建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

李花

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速增長，加速了我國城市化進程的深化，這也促進了我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展，同時也為建立工程質(zhì)量提出了更高的要求，尤其是在當前這個建筑工程越來越復(fù)雜的情形下。作為建筑工程質(zhì)量保障，建筑工程管理工作起到十分重要的作用，但就現(xiàn)階段的情況來說，我國建筑工程管理工作還存在很多問題。本文從建筑工程管理現(xiàn)狀展開分析，就其工程管理控制措施提出幾點建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

一、前言

當前，我國建筑領(lǐng)域得到了快速發(fā)展，這也增加了建筑各企業(yè)間激烈的競爭程度，作為保障建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，良好的工程管理對于建筑企業(yè)來講具有非常重要的意義，完善的管理控制措施更是扮演者十分重要的較色。但就當前的情況來講，我國建筑工程管理工作還存在很多問題，下文就分析現(xiàn)階段我國工程管理現(xiàn)狀展開分析，并提出具體的工程管理控制措施。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1、缺乏合理的管理控制體系

就當前的情況來看，因建筑工程施工缺少合理的管理體制，出現(xiàn)了工程分包混亂，沒有明確的工程分包工作職責范圍，也在一定程度上阻礙了工程管理工作的開展。從主觀的角度上來看，工程各單位被利益驅(qū)使，如果沒有明確的責任分配與落實，一旦施工中出現(xiàn)任何問題，各單位各部門之間互相推卸責任，造成責任混亂不利于管理。而管理不足還可能體現(xiàn)在各階段的施工工序監(jiān)督以及人員監(jiān)督上，一旦施工過程中因為人為失誤漏掉了某些工序或者操作不當且沒有及時解決，很可能影響工程整體質(zhì)量。此外，施工單位沒有一個健全的制度來管理施工組織、施工單位，更存在管理人員的管理水平不足，再加上缺乏合理的管理控制體系，這些都給施工中的工作協(xié)調(diào)帶來阻礙。

2、工程管理意識薄弱

事實上，在建筑工程實際施工過程中，有相當一部分領(lǐng)導(dǎo)對于工程缺乏一個深入的了解和研究，對于項目質(zhì)量的監(jiān)管與考核目標很模糊，不但忽視了決策的科學(xué)性與合法性，更沒能對工程的年度考核目標、工程進度以及建設(shè)資金等方方面面進行考慮。另外，有很多地區(qū)在進行一些新的招標辦法時，沒能得到有效的實施，對于工程量清單計價、協(xié)議招標等方面，盡管已經(jīng)有建設(shè)部門發(fā)文實施，但因主管部門或者招標從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平有限，尚沒有得到完全的實施。再加上缺少一定的工程施工質(zhì)量控制意識，最終使得建筑工程管理工作不能有效發(fā)揮作業(yè)，使得質(zhì)量得不到有效的保障，最終影響了工程的經(jīng)濟、社會效益提升。

3、工程管理滯后

建筑行業(yè)的發(fā)展帶動著建筑工程的科技含量與技術(shù)提高，因此建筑工程技術(shù)涉及到的專業(yè)更加廣泛，施工技術(shù)也得到了更大的提升。作為質(zhì)量保障，工程管理的范圍廣、職責多，且隨著道路施工規(guī)模不斷擴大，同樣推動了其技術(shù)水平的進步與更新，由此，建筑工程施工技術(shù)涉及的專業(yè)也更加廣泛。由于建筑工程的特殊性，施工技術(shù)針對自身的空間與時間要求也不同，這樣一來就導(dǎo)致了許多矛盾，也為施工技術(shù)增添了不少難度。除此之外，我國當前的施工作業(yè)模式仍是以傳統(tǒng)的模式較多，施工人員也較大多數(shù)是農(nóng)民工，因此，缺乏相關(guān)的理論知識與較高的技能水平，再加上缺少先進的設(shè)備，工程管理滯后，這也很大程度上降低了技術(shù)質(zhì)量。多種因素共同作用，最終使得工程管理效率低下。

三、建筑工程管理控制措施

1、加強工程材料與技術(shù)管理

建筑工程施工過程中，關(guān)系到質(zhì)量的主要是施工材料和施工技術(shù)兩個方面。而建筑工程涉及到的主要由原材料、半成品以及成品三個方面，對于原材料的管理與控制是工程施工過程中非常關(guān)注的一部分。通常，建筑工程對工程材料的管理主要是通過控制采購、運輸以及存儲三個方面來進行。首先，材料采購必須根據(jù)實際圖紙和書面要求進行采購，確保原材料的生產(chǎn)批號、安全標準以及使用說明等都齊全，嚴格對進場前材料的質(zhì)量、型號等進行抽樣檢查，只有通過檢驗的材料才能進場。其次，做好材料的堆放設(shè)計，避免材料之間的互相混合，最后不利于管理影響使用。另外，前面說到，建筑工程施工技術(shù)復(fù)雜，各個項目之間會存在不可避免的交叉工程，此時，要注重的就是嚴謹?shù)募夹g(shù)交底工作。確保不同施工團隊之間的協(xié)調(diào)配合。

2、注重施工安全與質(zhì)量管理

要確保高工程的質(zhì)量，順利進行工程，我們必須嚴格遵守工程項目的相關(guān)要求，在確保工期、施工進度的基礎(chǔ)上，還要文明施工，以創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的工程。除此之外，還應(yīng)以安全第一、預(yù)防為主的施工理念，保證施工方案的適用性。因建筑工程施工建設(shè)存在較多的交叉工程、施工技術(shù)復(fù)雜、施工場地有限，因此施工難度較大，這也間接給施工增加了很多安全隱患。在實際的施工過程中，受到天氣、環(huán)境以及施工技術(shù)等因素的影響，不可避免會產(chǎn)生安全問題。而作為工程管理中的重要內(nèi)容，安全和質(zhì)量管理非常重要，因此我們應(yīng)通過建立適當?shù)陌踩芾碇贫扰c責任體系，安排技術(shù)水平和安全意識高的人員進行監(jiān)督管理。一方面，展開適當?shù)陌踩逃嘤?xùn)，提高操作人員的安全意識，另一方面，加強施工現(xiàn)場安全措施的設(shè)立，確保人員、工程的安全。

3、加強人力資源與組織制度管理

人的因素是任何建筑工程的關(guān)鍵，在建筑工程管理工作中，應(yīng)嚴格根據(jù)技術(shù)水平以及崗位需求合理的分配好施工人員、管理人員以及監(jiān)督人員。與此同時，應(yīng)針對相關(guān)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，定時定期開展培訓(xùn)活動，以提高施工人員的專業(yè)技術(shù)以及綜合素質(zhì)。其次，還要注重監(jiān)督人員的素質(zhì)和意識培養(yǎng)，可以通過安排相關(guān)專業(yè)人員進行培訓(xùn)，制定各項考核機制，以促使相關(guān)人員的意識和素質(zhì)提升，以此來保證工程管理控制措施落實。除此之外，要確保建筑工程的工程管理工作順利進行，還應(yīng)建立起完善的崗位責任體系，以明確各個團隊以及崗位人員的職責。再通過建立合理的績效考核機制、落實機制以及責任機制，全面保障建筑工程施工質(zhì)量。

結(jié)束語：合理化、標準化的建筑工程管理工作是保證建筑工程質(zhì)量，創(chuàng)造社會和經(jīng)濟效益的重要途徑，但目前我國建筑工程管理工作還存在很多問題，通過加強工程材料與技術(shù)管理，加強人力資源與組織制度管理，注重施工安全與質(zhì)量管理，全面提高工程管理效率，從而促進工程順利進行。（作者單位：南京順時景觀裝飾工程有限公司）

參考文獻：

[1]韓向明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2012，（3）：46-48.

[2]孫武章.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施論述[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（30）：331-331.

[3]王瑩，劉仕良，劉麗娟等.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（30）：2586-2586.

[4]李興柯.闡述建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（29）：1031-1031.

[5]趙現(xiàn)朝.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施綜述[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014，（19）：367-367.