探析土建工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題和對(duì)策

何長(zhǎng)林

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，土建工程項(xiàng)目數(shù)量急劇上升，給土建工程質(zhì)量管理提出了更高要求，以有效降低土建工程的施工成本，從而保障土建工程的整體效益。在經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的大環(huán)境下，土建工程的施工環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，受到施工技術(shù)、施工材料和施工人員等多種因素的影響，土建工程質(zhì)量管理還存在著很多問(wèn)題急需解決。本文就土建工程質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行全面分析，提出土建工程質(zhì)量管理中問(wèn)題的對(duì)策，以有效保障土建工程的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土建工程；質(zhì)量管理；問(wèn)題；對(duì)策

在土建工程質(zhì)量管理中，質(zhì)量監(jiān)督管理是非常重要的組成部分之一，需要從土建工程施工技術(shù)、建筑原材料和機(jī)械設(shè)備等多個(gè)方面著手，以不斷增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，真正提高土建工程的施工質(zhì)量，從而減少各種意外安全事故。因此，對(duì)土建工程質(zhì)量管理存在的各種問(wèn)題有比較全面的了解，才能采取更合適的解決對(duì)策，從而保障土建工程的整體質(zhì)量。

一、土建工程質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題

根據(jù)當(dāng)前土建工程的施工情況來(lái)看，質(zhì)量管理方面存在的主要問(wèn)題有如下幾個(gè)方面：

（一）土建工程招投標(biāo)質(zhì)量監(jiān)督工作方面

目前，土建工程建筑在正式施工前，需要嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)，但是，有較多企業(yè)為了獲得更多效益，不注重招標(biāo)、投標(biāo)程序的嚴(yán)格執(zhí)行，私下決定工程項(xiàng)目的承包事宜，大大影響土建工程招投標(biāo)程序的規(guī)范化發(fā)展，最終影響整個(gè)建筑市場(chǎng)的健康運(yùn)行。與此同時(shí)，相關(guān)監(jiān)督機(jī)制還不夠完善，土建工程招投標(biāo)工作根本得不到有效落實(shí)，大大提高土建工程質(zhì)量管理的難度。

（二）土建工程施工階段

在土建工程質(zhì)量管理中，施工階段的質(zhì)量控制是重中之重，對(duì)于保障建筑物的整體質(zhì)量有著重要作用。一般情況下，施工階段的質(zhì)量管理與建筑物的使用壽命和使用性能等有著緊密聯(lián)系，但是，施工設(shè)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)技能不夠強(qiáng)，施工人員綜合素質(zhì)水平不夠高，較多施工人員沒(méi)有經(jīng)受過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，都是當(dāng)前影響土建工程質(zhì)量管理的重要因素，給土建工作質(zhì)量管理帶來(lái)了極大阻礙。

（三）施工技術(shù)和施工隊(duì)伍方面

現(xiàn)代化建設(shè)中，土建工作質(zhì)量管理需要注重施工技術(shù)創(chuàng)新和施工隊(duì)伍建設(shè)，才能在充分利用優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將先進(jìn)技術(shù)和科技成果與土建工程質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合在一起，從而促進(jìn)優(yōu)秀施工技術(shù)不斷推廣。但是，企業(yè)沒(méi)有注重先進(jìn)施工技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，也沒(méi)有對(duì)施工隊(duì)伍建設(shè)給予高度重視，甚至忽略施工人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，給土建工程質(zhì)量管理帶來(lái)極大影響。

（四）土建工程造價(jià)管理方面

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的過(guò)程中，土建工程質(zhì)量管理在造價(jià)管理方面一直存在管理機(jī)制不完善、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不夠規(guī)范和供求關(guān)系不平衡等多個(gè)方面的問(wèn)題，特別是變更情況的頻繁出現(xiàn)，大大提高了土建工程的造價(jià)成本，最終出現(xiàn)土建工程成本投入超標(biāo)或工程造價(jià)失控等情況。

二、土建工程質(zhì)量管理中問(wèn)題的對(duì)策

在土建工程質(zhì)量管理不斷推進(jìn)的過(guò)程中，針對(duì)上述各種問(wèn)題應(yīng)采取的對(duì)策主要有如下幾個(gè)方面：

（一）招投標(biāo)方面的管理對(duì)策

在不斷加強(qiáng)土建工程質(zhì)量管理的過(guò)程中，政府、企業(yè)、施工人員等多方面的共同努力，是土建工程施工質(zhì)量不斷提高的重要保障。因此，在實(shí)踐過(guò)程中，根據(jù)土建工程招投標(biāo)存在的各種問(wèn)題，注重設(shè)計(jì)和監(jiān)理的規(guī)范化，并加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)管理，才能確保土建工程招投標(biāo)的公正性、公平性和合理性，最終推動(dòng)我國(guó)建筑市場(chǎng)健康發(fā)展。與此同時(shí)，對(duì)土建工程招投標(biāo)全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理，確保競(jìng)爭(zhēng)者之間的公正性，嚴(yán)禁私下達(dá)成某些協(xié)議和私下承包情況出現(xiàn)，最終促進(jìn)土建工程施工質(zhì)量有效提高。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)土建工程招投標(biāo)過(guò)程的監(jiān)管，是土建工程質(zhì)量管理水平不斷提升的重要基礎(chǔ)。

（二）施工過(guò)程的質(zhì)量管理對(duì)策

在土建工程施工正式之前，施工單位要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面合理的計(jì)劃，確保前期準(zhǔn)備工作、預(yù)防工作等都得到了真正落實(shí)到，才能真正保障土建工程施工過(guò)程的質(zhì)量。例如：在施工前要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)勘察，如果發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)與實(shí)際情況不相符或不合理的地方，必須及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；在組建施工隊(duì)伍時(shí)，必須保證所選擇的施工技術(shù)人員能夠滿(mǎn)足土建工程的施工技術(shù)要求，以避免因技術(shù)水平不高和經(jīng)驗(yàn)不足等出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位要將施工現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理人員和負(fù)責(zé)人身上，真正做到分工明確，才能確保土建工程每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到可靠保障。例如：合理運(yùn)用樹(shù)狀管理模式，將責(zé)任自上而下的進(jìn)行層層落實(shí)，以確保安全事故、質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)有據(jù)可依，對(duì)他提高土建工程的整體質(zhì)量有著重要影響。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)要制定一套合理的管理制度，以保證管理模式盡可能公平、公正和公開(kāi)，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。

（三）土建工程造價(jià)管理方面的對(duì)策

在進(jìn)行土建工程質(zhì)量管理的過(guò)程中，采用綜合調(diào)度的方式，可以在土建工程施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)慕档屯两üこ痰耐度氤杀?，從而提高建筑物的施工質(zhì)量、延長(zhǎng)建筑物的使用壽命。在實(shí)際施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和合同條款進(jìn)行土建工程質(zhì)量管理，防止原材料浪費(fèi)、機(jī)械設(shè)備過(guò)度損害等情況出現(xiàn)，是提高各種資源有效利用率的重要途徑。與此同時(shí)，加強(qiáng)施工人員素質(zhì)水平提升，對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，并不斷推廣和應(yīng)用先進(jìn)的實(shí)際技術(shù)與設(shè)備，是土建工程質(zhì)量管理不斷創(chuàng)新的重要保障。因此，為了土建工程的施工質(zhì)量，必須強(qiáng)化施工質(zhì)量管理目標(biāo)，提高施工人員的工作積極性，加強(qiáng)施工人員的管理和考核，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，才能在不斷完善土建工程質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，推動(dòng)我國(guó)土建工程質(zhì)量管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

總的來(lái)說(shuō)，土建工程的質(zhì)量必須有效落實(shí)監(jiān)督管理工作，才能將質(zhì)量管理真正貫徹土建工程施工的全過(guò)程，最終促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的現(xiàn)代化建設(shè)中，土建工程質(zhì)量管理已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，必須嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，才能真正降低土建工程的成本投入，最終提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位：南京金壩建設(shè)工程有限公司）

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