的全面發(fā)展;五是我國醫(yī)藥公司生產(chǎn)和銷售較為分散,地緣優(yōu)勢不明顯。

    (三)我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展面臨的機會

    我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展面臨的機會主要表現(xiàn)在以下幾點:一是我國醫(yī)藥企業(yè)面臨世界貿(mào)易蓬勃發(fā)展機會,為我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展提供巨大的市場;二是我國的宏觀經(jīng)濟政策鼓勵進口的措施及人民幣升值的雙重影響,有利于進口業(yè)務的增加;三是全球產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)結構布局的改變有利于我國醫(yī)藥企業(yè)外貿(mào)業(yè)務的發(fā)展;三是我國政府對醫(yī)藥企業(yè)的改革帶給醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的良好機遇。

    (四)我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

    我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在以下幾點:一是我國政府對國內(nèi)貿(mào)易相關政策的變化及人民幣的升值不利于我國醫(yī)藥企業(yè)的對外出口貿(mào)易。這將導致我國出口產(chǎn)品的國際競爭力受到巨大挑戰(zhàn),尤其是醫(yī)藥。醫(yī)療等產(chǎn)品受到巨大沖擊;二是我國政府的貿(mào)易政策逐步控制出口增長,減輕人民幣升值的壓力,穩(wěn)定國際收支平衡;三是我國的資源、勞動密集型優(yōu)勢逐漸消失,這就使得醫(yī)藥企業(yè)要不斷提高產(chǎn)品的附加值,將產(chǎn)業(yè)鏈由中低端逐步向中高端遷移。

    三、完善醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對策建議

    (一)完善醫(yī)藥企業(yè)組織架構

    一個企業(yè)在制定好發(fā)展戰(zhàn)略后還要設計與之呼應的組織架構,也就是說組織架構是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務的。設計組織架構的目的是要通過對組織資源的整合和優(yōu)化來確立企業(yè)某一階段最合理的管控模式,為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供保障。合理的組織結構能有效地積聚企業(yè)內(nèi)部資源,協(xié)調(diào)好企業(yè)中每一個部門之間的關系以及部門內(nèi)部的關系,使員工明確自己在工作中應享受的權力和應承擔的責任,有效地保證企業(yè)日常管理工作的運轉(zhuǎn)。

    1.優(yōu)化資金審批程序,提高工作效率

    醫(yī)藥企業(yè)對外付款的金額普遍較高,但依照企業(yè)規(guī)定對外付款金額超過40萬就需要經(jīng)辦人、經(jīng)辦人部門經(jīng)理、會計、財務經(jīng)理、財務副總、總經(jīng)理簽字。在這個過程中就需要很多道程序,如果有一兩個人不在公司,那么就會耽誤付款,影響工作效率。所以,企業(yè)應該在保證資金審批安全的情況下,減少審批環(huán)節(jié),提高工作效率。

    2.整合部門資源,適應市場需要

    近年來,我國的醫(yī)藥企業(yè)實力越來越強,已經(jīng)在世界市場上占有了一定的份額。為了更好地適應市場的需要,我國醫(yī)藥企業(yè)應該組建更加專業(yè)的市場營銷部。整合一些發(fā)展相對成熟、工作性質(zhì)相似的部門,使組織架構更加的合理、有序、高效。

    (二)注重醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理

    全面的人力資源管理體系包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓、績效考核、薪酬管理及勞動關系六大方面。在人才既是資本的今天,如何招聘到適合的員工,如何開發(fā)并管理員工、如何處理好與員工之間的勞資關系就變得尤為重要。

    1.設計符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源規(guī)劃

    人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展息息相關,二者要保持高度一致。例如,一個醫(yī)藥企業(yè)想要在未來的幾年內(nèi)進入國際市場,那么人力資源規(guī)劃就要制定相應的措施,在招聘時要注重選擇外語水平高、了解國外市場以及掌握本專業(yè)先進知識的人才。如果一個醫(yī)藥企業(yè)想要擴大經(jīng)營規(guī)模,那么人力資源規(guī)劃就要注重人才儲備、提高薪酬福利待遇來吸引人才,提供相應專業(yè)知識及能力的培訓并設計適合企業(yè)管理要求的績效考核指標。

    2.做好人才招聘與配置工作

    人才招聘是指選拔適合公司經(jīng)營管理需要的員工,而人才配置是指員工被錄用后要對其進行合理的崗位安排及崗位調(diào)動的工作。在我國醫(yī)藥行業(yè)對于人才的競爭較為激烈,尤其藥品研制方面的人才,所以人力資源部門應該做好人才貯備工作,在重要管理崗位或技術崗位人員離職時保證接替工作的順利進行。醫(yī)藥企業(yè)想要在同行業(yè)中快速發(fā)展,還要主要人才配置工作,首先保證人事相宜這一原則,其次還要建立公平的人員升職制度,以保證員工的工作積極性。

    3.建立合理的績效考核制度

    醫(yī)藥企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展方向制定績效考核指標,好的績效考核指標能夠激發(fā)員工的工作積極性,實現(xiàn)高效管理目標。在績效考核指標確定后,企業(yè)要嚴格執(zhí)行績效考核制度,做到一視同仁、公平公正。

    (三)創(chuàng)建積極的醫(yī)藥企業(yè)的文化

    企業(yè)文化是指一個企業(yè)價值觀、理念及經(jīng)營傳統(tǒng)。積極地企業(yè)文化可以提高員工的工作自覺性,幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

    1.誠信是金,勇于擔當

    對于醫(yī)藥企業(yè)來說,誠信是立足之本,企業(yè)要把藥品質(zhì)量當做是企業(yè)的生命,對消費者的身體健康負責。員工在工作中難免會出現(xiàn)失誤,這個時候就需要相關責任人勇于承認自己的錯誤,積極改正,承擔責任。

    2.團結合作,友愛互助

    企業(yè)文化應該倡導團結和友愛,在工作中上級應該關愛下級,同事之間要相互關愛,相互理解。企業(yè)應該注重企業(yè)文化的宣傳與推廣,用積極地企業(yè)文化使企業(yè)更好的發(fā)展。

    [參 考 文 獻]

    [1]于江.中國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].中國高新技術企業(yè),2011(9)

    [2]朱皆笑,施海燕,孫國君,單偉光.國內(nèi)外醫(yī)藥企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展及研究方法綜述[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2010(8)

    [3]黎歌,李野.淺談加入世界貿(mào)易組織后我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J].中國高新技術企業(yè),2007(4)

    [4]劉玉紅,楊艷,王鵬.我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇[J].中華中醫(yī)藥學刊,2007(3)

    [5]劉燕莉,顧海.戰(zhàn)略聯(lián)盟——醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新選擇[J].國際醫(yī)藥衛(wèi)生導報,2005(5)

    [6]程萌.T醫(yī)藥公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].北京交通大學,2011

    [責任編輯:潘洪志]

    一個企業(yè)在制定好發(fā)展戰(zhàn)略后還要設計與之呼應的組織架構,也就是說組織架構是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務的。設計組織架構的目的是要通過對組織資源的整合和優(yōu)化來確立企業(yè)某一階段最合理的管控模式,為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供保障。合理的組織結構能有效地積聚企業(yè)內(nèi)部資源,協(xié)調(diào)好企業(yè)中每一個部門之間的關系以及部門內(nèi)部的關系,使員工明確自己在工作中應享受的權力和應承擔的責任,有效地保證企業(yè)日常管理工作的運轉(zhuǎn)。

    1.優(yōu)化資金審批程序,提高工作效率

    醫(yī)藥企業(yè)對外付款的金額普遍較高,但依照企業(yè)規(guī)定對外付款金額超過40萬就需要經(jīng)辦人、經(jīng)辦人部門經(jīng)理、會計、財務經(jīng)理、財務副總、總經(jīng)理簽字。在這個過程中就需要很多道程序,如果有一兩個人不在公司,那么就會耽誤付款,影響工作效率。所以,企業(yè)應該在保證資金審批安全的情況下,減少審批環(huán)節(jié),提高工作效率。

    2.整合部門資源,適應市場需要

    近年來,我國的醫(yī)藥企業(yè)實力越來越強,已經(jīng)在世界市場上占有了一定的份額。為了更好地適應市場的需要,我國醫(yī)藥企業(yè)應該組建更加專業(yè)的市場營銷部。整合一些發(fā)展相對成熟、工作性質(zhì)相似的部門,使組織架構更加的合理、有序、高效。

    (二)注重醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理

    全面的人力資源管理體系包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓、績效考核、薪酬管理及勞動關系六大方面。在人才既是資本的今天,如何招聘到適合的員工,如何開發(fā)并管理員工、如何處理好與員工之間的勞資關系就變得尤為重要。

    1.設計符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源規(guī)劃

    人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展息息相關,二者要保持高度一致。例如,一個醫(yī)藥企業(yè)想要在未來的幾年內(nèi)進入國際市場,那么人力資源規(guī)劃就要制定相應的措施,在招聘時要注重選擇外語水平高、了解國外市場以及掌握本專業(yè)先進知識的人才。如果一個醫(yī)藥企業(yè)想要擴大經(jīng)營規(guī)模,那么人力資源規(guī)劃就要注重人才儲備、提高薪酬福利待遇來吸引人才,提供相應專業(yè)知識及能力的培訓并設計適合企業(yè)管理要求的績效考核指標。

    2.做好人才招聘與配置工作

    人才招聘是指選拔適合公司經(jīng)營管理需要的員工,而人才配置是指員工被錄用后要對其進行合理的崗位安排及崗位調(diào)動的工作。在我國醫(yī)藥行業(yè)對于人才的競爭較為激烈,尤其藥品研制方面的人才,所以人力資源部門應該做好人才貯備工作,在重要管理崗位或技術崗位人員離職時保證接替工作的順利進行。醫(yī)藥企業(yè)想要在同行業(yè)中快速發(fā)展,還要主要人才配置工作,首先保證人事相宜這一原則,其次還要建立公平的人員升職制度,以保證員工的工作積極性。

    3.建立合理的績效考核制度

    醫(yī)藥企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展方向制定績效考核指標,好的績效考核指標能夠激發(fā)員工的工作積極性,實現(xiàn)高效管理目標。在績效考核指標確定后,企業(yè)要嚴格執(zhí)行績效考核制度,做到一視同仁、公平公正。

    (三)創(chuàng)建積極的醫(yī)藥企業(yè)的文化

    企業(yè)文化是指一個企業(yè)價值觀、理念及經(jīng)營傳統(tǒng)。積極地企業(yè)文化可以提高員工的工作自覺性,幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

    1.誠信是金,勇于擔當

    對于醫(yī)藥企業(yè)來說,誠信是立足之本,企業(yè)要把藥品質(zhì)量當做是企業(yè)的生命,對消費者的身體健康負責。員工在工作中難免會出現(xiàn)失誤,這個時候就需要相關責任人勇于承認自己的錯誤,積極改正,承擔責任。

    2.團結合作,友愛互助

    企業(yè)文化應該倡導團結和友愛,在工作中上級應該關愛下級,同事之間要相互關愛,相互理解。企業(yè)應該注重企業(yè)文化的宣傳與推廣,用積極地企業(yè)文化使企業(yè)更好的發(fā)展。

    [參 考 文 獻]

    [1]于江.中國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].中國高新技術企業(yè),2011(9)

    [2]朱皆笑,施海燕,孫國君,單偉光.國內(nèi)外醫(yī)藥企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展及研究方法綜述[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2010(8)

    [3]黎歌,李野.淺談加入世界貿(mào)易組織后我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J].中國高新技術企業(yè),2007(4)

    [4]劉玉紅,楊艷,王鵬.我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇[J].中華中醫(yī)藥學刊,2007(3)

    [5]劉燕莉,顧海.戰(zhàn)略聯(lián)盟——醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新選擇[J].國際醫(yī)藥衛(wèi)生導報,2005(5)

    [6]程萌.T醫(yī)藥公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].北京交通大學,2011

    [責任編輯:潘洪志]

    一個企業(yè)在制定好發(fā)展戰(zhàn)略后還要設計與之呼應的組織架構,也就是說組織架構是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務的。設計組織架構的目的是要通過對組織資源的整合和優(yōu)化來確立企業(yè)某一階段最合理的管控模式,為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供保障。合理的組織結構能有效地積聚企業(yè)內(nèi)部資源,協(xié)調(diào)好企業(yè)中每一個部門之間的關系以及部門內(nèi)部的關系,使員工明確自己在工作中應享受的權力和應承擔的責任,有效地保證企業(yè)日常管理工作的運轉(zhuǎn)。

    1.優(yōu)化資金審批程序,提高工作效率

    醫(yī)藥企業(yè)對外付款的金額普遍較高,但依照企業(yè)規(guī)定對外付款金額超過40萬就需要經(jīng)辦人、經(jīng)辦人部門經(jīng)理、會計、財務經(jīng)理、財務副總、總經(jīng)理簽字。在這個過程中就需要很多道程序,如果有一兩個人不在公司,那么就會耽誤付款,影響工作效率。所以,企業(yè)應該在保證資金審批安全的情況下,減少審批環(huán)節(jié),提高工作效率。

    2.整合部門資源,適應市場需要

    近年來,我國的醫(yī)藥企業(yè)實力越來越強,已經(jīng)在世界市場上占有了一定的份額。為了更好地適應市場的需要,我國醫(yī)藥企業(yè)應該組建更加專業(yè)的市場營銷部。整合一些發(fā)展相對成熟、工作性質(zhì)相似的部門,使組織架構更加的合理、有序、高效。

    (二)注重醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理

    全面的人力資源管理體系包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓、績效考核、薪酬管理及勞動關系六大方面。在人才既是資本的今天,如何招聘到適合的員工,如何開發(fā)并管理員工、如何處理好與員工之間的勞資關系就變得尤為重要。

    1.設計符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源規(guī)劃

    人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展息息相關,二者要保持高度一致。例如,一個醫(yī)藥企業(yè)想要在未來的幾年內(nèi)進入國際市場,那么人力資源規(guī)劃就要制定相應的措施,在招聘時要注重選擇外語水平高、了解國外市場以及掌握本專業(yè)先進知識的人才。如果一個醫(yī)藥企業(yè)想要擴大經(jīng)營規(guī)模,那么人力資源規(guī)劃就要注重人才儲備、提高薪酬福利待遇來吸引人才,提供相應專業(yè)知識及能力的培訓并設計適合企業(yè)管理要求的績效考核指標。

    2.做好人才招聘與配置工作

    人才招聘是指選拔適合公司經(jīng)營管理需要的員工,而人才配置是指員工被錄用后要對其進行合理的崗位安排及崗位調(diào)動的工作。在我國醫(yī)藥行業(yè)對于人才的競爭較為激烈,尤其藥品研制方面的人才,所以人力資源部門應該做好人才貯備工作,在重要管理崗位或技術崗位人員離職時保證接替工作的順利進行。醫(yī)藥企業(yè)想要在同行業(yè)中快速發(fā)展,還要主要人才配置工作,首先保證人事相宜這一原則,其次還要建立公平的人員升職制度,以保證員工的工作積極性。

    3.建立合理的績效考核制度

    醫(yī)藥企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展方向制定績效考核指標,好的績效考核指標能夠激發(fā)員工的工作積極性,實現(xiàn)高效管理目標。在績效考核指標確定后,企業(yè)要嚴格執(zhí)行績效考核制度,做到一視同仁、公平公正。

    (三)創(chuàng)建積極的醫(yī)藥企業(yè)的文化

    企業(yè)文化是指一個企業(yè)價值觀、理念及經(jīng)營傳統(tǒng)。積極地企業(yè)文化可以提高員工的工作自覺性,幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

    1.誠信是金,勇于擔當

    對于醫(yī)藥企業(yè)來說,誠信是立足之本,企業(yè)要把藥品質(zhì)量當做是企業(yè)的生命,對消費者的身體健康負責。員工在工作中難免會出現(xiàn)失誤,這個時候就需要相關責任人勇于承認自己的錯誤,積極改正,承擔責任。

    2.團結合作,友愛互助

    企業(yè)文化應該倡導團結和友愛,在工作中上級應該關愛下級,同事之間要相互關愛,相互理解。企業(yè)應該注重企業(yè)文化的宣傳與推廣,用積極地企業(yè)文化使企業(yè)更好的發(fā)展。

    [參 考 文 獻]

    [1]于江.中國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].中國高新技術企業(yè),2011(9)

    [2]朱皆笑,施海燕,孫國君,單偉光.國內(nèi)外醫(yī)藥企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展及研究方法綜述[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2010(8)

    [3]黎歌,李野.淺談加入世界貿(mào)易組織后我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J].中國高新技術企業(yè),2007(4)

    [4]劉玉紅,楊艷,王鵬.我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇[J].中華中醫(yī)藥學刊,2007(3)

    [5]劉燕莉,顧海.戰(zhàn)略聯(lián)盟——醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新選擇[J].國際醫(yī)藥衛(wèi)生導報,2005(5)

    [6]程萌.T醫(yī)藥公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].北京交通大學,2011

    [責任編輯:潘洪志]

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